供应链物流发展模式分析

张 泽

（包钢［集团］铁捷物流有限公司，包头 014010）

随着我国经济社会的不断发展，人们也在追求更高品质的生活。为了能够让人们的生活质量得到真正的改善，相应的产品也要做出优化，这样才能更好地满足人们多样化的需求。而且目前的市场形势与之前不同，已经变为了买方市场，所以供应链物流方面的发展模式也会发生改变。

物流是指从生产产品到最终销售给用户的传输过程，以及相关的所有服务活动，而供应链物流是实现物流运作的一种方式，其运作的核心内容就是物流。供应链物流涉及的领域也比较广泛，从生产到销售的全过程都属于供应链物流。这就意味着它包含的对象也有很多，有供应商、合作伙伴、顾客等。供应链物流主要分为三种模式：订单物流、准时物流、批量物流，主要是以运作机能的差异性作为划分的标准。订单物流就是先接收顾客的订单，然后围绕订单的内容开展相关工作，按照订单要求进行生产与采购，最终送到顾客手中。也就是说，订单物流就是以订单作为基础，进行的各项经济活动。准时物流是一种新型的物流方式，这种物流方式虽然是在传统物流的基础上发展的，但是与传统物流的差异比较大。准时物流最重视的就是对时间的把控，要求各个流程的时间控制要精准，要按照计划好的时间开展工作，避免做无用功，这点与丰田模式很相似。批量物流就是成批的物流，从生产到销售都是成批地进行。这种大规模的物流方式是淘宝卖家常用的一种方式，就是预测顾客可能的需求，从而购置并进行售卖。供应链物流在不同分类中有不同的特点，这也说明了社会各界对供应链物流的重视。总结来说就是供应链物流能够更好地满足当今市场多样化的需求，并为各种物流活动提供最基础的理论，能够更好地反应物流的实际水平。

供应链物流是企业经营中的重要组成部分，属于物流管理体系的核心内容。目前，供应链物流管理模式有很多，主要的目的是对供应链中的各个信息进行完善与优化，最终实现传输。随着我国经济的不断发展，供应链的规模也越来越大，供应链物流的管理模式就越来越多，主要分为以下三种。

（1）企业自营供应链物流模式。这种模式是指不同的企业结合自己的实际情况进行自主的供应链物流管理。企业自营供应链物流模式的主要传输方式是自主配送，由企业对配送中心进行统一的管理。这种物流模式的比较灵活，但是需要有大规模的企业作为物流发展背景，如果没有良好的经济条件作为基础，这种物流模式就很有可能成为企业的负担。但是如果这种物流模式运行得好，就能够为企业谋取更多的利益，促进企业的稳定发展。

（2）第三方供应链物流模式。这种模式是指将产品传输的任务交给第三方，也就是一种外包的形式。第三方供应链物流模式是新时代电子商务的首选物流模式，其中包括物流的设计系统等。这种物流模式主要依靠的就是产品自身的质量，属于高级物流模式。其可以做到供应链的无缝衔接，充分发挥出了供应链物流的最大价值。

（3）供应商供应链物流模式。这种物流模式应用于很多的大型企业，与其他物流模式相比，其减去了中间商的环节，不会发生中间商赚差价的情况，能够让生产企业与供应商直接交接。这样就可以将产品直接送到各大连锁店与门店的货架上，也就相当于京东企业的自营配送。

（一）创新供应链物流管理人员的意识

在社会主义市场中，企业要想得到真正的发展，就必须创新相关的管理体系，而能够改变管理体系的人就是企业的管理者。企业管理者改变企业管理体系的途径有很多，如可以建立物流管理领导小组，设置物流办公室等物流管理部门，赋予这些管理部门产前、产中和产后的物流管理职能。此外，企业管理者应建立物流协调会议的相关制度（建议定期举办），还可以邀请专业的科研院校等共同参与商讨，这都能在一定程度上帮助企业的发展与改革。

