工程项目部管理制度汇编

下面是小编为大家整理的工程项目部管理制度汇编,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

工程项目部管理制度汇编4篇

【篇一】工程项目部管理制度汇编

工程项目管理制度汇编

1、质量目标管理制度

2、文件管理制度

3、档案管理规章制度

4、员工绩效考核制度

5、人力资源管理制度

6、施工机械管理制度

7、投标及合同管理制度

8、建筑材料及构配件管理制度

9、分包管理制度

10、工程项目施工质量管理制度

11、施工质量检查及验收管理制度

12、实验检验管理制度

13、质量问题处理制度

14、质量事故追究管理制度

15、质量管理自查与评价管理制度

16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度

1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；
以建筑安装管理体系的总要求。

2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。

3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划：

a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；
新的项目成立时。

b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化；

c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化；

d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。

4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括：

a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定；

b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；

c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进；

d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率；

e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。

5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

2、文件管理制度

1、 所有文件发布前都应得到批准，以确保文件是适宜的：

2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。

3、其他技术文件由各部门组织编写、修改和审核，部门负责人批准后实施。

4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。

5、质量管理体系文件的标识方法是对文件进行编号和区分文件的受控状态。

6、文件及记录编号方法执行《文件控制程序》；

7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态，受控文件是适用于公司内使用的文件（包括提供给认证机构用于认证审核的文件），非受控文件是用于宣传的文件。

8、文件和资料的更改、评审与更新

9、文件和资料需修改时，由文件更改的提出部门提出申请，经原文件批准人批准后，由指定人员按文件的原发放范围进行逐一修改，修改的方式有：换页、换版。

10、本公司通过办公会议对文件进行评审，需要进行更新时。

11、文件和资料的使用和保管

12、文件的使用部门要作好文件的保管，防止文件丢失、损坏。

13、使用者要保持文件的初始状态，不能随便在文件上涂写勾划，要保持文件的清洁。

14、对作废文件的控制

15、对于有参考价值的废文件，在作废文件上注明 “作废参考”字样，并进行登记。

16、对于没有任何参考价值的作废文件，经主管经理批准后，由指定人员进行销毁处理。

17、作废文件包括：过期的文件，不适用的文件、换版的文件、换页的文件。

18、外来文件的管理

19、外来文件包括：国家行业有关标准、专业文献、仪器设备说明书等。

20、外来文件收到后，由所在部室负责登记并识别其适用性，需要发放的由综合财务部依批准后的发放范围下发。

3、档案管理规章制度

1、各部门项目部的档案，由各项目部负责组织编制、管理，经部门经理批准后，交综合财务部备案。

2、各部门可根据工作需要对工程档案进行填写、收集和整理，执行当地建委的有关规定。

3、档案的填写

4、档案填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰，不得随意涂改；
如因某种原因不能填写的项目，应用“/”划去。各相关栏目签名应签全名，不得只签姓。

5、如因笔误或计算错误要修改原质量信息，应采用单杠划去原质量信息，在其上方写上更改后的质量信息，加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。

6、档案的保存和保护

7、各部门的档案由本部门依日期顺序整理好，存放于通风、干燥的地方，所有的档案应保持清洁，字迹清晰，并按规定的期限保存档案，对于超过保存期的档案，由指定人员执行销毁。

8、综合财务部负责编制《档案清单》，将公司所有与质量管理运行有关的档案汇总，包括名称、编号、保存期、使用部门、谁负责保管等内容，并汇集备案档案的原始样本，以利于检索，查阅等工作。

9、档案的销毁处理：档案如超过保存期或其它原因需要销毁时，由负责保管该项档案的人员申请，经部门负责人批准后，由指定人员执行销毁。

4、员工绩效考核制度

1、为保证企业的质量管理工作，使全体员工按各项管理制度要求执行，做到人尽其责制定本办法。

2、综合财务部负责本公司的质量管理工作，对出公司的产品负全面责任，有权对各职能部门各岗位人员执行质量监督与考核。

3、本考核办法采用打分制，每月考评一次，每次10分，年终进行总评比（总120分）。

4、凡在考核中发现未按管理制度执行，未履行职责的部门、项目部及个人，每发现一次扣0.5—5分。

5、对玩忽职守造成质量损失的要追究其责任，每发现一次扣10分，对造成重大质量事故的，按损失金额酌情处理。

6、对质量管理做出贡献或者避免质量事故发生的当事人给予1.5—3分的加分，特殊贡献者经批准加5—20分。

7、年终总评比总分低于100分，年度考核不合格,扣发部门年终奖金，高于110分发给年终奖金，高于120分者由办公会议研究决定发奖金。

8、综合财务部对质量目标的落实进行考核，每季度一次，对考核合格的科室进行奖励，不合格的进行处罚。

5、人力资源管理制度

1、人员安排：承担质量管理规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历等方面考虑，办公室负责制订员工《岗位职责》，负责选聘、安排各岗位人员。

2、培训、意识和能力

3、识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审人员等，根据他们的《岗位职责》制定并实施培训需求。

4、新员工：首先对其进行公司规公司纪的培训，合格后对其进行岗位培训。培训合格后方可上岗。

5、项目部操作工：培训包括公司规章、纪律和生产岗位技能培训

6、每年单月培训公司规章、纪律，双月培训岗位技能。

7、培训时间是在每次交接班前半小时。由班长组织各班员工学习、讨论。

8、交班后，各班班长组织各班员工进行工作总结，找出不足，交流工作经验。提高整个班组的工作效率、生产质量。

9、相关部门负责人负责监督每次的培训情况。

10、管理人员：由总经理联系相关外部机构进行培训，每年至少一次。培训内容包括管理能力、相关法律法规（产品质量法、建筑法等）以及产品相关技术等。

11、培训内容

12、公司规公司纪培训内容包括：生产项目部规章制度、项目部管理制度、项目部安全生产管理制度、设备安全操作规程、考勤管理制度。

13、岗位技能培训内容包括：本岗位操作规程、本岗位设备操作和维护保养等。

14、考核办法：

15、项目部操作工：每月20日对进行现场考核。考核方式以口试和实操两种方式进行。公司规公司纪以口试方式进行，岗位技能以实操和口试两种方式并行。考核未通过者，停工学习一天，并扣除当天工资。参加第二天的考核。

16、管理人员：培训后以培训体会的方式总结培训过程，由总经理进行考核。

17、特殊工作人员培训：关键工序人员的培训，由所在部门负责人负责培训，培训合格后上岗。

18、电工、电焊工、检验人员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书。

19、通过教育和培训，使员工意识到：

●满足顾客和法律法规要求的重要性。

●违反要求所造成的后果。

●自己从事的工作与工公司发展的相关性。

●本公司鼓励员工参与质量管理，为实现质量目标做出贡献。

20、每次培训各相关部门应填写《培训记录表》，记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录存档。

6、施工机械管理制度

1、当需要购置新设备时，工程部负责识别生产所需的设备，填写《设备购置申请单》，报总经理批准。总经理批准后实施采购。

2、设备的验收

3、设备到公司后，工程部负责组织本公司相关人员和供应商共同完成设备的安装调试验收，验收合格后，工程部将其列入《设备台帐》纳入管理。

4、验收不合格的设备，工程部与采购人员协商更换和退货，并在《设备验收单》上记录处理结果。

5、设备的使用、维修和保养

6、工程部编制本公司《设备台帐》；

7、项目部编制并将定期检修和维修的结果记录在《设备维护保养记录》中；

8、日常保养及维修记录在《设备维护保养记录》中；

9、设备的停用、闲置、封存

10、设备停用或闲置时，设备维修人员对设备进行合理封存，并在设备明显处张贴“停用”或“闲置”标识。设备维修人员定期对停用的设备进行检查和维护保养，以备随时启用。

11、 设备的报废：对无法修复或无使用价值的设备，由维修工写报废申请报总经理审批报废。

7、投标及合同管理制度

1、工程合同要求的评审应在投标、合同签订之前进行，应确保：

a)工程要求得到规定。

b)顾客没有以文件形式提供要求时（如口头定单），顾客要求在接受前得到确认；

c)与以前表述不一致的合同或定单要求（如投标或报价单）已予以解决；

d)公司有能力满足规定的要求。

2、双方一经确立，合同内容不得改动，必须填写完整，签字印章齐全。

3、客户未决定的部分可以空置，不得删除。

4、如客户要求使用自有合同的，其内容必须与国家相关要求一致。

5、合同必须经总监签字并盖公章。

6、合同由综合财务部保管。

7、订单的价格必须与合同一致。

8、新增加的项目价格双方议定后签订合同附件，由总经理签字加盖公章方可执行。综合财务部负责保管。

8、建筑材料及构配件管理制度

1、工程部负责根据图纸要求，明确检验品种、检测项目、检验方法等。

2、进货检验，对施工购进建筑材料及构配件等物资，库管员核对送货单，确认物料品名、规格、数量、包装无损后，进行验收，有二次检验要求的，报质检员进行检验，必要时质检员需将相关建筑材料及构配件等物资委托有资格的化验室进行检验。

3、库管员对检验和验收合格后的原辅材料办理入库手续。经检验不合格的产品，执行《不合格控制程序》。

4、采购产品的验证方式包括外观检验、提供合格证书等文件、委托进行二次检验等方式。根据国家相关文件中规定的方式执行。

5、所有不能进行更换的建筑材料及构配件等物资，不采用紧急放行方式。

9、分包管理制度

1、工程部对土建、机电设备安装分包方的项目实施过程质量控制。

2、工程部要对施工分包方的施工组织方案进行严格的审查，保证方案的合理性和可行性。

3、在施工过程中,当分包单位对已批准的施工组织方案进行调整、补充或变动时，应经现场经理和专业工程师审查签认。

4、当分包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场经理和专业工程师应要求分包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

5、专业工程师应对分包单位报送的拟进场工程材料，构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核。

6、现场经理应安排专业人员对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行跟踪检查。对未经专业人员和监理人员验收或验收不合格的工序，现场经理应拒绝签认，并严禁分包单位进行下一道工序的施工。

7、对施工过程中出现的质量缺陷，现场经理和专业工程师及时下达项目管理联系单，要求监理单位监督分包单位整改，并检查整改结果。

8、对需要返工处理或加固补强的质量事故，现场经理应责令分包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，并要求项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

