车间主任月度考核表

　车间主任月度考核表

　 部门：

　岗位：

　考核人：

　考核区间：

　考核项目（权重）

　考核标准 考核办法说明 分值 信息来源 考核结果 得分 业绩考核（7 70 0 ％）

　生产安全 （20%）

　安全生产无事故 所属车间每发生一次生产安全事故扣除

　33% 分，如果实属重大安全生产事故则为0 分。

　16 生产事故汇总表

　 生产质量 （20%）

　无质量投诉 每月所属车间发现的质量问题（客户投诉）每次，扣除

　 33% 分，每月所属车间发现的质量问题（厂长检查、质检部检查）每次，扣除

　25% 分。

　16 客户投诉档案、质检数据档案

　 生产计划完成（20%）

　生产延期低于 1 次 每月所属车间不能按时向下个车间（部门）交货的次数不得多于 1

　次 ，否则每多一次，扣除

　25%

　分。

　16 生产计划记录

　 日会组织情况（20%）

　每日按时按质组织日会 每日不能按时按质组织早会的，每发现一次扣 50%

　 分。

　16 日会检查记录

　 月计划任务项（20%）

　完成月计划任务 由月会会议决议确定 16 会议决议检查结果

　 合计

　得分

　* * 各岗位的考核指标不只限于上述几项，可以根据公司目标调整考核指标 ，详见附表：绩效指标库。

　考核项目（权重）

　考核办法说明 分值 评定 得分

　态度能力考核（3 30 0）

　％）

　责任心 （20%）

　A: 即使上级没有要求，也能够积极主动的完成本职工作，对于不是自己本职工作但是和自己工作相关的工作内容也积极参与。（6 分）

　B:

　能够主动完成本职工作，属于自己本职工作的内容，遇到困难也不推辞。（5 分）

　C:

　在上级的指导和提示下可以完成本职的重要工作，但是上级要求做什么就做什么，很少主动解决问题。

　D: 多次提醒仍不能按时按量完成本职工作，遇到困难就推辞推卸，对于所属的岗位职责推脱不履行。（0 分）

　6

　 配合度 （20%）

　A: 在不影响本职工作情况下，主动协助同事出色完成配合工作或总经理安排的其他工作。（6 分）

　B: 能够与同事保持良好的合作关系，大多数情况下可以积极完成协作工作或总经理安排的其他工作。（5 分）

　C: 根据同事的请求能够提供一般的协助，能够在多次提醒和催促下完成协作工作或总经理安排其他工作。

　D: 不能积极相应同事的请求，协作性工作完成情况差，对于协作任务推辞、拖延。（0 分）

　6

　 积极性 （20%）

　A: 能够主动学习业务知识，主动请求有难度的任务，工作中善于发现问题，经常提供解决问题的新思路。B: 能够学习业务知识，主动承担一般性的任务，能够总结出工作中的问题，并为之寻求解决方案。（5 分）

　C: 偶尔学习业务知识，有时会主动请求一些任务，偶尔能总结工作中的问题，但是提不出解决建议。（3 分）

　D：很少学习业务知识，很少主动请求任务，不能找到工作中的问题和提供新思路。（0 分）

　6

　 部门管理能力 （20%）

　A: 能够督导部门员工工作，严格监督员工的工作行为，及时发现不足和培训，经常主动予以指导。（6 分）

　B: 能够较为严格的监督员工工作，能够做出权限内的奖惩，给予必要的指导协助员工完成工作任务。（5 分）

　C: 有时会督导员工工作，很少对员工工作进行点评与奖惩，缺乏对员工的指导和协助。（3 分）

　D: 很少会督导员工，基本上对员工是放任自流的状态。（0 分）

　6

　 计划组织能力 （20%）

　A: 具有很强的制定计划能力，合理对本月的重点工作和任务进行详细的计划，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率。（6 分）

　B: 能根据公司要求制定相应的程序和计划，在权限范围内配置资源，明确工作目标和方针，独立组织部门人员完成计划。（5 分）

　C: 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行。（3 分）

　D: 做事无计划，缺乏组织能力，无法合理调度部门人员，计划完成效率低下。（0 分）

　6

　 合计

　得分

　合计总分：

　考核成绩等级：

　上级评语：

　间接上级评语：

　自我评定：

　人力资源部确认：

　签字：

　签字：

　签字：

　签字：