BIM技术在建筑施工企业物流管理中的有效应用

文/盛龙为

随着经济全球化一体发展，为建筑业采购和库存管理带来了全新的发展机遇，同时也提出了新的要求与标准。目前，我国建筑施工企业物流环节常受项目利润驱动的影响，相关企业并不重视完善物流管理体系，加上信息化水平较低，难以高效应对当代建筑施工企业物流管理问题。本文就以建筑施工企业物流管理为基础点，在分析BIM技术基础上，进一步探讨BIM技术在物流管理中的具体应用，仅供参考。

前言：

在我国国民经济发展过程中，建筑行业做出了重大贡献，属于支柱型产业。如今，伴随社会日渐发展，技术水平得以提高，建筑施工企业物流管理模式亟须创新，应突破传统运作模式。据了解，建筑施工企业物流成本在建筑项目总成本中，占比极大。所以，建筑施工企业物流活动成本是高是低，直接影响建筑项目整体成本，急需采用BIM等新型技术优化物流采购及物流储存，以便切实避免在建筑施工企业发展过程中存在盲目采购或库存管理不佳等问题。

BIM技术被称之为“建筑信息模型”，主要把传统二维施工图数据与三维数字技术加以整合，组建全新的工程数据模型，BIM技术具有极大的优势。工程项目中不同合作方均可借助BIM系统，有效录入信息、获取信息及针对休息进行修改，借助BIM技术共享相关信息。相比传统信息传递方法，BIM技术支持下的信息传递过程具有可视化以及协调性等特点，建筑施工企业物流管理时应用BIM技术，能获得较强的效益。自项目设计阶段，直到项目竣工阶段，物资设备采购、运输以及储存的整个过程，都会涉及重大的现金流、信息流和物流，产生的巨多信息均被收集在BIM系统内，通过BIM技术的支持与作用，即可有效协调相关信息，发挥各数据应有作用，为改善建筑施工企业物流管理工作效果提供稳定支持。

（一）场地和运输路线选择不合理。如今，建筑行业经常存在积压建材以及品种单调、信息无法共享等问题。相比这些问题，关于场地和运输线路的选择问题，也极其重要。由于欠缺现代化管理手段，在选择场地以及运输路线时，并未结合建筑企业施工情况和项目发展目标。因场地及运输线路选择不佳，极有可能增加物流成本，甚至还有可能在运输过程中出现相关事故，导致机械设备被损坏，增加维修成本。

（二）采购流程和成本把控不严谨。在建筑施工企业传统采购模式下，供应方和需求方间的合作，多属于短期性合作以及临时性合作。在发展过程中竞争比合作更多。选择供应商，变为建筑施工企业传统采购过程中的核心工作，供应商的选择过程需要耗费双方大量的时间及精力。在交易过程中，建筑施工企业为了能够从众多供应商中挑选最优供应商，采用保密措施，防止供应商知悉后，改变材料价格，而供应商为了能得到卖单，同时会刻意提高自身供货能力和效率，甚至还会虚夸产品性能，这种供需博弈过程，极有可能导致建筑材料成本异常飙高，影响建筑企业施工成本。同时，由于采购流程并不严谨，加上施工企业关于物流成本的管理意识极其淡薄，在建筑施工企业施工预算中，并未针对物资流通环节成本设置成单独项目，导致整体物流管理效果不尽如人意。

（三）缺少针对性的采购管理机制。最近几年，因地方运输道路基础设施不完备，加上市场能源价格上涨，严重影响建筑施工企业物流运输费用，导致具体费用直线上升，而成本居高不下。由于欠缺针对性采购管理，极有可能导致建筑施工企业库存占用资金偏多，而企业流动资金短缺，二次物流成本过高。

（四）缺乏完善的资源信息管理平台。即使个别建筑施工企业针对原有物资管理体系加以革新，然而物资供应部门通常是为了完成供应物资的任务，并未全面展现本部门具体优势，将传统采购保管业务拓展成采购服务、仓储服务、配送服务及加工服务等全过程服务工作，并未结合物流管理角度，全面研究本企业物资供应系统运行情况。与此同时，针对建筑施工企业物资管理的重视度不足，投入的资金量偏少，导致信息化管理系统备受制约。由于欠缺完备的资源信息管理平台，导致信息资金以及物资信息不对称，欠缺可靠的技术支持。除此之外，现有的库存调控，依旧停留在原有整套账务、采购、仓储以及控制等管理模式之上，管理方式较为落后，直接影响工作效率，整体管理过程并不规范。

（一）场地选择和运输路线优化分析。这里所谓的场地，实则就是建筑产品的所在地点，项目寿命周期内，施工人员在这一范围内进行活动。直到设备以及材料进入相关产地后，在特定的产地范围内执行相关工作。为此，场地属于建筑设计以及建筑施工时需要考虑的重点因素。场地特点包含植被环境，周围规划条件等各种因素，属于未来建筑为人类带来体验的关键地点。运输路线的选择，需要结合场地实际情况加以明确，路线是否合理，直接影响建筑项目后期进度，并且还会关乎后期建筑施工过程中是否需要二次运输物资。不得不承认，如果基地条件不复杂，在这种场地中使用草图模型和实体模型手段，可以达到选择场地以及优化运输线路的目的。但是，如果场地足够复杂，上述手段便会失效。这时，就应发挥BIM技术的作用。展现BIM技术卓越的信息收集功能，迅速调用场地周围环境，绘制3D地形基础数据图，并有效分析产地环境。通过模拟分析场地环境，结合全新的路径优化算法，模拟及生成适合场地环境的相关运输路径。同时，也能优化建材以及建筑设备堆放方法和位置，防止出现物资二次搬运的问题，为后期顺利施工创造优良开端。