9、现场经理负责及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

10、项目经理对整个施工阶段的进度控制负全责。施工阶段如有延迟误工的情况，现场经理要及时查找原因并制定补救方案，上报项目经理。

11、施工现场的安全管理是项目经理和现场经理的例行工作。现场经理务必与分包方和监理方密切配合，杜绝一切安全事故和隐患。

10、工程项目施工质量管理制度

1、应采用适宜的方法对工程项目施工质量的过程进行监视，并在适宜时进行测量，这些方法应证实过程实现所策划结果的能力。

2、与质量相关的各过程包括管理活动、资源提供、产品实现及测量有关过程。各过程应根据组织总目标进行分解，转化为本过程具体的质量目标，为保证目标顺利完成，需进行相应的监视和测量。

3、工程部负责组织使用质量例会、控制图等方式，对质量形成的关键过程进行监视和测量，对图形、质量信息分布趋势分析，明确过程质量和过程实际能力之间的关系，以确定需要采取纠正或预防措施的时机。

4、当过程结果的质量合格率接近或低于控制下限时，工程部应及时发出《纠正和预防措施处理单》，定出责任部门，对其从人员、设备、原材料、各类规程、生产环境及检验等方面，分析原因并采取相应的纠正或预防措施；
当需要采取改进措施时，工程部制定相应的改进计划，经管理者代表审核，总经理批准后，交责任部门实施，工程部负责跟踪验证实施效果。

11、施工质量检查及验收管理制度

1、检验员依据相关规范进行检验和试验，必要时请监理和顾客代表参加，并填写检验记录，相关人员进行签字确认。合格品在记录中标识，并将检验记录保存，办理交付手续。不合格品按《不合格控制程序》执行。

2、除非得到总经理批准，适宜时得到顾客和监理人员批准，否则在所有规定活动均已圆满完成之前，不得放行产品和交付下道工序。这种批准而放行的特例，应考虑这类放行产品和交付服务必须符合法律法规要求；

3、现场经理应安排专业人员对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行跟踪检查。对未经专业人员和监理人员验收或验收不合格的工序，现场经理应拒绝签认，并严禁进行下一道工序的施工。

4、对施工过程中出现的质量缺陷，现场经理和专业工程师及时下达整改联系单，要求相关人员进行整改，并检查整改结果。

5、对需要返工处理或加固补强的质量事故，现场经理应责令相关人员、单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，并按要求对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

6、现场经理负责及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

7、项目经理对整个施工阶段的进度控制负全责。施工阶段如有延迟误工的情况，现场经理要及时查找原因并制定补救方案，上报项目经理。

8、需确认所有规定的进货验证、分部分项检验均完成，并合格后才能进行竣工验收活动。

9、项目部负责进行竣工资料的整理、归档和上报。

12、实验检验管理制度

1、工程部负责编制相关的质量检验要求或根据相关规范进行，明确检验品种、检测项目、检验方法等。

2、对生产购进物资，库管员核对送货单，确认物料品名、规格、数量、包装无损后，填写《原料验收记录》；
有二次检验要求的报有资质的化验室进行检验。

3、库管员对检验和验收合格后的原辅材料办理入库手续。经检验不合格的产品，执行《不合格控制程序》。

4、采购产品的验证方式包括检验、提供合格证书等文件。

5、所有原料产品不采用紧急放行方式。

6、分部分项的检验

7、生产过程中，质检员根据相关规范对各工序过程中的分部分项进行检验。合格后方可进入下一工序。如发现不合格品执行《不合格控制程序》。

8、不可更换的过程不可例外放行。

9、竣工检验

10、当确定所有的进货验证，分部分项检验均合格才能进行竣工检验。

11、工程部邀请、组织监理、顾客等相关方共同进行竣工验收，执行国家相关规定。

12、工程部保管好本部门的检验记录。

13、质量问题处理制度

1、不合格品的分类

●一般不合格：对工程质量不构成安全性能或使用功能严重影响的不合格。

●严重不合格：对工程质量构成安全性能或使用功能严重影响的不合格。

●质量事故：对工程的安全性能或功能使用造成危害的事故。

2、不合格品的区域

●施工过程中，检验批、分项、分部、单位工程。

●采购物资、外委加工件、顾客方提供财产。

3、不合格品的标识

4、施工过程发现的一般不合格，质检员应立即标识做好记录待审，对重大不合格，立即标识呈报责任工程师组织评审。

5、对物资不合格，由材料员进行标识和隔离存放做好记录，并呈报项目经理等待处置。

6、不合格品的处置

7、不合格的责任部门，根据评审的意见组织不合格的处置，并做好记录。

8、不合格的处置方式

a对工程质量的不合格项返工或返修

b对物资的不合格退换、降级或报废。

c不影响安全性能和功能使用的不合格让步接收。

9、让步接收时，由项目责任工程师说明不合格的具体情况，经工程部审核，报公司总工认定，适当时呈报顾客方批准，并做好让步接收记录。

10、不合格品验证

11、对工程质量一般不合格，由专业工程师通知队组立即整改返工，质检员验证。

12、对严重的不合格，由责任工程师组织评审，由项目经理组织返工，工程部和专职质检员验证并记录备案。

13、对质量事故 ，由工程部评审，提出返工意见（方案），由技术经理组织验证。

14、当发现环境事故、安全和劳动保护事件隐患时，项目负责人及安全员应及时制止，进行纠正，对于严重的，可命令停止生产，并作好记录。

14、质量事故追究管理制度

1、对于质量事故实行质量事故追究管理制度；

●一般不合格不做纠正措施，只进行现场整改处置。

●严重不合格由项目经理组织制定纠正措施，报工程部批准实施。

●质量事故，由工程部制定纠正措施 ，公司总经理经理批准。

2、对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生，纠正措施应与所遇到的问题的影响程度相适应。

3、识别不合格

●产品质量出现重大问题，或超过公司规定值时；

●相关方对产品质量、环境安全表现投诉时；

●供方产品或服务出现严重不合格；

4、原因分析、措施制定、实施与验证可采用统计技术或试验的方法来确定主要原因。

5、 对质量事故工程部填写《纠正和预防措施处理单》中“不合格事实”及“原因分析”栏，定出责任部门，由责任部门填写纠正措施并实施，工程部跟踪验证实施效果。

6、当出现原料、构件不合格时，材料部填写《纠正和预防措施处理单》中“不合格事实”栏，通知供方，要求供方进行原因分析，工程部对其下一批来料进行跟踪验证。

7、评审所采取的纠正措施

●每项纠正措施完成后，该部门负责人对实施效果的有效性进行评审，评审其能否防止类似不合格继续发生，并在《纠正和预防措施处理单》上签名确认。监督部门对此进行跟踪验证；

●当不合格原因是由于一体化有关文件的不完善所致时，应对相关文件修改的必要性进行评审，并予以实施，执行《文件控制程序》关于文件更改的有关规定。

15、质量管理自查与评价管理制度

1、工程部应采用适宜的方法对质量管理进行自查与评价，并在适宜时进行测量，这些方法应证实过程实现所策划结果的能力。

2、与质量相关的各过程包括管理活动、资源提供、产品实现及测量有关过程。各过程应根据组织总目标进行分解，转化为本过程具体的质量目标，如工程部的工序产品合格率，市场部顾客服务满意率，设计部的新成果完成数、市场部采购产品的合格率，综合财务部对纠正预防措施按期完成率等。为保证目标顺利完成，需进行相应的监视和测量。

3、监督检查的内容包括：

●法律、法规和标准规范的执行；

●质量管理制度及其支持性文件的实施；

●岗位职责的落实和目标的实现；

●对整改要求的落实。

4、工程部应对项目部的质量环保安全管理活动进行监督检查，内容包括:

●项目质量管理策划结果的实施；

●对本企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实；

●合同的履行情况；

●质量目标的实现。

5、综合财务部应对质量环境安全管理体系实施年度内审和评价。相关部门应对审核中发现的问题及其原因提出书面整改要求，并跟踪其整改结果。质量环境安全管理审核人员的资格应符合相应的要求。

6、工程部应策划质量环境安全管理活动监督检查和审核的实施。策划的依据包括：

●各部门和岗位的职责；

●质量环境安全管理中的薄弱环节；

●有关的意见和建议；

●以往检查的结果。

7、工程部负责组织使用质量例会、控制图等方式，对质量形成的关键过程进行监视和测量，对图形、质量信息分布趋势分析，明确过程质量和过程实际能力之间的关系，以确定需要采取纠正或预防措施的时机。

8、当过程结果的质量合格率接近或低于控制下限时，工程部应及时发出《纠正和预防措施处理单》，定出责任部门，对其从人员、设备、原材料、各类规程、生产环境及检验等方面，分析原因并采取相应的纠正或预防措施；
当需要采取改进措施时，工程部制定相应的改进计划，经管理者代表审核，总经理批准后，交责任部门实施，工程部负责跟踪验证实施效果。