随着近年来行业内几大快递企业的纷纷上市，供应链物流的创新性竞争也越来越激烈。平台大数据作用日益增强，企业信息系统不断升级，智能设备应用加速扩大，供应链物流已经发生了改变，不再依靠传统的劳动力，而是更倾向于技术革新。企业要想在激烈的市场竞争中保持不败，务必要往智能化的方向发展，这是必然趋势。而智能化的前提又必须标准化、在线化、数字化，物流企业必须从上至下全方位地高度重视“四化”建设。企业管理者要清楚新时代供应链物流的特点就是为了更好地满足顾客的需求，要运用合理的模式完成物流传输的过程，要从企业的根本利益出发，帮助企业实现更高效的发展。企业管理者应该明白，其实无论什么行业，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须进行创新，而企业员工也应该紧跟时代的脚步。因此，企业管理者首先要做的就是创新自己的意识，从而制定出合理的管理制度，提升企业员工的整体素质与能力水平。其实供应链物流的管理是非常复杂的，企业管理者如果不能创新自己的意识，就很难让供应链物流得到真正的发展，更不用说接受新时代带给企业的转变。企业管理者可以多参加一些社会活动，尤其是同行之间的交流会、发布会等，听一听其他企业的管理经验，做到取长补短；
还可以借鉴一些国外的优秀管理理念，联系自身企业的实际情况制定管理方案。这样才能让企业的各项工作变得更加井井有条，供应链物流在运作过程中也会更加规范化、标准化。企业管理者还要重视对员工创新意识的培训，只有企业人员的整体意识得到了创新，企业才能够真正走向创新，供应链物流才会更加现代化。

（二）将供应链物流与电子商务相结合

目前，我国信息技术的发展十分迅速，电子商务已经走进了人们的视野中。而且电子商务涉及的范围也在慢慢扩大，很多产品已经实现了线上销售。相关数据显示，电子商务比传统商务更有优势，能够帮助供应链物流实现真正的发展，让企业更好地应用供应链物流模式。

首先，在传统的供应链中，产品从生产到销售要经过多个环节，一旦环节之间衔接得不好，就会导致供应链不够完整。而这么多的环节所需要的人力、物力资源都很大，造成了不必要的资源浪费。如果与电子商务相结合，就能够在线上直接进行售卖，可以有效地减少供应链的运作时间。多个环节都可以在网络上完成，如信息的录入等都能线上完整地呈现出来，这样也能有效降低产品的质量风险。另外，按照顾客的需求进行物流配送，可以让每件商品都能够在最佳时期售卖并送到顾客的手中。

其次，可以让电子商务与供应链物流之间形成彼此促进的关系，就是将电子商务中成熟的理论与技术应用到供应链物流中，如供应商管理系统、射频识别技术等一些技术都可以用于供应链物流中，让二者彼此促进。如果二者能够完美地结合，就能够实现共同的进步。供应链物流可以因此加快自己的发展脚步，电子商务也能够进一步地扩大规模，可以说是事半功倍。

最后，实现供应链物流与电子商务之间的信息交换。在传统的供应链中，销售具有一定的区域性，如果路途过远，就很有可能造成产品损坏等后果。因此，可以将二者的信息进行交互，顾客购买产品后，直接由距离顾客较近的供应商发货，这样就会在一定程度上避免产品的损坏，还能够节约运输的成本。由此可见，如果供应链物流能够与电子商务相结合，就能够让企业发展模式得到充分的实现。

