工作计划,人事部培训计划

　人事部培训计划 培训计划与培训方案【一】

　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司 xx 年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。

　一、培训类别：

　1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

　2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

　3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。

　利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

　4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。

　5、新员工的岗前培训：

　新员工集中招聘 10 人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于 6 小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。

　新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

　6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

　二、培训的考核和评估 培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面 一是对培训组织者的考核

　二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。

　三、培训要求 公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

　四、培训形式 培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、xx 教育集团等。公司新员工培训方案【二】

　一、培训目的 1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

　2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

　二、培训对象

　公司所有新进员工 三、培训时间 新员工入职培训期 1 个月，包括 2-3 天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

　四、培训方式 1、脱岗培训：采用集中授课的形式。

　2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

　五、培训教师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工 六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例 七、培训内容 1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观) 2、组织结构图 3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等) 4、薪酬制度(发薪日、发薪方式) 5、绩效管理制度 6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧 7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等) 8、仪态仪表服务的要求 八、培训考核

　1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。

　2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

　九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。第二篇人事部培训计划《xx 培训计划方案范文》

　范文一：公司员工培训计划方案 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

　一、重点工作 （一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

　（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年 xx 公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50%以上，重

　点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求 xx 公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 xx 人以上。

　（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年 xx 公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；xx 公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

　（四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，xx 公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xx 人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

　（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种"职业资格证书"后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职

　业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达 100%。

　（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握 2 种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

　（七）继续"三位一体"标准的宣贯培训。xx 公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

　（八）抓好在建工程施工人员的培训。

　1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

　2、在建工程项目经理部，要按照"三位一体"管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

　3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

　（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx 公司今年将选择 3-5 个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位

　进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

　二、措施及要求 （一）各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建"大培训格局"确保培训计划开班率达 90%以上，全员培训率达 25%以上。

　（二）培训的原则和形式。按照"谁管人、谁培训"的分级管理、分级培训原则组织培训。xx 公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及"四新"推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。

　（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在 xx 公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

　（四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工

　资总额的 1、5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中 0、5%上缴 xx 公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

　（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx 公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。

　（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

　（七）xx 有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《xx 有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。人事部培训计划范文二：员工年度培训计划方案 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将 xx 的培训工作计划如下：

　一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

　4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

　二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。

　3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。xx 年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天；一般职工操作技能培训累计时间不少于 30 天。

　三、培训内容与方式 1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。（附培训课程安排表）

　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔

　视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

　3、新员工入厂培训。xx 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 8 个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

　4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于 8 个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于 10 天。

　四、措施及要求 （一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建"大培训格局"确保培训计划开班率达 90%以上，全员培训率达 95%以上。

　（二）培训的原则和形式。按照"谁管人、谁培训"的分级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

　在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有

　保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。范文三：酒店员工培训计划方案 员工培训工作和部门服务质量检查作为 xx 全年度的工作重点。将"建学习型企业，当智能型职工"的主题贯穿其中。积极探索学习型组织在组建工作中的实践途径，以此带动员工整体素质的全面提高，努力为酒店发展积蓄资源和扎实员工的基本功。

　xx 年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导职工自觉学习，熟练掌握服务技能，增强岗位竞争力和锻炼员工的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。

　培训工作以门店（部门）为基本培训单位。贯彻操作技能、服务技能、服务态度相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。预计在三个方面进行针对性的培训，不断提高职工的岗位认识和岗位技能。

　一、专业技能培训 （1）管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急切的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度。在条件许可的情况下，输送部分员工参加一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。同时也加强和提高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。

　（2）酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务技能的欠缺和操作流程的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此。今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能比赛来加强员工各种服务技能的不断提高。在服务技能的培训中，则将外请和"内练"结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的情况下，顺利完成此项任务。

　（3）针对酒店年前的岗前培训考核中，基础服务理论和操作技能普遍不强。今年将作为提升员工的自身素质的一个重点，在条件许可的情况下，在下半年将再一次组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。

　二、新职工培训 新进职工是酒店经营活动中的新生力量。增强自身素质，熟练掌握岗位技能，让他们尽快与发展迅速的酒店同步提高。根据"边培训、边上岗"的原则，有计划有步骤地对新进职工进行实施循序渐进的岗位培训。把员工手册、安全知识、服务技能的应知应会作为基本的培训内容，经考核合格后列入正式装正的条件之一。