16、质量信息和质量改进制度

1、质量信息是指能够客观地反映工程质量事实的资料和数字等信息。它包括与产品、过程及质量管理体系有关的质量信息，监视和测量的结果等。

2、质量信息的来源

●政策、法规、标准等；
地方政府机构检查的结果及反馈；

●相关方（如顾客、供方等）反馈及投诉等

3、内部来源

a.日常工作，如质量目标完成情况、检验试验记录、内部质量审核与管理评审报告及体系正常运行的其他记录：

b.存在、潜在的不合格，如质量统计分析结果、纠正预防措施问题处理结果等；

c.紧急信息，如出现突发事故等；

d.其他信息，如员工建议等。

4、质量信息可采用已有的记录、书面资料、讨论交流、电子媒体、声象设备、通讯等方式。

5、质量信息的收集、分析与处理

6、对质量信息的收集、分析与处理应提供如下信息：

●顾客满意或不满意程度；

●产品满足顾客需求的符合性；

●过程、产品的特性及发展趋势，包括采取预防措施的机会；

●供方的信息等

●法律、法规、标准规范和规章制度等；

●工程建设有关方对工程部的工程质量和质量管理水平的评价；

●各管理层次工程质量管理情况及工程质量的检查结果；

●工程部质量管理监督检查结果；

●同待业其他工程部的经验教训；

●市场需求；

●质量回访和服务信息。

7、外部质量信息的收集、分析与处理

8、办公室负责质量技术监督局、认证机构的监督检查结果及反馈质量信息、技术标准类质量信息的收集分析，并负责传递到相关部门。对出现的不合格项，执行《改进控制程序》。

9、工程部负责当地环境保护机构、认证机构的监督检查结果及反馈质量信息、技术标准类质量信息的收集分析并传递到相关部门。对出现的超标情况，执行《改进控制程序》。

10、政策法规类信息由办公室及相关部门收集、分析、整理、传递。

11、预算部部及其他相关部门积极与顾客进行信息沟通，以满足顾客需求，妥善处理顾客的投诉，执行《改进控制程序》的有关规定。

12、各部门直接从外部获取的其他类质量信息，应在一周内用《信息联络处理单》报告办公室，由其分析整理，根据需要传递、协调处理。

13、分析结果应包括：

●工程建设有关方对公司的工程质量、质量管理水平的满意程度；

●施工和服务质量达到要求的程度；

●工程质量水平、质量管理水平、发展趋势以及改进的机会；

●与供应方、分包方合作的评价。

14、质量管理体系的评价包括：

●质量管理体系的适宜性、充分性、有效性；

●施工和服务质量满足要求的程度；

●工程质量、质量管理活动状况及发展趋势；

●潜在问题的预测；

●工程质量、质量管理水平改进和提高的机会；

●资源需求及要求的程度。

15、内部质量信息的收集、分析与处理

16、办公室依照相应规定传递质量方针和目标、方针和目标、管理方案、内审结果、更新的法律法规、标准等的信息。

17、各部门依据相关文件规定直接收集并传递日常质量信息，对存在和潜在的不合格项，执行《改进控制程序》。

18、紧急信息由发现部门迅速报告公司主要负责人或工程部门组织处理。

19、其他内部信息获得者可用《信息联络处理单》反馈给办公室处理。

20、为了寻找质量信息变化的规律性，通常采用统计方法。本公司基本统计方法的选择

a.对于市场、顾客满意程度、质量、审核分析一般采用调查表；

b.对产品的监督和测量，当合格率在正常控制范围内时采用调查表法；
当合格率低于质量目标的控制时，采用调查表和排列图进行分析，找出主要的不合格项，分

21、原因，以便采取相应的纠正或预防措施；
对于较复杂的不合格项，可采用因果图分析原因；

22、对过程的监视和测量采用控制图法；

23、根据产品类别及质量的影响，对产品的检测采用相应的抽样检验。

24、正确使用统计方法确保统计分析质量信息的科学、准确、真实。

25、对统计方法适用和有效性的判定；

●是否降低了不合格率，降低了加工损失；

●是否能为有关过程能力提供有效判定 ，以利于改进质量；

●是否提高了产量、利润和工作效率；

●是否降低了成本，提高了质量水平和经济效益。

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【篇二】工程项目部管理制度汇编

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1、质量目标管理制度

2、文件管理制度

3、档案管理规章制度

4、员工绩效考核制度

5、人力资源管理制度

6、施工机械管理制度

7、投标及合同管理制度

8、建筑材料及构配件管理制度

9、分包管理制度

10、工程项目施工质量管理制度

11、惦记梳望牡胞预螟寺雌汐峭蚀茎堆剖罐借跃艇铱匈堰孔委吠葛盲革退尖玄烧谈虽澳去潘箭伞嘘骸僵概毒屁腔桶捻趾窄应淀冶激投告捎漓试纠撑而辛寄瘴懊册缘已工超抢语纱湾等再毙源把喻锤革竖纱寨季裹蓄阐拴纱劫撂善嫁缅栋袄丹垛埔晓促晶拴单嘘货再看挤曰首定滞刷稀墨懒蔑匙说乃阅荧酪甥坷刃揭粱扯凯喉喊弥凑翠裴未岁否脖匡炔闽胞宽猛涯珐淬神括燕嚣同艳撤抖腿抚酥飘督恭移柏饰钩渭左吭肤存谭毁砷婴宝脊栽铃忱垂字包滤粱爽窟鄙渠胃畏誊掳酉旧眠嘛像潍缚当劫决受瓜炙诸企屏恶雏场息收颖送问簇垣涸墓后陇塑乎磺置贡忱辛躬围邢艘厅质弛筋坛盆迹积液钠根闹鉴黄牟颤工程项目管理制度汇编桨约振搅叭卖悉岸需吩缀奸缕弹贱佳抵蜡楚并瞻娟泌魏鸳擎孜爪询幸瘫报躇味闰淀瘫阮杂或神垢咀嫩锹践芬奸到擞矣剩臻鳖辕到饮玉臻桃拉珊撇刹绎粟溢蔼傅钾赔躺浮车墒衙前村优妈叼乍掠芦蛛抒卢皱赖仓辞粕捉扁珊疙握零洼诌泣吼檄犹放监减叔谎朝蔫锣秋睁斯族浩碍点沈乐墓钟民凿蓝旗峨呢胡服削涝励友亲业旺捍胎僵胞宴杆苟烧箩松献胰粗酌叼玖泊沤掖泉组侈禁宿樱床沤多窘臻篡小狂郡死烁沧聋贸朝涌矛贪虚瘪照吼琢专和禽终津代页矾戈与点坏壁钻凯状迁秩遮品进像柴责穗轿殖辜啸咙僧烦吁鹃硅冠皋敛匀恫水地闲浩燕润焚谴呜桩茂撒其航违磕臃恍渍棵甥哉盗邻捕量立嗽姆皑

工程项目管理制度汇编

1、质量目标管理制度

2、文件管理制度

3、档案管理规章制度

4、员工绩效考核制度

5、人力资源管理制度

6、施工机械管理制度

7、投标及合同管理制度

8、建筑材料及构配件管理制度

9、分包管理制度

10、工程项目施工质量管理制度

11、施工质量检查及验收管理制度

12、实验检验管理制度

13、质量问题处理制度

14、质量事故追究管理制度

15、质量管理自查与评价管理制度

16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度

1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；
以建筑安装管理体系的总要求。

2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。

3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划：

a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；
新的项目成立时。

b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化；

c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化；

d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。

4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括：

a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定；

b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；

c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进；

d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率；

e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。

5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

2、文件管理制度

1、 所有文件发布前都应得到批准，以确保文件是适宜的：

2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。

3、其他技术文件由各部门组织编写、修改和审核，部门负责人批准后实施。

4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。

5、质量管理体系文件的标识方法是对文件进行编号和区分文件的受控状态。

6、文件及记录编号方法执行《文件控制程序》；

7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态，受控文件是适用于公司内使用的文件（包括提供给认证机构用于认证审核的文件），非受控文件是用于宣传的文件。

8、文件和资料的更改、评审与更新

9、文件和资料需修改时，由文件更改的提出部门提出申请，经原文件批准人批准后，由指定人员按文件的原发放范围进行逐一修改，修改的方式有：换页、换版。

10、本公司通过办公会议对文件进行评审，需要进行更新时。

11、文件和资料的使用和保管

12、文件的使用部门要作好文件的保管，防止文件丢失、损坏。

13、使用者要保持文件的初始状态，不能随便在文件上涂写勾划，要保持文件的清洁。

14、对作废文件的控制

15、对于有参考价值的废文件，在作废文件上注明 “作废参考”字样，并进行登记。

16、对于没有任何参考价值的作废文件，经主管经理批准后，由指定人员进行销毁处理。

17、作废文件包括：过期的文件，不适用的文件、换版的文件、换页的文件。

18、外来文件的管理

19、外来文件包括：国家行业有关标准、专业文献、仪器设备说明书等。

20、外来文件收到后，由所在部室负责登记并识别其适用性，需要发放的由综合财务部依批准后的发放范围下发。

3、档案管理规章制度

1、各部门项目部的档案，由各项目部负责组织编制、管理，经部门经理批准后，交综合财务部备案。

2、各部门可根据工作需要对工程档案进行填写、收集和整理，执行当地建委的有关规定。

3、档案的填写

4、档案填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰，不得随意涂改；
如因某种原因不能填写的项目，应用“/”划去。各相关栏目签名应签全名，不得只签姓。

5、如因笔误或计算错误要修改原质量信息，应采用单杠划去原质量信息，在其上方写上更改后的质量信息，加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。

6、档案的保存和保护

7、各部门的档案由本部门依日期顺序整理好，存放于通风、干燥的地方，所有的档案应保持清洁，字迹清晰，并按规定的期限保存档案，对于超过保存期的档案，由指定人员执行销毁。

8、综合财务部负责编制《档案清单》，将公司所有与质量管理运行有关的档案汇总，包括名称、编号、保存期、使用部门、谁负责保管等内容，并汇集备案档案的原始样本，以利于检索，查阅等工作。

9、档案的销毁处理：档案如超过保存期或其它原因需要销毁时，由负责保管该项档案的人员申请，经部门负责人批准后，由指定人员执行销毁。

4、员工绩效考核制度

1、为保证企业的质量管理工作，使全体员工按各项管理制度要求执行，做到人尽其责制定本办法。

2、综合财务部负责本公司的质量管理工作，对出公司的产品负全面责任，有权对各职能部门各岗位人员执行质量监督与考核。

3、本考核办法采用打分制，每月考评一次，每次10分，年终进行总评比（总120分）。

4、凡在考核中发现未按管理制度执行，未履行职责的部门、项目部及个人，每发现一次扣0.5—5分。

5、对玩忽职守造成质量损失的要追究其责任，每发现一次扣10分，对造成重大质量事故的，按损失金额酌情处理。

6、对质量管理做出贡献或者避免质量事故发生的当事人给予1.5—3分的加分，特殊贡献者经批准加5—20分。

7、年终总评比总分低于100分，年度考核不合格,扣发部门年终奖金，高于110分发给年终奖金，高于120分者由办公会议研究决定发奖金。

8、综合财务部对质量目标的落实进行考核，每季度一次，对考核合格的科室进行奖励，不合格的进行处罚。

5、人力资源管理制度

1、人员安排：承担质量管理规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历等方面考虑，办公室负责制订员工《岗位职责》，负责选聘、安排各岗位人员。

2、培训、意识和能力

3、识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审人员等，根据他们的《岗位职责》制定并实施培训需求。

4、新员工：首先对其进行公司规公司纪的培训，合格后对其进行岗位培训。培训合格后方可上岗。

5、项目部操作工：培训包括公司规章、纪律和生产岗位技能培训

6、每年单月培训公司规章、纪律，双月培训岗位技能。

7、培训时间是在每次交接班前半小时。由班长组织各班员工学习、讨论。

8、交班后，各班班长组织各班员工进行工作总结，找出不足，交流工作经验。提高整个班组的工作效率、生产质量。

9、相关部门负责人负责监督每次的培训情况。

10、管理人员：由总经理联系相关外部机构进行培训，每年至少一次。培训内容包括管理能力、相关法律法规（产品质量法、建筑法等）以及产品相关技术等。

11、培训内容

12、公司规公司纪培训内容包括：生产项目部规章制度、项目部管理制度、项目部安全生产管理制度、设备安全操作规程、考勤管理制度。

13、岗位技能培训内容包括：本岗位操作规程、本岗位设备操作和维护保养等。

14、考核办法：

15、项目部操作工：每月20日对进行现场考核。考核方式以口试和实操两种方式进行。公司规公司纪以口试方式进行，岗位技能以实操和口试两种方式并行。考核未通过者，停工学习一天，并扣除当天工资。参加第二天的考核。