（二）制定采购计划及物流成本实时监控。在既往建设项目中，工程量是造价人员在识别施工图以及分析施工图基础上，结合个人主观经验全面分析图纸得出的。一般来讲，所得出的结论，通常都会因人而异。即使反复计算过程，也难以避免地不会出现错误，即使会借助CAD等有关软件。然而，由于相关软件自身设计和功能限制，其针对图纸的识别通常采取近似计算和忽略处理的方法，无法保证结果的精准度[1]。同时，受建筑产品特性影响。在施工过程中，极有可能出现不同程度的设计变更问题，如果发生了一处变更，其他部位势必也会随之有所变更。因此，就要求造价部门重新计算图纸。结合上述的各种因素，如果出现了问题，便会导致后期工程量计算任务极其复杂，极有可能出现错漏问题，变更后去立即重新核算工程量，加剧作业过程负担。在全面引进BIM技术后，彻底突破了传统二维储存方式信息割裂现象，借助完整BIM模型的支持。通过多元方法，展现立面图、平面图、剖面图以及三维透视图等各种设计元素。在BIM模型之内，借助计算机，针对建筑物构件进行精确计算，生成工程量清单，能够有效展现工程需要的设备、人力等资源，既快捷又能保障计算精准度，可以有效地控制误差，而且整个过程不受工程变更的制约影响，采购部门可以参照所计算的结果，明确后期的采购计划。

（三）预制构件采购和长效供应机制实现。建筑企业传统采购模式，主要是结合项目特点、施工进度进行设计的，不利于供需双方互相了解彼此作业计划。由于这一过程中，过度关注利益，加上建设项目具有一次性特点以及不确定特点，致使建筑原材料和相关设备采购过程毫无规律，甚至具有超前性特点。在企业项目开始前期，大量采购相关原材料，严重增加库存成本。建筑施工企业采用的材料，比如添加剂以及水泥等，对储存条件要求极其苛刻，如果储存不当，则会造成严重损失。此外，面对铜线以及钢筋等贵重材料。在储存过程中，如若请专业人员看护，又会在无形中增加人力成本。使用BIM模型技术，由于BIM模型并非单调的图形化模块，涉及构件材质、产品型号、产品价格、尺寸数量各种信息。比如“异形结构”，仅需打开模型，获得相关画面，即可了解结构各项尺寸，把信息发送至有需求的供应企业进行定制，这样便可以避免采购构件尺寸错误问题，同时也可以预防浪费材料现象的出现。如今，建筑企业工程预制构件，既需要预留充足生产时间、设计时间，又要预留充足运输时间[2]。因此，要求分包商全面理解设计方设计的图纸，设计方需要减少设计变更，施工方需要按照图纸进行施工，这一过程对于人工审核以及人工设计等传统工作施工环节来讲，都是巨大的挑战。但是，在发挥BIM系统作用后，便可结合具体设计内容，主动创建预制构件装配图、施工图。生产厂家可以结合设计人员提供的BIM模型，导出具体数据，减少重复编辑现象，既能提升整体工作效率，又能为构件生产及运输，预留充足时间。

（四）资源动态管理及开放式信息平台分析。通过使用BIM技术，针对建筑施工项目展开施工资源的动态化管理计划，可切实提高整体管理水平。在原有信息模型基础上，添加工程资源信息，涉及定义资源模板、定义材料属性以及工程构建等施工资源。动态管理包含两大功能，即资源动态查询和分析，以及资源使用计划管理。在应用BIM技术后，能够有效规划周、月、日每项施工资源计划用量，并且科学安排大型机械进场以及施工材料采购、施工人员调配等业务。另外，BIM提供施工资源预算用量以及材料实际消耗量等内容，可以进行有效的对比分析。如果实际建材超量应用，便会发出具体的警报，警示相关管理人员查明原因，并及时改正原有计划，避免因临时采购以及临时调动机械入场出现物流成本增加问题。通过实时分析资源，能够有效控制公正评价。除此之外，BIM技术数据库中，包含不同对象数据、资源等，属于面向对象的智能化数据中心以及参数化中心，可及时发现进度投资以及质量各元素的动态化变化情况[3]。在BIM系统内，能及时汇总相关数据，便于所有参与方及时查询，真正增强信息使用效率，而且由于BIM以信息共享为核心理念，关于合同信息、投资信息、进度信息等，参与方互相交流，能够保障信息有效流通，为后期建筑工程建设提供可靠支持。

综上所述，在当代建筑施工企业物流管理时，存在一系列问题。因此，急需有关企业引进BIM技术，发挥BIM技术应有作用，进一步提高我国建筑施工企业物流管理工作水平，增加企业整体经济效益，为建筑施工企业未来发展做好坚定保障。