团队协作互助型安全文化建设的实践与思考

张银霞 文晓峰 文加鹏

如何引导员工树立安全第一的思想，强化安全意识，是企业安全文化建设的重要课题。第六采油厂砖井作业区以胡三联合站为试点，倡导“我为团队安全作贡献，团队为我安全作保证”的安全互助理念，在基层井站推行团队协作互助安全管理，营造了团队主动建设安全文化的环境。

培植互助安全理念。砖井作业区胡三联合站积极开展“安全依靠你我他”安全大讨论，引导员工将自己的安全放到团队安全中去定位，倡导“一切安全事故都是可以避免”的安全理念，让每一名员工结合自己的经历和了解的安全事故进行反思，找出避免事故和杜绝违章的措施，形成了“个人始终向好的安全意愿不能保证自己的绝对安全，只有依靠团队的相互监督、相互关注、相互帮助、相互分享，才能够让自己置身于安全环境之中”的安全认识，使得“我为团队安全作贡献，团队为我安全作保证”的互助安全理念深入人心。

转变员工心智模式，培养安全情感责任。安全互助源于责任，着力消除员工内心“好面子、讲情面、包庇、隐藏”等不良思想因子，为团队互助铺平道路。倡导“助我安全就是延续生命”理念，提出“看见违章就批评，道是无情却有情”的互助口号，引导大家勇于监督他人的操作行为，敢于制止违章行为，主动邀请同事对自己的行为进行安全监督。井站每月组织召开一次“谈违章、讲隐患、话安全”恳谈会，让员工主动曝光所发现的违章行为，亮明发现的安全隐患。这些举措，改变了员工相互戒备的心智模式，增强了员工关注他人安全、帮助他人安全的积极性。

搭建团队学习平台，提升全员安全技能。开展团队学习，有效提升员工的安全操作技能和员工的安全判别能力，为自己能安全，帮助同事安全创造了条件。在岗位上推行两书一表一卡，定期开展岗位安全风险识别，定期进行安全操作技能培训，定期进行安全操作演练考试，定期开展安全应急演练，建立起长效安全学习机制。开展岗位标准化操作培训，要求员工要全面掌握操作要领，做到每个岗位操作、每台设备操作、每道工艺流程操作、每个应急操作动作标准，操作娴熟，人人过关。

建立联保互动机制，实现团队安全分享。在员工与员工之间、岗位与岗位之间、班组与班组之间实行安全联保互助管理模式。每班开展岗位安全隐患互查互检活动，让隐患无法遁形。推行“人人都是安全员”岗位监督制度，每一名员工都有责任对同事的劳动纪律遵守情况、安全操作情况、安全措施落实情况等进行全方位巡视监督，主动制止他人的违章行为。每班利用召开班前会的时机，让员工向身边同事讲述安全小故事，分享自己的安全经验和安全认识。岗位同事之间相互提醒各自的安全弱点和容易发生的违章行为，以示警示，让每一位员工始终处在有效的安全互助环境之中。

引导员工建立互信是打造安全互助团队的首要工作。员工在安全上互帮互助、经验分享，这些是行为体现，行为来源于心理上的互相信任。彼此间有了互信，才能主动去监督他人、帮助他人、关注他人的安全行为和安全状态。

安全文化建设的落脚点是打造通力协作的团队。实践证明，就安全抓安全不能从根本上堵住安全管理漏洞。团队互助的关键是要形成一支團队，建立互助组。团队互助型安全文化建设的每一项举措都要把打造通力协作的团队作为工作目标。

安全管理要从大处着眼，小处着手，持之以恒。安全管理要从如何建立企业安全环境这个战略高度去思考问题；
在具体举措上要紧盯员工日常工作中表现出来的不良行为，找出最直接有效的改进小方法，不断重复地去做，才能消除员工的不良习惯，培养出更加有利于安全的做事方式；
长期坚持才能形成安全文化氛围。