16、管理人员：培训后以培训体会的方式总结培训过程，由总经理进行考核。

17、特殊工作人员培训：关键工序人员的培训，由所在部门负责人负责培训，培训合格后上岗。

18、电工、电焊工、检验人员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书。

19、通过教育和培训，使员工意识到：

●满足顾客和法律法规要求的重要性。

●违反要求所造成的后果。

●自己从事的工作与工公司发展的相关性。

●本公司鼓励员工参与质量管理，为实现质量目标做出贡献。

20、每次培训各相关部门应填写《培训记录表》，记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录存档。

6、施工机械管理制度

1、当需要购置新设备时，工程部负责识别生产所需的设备，填写《设备购置申请单》，报总经理批准。总经理批准后实施采购。

2、设备的验收

3、设备到公司后，工程部负责组织本公司相关人员和供应商共同完成设备的安装调试验收，验收合格后，工程部将其列入《设备台帐》纳入管理。

4、验收不合格的设备，工程部与采购人员协商更换和退货，并在《设备验收单》上记录处理结果。

5、设备的使用、维修和保养

6、工程部编制本公司《设备台帐》；

7、项目部编制并将定期检修和维修的结果记录在《设备维护保养记录》中；

8、日常保养及维修记录在《设备维护保养记录》中；

9、设备的停用、闲置、封存

10、设备停用或闲置时，设备维修人员对设备进行合理封存，并在设备明显处张贴“停用”或“闲置”标识。设备维修人员定期对停用的设备进行检查和维护保养，以备随时启用。

11、 设备的报废：对无法修复或无使用价值的设备，由维修工写报废申请报总经理审批报废。

7、投标及合同管理制度

1、工程合同要求的评审应在投标、合同签订之前进行，应确保：

a)工程要求得到规定。

b)顾客没有以文件形式提供要求时（如口头定单），顾客要求在接受前得到确认；

c)与以前表述不一致的合同或定单要求（如投标或报价单）已予以解决；

d)公司有能力满足规定的要求。

2、双方一经确立，合同内容不得改动，必须填写完整，签字印章齐全。

3、客户未决定的部分可以空置，不得删除。

4、如客户要求使用自有合同的，其内容必须与国家相关要求一致。

5、合同必须经总监签字并盖公章。

6、合同由综合财务部保管。

7、订单的价格必须与合同一致。

8、新增加的项目价格双方议定后签订合同附件，由总经理签字加盖公章方可执行。综合财务部负责保管。

8、建筑材料及构配件管理制度

1、工程部负责根据图纸要求，明确检验品种、检测项目、检验方法等。

2、进货检验，对施工购进建筑材料及构配件等物资，库管员核对送货单，确认物料品名、规格、数量、包装无损后，进行验收，有二次检验要求的，报质检员进行检验，必要时质检员需将相关建筑材料及构配件等物资委托有资格的化验室进行检验。

3、库管员对检验和验收合格后的原辅材料办理入库手续。经检验不合格的产品，执行《不合格控制程序》。

4、采购产品的验证方式包括外观检验、提供合格证书等文件、委托进行二次检验等方式。根据国家相关文件中规定的方式执行。

5、所有不能进行更换的建筑材料及构配件等物资，不采用紧急放行方式。

9、分包管理制度

1、工程部对土建、机电设备安装分包方的项目实施过程质量控制。

2、工程部要对施工分包方的施工组织方案进行严格的审查，保证方案的合理性和可行性。

3、在施工过程中,当分包单位对已批准的施工组织方案进行调整、补充或变动时，应经现场经理和专业工程师审查签认。

4、当分包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场经理和专业工程师应要求分包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

5、专业工程师应对分包单位报送的拟进场工程材料，构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核。

6、现场经理应安排专业人员对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行跟踪检查。对未经专业人员和监理人员验收或验收不合格的工序，现场经理应拒绝签认，并严禁分包单位进行下一道工序的施工。

7、对施工过程中出现的质量缺陷，现场经理和专业工程师及时下达项目管理联系单，要求监理单位监督分包单位整改，并检查整改结果。

8、对需要返工处理或加固补强的质量事故，现场经理应责令分包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，并要求项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

9、现场经理负责及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

10、项目经理对整个施工阶段的进度控制负全责。施工阶段如有延迟误工的情况，现场经理要及时查找原因并制定补救方案，上报项目经理。

11、施工现场的安全管理是项目经理和现场经理的例行工作。现场经理务必与分包方和监理方密切配合，杜绝一切安全事故和隐患。

10、工程项目施工质量管理制度

1、应采用适宜的方法对工程项目施工质量的过程进行监视，并在适宜时进行测量，这些方法应证实过程实现所策划结果的能力。

2、与质量相关的各过程包括管理活动、资源提供、产品实现及测量有关过程。各过程应根据组织总目标进行分解，转化为本过程具体的质量目标，为保证目标顺利完成，需进行相应的监视和测量。

3、工程部负责组织使用质量例会、控制图等方式，对质量形成的关键过程进行监视和测量，对图形、质量信息分布趋势分析，明确过程质量和过程实际能力之间的关系，以确定需要采取纠正或预防措施的时机。

4、当过程结果的质量合格率接近或低于控制下限时，工程部应及时发出《纠正和预防措施处理单》，定出责任部门，对其从人员、设备、原材料、各类规程、生产环境及检验等方面，分析原因并采取相应的纠正或预防措施；
当需要采取改进措施时，工程部制定相应的改进计划，经管理者代表审核，总经理批准后，交责任部门实施，工程部负责跟踪验证实施效果。

11、施工质量检查及验收管理制度

1、检验员依据相关规范进行检验和试验，必要时请监理和顾客代表参加，并填写检验记录，相关人员进行签字确认。合格品在记录中标识，并将检验记录保存，办理交付手续。不合格品按《不合格控制程序》执行。

2、除非得到总经理批准，适宜时得到顾客和监理人员批准，否则在所有规定活动均已圆满完成之前，不得放行产品和交付下道工序。这种批准而放行的特例，应考虑这类放行产品和交付服务必须符合法律法规要求；

3、现场经理应安排专业人员对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行跟踪检查。对未经专业人员和监理人员验收或验收不合格的工序，现场经理应拒绝签认，并严禁进行下一道工序的施工。

4、对施工过程中出现的质量缺陷，现场经理和专业工程师及时下达整改联系单，要求相关人员进行整改，并检查整改结果。

5、对需要返工处理或加固补强的质量事故，现场经理应责令相关人员、单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，并按要求对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

6、现场经理负责及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

7、项目经理对整个施工阶段的进度控制负全责。施工阶段如有延迟误工的情况，现场经理要及时查找原因并制定补救方案，上报项目经理。

8、需确认所有规定的进货验证、分部分项检验均完成，并合格后才能进行竣工验收活动。

9、项目部负责进行竣工资料的整理、归档和上报。

12、实验检验管理制度

1、工程部负责编制相关的质量检验要求或根据相关规范进行，明确检验品种、检测项目、检验方法等。

2、对生产购进物资，库管员核对送货单，确认物料品名、规格、数量、包装无损后，填写《原料验收记录》；
有二次检验要求的报有资质的化验室进行检验。

3、库管员对检验和验收合格后的原辅材料办理入库手续。经检验不合格的产品，执行《不合格控制程序》。

4、采购产品的验证方式包括检验、提供合格证书等文件。

5、所有原料产品不采用紧急放行方式。

6、分部分项的检验

7、生产过程中，质检员根据相关规范对各工序过程中的分部分项进行检验。合格后方可进入下一工序。如发现不合格品执行《不合格控制程序》。

8、不可更换的过程不可例外放行。

9、竣工检验

10、当确定所有的进货验证，分部分项检验均合格才能进行竣工检验。

11、工程部邀请、组织监理、顾客等相关方共同进行竣工验收，执行国家相关规定。

12、工程部保管好本部门的检验记录。

13、质量问题处理制度

1、不合格品的分类

●一般不合格：对工程质量不构成安全性能或使用功能严重影响的不合格。

●严重不合格：对工程质量构成安全性能或使用功能严重影响的不合格。

●质量事故：对工程的安全性能或功能使用造成危害的事故。

2、不合格品的区域

●施工过程中，检验批、分项、分部、单位工程。

●采购物资、外委加工件、顾客方提供财产。

3、不合格品的标识

4、施工过程发现的一般不合格，质检员应立即标识做好记录待审，对重大不合格，立即标识呈报责任工程师组织评审。

5、对物资不合格，由材料员进行标识和隔离存放做好记录，并呈报项目经理等待处置。

6、不合格品的处置

7、不合格的责任部门，根据评审的意见组织不合格的处置，并做好记录。

8、不合格的处置方式

a对工程质量的不合格项返工或返修

b对物资的不合格退换、降级或报废。

c不影响安全性能和功能使用的不合格让步接收。

9、让步接收时，由项目责任工程师说明不合格的具体情况，经工程部审核，报公司总工认定，适当时呈报顾客方批准，并做好让步接收记录。

10、不合格品验证

11、对工程质量一般不合格，由专业工程师通知队组立即整改返工，质检员验证。

12、对严重的不合格，由责任工程师组织评审，由项目经理组织返工，工程部和专职质检员验证并记录备案。

13、对质量事故 ，由工程部评审，提出返工意见（方案），由技术经理组织验证。

14、当发现环境事故、安全和劳动保护事件隐患时，项目负责人及安全员应及时制止，进行纠正，对于严重的，可命令停止生产，并作好记录。

14、质量事故追究管理制度

1、对于质量事故实行质量事故追究管理制度；

●一般不合格不做纠正措施，只进行现场整改处置。

●严重不合格由项目经理组织制定纠正措施，报工程部批准实施。

●质量事故，由工程部制定纠正措施 ，公司总经理经理批准。

2、对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生，纠正措施应与所遇到的问题的影响程度相适应。

3、识别不合格

●产品质量出现重大问题，或超过公司规定值时；

●相关方对产品质量、环境安全表现投诉时；

●供方产品或服务出现严重不合格；

4、原因分析、措施制定、实施与验证可采用统计技术或试验的方法来确定主要原因。

5、 对质量事故工程部填写《纠正和预防措施处理单》中“不合格事实”及“原因分析”栏，定出责任部门，由责任部门填写纠正措施并实施，工程部跟踪验证实施效果。

6、当出现原料、构件不合格时，材料部填写《纠正和预防措施处理单》中“不合格事实”栏，通知供方，要求供方进行原因分析，工程部对其下一批来料进行跟踪验证。

7、评审所采取的纠正措施

●每项纠正措施完成后，该部门负责人对实施效果的有效性进行评审，评审其能否防止类似不合格继续发生，并在《纠正和预防措施处理单》上签名确认。监督部门对此进行跟踪验证；

