高层住宅项目组织结构配置方案7

　高层住宅项目组织结构配置方案

　为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

　一、施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

　2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

　3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

　二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9001 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

　项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

　本工程实行项目法施工，按以下方式进行运作：

　1、实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

　2、项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，

　在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

　3、在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

　4、项目经理部的组成见“承包人工地组织机构”。各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。项目经理是该项目上施工企业的全权委托代理人，是项目施工组织、施工生产和现场管理，安全文明施工的直接责任人。

　三、组建项目经理部 项目部的领导班子是项目部管理的中心，领导班子的素质对项目部的整个施工过程中的管理起着举足轻重的作用。公司拟安排有丰富工作经验和有多个大型项目管理经验的公司项目经理担任本工程的项目经理，全面负责整个项目的管理工作；安排具有多年工作经验、长期从事施工管理工作的同志担任本工程项目生产经理，负责项目施工生产、质量、安全工作；安排具有多年工作经验、长期从事水电施工管理的同志为本工程项目安装经理，全面负责本工程的水电安装工程；安排具有多年工作经验、长期从事技术管理工作的同志负担任本工程项目总工程师，全面责项目技术管理工作。

　项目管理班子由公司直接任命，组成本工程项目部的决策层；我公司承诺非甲方要求或自身工程能力原因，项目班子成员将不进行更换，以保证工作的连续性。

　根据项目部的要求和公司安排，现场设置土建专业工长六名、水电专业工长两名、材料员三名、质量员两名、安全员三名、安全工程师一名，内业技术员一名、资料员两名、预算员两名、取样送样员一名、后勤主管一名。

　本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

　项目管理层由项目经理、项目生产经理、项目安装经理、项目总工程、安全主管、质量主管、材料主管、机械设备主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施

　计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

　项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

　进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

　经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

　作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

　为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

　四、项目经理部组织机构 本工程项目部在项目班子下设置施工组、技术组、材料组、机械设备组、后勤组、质量安全组。项目班子及各组职责如下：

　1、项目班子 项目班子有具备一定管理经验和技术的人员组成，负责整个工程施工过程的质量安全文明施工工作，并接受公司安全质量部门的定期检查、监督。项目班子的职责如下：

　(1)履行 ISO9001：2000 质量体系文件中的职责。

　(2)按施工需要组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。

　(3)合理使用和调配资金，用好自有启动资金和建设单位拨付的计价款。认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

　(4)加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，代表公司处理本合同内的一切相关事宜。

　(5)切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人

　项目经理 项目总工程师 项目生产经理 项目安装经理 技

　术

　组 施

　工

　组 水

　电

　组 质 量 安全组 资

　料

　员 取

　样

　员 专业工长 专业工长 材

　料

　组 后

　勤

　组 材

　料

　员 生

　活

　区 水电安装作预

　算

　员 质量 、 安 全身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。

　(6)有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。

　2、技术组:由项目总工全面负责，组织工程项目的施工组织管理及协调工作、实施施工技术交底、施工测量、工程试验工作，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，做好施工原始资料整理保存和竣工文件编制工作；负责工程项目材料的成品、半成品出厂合格证的收集及复检，各种进场材料的送检，土方、砂砾石回填、砼浇筑时自检，配合监理、甲方进行抽检工作。

　3、施工组：由项目生产经理负责分管，由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。施工组对负责楼号的质量、安全、文明施工负直接责任，分项工长负责现场具体施工生产任务的安排、协调，负责对所施工的成果组织检查和初验收。

　4、质量安全组:负责工程项目的安全、质量管理工作，制定安全质量工作规划，行使企业安全、质量自检职能，接受社会监督和政府监督，实施工程质量检查工作，组织施工安全检查活动，组织贯彻企业 ISO9001：2008 系列质量管理体系文件，积极开展工程创优活动。

　5、材料组：由材料主管进行负责，下设置保管员和收发材料员。材料组对现场需用材料负责其采购、装卸、保管、发放。所有的材料必须按照验收标准和计划要求时间予以提供，以保证现场施工生产。材料人员对现场散装材料如砂、石等，必须逐车测量记录。

　项目部人力组织结构图 6、机械设备部:负责工程项目的材料物资和机械设备管理工作，组织工程材料的采购活动，制定物资材料、机械设备管理考核办法，组织机械设备调遣、安装调试，管理机具、材料的运输、储存、 发放、回收等，实施材料消耗和机械使用费核算检查工作。

　7、后勤组:负责工程项目部的文秘、接待、保卫工作，负责施工现场环境保护、文明施工、宣传发动等工作，实施生活管理、卫生防病服务保障工作。

　五、施工组织机构的高效运作 (一)明确项目经理部的责、权、利 1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

　2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人是组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

　3、项目经理部设有资金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

　4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签证工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

　5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。

　6、项目经理部必须组织好各种工种、各专业的施工协调配合，实现决策、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

　(二)树企业形象、创工程精品 市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及分项工程质量精累的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制“，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，。以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

　(三)保证施工组织机构高效运作的措施 1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

　2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

　3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

　4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

　5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

　6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对迟日的工作进行协调安排。

　7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按期完成。

　8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。

　9、工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。

　10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作

　技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

　11、项目经理部加强业主、质监站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点，难点问题，保证工程有条不紊地进行。

　六、建立项目管理体系 根据公司对项目管理的统一规定和要求，工程项目必须在班子组建和项目部管理人员配置齐全后，由公司相关职能部门落实项目部建立工程质量、职业健康安全、环境与卫生管理体系，对质量、职业健康安全、环境与卫生各个体系的要素进行分解，并落实到相关责任人。