　三、一专多能培训 "建学习型班组，当智能型职工"是 xx 年酒店培训工作的主题。培养一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。因此，今年我们从这二个方面的培训工作开始。

　（1）在门店选送部分业务骨干到一些专业的学校和培训机构进行相关业务知识的培训学习，以提高服务水平。

　（2）在门店一些岗位施行不同种类技能的跟班培训，以加强人员流动，解决应急情况下的缺员问题，同时也为职工全面掌握服务技能，争创一专多能的智能型职工提供必要的素能条件。

　四、质量检查 "员工只会做我们检查的工作，不会做我们要求的工作。"这是目前酒店存在的一种弊端，这也说明一些员工自身的积极性和对规章制度的不重视，团队意识和执行力低下必然条件。所以，本年度以培训和检查相结合的工作方式进行全面提高和逐步解决一些目前存在的一些问题。

　1、优雅的环境、清洁的卫生是一个餐饮企业经营活动中的前提。xx年首先进行的卫生质量检查。制定《卫生质量检查标准和细则》、《门店卫生检查表》、《公司卫生质量巡查表》。计划各门店（部门）在明年每周有记录的检查可达三次。形成三级检查制度，首先是门店各部门负责人检查。其次是门店店长一次。再就是公司质检一次。以这样的检查频率来带动整体卫生全面提升。

　2、服务质量和服务态度是体现整个酒店的管理水平和酒店档次重要标志，也是多家酒店一直在说的问题之一。服务无止境。我们会通过督导和检查的方式来改变。"以培代养，以查带管"的方式来促进服务质量的提高。逐步加强实施《顾客意见卡》的使用和制定《服务质量实施细则》。促使员工对服务概念能达到一个新的认识和提高。

　五、其他管理协助和涉及方面 1、员工宿舍的管理上一个新的台阶。建立图片资料档案。需要门店

　协作每周至少做一次有记录的安全检查和住宿情况检查。

　2、协助门店做一些日常的辅助工作和一些接待任务。

　3、认真对待领导交办的每一件事项和任务。

　4、酒店基础培训教材的制作和选用工作。范文四：培训计划方案 一、培训目的 1、增强员工对企业的归属感和凝聚力 企业的人才队伍建设一般有两种：一是靠引进，二是靠自己培养。所以企业应不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

　2、提升员工技术、能力水准 岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。

　3、有助于企业建立学习型组织 企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿"以人为本"提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得

　效益的源泉。

　4、增强企业竞争优势 一个企业要想建立竞争优势，就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务，提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务，或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。研究表明，员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。

　二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。2、3 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

　三、培训职责 1、由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

　2、各部门主管负责提交本部门年度培训计划或临时性的培训需求并执行；负责推行本部门培训训练；选派所属员工参加公司的各项培训或委外培训；利用各种方式组织指导对本部门员工的培训； 3、员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。

　四、培训计划纲要 根据各部门的需求和公司的发展需要，xx 年的培训计划纲要如下：

　1、加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、企业文化，了解公司的人事制度，提高其组织、沟通、团队协作等能力，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。各部门/科室严格做好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。

　2、丰富一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训，个人效能管理（时间、目标管理等）的培训等，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。

　3、加强一线服务性员工的服务礼仪培训，客户服务技巧和沟通技巧培训，提升顾客的满意度。人事部培训计划 4、强化临床医技人员业务培训。医生助理人员要进行病例书写规范性培训，顾客服务礼仪和沟通技巧培训，专业知识专业技能的培训；各科室临床医生要紧密结合自己专业，鼓励通过自学等方式增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，掌握交叉学科和相关学科的知识，和掌握医疗突发事件应急能力培训；各医技科室结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的培养；在按需培训的原则、公司经济条件和时间条件许可的情况下，选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，提高技术水平。

　5、提升中高层管理人员的管理技能。中高层管理者是企业战略、规

　划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。因此，xx年我们要强力推进中高层管理人员的管理技能。主要以下列的培训内容为主：高效能人士的七个习惯、非人力资源的人力资源管理（招聘，绩效，员工关系等）、执行力、领导力、全面预算管理、角色认知（针对新任主管）等。