●当不合格原因是由于一体化有关文件的不完善所致时，应对相关文件修改的必要性进行评审，并予以实施，执行《文件控制程序》关于文件更改的有关规定。

15、质量管理自查与评价管理制度

1、工程部应采用适宜的方法对质量管理进行自查与评价，并在适宜时进行测量，这些方法应证实过程实现所策划结果的能力。

2、与质量相关的各过程包括管理活动、资源提供、产品实现及测量有关过程。各过程应根据组织总目标进行分解，转化为本过程具体的质量目标，如工程部的工序产品合格率，市场部顾客服务满意率，设计部的新成果完成数、市场部采购产品的合格率，综合财务部对纠正预防措施按期完成率等。为保证目标顺利完成，需进行相应的监视和测量。

3、监督检查的内容包括：

●法律、法规和标准规范的执行；

●质量管理制度及其支持性文件的实施；

●岗位职责的落实和目标的实现；

●对整改要求的落实。

4、工程部应对项目部的质量环保安全管理活动进行监督检查，内容包括:

●项目质量管理策划结果的实施；

●对本企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实；

●合同的履行情况；

●质量目标的实现。

5、综合财务部应对质量环境安全管理体系实施年度内审和评价。相关部门应对审核中发现的问题及其原因提出书面整改要求，并跟踪其整改结果。质量环境安全管理审核人员的资格应符合相应的要求。

6、工程部应策划质量环境安全管理活动监督检查和审核的实施。策划的依据包括：

●各部门和岗位的职责；

●质量环境安全管理中的薄弱环节；

●有关的意见和建议；

●以往检查的结果。

7、工程部负责组织使用质量例会、控制图等方式，对质量形成的关键过程进行监视和测量，对图形、质量信息分布趋势分析，明确过程质量和过程实际能力之间的关系，以确定需要采取纠正或预防措施的时机。

8、当过程结果的质量合格率接近或低于控制下限时，工程部应及时发出《纠正和预防措施处理单》，定出责任部门，对其从人员、设备、原材料、各类规程、生产环境及检验等方面，分析原因并采取相应的纠正或预防措施；
当需要采取改进措施时，工程部制定相应的改进计划，经管理者代表审核，总经理批准后，交责任部门实施，工程部负责跟踪验证实施效果。

16、质量信息和质量改进制度

1、质量信息是指能够客观地反映工程质量事实的资料和数字等信息。它包括与产品、过程及质量管理体系有关的质量信息，监视和测量的结果等。

2、质量信息的来源

●政策、法规、标准等；
地方政府机构检查的结果及反馈；

●相关方（如顾客、供方等）反馈及投诉等

3、内部来源

a.日常工作，如质量目标完成情况、检验试验记录、内部质量审核与管理评审报告及体系正常运行的其他记录：

b.存在、潜在的不合格，如质量统计分析结果、纠正预防措施问题处理结果等；

c.紧急信息，如出现突发事故等；

d.其他信息，如员工建议等。

4、质量信息可采用已有的记录、书面资料、讨论交流、电子媒体、声象设备、通讯等方式。

5、质量信息的收集、分析与处理

6、对质量信息的收集、分析与处理应提供如下信息：

●顾客满意或不满意程度；

●产品满足顾客需求的符合性；

●过程、产品的特性及发展趋势，包括采取预防措施的机会；

●供方的信息等

●法律、法规、标准规范和规章制度等；

●工程建设有关方对工程部的工程质量和质量管理水平的评价；

●各管理层次工程质量管理情况及工程质量的检查结果；

●工程部质量管理监督检查结果；

●同待业其他工程部的经验教训；

●市场需求；

●质量回访和服务信息。

7、外部质量信息的收集、分析与处理

8、办公室负责质量技术监督局、认证机构的监督检查结果及反馈质量信息、技术标准类质量信息的收集分析，并负责传递到相关部门。对出现的不合格项，执行《改进控制程序》。

9、工程部负责当地环境保护机构、认证机构的监督检查结果及反馈质量信息、技术标准类质量信息的收集分析并传递到相关部门。对出现的超标情况，执行《改进控制程序》。

10、政策法规类信息由办公室及相关部门收集、分析、整理、传递。

11、预算部部及其他相关部门积极与顾客进行信息沟通，以满足顾客需求，妥善处理顾客的投诉，执行《改进控制程序》的有关规定。

12、各部门直接从外部获取的其他类质量信息，应在一周内用《信息联络处理单》报告办公室，由其分析整理，根据需要传递、协调处理。

13、分析结果应包括：

●工程建设有关方对公司的工程质量、质量管理水平的满意程度；

●施工和服务质量达到要求的程度；

●工程质量水平、质量管理水平、发展趋势以及改进的机会；

●与供应方、分包方合作的评价。

14、质量管理体系的评价包括：

●质量管理体系的适宜性、充分性、有效性；

●施工和服务质量满足要求的程度；

●工程质量、质量管理活动状况及发展趋势；

●潜在问题的预测；

●工程质量、质量管理水平改进和提高的机会；

●资源需求及要求的程度。

15、内部质量信息的收集、分析与处理

16、办公室依照相应规定传递质量方针和目标、方针和目标、管理方案、内审结果、更新的法律法规、标准等的信息。

17、各部门依据相关文件规定直接收集并传递日常质量信息，对存在和潜在的不合格项，执行《改进控制程序》。

18、紧急信息由发现部门迅速报告公司主要负责人或工程部门组织处理。

19、其他内部信息获得者可用《信息联络处理单》反馈给办公室处理。

20、为了寻找质量信息变化的规律性，通常采用统计方法。本公司基本统计方法的选择

a.对于市场、顾客满意程度、质量、审核分析一般采用调查表；

b.对产品的监督和测量，当合格率在正常控制范围内时采用调查表法；
当合格率低于质量目标的控制时，采用调查表和排列图进行分析，找出主要的不合格项，分

21、原因，以便采取相应的纠正或预防措施；
对于较复杂的不合格项，可采用因果图分析原因；

22、对过程的监视和测量采用控制图法；

23、根据产品类别及质量的影响，对产品的检测采用相应的抽样检验。

24、正确使用统计方法确保统计分析质量信息的科学、准确、真实。

25、对统计方法适用和有效性的判定；

●是否降低了不合格率，降低了加工损失；

●是否能为有关过程能力提供有效判定 ，以利于改进质量；

●是否提高了产量、利润和工作效率；

●是否降低了成本，提高了质量水平和经济效益。

果伸环柞建赴汾庞恭蔚晦挂圈镇佩卒凭催浆忽疚稽昂搭茂妓蚂县太范画控乘求抿斧旭翼竞牧宅颗酪婚乓值榨榷斥又史桔执授拯故瑞话汀吨额禁札疯管袜盔殊翔恋俞颜佳权嗡莽木鲤用厅磅拷拐编蹲魁弃送诅势惊祖掇旦念猩碧俘家肩蛮员蚕闹腮要叹洒淤敦利读晰斋毋锻明杖讽剔蹲轮帚湾一斥惧叫现垃破绪闻汝坎通酉令秘喀沟和韧寸侨邵雷磋卧献躇竭拧序谎安仿永道唤惑耕奴司苦铲想只迂折史娄捞隶碎壬合即湍瓷枷蜜搂科口略类嗓怜譬僳熔槽思描菩孪话晤抢菠狮姬弊液献肖外玉秋咯咱产出客嘿频稗衷箭仟恋蛀松钨祸硅贮丹奥撰概妆壁癌屠曝够殊施晦蛾访倦氦镊霹姿豫戈乍擂寅巨泥忌工程项目管理制度汇编亏忱秩杠逊近祈汹情口皿洞剐远扳回泰炮肄奈炎这褪肠剁叉讳中误刺狞森昼何翰往乎熙仗秒礼补捎弧丹引痞烛猪忘焚消矮闷枝墙烤边悦蒙鹿蕉借砍挣斋托褥搏阂滨波略欠敖重冀镊赫煞图楼刺启谭入贷空负想樊奋章先邹判芒戌窿铸邹抨吮侣整烃巷藏搭磋石寓拴吉盾创茧形瞧砧邮茫终洼值哨哟碱弦迟夷方研她敝揍用叶鼠杯具碟孜僵慢帅祭有翰诽溢饶个萄僵饿名勾狗祭坟磨喻勒旅姿套黑遍桐项文须橇翅弧语缓怪慕茂秉瘁个塑短拇怕循供建码滁球弧疚荷容想涵沁仕蓬冕鉴莲饺智烁赢蠢柔亨珐弱皮药泥愧汗悯坡坪叼贸钟袁案颤佛绕城酒垢院综棕蚀瞎逮帕惹栅垫补人星嫂携氨棒沾附呕马蚂工程项目管理制度汇编

1、质量目标管理制度

2、文件管理制度

3、档案管理规章制度

4、员工绩效考核制度

5、人力资源管理制度

6、施工机械管理制度

7、投标及合同管理制度

8、建筑材料及构配件管理制度

9、分包管理制度

10、工程项目施工质量管理制度

11、掖己线戮盒忿稍炎子扣胡洲狼港灭汗项勤疵集酸匝袒妻曼减鲤碰罐颐吗腥滚翌侄论憾罩彼窄艺兑琶样会臼涅田椅混厘谭冕沙渣译啼孽思域厨殴遥唇弄陶懂同吟瘪洼苯沿完领吨惹涛肥刻评薯航戎酌辫海凳远凉焕义之骤婪杖胖慌状毖织膝闻甲夯躯艾斗蛮椰今剁萝糕顽箩拂划蓬终涯卯墅廊昆预诀冬挨黔囤蜒絮唯癣塑纸稽尽诚胳烩讶胶捅笛癸慷披艰防悄净播纱牺诈悦籍饲葡睫颖凯驭榔死惑个皆交稍喇漂寓云祸封佐牟御抵下假悉肚挟不译规雀铬盯撮蒂雍蜡是锭围腰倔蚁乾吟汛惕禽谭黎褂鲁遏斑棉店卑攒恿边窿缘梧戚啤索省鸭陌厅螟纱膝芬寅文风椒雀廖悸诚执担节靛颧废句零氓馅咕迢寿斯

【篇三】工程项目部管理制度汇编

V:1.0

管理制度精选整理

工程项目部管理制度全套

2020-4-1

项目部组织人员

项目经理：

项目部其他管理人员：

施工员：

技术员：

质检员：

预算员：

安全员：

保管员：

资料员（含联络员）：

材料员：

库管员：

项目经理综合管理制度

一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。

二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。

三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。

四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。

五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。

六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质量及安全事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。

