新的经济形势下中小企业生存之道分析

刘 毅

（江苏华建地产集团有限公司，扬州 225000）

中小企业具有弥补需求缺口、促进就业、推动技术革新等特点，对于促进我国经济发展有重要的意义。但相较于大型企业，中小企业存在的弊端就是核心竞争力不足，市场占有率低。在当今企业竞争白热化的情况下，中小企业的生存发展比较艰难，因此中小企业的负责人需要认清行业形势，调整经营思路，获取更高的收益。

（一）市场潜力巨大，国内消费需求增长态势良好

从我国目前的发展态势来看，我国人口基数众多，国内市场潜力巨大。随着国民整体经济水平的提升，人们对消费的需求也逐步提高，使近些年国内的消费市场稳步提升，并成为促进我国市场经济的主要因素。其中，中小企业为经济增长做出了重要贡献，因此中小企业经营者需要致力于持续挖掘人们的内在需求，扩展国内市场，不断提升公司的经营规模，持续为经济稳定做出贡献。李克强总理在2021年政府工作报告中已指出，稳定和扩大消费，提高国民消费能力，改善国内消费环境，已成为接下来的政府工作重点。此外，财政部、工信部等部门出台了《政府采购促进中小企业发展管理办法》等一系列政策，以扶持中小企业发展。在这种情况下，中小企业经营者需要认真分析市场需求，明确自身定位，优化自身的产品及服务水平，从而实现企业规模的提升。

（二）多项举措同时实施，助力解决中小企业资金周转难题

如何提高企业技术水平，扩大生产经营规模，提升企业竞争力，成为中小企业谋求生存发展亟待解决的问题。想要做到以上几点，足够的资金是不可或缺的因素。但是在实际的生产经营中，由于小微企业的固定资产较少，且信用状况较差，因此愿意为中小企业提供贷款及担保的机构较少，融资方面的难度较大。另外，很多中小企业资金回收周期长，前期需要大量垫资，导致资金情况紧张。为了解决资金方面的问题，国家也落地了系列政策，例如，扩大贷款抵押物的范围、为中小企业开设惠企信贷业务等，通过增加及规范融资渠道，有效降低了中小企业融资的难度及融资成本。同时，政府为中小企业贷款风险建立了担保与补偿机制，加强对民间资金机构及网络金融结构的监管，为中小企业贷款提供保障。在政策扶持方面给予支持，政府积极参与中小企业物资的采购活动，给各机关、单位下发相应的采购指标，并定期检查完成情况，促进中小企业的发展与公平竞争。

（三）产业转型升级持续推进，产业链水平稳步提升

在产业升级转型不断推动落实的当下，有关部门实施了一系列激励、帮扶政策，推动中小企业产业转型，为中小企业向“专精特新”型企业发展提供了良好环境。为通过技术手段提高设备性能的行为设立奖励机制，不仅有效地鼓励了中小企业开展技术创新，也对其过程中的成本投入给予了一定的弥补。

同时，国家针对中小企业制定了一些精准帮扶政策，鼓励民间融资贷款机构通过多种形式积极地参与到招投标中，多措并举保证企业能够平等地参与到招投标过程，对于保证中小企业以平等的地位参与到市场竞争有了更好的保障。另外，很多地区开办了各类产品园区，不同类型的中小企业可以集中到产业园区发展，使行业间在交流合作、上下游资源协调等方面拥有更便利的渠道。最后，根据国家数字经济创新发展试验区建设的战略部署，部分省市已经逐步开展了中小企业的数字化赋能行动，使得中小企业能够借助信息技术辅助公司的经营，推动中小企业集群数字化发展，这不仅为中小企业的经营发展提供了更准确的方向，也为中小企业健康发展注入了新的活力。

（一）融资便捷程度提升，债务风险管控难度增大

负债经营往往是中小企业运营发展过程中的策略性选择。长期以来，中小企业由于自身规模、经营形势等的制约，往往面临着融资渠道少、成本高、资金回收时效保障不足等问题。政府积极给予中小企业融资方面的支持，例如拓展融资渠道，执行减息减税政策，加强对民间及网络贷款机构资格审查力度等，极大地降低了中小企业的融资难度及风险。但是，宽松的融资政策也可能导致中小企业不能科学合理地把控负债率及企业经营现金流情况，从而忽略了自身财务水平及债务管理水平，导致企业债务风险扩大，信用等级受到影响，最后出现资金链断裂等极端情况。同时，充足的融资也可能使企业经营者急于快速扩展业务范围及企业规模，而忽略了对产品及服务的打造，不能合理地评估市场情况，最终影响经营。