　6、加强部门团队建设。团队成员应对团队具有强烈的归属感，愿意为团队的利益和目标尽心尽力，充分发挥团队成员的个体优势，从而提升团队的整体效能。

　7、企业文化塑造与宣导。深化执行《员工福利制度》和其他企业文化建设的工作。

　8、加强外部培训的管理。外部培训员工必须签订《外部培训协议》等事宜；寻找优质的外部培训资源，从多方面选择。

　9、资格培训。部分科室部门需要持证上岗的人员（如：医师、护士等人员）按照上级部门的要求定时参加培训、考核，考核合格后持证上岗。

　10、培训时间。xx 年，各部门/科室人员培训累计时间应不少于 2 小时/月。第三篇人事部培训计划《xx 网络安全培训计划》 第 1 网络安全培训计划 近年来，随着我省经济社会信息化的深入发展，信息网络安全案件、事件时有发生，信息网络安全保障工作的重要性日益凸显。加强信息网络安全人才队伍建设，提高信息网络管理和使用单位安全管理、技

　术防范水平，是做好我省信息网络安全保障工作、推动经济社会发展的一项重要措施。根据《福建省专业技术人员继续教育条例》和公安部办公厅、人事部办公厅《关于开展信息网络安全专业技术人员继续教育工作的通知》（公信安〔xx〕526 号），结合我省实际，经研究，决定在全省开展信息网络安全知识普及教育培训活动。现将有关事项通知如下：

　一、培训目的

　深入贯彻信息网络安全法律法规，全面实施《福建省专业技术人员继续教育"十二五"规划》和《福建省专业技术人才知识更新工程实施方案》，从 xx 年 12 月至 xx 年 12 月，在全省范围内开展信息网络安全普及教育培训活动。通过培训，使信息网络安全技术人员及时更新法律法规、管理和技术知识，提高政治素质和职业道德水平，进一步提高我省信息网络安全的保障能力和防护水平，确保基础信息网络和重要信息系统的安全运行，维护社会安全稳定，保障公共利益，促进信息化建设，努力为海峡西岸经济区建设、构建社会主义和谐社会服务。

　二、培训对象及组织分工

　以机关、企事业单位、互联网服务和联网（含单位局域网）使用单位信息网络管理组织负责人、管理和技术人员为重点，组织开展信息网

　络安全知识教育培训，由各级公安部门组织实施。在抓好机关企事业单位，特别是金融、保险（含医保、社保）、统计、通信、交通（含航空）、卫生、教育、文化、科技、新闻、电信、电力等系统的单位相关人员信息网络安全知识教育培训的同时，抓好网吧等公共上网场所从业人员的普及教育培训工作。人事部门要积极配合公安部门，抓好本次培训工作。

　同时，将信息网络安全知识作为行政机关公务员在职培训内容和其他专业技术人员的继续教育公共课，由各级政府人事部门组织实施，各级公安部门要予以协助。

　三、培训内容与学时

　以近三年来涉及信息安全的国家法律法规、国家信息安全保障工作政策措施、信息安全管理技术发展动态、防范网络攻击、计算机病毒和有害信息传播的管理技术措施为培训重点，结合进行信息安全管理和技术发展情况的学习培训。培训时间为 72 学时。

　根据我省信息网络安全知识培训实际需要，省公安厅、省人事厅将组织编写《信息网络安全基础》（由北京理工大学出版社出版，全书约60 万字），作为此次培训的统一教材。

　四、培训方式

　为克服工学矛盾，方便广大技术人员学习培训，统一培训标准，提高培训质量，本次培训采取网络培训的方式，教材征订、培训、考试委托福建省公务员培训中心组织实施。

　各地可结合实际，申报举办信息网络安全专业技术人员高级研修班，省人事厅将根据工作实际将其中部分班次纳入全省高研示范班计划，并给予适当的经费资助。

　五、培训考试

　采取网络考试的方式进行，xx 年年底前完成。考试合格的，由省公安厅、省人事厅联合发给《信息网络安全知识培训合格证书》，作为信息网络安全技术人员获得从业资格的依据之一；网吧从业人员参加本次培训并考试合格的，可等同于完成三年轮训一次的要求；属于公务员和专业技术人员的，所在单位人事部门应同时将其学习培训情况登记在其公务员培训证书或继续教育证书上（按 72 学时登记），计入培训总学时。

