基于生态位思想的企业竞争力评价体系构建

黄喆诚

(广州工商学院 广东广州 510800)

新时代背景下，我国经济、社会、文化及技术发展日新月异，经济增长方式、产业结构、技术应用不断变革，企业所面临的外部环境更加复杂多变，生存和发展面临着新的挑战。本文通过深入研究和把握当代企业面临的内外部环境发现，当今企业的生存与发展规律与自然生态系统中生物个体的生存与发展规律具有一定的相似性，两者都存在于复杂的“生态系统”之中，且不断与系统内外发生物质交换、信息传递，共同维系着“生态系统”的稳定。在此形势下，一种新的企业管理理论应运而生，它融合了自然生态学理念和企业管理思想，致力于识别和发现企业核心竞争力、增强企业生存及发展能力，在此形势下企业生态位思想应运而生。

1.1 企业生态位的理论思想

企业生态位，即企业在生态系统中所处的资源及关系网，以及企业在资源和生产能力方面表现出的特性。虽然企业生态位概念衍生于自然生态位并且两者在一定程度上具有相似性，但两者在本质上是有区别的：自然系统生态位由自然生态系统生态单元的生理特征及不同个体之间的交互作用决定，个体生态位是环境系统长期演变所决定的，个体处于被动适应状态，其具备相对稳定性；
而企业生态位取决于企业自身战略调整及主动适应市场，是企业管理层的领导能力和员工努力所能改变的，所以企业生态位处于动态变动状态。

1.2 生态位思想应用于企业核心竞争力评价的逻辑

核心竞争力是企业综合运用技能、资源及知识组合的能力。从生态位视角来看，企业在生态系统及关系网中主动利用并持续优化自身技能和资源组合，不断改变自身与环境生态系统的关系，以构建企业资源系统、竞争格局及影响力。企业各生态因素的改变、优化组合成为企业构建核心竞争力的关键，企业生态位之间彼此独立又相互共存、生态位内在因素的扩散和转移及生态要素与外部环境的交互作用影响着企业核心竞争力。所以，企业生态位对企业核心竞争力能够产生直接影响，企业生态位的研究有利于优化和提高企业的核心竞争力。

2.1 指标体系构建与指标选取

从企业生态位视角来看，影响企业核心竞争力的要素可归结为生存能力、发展能力和竞争能力三类。生存能力取决于企业在生态系统中所能获得的资源及企业所处的空间环境，是企业核心竞争力形成的基础性因素；
发展能力从企业与外部环境交互作用角度描述了企业核心竞争力；
竞争能力则强调企业与环境的协调。本文在指标选取上以三大类因素为基础，对各类因素的具体二级及三级影响因素进行筛选、归纳，构建了以生态位为基础的企业核心竞争力综合评价体系，具体指标如表1所示。

2.2 具体评价方法

考虑到本文大多数指标难以量化，因此采用模糊综合评价法进行量化评价。一级指标用AX表示，AX的具体测度可以用式(1)表示：

其中，x为一级指标；
y为二级指标；
z为三级指标；
V(x，y，z) 表示第x个一级指标下第y个二级指标中第z个三级指标的评估值；
Wy、Wz分别表示二、三级指标相对其上一层次指标的权重系数。对V 指标评估值为1～10的整数，评价指标取值范围如表1所示。指标体系中，定量指标可以从企业财务报表中获得或通过企业信息披露计算得出，评价指标的取值范围是全面考虑市场整体水平得出的参照值，不同企业可以根据自身的特点及发展状况进行具体考量；
定性指标的评估值由外部专家进行评分判定。

表1 企业核心竞争力评价指标体系

2.3 计算各级指标权重

采用构造判断矩阵的方法计算各个指标的权重，通过判断矩阵对同一指标层因素之间的重要性进行比较，以此为基础形成对上一层级指标的影响权重判断。通过综合考虑外部专家的评估意见可以得出各层次指标之间相对重要性的具体数值。判断矩阵式(2)为一级指标Ax对于评价目标的相对重要性，以判断矩阵为基础可以计算出 Ax的相对重要性系数 WAx，如表2所示。

表2 WAX计算表

由表2可以看出，企业生态位竞争能力A3在一级指标中重要性最强，对企业核心竞争力影响最大，A2、A3的重要性基本相当。按照此方法可以依次算出二级指标相对一级指标、三级指标相对二级指标的权重。

3.1 基于生态位评价体系的案例应用

本文采用本位生态位评价体系，对伊利、蒙牛两大乳制品企业进行评估，并在评估结果的基础上提出提高企业核心竞争力的具体策略。量化指标数据从企业财务报表获得，定性指标数据通过问卷调查和专家评估的方法获得，测评结果仅列至二级指标，如表4所示。

表3 企业核心竞争力指标体系及权重

表4 案例企业评价结果

由表4可以看出，从生态位生存能力角度来看，伊利集团高于蒙牛集团，其中伊利集团在人力资源管理、权变管理方面强于蒙牛集团，但运营管理能力不如蒙牛集团。从企业生态位发展能力来看，两者整体实力相当，蒙牛集团在战略管理方面优于伊利集团，但成长能力和市场营销能力不如伊利集团。从企业生态位竞争能力来看，伊利集团的学习创新能力明显强于蒙牛集团，说明伊利集团更加重视企业学习和产品创新，而蒙牛集团更加重视服务；
就履行社会责任而言，两家企业水平相当。从企业整体核心竞争力来看，伊利集团强于蒙牛集团。

3.2 提高乳制品企业核心竞争力的策略建议

(1)虽然伊利集团整体核心竞争力强于蒙牛集团，但其核心竞争力内部各个功能模块之间的均衡性有待改善，企业总体规模增长乏力。因此，伊利集团应通过建立新的分支机构、兼并收购、合营、战略联盟等措施发展壮大企业规模，并根据行业发展形势及趋势，及时进行战略调整，为企业发展谋求新的空间和资源支持。

(2)蒙牛集团在市场增长、人力资源管理方面略显不足，说明蒙牛生态位生存能力相对较弱。因此，蒙牛集团应全面评估资产质量和利用效率，采取人力资源驱动的发展战略，重视人力资源对企业核心竞争力的促进作用，并以行业内相关企业为标杆，寻找差距，提高资产利用效率，通过制定多种营销策略提高市场份额、通过产品服务创新更大程度地满足市场需求，通过制定有效的人力资源管理政策加强员工认同感，实现员工个人价值提高与企业发展战略相对接。