计算机软件工程管理常见问题以及解决措施

国芸祯

（青岛科技大学 山东 青岛 266061）

尽管我国软件工业起步比较晚，但是在国家对信息产业的扶持以及互联网的普及下，软件行业发展的速度比较快。目前软件行业在国民经济中的重要性不断凸显，已经成为推动社会经济发展，提升产业化水平的重要力量。软件开发具有相当的系统性以及复杂性，从现代软件开发工作的特点上来看，在开发的过程中需要对项目目标进行科学的分解，保证软件工程管理的有效性，才能保证软件产品的质量以及相关企业的效益。目前来看，软件工程管理还存在一定的缺陷因此需要对相关问题进行集中分析，并总结解决的措施，才能推动行业的进一步发展。

要想使项目管理在软件工程中的创新应用顺利开发，就必须要根据实际情况对其进行针对性的改善和调整，尤其是要建立健全相应的规章制度和工作原则，以此保证项目管理在软件工程中的创新应用工作顺利有序的推进。科学合理的管理方案不仅可以有效的保障软件的稳定与安全，同时也可以对软件开发成本进行有效管控。随着科技和信息技术的的发展，软件工程的集成度越来越高，企业的要求也更为严苛，对于研发软件过程中的技术问题，必然与软件开发的规划息息相关。在推进软件开发的同时，还应加强部门与人员之间的交流和沟通，深度挖掘和分析企业的需求，进而保证软件开发工作更为顺利。

2.1 对软件工程管理认识不足

尽管目前软件行业发展的比较快，但是与行业的发展相比，软件工程管理却存在着明显的滞后性。现代软件开发往往对软件的功能性以及软件的稳定性具有很高的要求。但是由于对当代软件工程管理的认识不足，因此在进行软件工程管理的过程中，往往会出现质量控制以及进度控制上的不足。相关的管理人员虽然大部分出身于一线的开发团队中，具有较强的实践能力，但是在进行管理的过程中往往缺乏对整个开发项目的系统性认识，无法站在全局的角度上对整个开发工作进行规划，这就导致在管理的过程中不能对各个开发节点进行有效的控制，难以对整体的开发进度以及开发质量进行有效的管理。

2.2 团队协作水平不足

软件开发是一项系统性的工程，在软件工程管理中需要对项目目标进行分解，从项目整体内容出发，划分出多个子系统，由不同的团队以及个人进行开发，这是提升软件开发效率的重要途径，也是现代软件工程管理的基本方式。但是在软件工程管理实践中想要这一管理模式充分的发挥作用，就需要保证开发团队有较高的协作水平，因为软件开发是一项系统性的工程，在开放的过程中需要对各个开发节点进行统筹，才能保证软件总体功能性的实现，以及对开发进度的有效管理。但是由于在软件开发过程中由于团队的协作能力不强，因此各个子系统的开发都有比加强的独立性，相关的开放人员各自为政，各个系统与软件整体的统合度不佳，同时在软件开发中也常常会出现工序衔接上的问题。

2.3 风险管控能力较差

软件开放也存在一定的风险因素，在软件开发中需要对风险因素进行有效的管控，才能为开发工作的顺利实施创造良好的条件。但是目前来看，在实施软件工程管理中还存在风险管控能力不足的问题。一方面在实施开发管理的过程中没有认识到相关风险来源，另一方面针对可能存在的风险缺乏科学有效的预案，来应对可能发生的风险。一旦在软件开发的过程中出现风险问题相关的管理人员无法在第一时间有效的解决，导致软件开发工作难以顺利的实施。

3.1 加强对软件开发的认识，优化管理架构

在软件工程管理中，相关的管理人员首先需要加强对项目需求的分析，要求双方全面地对项目的应用背景、功能与性能要求、操作要求及其他要求进行讨论，并对其进行评估。分析需求的同时，可以首先对客户的原有系统及原有产品进行分析，明确需要满足的各项指标与要求。在此基础上对开发管理的架构进行优化，在这个过程中，相关的管理人员需要从系统性的角度出发，来对软件开发全局进行规划，保证各个子系统设计的协同性，建立团队沟通机制。同时相关的管理人员需要从客观的角度来对整个开发流程进行评估，通过加强与关键技术人员的沟通，通过商定整体的开发流程。

在软件开发的过程中，存在技术上，进度上，以及预算上的风险，只有在软件工程管理中对各项风险因素进行有效的控制，才能为软件开发创造良好的条件。目前针对软件开发风险管理主要有两种管理模型。分别是连续风险管理模型以及软件工程风险管理模型。连续风险管理模型主要不间断的对可能造成严重后果的因素进行评估分析，并对不同的风险因素危害力大小进行判断，从而制定相应的风险控制策略，保证对关键风险因素的有效控制。软件工程风险模型主要是从技术以及商业两个维度来对软件开发中的风险进行分析控制，在这个过程中需要综合考虑项目开发过程中的成本，进度，技术等方面的因素，从而对可能发生的风险进行预测，以此来采取相应的风险控制手段。