　六、其他事项

　（一）参训人员参加网络培训的具体操作办法（含培训报名、在线学习、网络考试等）请登录福建省公务员培训中心网站查询。各地各部门（单位）应于 xx 年 3 月底前完成应训人员培训报名的组织工作，并于明年年底前完成网络培训考试工作。

　（二）为保证教材质量，杜绝盗版，降低培训成本（教材发行盈余冲抵部分培训费用），提高培训质量，本次培训的教材征订、培训报名、在线学习和网络考试合并进行。培训考试收费按照省物价局、省财政厅《关于核定公务员培训和专业技术人员继续教育培训收费的复函》（闽价〔xx〕费字 462 号）规定的标准执行。

　（三）各地各部门要高度重视信息网络安全知识普及教育培训工作，将其作为推进信息网络安全教育培训工作、推进信息网络安全人才队伍建设一项重要措施，切实抓好落实。各地政府公安、人事部门要按照要求，认真做好培训考试的组织、检查督促工作，适时对各地各部门开展信息网络安全教育培训情况进行专项检查，以确保信息网络安全教育培训取得实效。第 2 网络安全培训计划 课程一：森严壁垒网络安全的终极防范（学习网络技术之前必须懂得知识）- 隐藏 IP 增强安全

　1.清除文档记录

　保护隐私：2.COOKIES 安全管理

　3.让隐私数据无从恢复

　1.PowerShadow 虚拟影子系统 安装影子系统:2.ShadowUser 虚拟影子系统

　3.Returnil 虚拟影子系统%

　课程二：个人电脑的安全防护 使用 Internet 防火墙。（天网）; 使用反应扫描器追踪工具（ProtectX）

　跟"ping"说再见

　1. 检 测 系 统 中 是 否 存 在 可 疑 漏 洞 【 微 软 基 线 安 全 分 析 器（MicrosoftBaselineSecurityAnalyzer）】8 建立系统漏洞防御体系：

　2.监视系统的操作进程

　3.组策安全设置

　4.用 Windows 系统自带防火墙隔离系统与病毒

　课程三：十面埋伏脚本攻击 4 利用 Google 得到敏感信息：

　1.学习搜索引擎的高级搜索技巧;

　2.针对不同的搜索漏洞进行防护的意义

　3.谷歌关键字的介绍 5

　4.如何搜索特定的网站后台

　5.如何搜索特定文件

　6.如何批量搜索漏洞 Access+Asp 网站入侵（工具暗度陈仓 QQ 专题讲座 QQ 空间相册暴力破解 如何查看对方是否在线: 如何利用 QQ 查看对方 IP 地址 如何盗 QQ6 揭秘刷钻的真正秘密 QQ 的安全防范

　课程五：爆破数据的加密与解密 6

　利用图片隐藏机密文本信息 图片加密管理好帮手 文件分割巧加密 9 文件隐藏巧加密. 1.用 RARPassWordCracker 恢复 RAR 密码 8 压缩文档解密：2."多功能密码破解软件"恢复密码

　课程六：伪装木马加壳技术 加壳和脱壳常用的工具和手段 实战加壳) 脱壳实战 图片"捆绑"木马 灰鸽子的介绍及使用方法第 3 网络安全培训计划 任务 1：国家安全意识

　此项任务由美国国土安全部领导，旨在通过开展公共服务活动，促进网络安全，加强人们使用因特网时的责任感，鼓励学生选择网络安全作为职业，培养儿童对网络安全话题的兴趣。

　任务 2：网络安全正式教育人事部培训计划

　此项任务由美国教育部和白宫科学技术政策办公室领导，计划在幼儿

　园、中小学、高等院校、职业学校等各教育层面开展网络安全知识普及活动，重点学科包括自然科学、技术、工程和数学，以便为私营部门和政府培养具备网络安全技能的员工。

　任务 3：联邦网络安全劳动力结构

　此项任务由白宫人事管理办公室领导，将为联邦政府设计负责网络安全的工作岗位，并提出这类岗位所需要的技能。此项任务还将制定新战略，确保联邦政府机构能够聘用到可以完成网络安全任务的职员。