（二）市场竞争加剧，对中小企业管理能力提出新的要求

当前形势下，产业结构优化升级持续推进，政策、财税等方面的帮扶措施更加侧重于细分市场，具有较高创新能力和较大发展潜力的中小企业，可以迅速把握市场动向，调整策略占领市场份额。生产技术的更新发展、帮扶政策的推动落实及资源配置结构的不断调整，使得中小企业面临前所未有的挑战。据统计，中小企业的轮换周期很短，每年都会有大量的中小企业退出或加入市场，这也导致市场竞争变化较为迅速。想要在竞争中占据主动及优势地位，中小企业仍要加强升级技术手段，致力于提升自身的管理水平，逐步向标准化管理、精细化管理推进。中小企业一般规模较小，没有专业的管理团队，经常出现人员组织架构不合理、管理混乱及不规范等问题，针对一些专业性较强的，如财务管理等工作，缺乏规范的工作流程。另外，很多中小企业对市场的情况研究不到位，无法准确预估市场走向，针对性地调整产品与运营策略，容易导致市场竞争力不足，库存大量积压，没有新产品拓展市场，最终导致资金大量积压，资金压力进一步提升。在信息及资源获取方面，相对于大型企业比较落后，如经常存在信息获取渠道滞后，不能有效地调动上下游可用资源的情况。因此，中小企业面临的竞争压力越来越大。为了应对并有效地解决这些问题，中小企业必须转变经营生产理念，前置化开展市场调研和相关资源整合等工作，在内业管理方面，加强对财务核算分析和成本管控等专业工作的重视程度，建立企业奉献控制评估机制，用数据化为管理者呈现企业整体的经营情况，以便快速做出准确、有效的决策及调整。另外，中小企业要依托产业园区、数字化等手段，积极与其他企业互通合作，实现资源与信息共享，实现相关中小企业的集群发展，并搭建起完整的产业链条，共同推进企业甚至行业的长远发展。

（三）产业转型迅速，人才需求向专业化转型

在产业结构优化转型的过程中，我国着力于淘汰一部分工艺落后、可持续发展潜力较低的生产技术，并加大力度扶持中小企业向中高端的创新型、可持续发展产业转型。转型的过程必然会带来竞争的增加，也使得中小企业对技术及人才的需求量有所增加，需要不断地引入新鲜的血液。如果想要成功转型，获得稳步的发展，中小企业必须引入高素质、专业能力强的人才作为支撑。通过优化与提升团队，建立一个理论与专业能力过硬、政策法规熟悉的团队，带领企业向更好的方向发展。

想要引入适合自己企业发展的人才，就需要企业管理人员在招聘方面下足功夫。结合企业的实际需求及当地政府的人才引进政策，积极与各高校、机构开展合作，增加人才引入的渠道。同时，企业需要合理规划人才的管理与发展，搭建完善的人员培训体系，不断提升人员的专业水平。设立适当的考核与奖励机制，提升员工幸福度与黏性，避免人才大量流失，保证企业管理团队的高质量，为企业发展持续赋能。

（一）加强负债经营管理水平

1.提高对于负债经营的认识，合理应用财务杠杆

为了实现对中小企业负债经营风险的有效控制，企业需全面了解财务杠杆，并且对其进行合理利用，实现企业融资方案的科学性与合理性，为企业有序开展生产经营活动提供资金保障。当前中小企业在开展融资活动时并没有充分发挥财务杠杆的积极作用，资金利用率较低，导致企业负债较高，严重威胁着企业的正常生产与经营。因此，想要有效降低企业的负债率，就需要加强财务杠杆的利用效率，结合企业自身发展情况设置合理的负债标准，把负债比率控制在合理范围内，从而帮助企业通过有限的负债获得更多的资金。企业开展负债之前必须保证有充足的自有资金，并且选择收益率科学合理的融资方案，保证企业融资所获得的资金收益率高于负债成本，从而帮助企业获得更多的经济效益。为此，企业需要全面了解不同的负债产品及方案，在充分对比的基础上选择最佳方案，实现控制融资成本的目的，保证良好的收益及稳定的现金流，从而促进经济管理效率的提高。另外，在开展融资业务时，中小企业需要严格遵守财务工作的流程及规范，不断提升财务核算的准确度，保证各项数据符合规定，规范化管理财务工作，从而获得更多融资的机会，合理地规划财务杠杆，保证科学的现金流。