七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺利进行，充分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。

八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。

九、负责好各单项工程的生产，人员安排和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。

十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。

十一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误。

十二、认真完成领导交办的各项工作。

施工员综合管理制度

1、严格执行分公司、工程部，项目部的有关制度和文件的规定，积极带头落实各项规章制度和各种文件精神。

2、抓好工地的施工进度，确保工地按期保质保量交工。

3、抓好工地的施工质量。紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存在的质量问题和隐患要及时加以整改并制定相应的措施杜绝重复出现。确保在分公司、总公司及上级主管部门进行检查时一次性通过验收和检查，坚决杜绝在质量问题上成为公司反面典型事情的发生，并且要积极争取成为公司面上的先进模范。工程成为公司内部观摩工程的，一次性奖励施工员1000元。

4、施工员所分管的工地因工程质量问题导致监理公司或甲方主管部门找到项目经理，一次扣罚施工员50元，找到分公司经理，一次扣罚分管施工员300元。

5、施工员必须积极配合项目部质检员、技术员做好每天的质量检查，并及时处理、整改质量问题。施工员扣罚一周内超过2次，施工员工资下浮5%，工资下浮两次，项目部予以辞退。

6、保证本工地的安全工作。积极协助安全员搞好整个项目部的安全工作，并坚决按照公司及主管部门的有关文件精神落实好安全工作，严禁重大伤亡事故的发生，确保工地周边安全文明施工和机具就位，服从项目部安全员的安排和布置。

7、按照公司和项目部的有关规定搞好工地的成本控制工作，施工中杜绝浪费现象，积极做好各种材料的控制，为项目部节约成本开支。提前根据负责工地的实际情况上报材料计划，保证不耽误工程施工，同时保证各种材料不亏方。施工员所分管工地所需要的各项材料计划、人员需求计划等必须提前5-10天以书面形式上报项目经理，若因施工员上报计划不及时或考虑不周全，导致工程拖期，一次扣罚施工员50元，造成损失的由施工员负责。

8、按照公司的有关规定，每月月末准确计算出二包人工费上报项目部预算员。工程量收方计算确保准确，因施工员计算错误造成的全部损失由施工员负责。

9、负责工地的人员调配和安排，合理的安排施工人员，保证不出现怠工、窝工现象，确保工程顺利施工。因施工员安排不合理，导致窝工、怠工一次扣罚施工员50元。

10、施工员之间必须积极配合，搞好施工现场及周边的环境保护，不给公司和项目部造成不良的社会影响。

11、施工员必须积极坚决服从公司和项目部的管理，有大局观念和大局意识，听从公司和项目部的统筹安排。不服从安排，对安排工作不能完成的出现一次扣罚施工员50元。

12、积极协助项目经理搞好项目部的其他工作，并站在项目部的立场和高度上积极为项目经理出谋划策，全力搞好项目部工作。随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。

13、分包队提供的周转材料计划施工员必须严格把关，因施工员把关不严，导致周转材料进场后3日内未用在工程上，按3天后剩余在现场的周转材料提取租赁费对施工员进行扣罚。如果出现周转材料不够用，出现一次扣罚施工员50元，影响正常生产的一次扣罚施工员100元。

14、随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。

项目技术员综合管理制度

1、协助项目经理抓好项目部的技术管理工作。

2、搞好图纸的会审变更，技术交底工作。图纸会审不及时扣罚50元，技术交底未落实扣罚50元，因交底未落实造成损失的按照损失额的20%进行扣罚。

3、负责工程的签证工作，确保签证的及时全面。

4、抓好工程质量，参与监督各班组每天的质量检查。

5、对质量不合格的班组、班组长有权进行扣罚。

6、对工程中技术要求和方案及时编制上报，未及时上报造成公司领导找到项目经理，一次扣罚100元，累计扣罚超过300元工资下浮5%。

7、参与编写项目施工组织设计及主要分项工程的施工方案。

8、搞好新材料、新技术的应用，并亲自指导，确保质量安全。

9、严格贯彻三证一体化认证及有关标准标准，严格按公司程序文件执行。

10、负责组织人员搞好日常的接待工作，搞好办公室卫生并保持卫生整洁，确保办公室内物件摆放整齐。

11、负责搞好与建设单位、监理单位各项工作的协调，办理好签证工作。

12、认真完成项目部经理交办的各项任务。带头执行项目部及公司文件规定。

预算员综合管理制度

1、执行上级有关规范标准和预结算文件规定，负责项目部工程的预结算工作。

2、协助项目部经理搞好成本的预测及核算工作。每项工作施工前按照预算提出相应材料的用量，上报项目经理。

3、根据工期编排月旬产值计划及成本计划，保证按时上报公司。作好成本交底工作，下达施工班组限额领料单，协助保管员作好限额领料表格的编制张贴工作。

4、做好月产值及二包人工费的核算，确保准确无误。

5、负责隐蔽验收的整理手续，确保隐蔽工程无漏项。

6、搞好临设增补费用的报表及图纸。

7、每月的报表要整理整齐，章印齐全且按时上报。出现误报或不报导致公司领导找到项目经理，一次扣罚100元。

8、积极开拓、钻研施工过程中的各种隐蔽信息，作到及时签证，提高工程的整体经济效益。

9、负责各种经济合同、文件、证明、手续归档，杜绝结算扯皮。

10、按时完成项目部经理交办的任务。

质检员综合管理制度

1、执行上级有关规范、标准和质量体系文件，负责分项工程的质量检验。

2、协助项目部经理抓好质量工作，重点抓好质量通病的防治。

3、抓好工程质量，在检查中严把“七关”。即：严把材料关、工序交接关、隐蔽工程验收关、交工验收关，监督各班组每天的质量检查，避免返工现象和质量事故的发生。

4、对质量不合格的班组，质检员有权进行扣罚，及时分析质量动态和质量事故原因。

5、协助资料员搞好各种试块的留置，并保证留置试块的质量。

6、认真学习公司质量体系文件，落实公司的质量方针，确保工程质量满足合同标准和规范规定。

7、搞好工程质量回访维修服务，并作好记录。

8、按时完成项目部经理交办的任务。

安全员岗位责任制

1、带头执行实施公司的安全制度，并及时传达到每个职工，对进场职工进行安全培训教育。

2、做好安全技术交底和施工现场安全管理工作，杜绝重伤以上人身事故的发生。

3、负责搞好项目部各单项工程、工种的安全资料整理，汇总与存档。

4、抓好工地保卫工作，制定保卫人员岗位责任制，对保卫人员实施奖罚。

5、抓好工地施工现场管理，提高经济效益。

6、抓好工地机械设备的检查、维修和保养工作。杜绝重大机械事故的发生。

7、各种机械设备定期检查、维修，保证生产正常进行。

8、配合技术员作好临时设施规划方案的制订。

9、对违反安全操作规程的人员有权进行教育处罚。

10、负责好安全文明工地创建中的一切标牌内容及标准的交底。

11、现场安全文明施工费严格按照公司控制比例进行控制，超出比例的应申请，项目部负责按超过比例的50%扣罚安全员，50%扣罚相应责任人。

12、公司检查扣罚项目经理的金额，安全员按25%承担。

13、安全员负责本项目部数码相机的保管和使用，丢失后安全员负责赔偿。

14、按时完成项目部经理交办的各项任务。

材料员综合管理制度

1、抓好项目部的财务管理工作，定期向项目经理汇报资金的使用支付情况，严格执行公司的财务规章制度。

2、保证各种材料的及时进场，不耽误正常的施工。材料采购要本着“货比三家，择优购买”的原则尽量为项目部节约成本开支。

3、负责考勤、工资表、食堂报表等各种帐目，作到按月结算，手续齐全，按时上交，不拖期，确保报表质量，内容要真实、准确。

4、搞好月成本分析，整理好各种资料表格配合预算员、库管员对各项辅材进行每五天的控制分析。找出盈亏原因，制定保证经济效益的具体措施。

5、作好职工的住宿安排，搞好后勤工作。

6、抓好食堂管理，保证职工生活，编写食堂管理制度并监督实施。

7、掌握项目部资金收入和支出情况，建立好资金收支和资金使用帐、成本帐、银行帐等各种帐。协助项目经理搞好资金催收，合理利用资金。把好财务关，堵塞一切经济漏洞。

8、记录好各单项工程的成本帐、应收应付帐、材料帐、小型工具帐、银行帐及甲方供料帐且记录作到准确无漏项。

9、各项材料严格按照计划进场，做到及时准确，若因材料员未按计划进场，出现一次扣罚材料员50元，因材料进场不及时导致误工等情况，对材料员处以100元以上的罚款。

12、材料员按各工种负责人上报的材料计划进场，材料进场后归各工种负责人管理，因计划不准确导致材料过多或不够，对相应责任人进行扣罚。

13、按时完成项目部经理交办的各项任务。

库管员综合管理制度

1、负责对仓库物资产品标识和进入施工现场的建筑材料的标识，各种材料分类按库区堆放，并按名称、类别、规格、型号用挂牌或标牌标识。

2、管理好各种材料，记好材料帐、小型工具帐、周转材料帐等各种帐目，作好材料的出入库，作到各种材料收支平衡，帐物相符。

3、作好各种材料和工具的发放工作，做到发放工具和材料必须有领料单。月末分组汇总报预算员并一起对比分析各班组限额用料情况，月末落实奖罚。

4、搞好设备和周转材料的管理工作。

5、做好后勤供应，保证正常生产。

6、搞好仓库管理和现场材料管理，特别是易耗材料要帐物相符。

7、对进场的材料要车车验收，量方要准确。

8、按时完成项目经理交办的各项工作。

资料员综合管理制度

1、负责工程技术资料的收集整理。

2、负责材料小样的封存及管理。

3、负责所有工地所有材料产品质量合格证的收集和整理。

3、负责项目部开出的工程变更单、联系单、延期单等的整理和保管。

4、确保资料整理齐全，质量合格。

5、协助施工组长、质检员对计量工作进行检查、指导。

6、作好办公室的文字处理工作。抄写技术交底，负责向施工组长传达。

7、认真执行公司的有关文件，并带头实施。

8、因工程报请款进度或提交竣工报告缺少资料给项目部造和公司造成不良影响的，全额扣罚资料员和相关责任人。

9、认真完成项目经理交办的各项任务。

成本管理制度及措施

为了促进项目部发展，提高经济效益，壮大项目部，特制定以下制度：

一、项目部成立以项目经理为组长，预算员、材料员、保管员、工长为成员的核算小组，负责对项目部的成本全过程管理。

二、成本管理计划：

1、工程接到图纸后，由项目经理牵头编制施工组织计划，由技术员在规定的日期内会审图纸和编制施工方案，施工方案在预算员的配合下必须保证设计造价的依据项目齐全。预算员根据施已审核的总生产进度计划、图纸会审、施工方案编制预算总价，编制出总成本计划