　任务 4：网络安全劳动力培训与职业发展

　此项任务由美国国防部、国家情报总监办公室和国土安全部领导，将开展四个方面的工作：

　（1）一般 IT 应用；

　（2）IT 基础设施、运作、维护和信息保障；

　（3）国内执法与反情报活动；

　（4）专业化网络安全运作。第四篇人事部培训计划《人事培训计划》

　人事培训计划 考勤纪律 1、严格按照考勤时间按时上下班（早 8：:00-晚 18:00）

　2、严遵请假流程：请事假需提前两天申请。若因急事未能提前者，需在请假当天给部门 主管电话或短信经得允许方可准假，且在休假完回公司后需立即补上申请。严禁出现迟到、早退、睡岗、离岗、旷工等异常纪律发生。

　一、迟到 1）、晚于规定时间上班（含参加公司会议、活动等）的记为“迟到”； 2）、迟到者捐助 50 元/次。超过 1 小时的，以 50 元/次为基准，捐助额翻倍，以此类推； 二、早退 1）、早于规定时间下班的（含参加公司会议、活动等）记为早退； 2）、早退者捐助 50 元/次，超过 1 小时的除捐助外，以 50 元/次为基准，捐助额翻倍， 以此类推。

　三、睡岗 在上班期间打瞌睡或睡觉的，捐助 50 元/次起； 四、离岗 无故不在当值岗位、或工作时间回宿舍办理私事等，视为脱岗。脱岗者捐助 50 元/次起。

　五、旷工

　1）无故缺勤或未经上级批准（具审批权限的）不上班视为旷工； 2）旷工扣款=日工资 x3（即日工资的 3 倍处罚）； 3）旷工处罚：旷工是严重的违纪行为。连续旷工 3 个工作日或当年累计旷工 5 个工作日 者，公司有权对其做出包括解除劳动合同关系在内的处罚决定。考勤补充说明条：在上班期间因公外出未能及时打指纹者，可在原则上不接受因“忘记 打指纹”为原因作考勤说明条，当月有此情况超过 1 次者，每次捐助30 元；事假扣款：请事假的最小单位为 1 小时，不足 1 小时的以 1小时计。每月事假累计时间 少于或等于 3 小时的不扣工资；大于 3 小时、少于 5 小时（含 5 小时）的，按半天事假从工 资中扣款，超过 5 小时的，按 1 天计算。

　六、病假 1）、申请病假者应向签批人及考勤员出示医院的病假证明，在 oa 申请中注明具体原因 2）、连续病假 2 天（含）到 15 天的需直接上级和行政部签批； 3）、连续病假超过 15 天的，还需总经理签批。

　4）、病假扣款：

　请病假的最小单位为 1 小时；当月病假少于或等于 1 天的不扣工资。当月累计病假在 1 天以上，15 天以下的（含 15 天）的部分：病假扣款＝（个人基本工

　资+个人岗位工资）/26x 病假天数 x50％病假累计在 15 天至 3 个月（含3 个月）的部分：病假扣款＝（个人基本工资+个人岗位 工资）/26x 病假天数 x70％ 病假累计在 3 个月以上的酌情考虑。工作牌 工作牌是员工的身份标识，更是进出办公大楼的必要安全凭证。因个人保管不善遗失工 作牌，必须立即到人事部处报备。员工报到当日内，行政部发放工作牌。行政部每天会不定时检查，若发现未戴工作牌者捐助 5 元/次。佩戴要求时间为：

　进出大门 公司会议、活动时间 不接受“洗涤未干”等原因而未穿工作服的解释。因“洗涤未干、未洗涤等原因未着工 作服，一律按违规处理。

　着装要求时间为：

　上班时间必须着工作服公司会议、活动期间 意义：着工作服、配戴工作牌已远远不是个人形象的问题，而是影响到公司形象的问题室内环境 一、严禁在公司内吸烟 二、爱护环境，人人有责室内的花木，不得肆意破坏公共区域使用后要维护整理、自己办公桌要整洁、整齐。不可在办公区域内乱扔生活垃圾资源