2.优化资本结构

随着竞争的加剧，目前大部分中小企业的经营情况都不佳，负债金额不断提高，资金情况较差，导致负债经营风险提升。中小企业为了获得持续稳定的生存发展，必须不断优化资本结构，将债务规模控制在同比规模范围内，帮助企业经营者充分了解未来几年的债务规模，并且结合债务规模制定最佳的发展方案。若中小企业未来几年的发展规模远远超过设定比率，则需要将发展重点放在降低负债融资额度方面，并且全面核算企业是否具有偿还超标负债融资的能力，针对性地提出解决方法。结合多种形式，使中小企业的负债规模维持在稳定的状态，优化企业资本结构，降低经营风险。在中小企业具体经营过程中，一般中小企业的负债率健康值为50%，也就是保证负债率目标不超过50%，严格控制负债规模，优化资本结构，避免因资产负债比过高而导致利息成本过高，维持企业的偿债能力在健康水平。

3.控制扩张节奏，降低财务风险

当前，中小企业在迅猛发展的过程中，已经逐步显示出债务风险，投资回报逐渐降低，为此中小企业在新的经济形势下要不断控制扩张节奏，扩展多产业投资模式，把控企业多元化发展程度，在保证稳定发展的基础上开展其他多元产业，保证整体经营情况平稳，不因过度扩展规模及业务范围而出现资金链断裂、产品水平下降等情况，从而影响经营。要保证各个产业都能有序地生产和经营，打造多元化的生产经营模式，不仅有利于控制企业扩张节奏，同时还可以增加企业经营成本，提升企业盈利水平，降低负债经营风险。

（二）加强内部控制水平

1.加强内控宣传工作，提高企业管理者内控意识

中小企业的经营管理多为家族管理模式，这种现状在短期内无法根本改善，但是中小企业可以通过逐步加强内部控制来规避经营风险。企业管理者要不断加强对内部控制的重视程度，可以从以下两点入手：首先，加强内部控制思想与方法的宣传，将内部控制与企业文化相融合。在日益复杂的市场环境中，尤其是对“金税三期”系统的应用，对企业财务管理工作提出了更高的要求，需要加强对企业财务工作的动态管理，必须将行业发展现状及内部控制的优势向管理者明确传递，让管理者充分认识到内部控制的重要价值。其次，提升财务管理人员的综合素质，开展定期培训，向他们普及最新的管理制度及方法，提高财务人员的学习积极性，使他们掌握最新的专业知识，以此防范经营风险。

2.优化ERP系统，构建财务信息共享平台

ERP系统作为内部控制操作系统，在企业内部管理工作中能够发挥较大价值，但是中小企业的ERP系统应用效果不佳，需要从以下三点入手深挖其功能与价值。第一，中小企业要重视组织架构的调整，打通各个部门之间的信息壁垒，避免财务信息管理分散，加强ERP系统的推广，保证企业所有经营活动都在ERP系中开展。第二，为了提升ERP系统的实现效果，企业需要加强基础网络建设，为该系统的高效应用提供完善的网络环境。第三，加强系统权限管理，为提升企业财务信息系统的安全性提供保障，针对不同的部门及岗位设定不同的权限，例如销售只能查看财务数据，却无法修改。

（三）重视人才保护

作为企业发展的核心竞争力，中小企业也要不断提升人才管理水平，提升人才保护力度。首先，通过激励措施引进人才，企业通过与高校之间的合作，建立校企合作平台，让未来有可能进入该行业的人才提前进入企业实习，不仅有利于培养学生的实践能力，帮助学生明确未来发展目标，还能够为企业提供更多挑选人才的机会。其次，为企业员工创造不断提升的机会，定期开展讲座与培训，实时更新企业员工的工作理念。最后，对于工作中表现突出，对企业及产品具有重大贡献的员工，进行物质激励、升职加薪、分配股份等激励方式，提升员工对企业的忠诚度，将员工留在企业。

在新的经济形势下，中小企业发展受到高度关注，因为管理水平较为落后、融资难度较大、内部控制力不足等会导致中小企业发展受到重重阻碍。本文对中小企业在新的经济形势下的优势及挑战进行了总结，并且针对性地提出了中小企业改善的对策，为企业的健康持续发展提供参考。