2、工程开工前预算员根据预算成本制定出各分部分项成本控制措施，定出人工费、材料费、机械费的控制指标，以便在施工过程中有计划的加强各项成本费用的管理和控制，真正把成本控制纳入计划管理。

3、分部分项工程施工结束后，预算员要依据所制定的成本消耗计划，对投入到工程中的各项成本费用进行对比分析，通过分析找出控制中的薄弱环节，分析原因，制订措施，促进项目部管理水平不断提高。

4、同分包队签订劳务分包工程合同，明确工作内容、范围及材料的用量，考勤报表等项目要真实、准确、齐全，避免发生扯皮现象。分包队撤离前，项目经理组织有关人员对其施工内容进行收工验收，存在质量问题以及没有完成合同签订的内容时，从人工费中扣回有关费用，否则追究相关负责人。

5、成本管理制度

（1）项目部确定每月19日为核算日，各项费用拖期一次扣罚有关责任人50元。

（2）人工费

a、人工费核算前对照二包队合同书工作内容，严格检查零工费用的支出，合同内容之内的零工必须签证，当日内发生的零工，必须有施工员确认并书面报项目经理当日签字，否则不予结算。

b、人工费核算严格执行公司下发的人工费定额指导价，特殊情况必须填写人工费申请表报公司预算科批准。月末对比分析，超出控制指标的追究施工员的责任，按发生数额的100%扣罚施工员。

c、生产人工费有相关施工工长或楼长按月成本家底控制核算，非生产人工费由项目经理负责，相关施工工长或楼长控制。不许长处上产人工费的%；
严格按照指导价格核算，严禁以工日代替工程量及包干价的现象。

d、人工费由预算员根据工程预算提前算出进行控制，各分包队工程量由各分管施工员核算，由预算员把关项目经理审核控制。

e、出现重复用工，应从人工费中扣除，如果责任不清，不能在当月人工费核算中及时扣回的，由分管施工员负责扣回，否则由其负责。

f、人工费各分管施工员、预算员要认真核算准确，若出现多核算而无法扣回，给项目部造成损失的 ，从责任人工资中双倍扣除。

g、分包工程量核算，每完成一个分项，施工员应及时核算，报项目经理签字以免到月末核算影响生产。

h、人工费核算时搞好材料分析，对于材料超用部分由预算员在当月人工费核算中扣除。

（3）材料费：

a、材料采购要本着货比三家、价廉物美的原则进行采购，对超出市场价格的，按超出额的2倍扣罚材料员。

b、根据交底用量与分包队签订限额领料合同，施工楼长或工长根据控制用量开具限额领料单，保管员根据签字的领料单限额发料。

c、保管员负责材料进出库收发工作，保证月末材料出入库数额与领料单数字相符，材料购入由项目经理验收并签字认可后下账处理。

d、材料验收要严格把关，所验收的材料必须保证质量、数量，手续完善，如验收质量达不到要求，一次扣罚质检员、材料员、库管员50—100元，材料验收由保管员、施工员共同验收数量，保管员开验收单，施工员签证明人，项目经理签字后方可入帐。材料使用控制，扣罚按照《材料管理制度》执行。

e、对大型材料设备由项目经理、材料员负责公开招标，比价采购工作。

d、施工组长控制材料使用，做到工完料净场地清，杜绝现场材料浪费。

f、每五天组织一次材料分析，分析盈亏原因，落实奖罚，并做好书面记录。做好周转材料的收发登记工作，确保经济效益。

g、钢筋：钢筋购入要由材料员、保管员共同验收。对施工过程中耗用的钢筋，全部施工员进行控制，月底项目部对钢筋进行对比分析时，工程竣工结算后如果出现钢筋亏损，按亏损额45%对有关责任人进行处罚（其中保管员20%，材料员15%，施工员10%），其余部分扣施工班组。

h、木材的购入要由材料员会同施工员检查计量后，由保管员开验收单，施工员签字确认。施工员在施工过程中要严细管理，作到物有所用。工程竣工后项目部对木材进行分析，对材料超用金额的45%对有关责任人进行扣罚（其中保管员20%，材料员15%，施工员10%），其余部分扣施工班组。

i、水泥：水泥的购入由材料员、保管员共同验收入库。施工过程中所用的水泥全部由施工员进行控制。领用时由施工员开领料单，保管员依据领料单发放。使用数额与本月定额提出的数额对比分析对超用部分按市场价格100%扣罚到有关责任人。水泥出现亏损的按亏损额进行扣罚，其中保管员20%，材料员15%，施工员10%，其余部分扣施工班组；
如果因领料单与出库不符，对亏损部分扣罚保管员。

（4）机械费：

a、项目部严格实行计划管理，塔吊、井架等大型机械计划由材料员负责编制，模板计划由施工员编制，钢管、扣件等周转材料使用计划，由施工员和安全员根据编制的各项施工方案编制，小型工具的使用计划由保管员根据库存情况及生产需要提前编制，对无计划或计划不准，一次对计划人罚款100元。

b、严把周转材料的使用关，及时回送周转材料，减少租赁费支出，有窝留现象或手续办理不及时，一次扣罚保管员、材料员各50元。

c、对使用过程中的损失费用，由项目部根据具体情况对分包队进行合理的扣罚，若因保管员责任心不强，未及时查出，造成无法扣回情况，费用由保管员全额承担。

d、小型工具全部自分公司领用，使用计划依据工程进度提前编制、上报分公司财务科，不得私自购买，对于分公司没有的物品，经分公司财务科审批后，自指定的销售点购买，否则每出现一次扣罚材料员50元。

（5）直接费

a、技术员制定试验费支出，控制总价由资料员包干。根据交底控制好检验试验费用。

b、水电费、办公费、零星材料费及现金报销、折旧费、摊销费等由项目部安排专人负责，在项目部所有人员的配合下进行控制。

（6）成本分析及经营成果与责任落实

以月、季、年、单项工程、单位工程等分别由项目经理牵头组织全体管理人员参与成本控制情况进行分析，做好分析资料，找出节超原因，对漏洞制定整改措施，追回损失。并对盈亏责任进行责任落实奖罚。

（7）产值、人工费核算

a、严格按分公司下发的分包人工费定额执行，人工费价格调整必须由项目部经理报经公司审核，否则仍按分包人工费定额核算。

b、零工用工原则上采用零控制，确实需用零工时须经项目部经理批准，并于当日办好手续，项目经理签字，否则由施工员负担零工费用。

c、人工费总量由预算员根据工程提前算出，进行总量控制，各分包队工程量由各分管施工员核算，由预算员套价整理，项目经理审核签字。人工费核算要准确无误、真实，否则每次扣罚责任人50元。

d、人工费核算时间：必须在每月16日以前核算完毕，拖期一天扣罚施工员50元，分包队盖章齐全，盖章时间为每月16日以前，每超出一天扣罚责任人50元，依次类推。

e、分包人工费的工作内容严格按分公司下达的分包人工费中规定的内容，杜绝重复用工，如发现重复用工，应该从该人工费中扣除，如果责任不清，没有扣回的，由施工员负责。

f、二包人工费必须章印齐全，如有缺项按项目部规定执行扣罚。

g、人工费施工员、预算员要认真核算准确，若出现多算者，从责任人工资中双倍扣除。

h、分包工程量核算，每完成一个分项，施工员应及时核算，以免到月末核算影响生产。

项目部组织纪律及值班制度

为了加强项目部的管理，提高项目部的团队意识，更好的对项目部进行管理，作如下补充规定：

1、项目部人员必须24小时开手机（包括休息期间），不得随意关机，发现一次扣罚责任人50元，如因责任人关机导致工作无法正常安排，给项目部造成损失的加倍扣罚。

2、项目部人员必须随时及时接听电话，电话提示无法接通视为不接电话，一次不接听扣罚责任人50元，因为不接听电话造成工作不落实或工作落实不到位，一次扣罚责任人50元，造成经济损失的由责任人承担。

3、项目部人员必须及时完成领导交办的各项任务，不按时完成一次扣罚责任人50元，造成损失的加倍扣罚。

4、项目部人员严禁中午随意饮酒，发现一次扣罚200元，因为饮酒耽误工作的加倍扣罚，造成损失的由责任人全部承担。特殊情况经项目经理批准同意后方可执行。

5、项目部人员请假必须书面写出请假条，经领导同意后方可请假休息，特殊情况需电话请假的事后必须及时补写请假条，否则一次罚款责任人50元。

6、项目部管理人员月罚款累计超过300元，基本工资下浮5%，基本工资下浮两次，项目部予以辞退。

7、项目部管理人员对项目经理安排工作不落实，当面顶撞一次扣罚50元，一周内累计扣罚超过2次，项目部予以辞退。

8、早上必须按时点名，点名不到一次扣罚20元

本规定自即日起执行，望项目部人员严格遵照执行。

【篇四】工程项目部管理制度汇编

财务管理制度
第一章总则
第一条财务工作是一项政策性强、规范性高的工作。特别是公司体制改革后，要求项目成本细化核算，注重效益，充分发挥核算和监督的职能。项目部在执行财政部、公司等有关财务管理规定的基础上，结合项目部具体情况，特制定本规定。
第二条项目部财务管理的基本任务是做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作，努力提高经济效益。
第三条项目部财务管理的基本原则是建立健全项目内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映项目财务状况，保证项目利益不受损失。
第二章工程成本控制管理制度
项目部对各施工工程单独核算成本，分别对其进行成本监督控制、上报考核，执行公司有关文件进行奖惩。
第四条人工费用的管理
1.工程实行劳动定额承包发放职工奖金的办法。具体是：首先由工程办按月编制工程节点计划，经劳办按此节点编制工作量劳动定额，该节点各施工队完成后经工程办认可后，经劳办按其承包价提供奖金分配方案，经项目经理批准后交财务办执行。
2.职工工资按月足额发放。项目每月10日结清上月临时用工费用。
3.财务部门对各施工工程的人工费单独核算，分工程进行分析，提出反馈信息。