　用电、用水 原则：安全、节约、适用各类公司资源需定期作检查发现问题及时报备人事部员工福利 法定假日：在元旦、春节、劳动节、国庆节等法定假日，公司按照国家休假制度给予假 期及其他相应的节日福利；培训与发展：在职辅导、公费外派培训、报刊书籍订阅等方式，旨在公司发展壮大与员 工个人发展和谐双赢； 重视员工的福利管理，力求在提供良好的可持续平台基础上形成劳资双方对奋斗目标的 一致认同，实现企业与员工的共同发展 二、篇二：人事培训计划人事培训计划 【培训目的】

　1.让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全 等知识；增加员工对公司的认同感和归属感； 2.为了使新进人员了解公司经营模式，更快胜任未来工作，更好为公司服务； 3.培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。

　【培训对象】

　应招新聘员工

　【培训时间】

　两阶梯次入职培训时间计划为：1 个月。

　【培训流程】

　1）学员报到----------2 天 2）开训典礼----------1 天 3)集中培训-----------1 个月 4)户外拓展----------1 天新进员工培训内容，计划分为以下三个部分：

　（1）公司基本概况 公司组织、经营理念、企业文化、发展历史、周边环境、未来远景、产品介绍、客户介 绍、部门介绍、市场介绍。

　（2）公司基本制度 考勤制度、奖罚制度、晋升制度、薪酬舆福利制度、招聘制度、培训制度。

　（3）职业基础知识 职业心态、形象舆礼仪、团队建设、职业生涯规划。

　（4）系统基础知识 品质观念舆基本政策、消防舆工业安全、职业健康基础常识、环境体系。

　2.实习厉练部分 学员统一进入实习，以帮助他们更深入的了解基层工作状况，培养他们吃苦耐劳以及服人事部培训计划

　从协作的工作意识。

　3.户外活动部分 户外拓展训练增加员工的团队合作意识和积极进取精神。

　1.人力资源部职责 (1)负责新进员工的报到、培训、考核、分发工作； (2)监督各部门执行部门实习计划并做好相关纪录； (3)组合召开相关会议以及新进员工的访谈工作； (4)制订各种培训舆活动计划并进行费用预算申报； (5)负责新进员工的人事培训数据等管理工作。

　2.各实习部门职责 (1)在人力资源部制订的初步实习计划的基础上，结合实习流程和进度细化实习计划并实 施； (2)对实习过程和效果进行考核，跟进员工提交实习心得、组织员工召开实习期间座谈会， 了解员工实习过程中的表现并做好汇总记录; (3)对实习员工进行评估，作为未来员工分配工作的依据; 【培训评估】

　新进员工训练项目之考核评估，主要采取：分阶段式评估方式进行，具体考核评估方式 有：笔试+学习心得+实践实习+部门考核成绩。人力资源部对新进员工进行后期追踪、访谈，

　了解其成长满意度以及离职率，并就相关问题进行总结、反馈、改善。培训费用预算(略)篇三：人事专员培训计划人事专员培训计划 一、培训对象：刚入职的人事专员。

　二、培训目的：针对新进人员熟悉人事岗位工作，使之尽快了解公司、及岗位工作内容， 对其进行培训计划如下：

　三、培训计划：篇四：人事专员培训计划人事专员培训计划 一、培训对象：

　二、培训目的：

　针对新进人员熟悉人事岗位工作，使之尽快了解公司、及岗位工作内容，对其进行培训 计划如下：

　三、培训计划：

　备注：以上培训计划根据具体掌握情况进行调整，在与之培训中，所有人事相关工作与 之一起做，做好传、帮、带的工作，使之学习与实操相结合，在本月培训当中考核不重点培 训，在 12 月初进行实地操作培训。社保相关事项视其工作掌握情况再另行培训指导。批准：审核：制表人：篇五：新员工培训计划 及日程安排 新员工培训计划及日程安排 一、培训目的

　本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统 一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为 胜任岗位工作打下坚实的基础。

　1、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，增强业务员走入市场信心。2、 让新员工了解公司产品知识，更快进入工作状态。

　3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。4、让新员工感 受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。5、使新员工明白自己的工作职责，加强同 事之间的关系。6、提升业务员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。二、培训人员职责 1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。2、根据培训时间对新人在过程 中，予以成绩考核及技能评估。3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈行政部。三、 新员工 1、严格遵守公司各项规章制度 2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。3、严格执行岗位操作标准和制度。