（三）重视供应链物流人才的培养

现代物流业涉及的领域十分广泛，其要求与之前相比也更高。不只是在物流方面，服务方面也要有所改变。

随着我国信息化发展加快，市场竞争也比之前更加激烈。而市场竞争的本质就是人才的竞争，所以企业一定要重视对这方面人才的培养。从需求层次分析，要有物流操作人员、物流实际管理人员和高级物流管理人才等三个层次。然而，由于长期受到“重生产、轻流通”传统思想的束缚，我国的物流教育严重滞后于物流业发展和国民经济发展的需要，造成现代物流人才的严重匮乏。因此，实施物流人才培养工程，造就一大批善于运用现代信息手段、精通物流业务、懂得物流运作规律的专门人才，对于解决我国物流人才短缺，缩短与发达国家物流业发展差距意义重大。在学历教育方面，许多高校开办物流专业，开设物流类课程，以培育更高层次的人才。在非学历人才培养中，企业为了满足社会对大量物流人才的需要，在近年来正不断推动职业培训项目。企业必须转变培养模式，推动物流业的产学研结合。因为物流业是一个实用性很高的行业，是理论性很强的专业，离不开产学研的结合。所以，企业必须将科学研究和培养紧密结合起来，将科学研究的结果服务实践，在培训过程中要更加注重实践性训练。培训必须做好以下三点：①制订详细的培训计划，要让培训起到真正的作用。很多细节都要计划在内，这样培训过程才不容易出现纰漏。②改变传统的培训方式。因为一般企业在培训过程中都会选择大规模的集训方式，这样比较节省人力、物力等资源。但是这种培训方式的效果并不好，每个员工的工作内容与工作方式都存在差异。因此，要采用分层的培训方式，进行个性化的培训。③加强对培训设施的建设，因为这项培训的实践性特别强。如果只是进行理论知识方面的教学，员工没有动手操作的机会，那么产生的教育效果也很一般。应该对培训需求进行规划，提高培训的有效性。由于现代物流业是多种专业的综合，是强调管理应用能力与实际操作技能的职业领域，因此对物流人员的培养应该尽可能有侧重点，并把各类不同的现代物流认证人才按应用目标进行划分。从类别上划分为基础物流人才、管理物流人才、国际物流人才、科研教育物流人才等四类；
从级别上划分为物流运营管理人员、物流企业实际管理者、物流管理人员等三级。

（四）确定供应链物流的发展方向

全球企业的国际化发展趋势显示，随着电商产业的蓬勃发展，企业的国际化加速，带动了配送和物流等主要物流环节的基本服务和生产、外包、供应链环节的国际化发展趋势。未来，供应链管理将在世界范围内开展，使人们能够以最好的、效益最大的方法来实现资源配置。

今天，由于信息化及其基础设施的提高，交通运输、物流、采购、物流配送等主要运输业务的国际化发展很快。企业物流朝着国际化方向推进，建立了跨部门、跨地区的多个伙伴间的合作及协作网络。在全球化趋势下，供应链链条上的企业进行战略合作，信息的共享程度增加。大数据挖掘逐渐进入物流配送的各个环节，物流数据分析更新更加具有及时性，移动互联加快推广，智慧物流配送发展前景广阔，现代物流配送信息化支撑体系逐步完善，物流配送现代化发展优势逐步形成。“大数据+互联网”为物流配送组织、供应链管理提供智慧大数据挖掘决策支持，信息技术与物流配送关键技术装备的发展助力供应链物流虚拟化发展。供应链虚拟化可以在不增加后端成本和复杂性的前提下，给用户带来前端信息可访性，进而使公司的人力资源、业务流程可以和生产环境有效地结合在一起，同时还利用共享资源池改善了物理和虚拟架构的流程，使得每个企业都能够由此受益。未来企业组织间的联系越来越密切，通过电子商务订货平台将各个企业整合起来，能够快速反应市场需求。通过虚拟企业能够将企业平台上的大量利益直接传递给消费者，同时也不必再把大笔资本投入工厂、机器设备等固定资产中，而是可以将资本用来扩大经营规模，有利于以最小的资源，做成规模最大的企业。

综上所述，供应链物流的改变就是为了更好地适应如今市场的需求。只有供应链物流发生了改变，才能够让市场实现更高效的运作，发挥出供应链物流的真正作用。而且目前人们购买产品的渠道已经十分多样，不只是在线下购买，这就意味着供应链物流必须实现更好的发展，以促进我国经济的发展。