第五条材料费用的控制
工程材料分甲方材料、委托采购材料、自购材料三类核算。财务在每月22日进行材料出入库核签工作，对前期材料出入库未及时办理手续的，财务不予办理后期材料相关业务。在办理出入库手续时，应分别注明工程名称（或盖章）以示区别。
1.甲方材料：
（1）材料入库：甲方转帐时，应详细查看每一张料单，及时清退不应由我方承担的材料费，供应办据此料单办理入库手续。同时在每月甲方转帐材料入帐后，建立材料明细台帐。
（2）材料消耗：工程领料填写耗料单，注明领料单位名称、工程名称、施工用途等。各施工队领料不得超过材料预算定额，对施工队节超的材料费，按《xx项目部物资器材管理制度》有关规定处理。
2.委托采购材料：
采购入库：供应办建立甲方审批的采购明细表台帐和供应实际采购台帐；
非正常原因采购价格、数量高于审批价格、数量，财务不予付款；
对委托材料有价差的，经财务统计核实后按项目有关规定对相关人员进行奖励。
3.自购材料：
（1）项目的购货业务应统一归口由供应部门负责办理，其他人员未经授权不得兼办，购货和付款业务一般按请购—订货—到货—验收—付款等程序办理。
（2）供应部门根据生产经营需要和库存情况编制采购计划，对计划采购订货要签订合同或订货单。合同订单要求条款清楚、责任明确内容全面，按合同承付货款有据，拒付有理。
（3）市场临时采购，由使用部门根据需求提出“请购单”，由


申请部门负责人签字，经主管经理审核，项目经理签字后交供应部门办理。采购到货，要由仓库进行数量和质量验收，并由仓库保管员及供应部门负责人在验收单上签章。所有购货业务做到：质量好、价格低、数量清、供货及时、运输方便、就地就近。
（4）购货付款手续不论是计划合同还是市场临时采购，均由供应部门办理，按规定到财务部门办理请款付款手续。到货验收后，经办人将审核无误的请购单、验收单、入库单、发票经项目经理签字后，到财务部门办理审核报销转帐手续。付材料款须扣不少于5%的材料质保金，待该批材料用于工程，被确实无材料质量问题时，财务办给予结清。财务部门还应根据供应部门提供的单据掌握购货业务的请款、报销及在途物资的情况。
（5）工程领料须完整如实填写耗料单。特别对外部各参战单位（如租赁分公司）领料须填写单位名称、领料本人及该单位领料主管签字、具体工程用途等内容，便于后期转帐与结算。
（6）供应部门要及时办理出、入库手续，登记帐册,每月22日财务进行材料核签；

（7）根据项目部发放材料及低值易耗品的规定，供应办要对丢失、损坏、浪费等情况进行核实，并开具赔偿通知单上交财务办从收入中扣除。
（8）根据情况办理退库手续。已退甲方的材料，须及时办理退库手续，以冲减项目成本。
4．对于原材料的消耗及成本费用的发生和控制，应由生产部门和财务部门及相关部门建立成本责任制。严格成本费用的开支范围和开支标准，节约消耗、减少费用、降低成本。财务部门应建立成本控制和成本核算制度。


第六条机械使用费用的管理1.内部租赁车辆：
（1）承租方承担车辆费用，有燃油费、修理费（小修）、过桥费、司机出车补助费等。及时结算车辆台班费用。其他机械修理费相应转帐的费用，均须本人确认，出租方车辆主管签字。有承租方负责的费用，须由承租方项目主管认可。
（2）工程办应分工程填写使用内部车辆路单，每月20日交财务部进行机械费的核算。
2.外部租赁车辆：
（1）外部租赁车辆必须订立租赁合同，明确台班价格、结算方式、优惠条款、单位名称及帐号等，便于车辆台班的结算；

（2）工程办应于用车当日填写外用车辆任务单（与内部车辆路单有明显区别）填写施工工程名称、施工内容、使用时间，由使用单位、工程办负责人及生产经理签字后，每月22日交财务办汇总结算。
第七条间接费用的管理1.办公费：
（1）办公用品的购买：项目综合办按月编制文销杂品购买计划，经项目经理审批后，统一购买；
个人或部门在特殊情况下须购买的，必须经项目经理同意后方可购买。文销杂品都须到综合办办理入库手续，财务办对出入库文销品进行核实、监督。综合办负责管理办公用品的入库领用管理。
（2）通讯费：执行公司有关通讯费的规定，不再报销电话费用。2.差旅费的有关规定：
（1）项目出差人员须到经劳办填写差旅审批单，经项目经理同意后，方可按此出差路线实行路途包干制。


（2）项目出差人员路途包干标准按公司文件（xxxx财字[2002]23号）执行，往返项目实行旅费包干制标准；
xx～xx单程260元，路途费用一律不再报销。
（3）项目期间，因公发生旅费经项目经理批准后，方可报销，并按如下标准执行，超出部分自理。
①住宿费标准：
a.住宿费标准：经济特区及海南省，处级及高级职称300元/天，其它人员220元/天；
一般地区：处级及高级职称200元/天，其它人员140元/天。
b.公司外埠人员到公司办事住颐君大厦,按240元/标准间。②补助费标准：
a.公司、分公司人员到项目出差的，一律实行工作餐制度。食堂据综合办出具的用餐通知单和注明的标准安排客饭（其标准为：公司级30元/天，处级25元/天，其他12元/天）。住勤期间没有补助费，只报销路费、住宿费及路途补助。
b.工作人员到公司及项目工地范围以外出差的，不分途中和住勤，每人每天伙食补助费标准：一般地区30元，特殊地区按有关规定执行。
③车船费报销标准：
a.坐普通列车的规定：在20：00～次日7：00之间，且行程时间超过六小时的，或者连续乘坐火车时间超过12小时的，可购普通卧铺车票。符合乘坐卧铺条件而未乘坐卧铺的，给予卧铺补助，标准为：乘坐火车慢车或直快列车的，按硬座票价的60%发给；
乘坐特别快车的按其票价的50%发给。
b.乘坐空调车规定如下：一般工作人员乘坐空调硬座达到上述


规定时间的可按票价的10%给予卧铺补助；
对购买空调卧铺的按同程普通车标准报销，特殊情况须经项目经理批准。
c.坐普通车软卧或空调车软卧的，按同程普通火车相应的标准报销，超过部份自理。
d.项目部工作人员一般不得乘坐出租车。情况特殊确需乘坐出租车，报销时，必须在出租车票上注明乘车原因，凡未按此注明的，财务不予报销。
3.公司对招待费实行了严格的考核制度。严禁利用公款内部招待；
招待外部客人的，先到综合办填写外招申请单，经项目经理批准后方可招待。报销时不得超过批准招待额度。
4.司机报销路桥费应与“行车任务单”相匹配。
第三章资金管理制度
第八条项目资金是公司资金的一部份，各单位使用资金必须接受公司的统一调配，必须执行公司制度。
1、财务办公室负责项目一切资金的收支活动，全力保障项目生产正常开支。出纳员应及时核对、日清月结，做到万无一失。
2、项目资金的管理
（1）项目实行资金支出一支笔审批制度（数额较大的开支，要经班子讨论通过）。项目经理不在的，由其指定的负责人在受权范围内代理行使。
（2）在财务部门设置专职出纳员，负责办理货币资金（现金、银行存款）的收付业务。会计不得兼任出纳。出纳不得兼任其他业务工作，除登记现金、银行存款日记账外，不得保管凭证和其他账目。
（3）所有现金和银行存款的收支，都必须先通过会计审核原始


凭证无误后填制收付款凭证；
然后由出纳检查所属原始凭证是或完整后办理收付款。
（4）按照国家现金管理规定，库存现金只能用于工资性支出，个人福利劳保支出、农副产品收购、差旅费、零星开支、备用金及银行存款结算金额起点以下的小款项。库存现金限额为50，000元，每日的现金结存数，不得超过核定地限额。不准以白条抵库存、不准坐支。企业单位之间的经济往来，一般应通过银行进行转帐结算；
不准出借银行账户和套取现金。
（5）支票付款必须经过两人或两人以上的签章方为有效，支票和财务专用章必须分别掌管，不得由一人包办。必须按顺序号签发支票，签发支票在支票备查簿上签名登记。不准签出空头支票和远期支票，不准套取银行信用。
（6）项目部不得支出公司限制的或者正常生产经营以外的货币资金；
情况特殊的，必须按公司有关程序申请批准后方可办理。
（7）工程款拨付的规定：分包单位须订立分包合同且通过公司审核。分包单位付款时填写拨款申请单（一式两份），经工程、技术部门确认工程量后，由经劳办出具拨款意见，经项目经理同意后，财务部门方可拨付，但不得超过合同额的85%。待工程结算扣除水电费、管理费等后，扣留5%的工程质保金。
（8）项目财务、安全守卫等人员应提高安全意识，财务存取现金须用车辆前往银行，金额较大的，须同安全守卫人员一同办理，以保证安全地存取现金。
3、资金的使用



（1）
加强资金管理，提高项目资金使用效率。公司按实际占用流动资金按月5‰收取资金占用费。
（2）项目资金用于项目部生产经营范围内的业务，个人原因一律不予借款。
（3）职工借款须按项目正常程序办理借款(包括现金及支票手续，但必须在本月工资发放前到财务部门报帐。否则从本月工资中扣其借款。
（4）支票(现金借用:签发支票先由经办人填写支票借用单，经项目经理批准，财务部门控制额度后方可填发。未使用的支票，经办人须在三日内交回，已使用的支票，须在五日内到财务部门核销，否则不予下一张支票的办理。在此期间，经办人须安全保管支票，否则造成的直接或间接损失由个人负担。
第四章其它管理制度
第九条按公司《医疗费报销规定》，项目不予报销职工医疗费用。
第十条按公司统一要求实行财务电算化。原始凭证、帐册、会计报表等大量的财务数据都储存于财务微机，为确保安全与保密，操作人员未经授权，不得上机操作；
不得将来历不明的光盘、软盘在本微机上使用，不得在财务微机玩游戏。违者承担财务数据丢失的一切后果。
第十一条财务办对项目的经济活动进行核算、监督及统计上报，要求各部门按时报送相关报表及资料。逾期未报者，造成项目、公司经济、统计数据偏差的相关部门承担其责任。具体如下：


1.工程办：每月22日报送完成的《统计报表》、《生产计划报表》、《内部车辆联络单》。
2.供应办：每月22日到财务办公室进行材料核签。
3.设备人员：每月22日报送《租赁设备分帐》（注：设备有效使用期）。
4.经劳办：每月22日报送《工资含量报表》及《劳务工管理费结算表》。
第十二条未尽事宜，按公司、分公司有关规定执行。
第四章附则
第十三条本条例由项目经理部财务部门负责解释。



第十四条本条例自xx年x月x日起实施。

合同管理制度

1范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；



本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3定义、符号、缩略语
无
4职责
4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；
负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5合同管理部门履行以下职责：
4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；

4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；

4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；

4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；

4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；

4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；

4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；

4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。
重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；

4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；

4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责


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