　4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予行政部。第五篇人事部培训计划《人事专员培训计划》 篇一：人事专员培训计划 人事专员培训计划 一、培训对象：

　二、培训目的：

　针对新进人员熟悉人事岗位工作，使之尽快了解公司、及岗位工作内容，对其进行培训计划如下：

　三、培训计划：

　备注：以上培训计划根据具体掌握情况进行调整，在与之培训中，所有人事相关工作与之一起做，做好传、帮、带的工作，使之学习与实操相结合，在本月培训当中考核不重点培训，在 12 月初进行实地操作培训。社保相关事项视其工作掌握情况再另行培训指导。批准：审核：制表人：篇二：人事专员培训计划 天桥集团 关于部门人事工作人员专业知识培训学习内容 为进一步完善各部门的人事管理工作，逐步实现人事管理工作的规范化、科学化，结合企业情况，特对各部门人事专门管理人员进行专业知识的学习与培训，内容如下：

　一、员工转正定级的工作流程 员工见习期 2 个月（工作好的可以提前转正，招聘的特殊人员无见习期）；新招聘的员工转正由部门负责人安排提出书面申请（填写考察

　意见），个人签订工作承诺书，一并逐级提交部门领导、集团公司分管领导审核同意签字后，提交人力资源部核查同意签字报总裁审批（转正申请于每月 3 号前提报人力资源部当月执行，3 号以后提报的于下月执行）。

　二、员工缴纳保险工作流程 由部门负责人提出书面申请（工作满 6 个月、特殊情况例外），提交分管领导审核签字、分管领导审批同意签字后，提交人力资源部复核报总裁审批。提报投保员工的人事专员应通知该员工准备一下材料：

　1、农业户口：免冠两寸照片 2 张，身份证复印件 1 张（以前在别的单位参加投保人员应提供就业指导手册和社保编号）； 2、城市户口：免冠两寸照片 2 张，身份证复印件 1 张，上岗证或失业证，参保人员提供社保编号。

　人事专员准备好以上材料后，于每月 5 日前提报给人力资源部，由人力资源部统一申报（参保人员需要到财务部交 3000 元的工作保证金）。

　三、员工请假工作流程 员工自己提出请假申请，报部门负责人审批报人力资源部备案。请假分类：事假、病假、丧假、婚嫁、产假。

　1、事假：员工本人提出（特殊情况下请假 1-2 天），须经领导批准 后方可休假。事假超过三天以上（含三天）需要提报给分管领导、总裁批准后方可休息。

　2、病假：员工本人因病（需休假 1-2 天），须经部门领导批准后方

　可休假。病假超过三天以上（含三天）需要提报给分管领导、总裁批准后方可休息，员工上班后需要带着医院的证明提报人力资源部。

　3、丧假：直系亲属 3 天假，（包括配偶、父母、子女）；非直系亲属 1 天假（祖父母、孙子女、姑姑、大爷、叔叔、外祖父母、姨、舅、兄弟姐妹、岳父母、公婆）。在规定的实际内请假视为出勤。

　4、婚假：属晚婚的（男晚于 25 周岁，女晚于 23 周岁员工）婚假 7 天，（视为出勤）；非晚婚的婚假 3 天（视为出勤）。

　5、产假：享受生育保险待遇的女员工（生育前连续投保满 12 个月）顺产的产假为 90 日， 晚育的（女职工 25 周岁以后生育的）增加 60 日；剖腹产的增加 15日；多胎生育的，每多生育一胎，产假增加 15 日。女职工妊娠不满2 个月流产的，产假为 15 天；妊娠 2 个月以上不满 3 个月流产的，产假为 20 天；妊娠 3 个月以上不满 4 个月流产的，产假为 30 天；妊娠 4 个月以上流产、引产的，产假为 42 天；产假期间，工资由平度市劳动保险事业处统一拨付；保险的缴纳，属单位负担的部分由单位缴纳，属个人负担的部分，从员工上班后工资中扣除。不享受生育保险待遇的女员工顺产的产假为 90 日，剖腹产的增加 15 日；多胎生育的，每多生育一胎，产假增加 15 日。产假期间，工资发放...