工作计划公司工作计划安排例文

　公司工作计划安排范文 公司年度工作计划范文 X XX 年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力， 顺利完成了年初制定的各项工作指标， 并超额完成了任务，实现了管 理和效益的双丰收。

　X XX 年，将定位为管业公司管理升级年，要稳中求变，稳固基础管理， 强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层 次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项 经济指标。

　X XX 年管业公司各项工作总的指导思想是：

　以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以 创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇, 锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取, 奋发有为的形象工程企业。

　X XX 年管业公司总的工作目标是：

　1 1、 钢管产量：较上年度的 0 43630 吨 ，提高 XX.5%,实现 0 50000 吨，争 取突破 6 6 万吨 ； 2 2、 产品质量：确保在体系规定的 97%以上 ； 3 3、 钢管销售：在确保产销率 90%的前提下较上年的 0 44250 吨 （含临时 销售 ）增长 30%，争取实现 0 58000 吨 ； 4 4、 销售收入：较上年 9 1.849 亿元增收 22%,实现 5 2.25 亿元，争取突 破3 2.3 亿元。

　5 5、 利润指标：实现利润 0 550 万元，争取突破 0 600 万元。

　6 6、 税费：完成 0 400 万元。

　7 7、 应收账款：至 x xx 年年底力争保持在 0 1000 万以下。

　8 8 安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。

　为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：

　一、 确保指标落实，强化绩效考核工作。

　公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策， 在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责 任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务， 人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位 工作上去。

　二、 强化执行力度，完善企业的基础管理工作。

　为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工 作。

　1 1、 强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、 各岗位，实行目标管理、量化考核。

　2 2、 重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。

　3 3、 强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去 实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。

　｛公司工作计划安排范文 ｝. . 4 4、 加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪 律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，

　优胜劣汰。

　5 5、建立员工培训的有效机制，采取走出去，请进来的措施，有针对 性的开展员工培训工作 ；摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走 出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自 强。

　三、 进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。

　1 1、 正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发 展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。

　2 2、 认真研究市场，以市场定策略。

　3 3、 加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。

　（针 对华通和富源 ）

　4 4、 加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。

　5 5、 提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。

　6 6、 确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实 现强强联合，优势互补。

　四、 强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。

　1 1、 提高市场和用户意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。

　严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保 生产计划实施。

　2 2、 努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施。

　3 3、 积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合 作伙伴，来加速我们的发展。

　4 4、 节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。

　5 5、 强化 S 6S 管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立 形象标杆。

　6 6、 加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与 安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、 车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订 安全责任书。

　五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险。

　1 1、 去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今年一定继 续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严 格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》 ；业务部 门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。

　2 2、 在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公司 运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一 种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率， 优胜劣汰，提高公司人力资源质量。

　3 3、 继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本。

　七、做好员工培训，深挖内部潜力。

　1 1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速发展， 融入团队 ；增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰 情绪的滋生。

　2 2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作, 提

　咼生产效率。3 3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。

　八、弘扬企业文化，塑造企业形象。

　x xx 年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、 企业 宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业 信誉，增强凝聚力。

　1 1、 通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司 的认同感和归属感 ； 2 2、 作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工 作 ； 3 3、 大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励 自学成才，创建一支学习型团队。

　4 4、 做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。篇二 ：

　《公司年度工作计划书范文 2 2》 9 9 月份工作计划书 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作 进行了全面铺开，“ xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成 绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司 将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四 个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划：

　一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 x xx 年公司各类楼盘的销售任务是 5 1.5 亿元，其中一季度 0 1500 万元、 二

　季度 0 4500 万元、三季度 0 4500 万元、四季度 0 4500 万元。按 x xx 所签 协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应 签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划 代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅 或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根 本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、 上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

　2 2、 合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在 x xx 年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的 一是塑造“ xx”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面， x xx 应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面 创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、 缺乏创意等现象的产生。

　3 3、 努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员， 是一个有机的 合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首 先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、 有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确 立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

　二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，x xx 应于去年出台《招商计划

　书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书 在一季度由策划代理公司编制出台。

　为综合医药市场情况，拟由招商 部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

　2 2、 组建招商队伍，良性循环运作 ｛公司工作计划安排范文 ｝ . 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺 失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备 符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入 良性循环。

　3 3、 明确招商任务，打好运营基础 x xx 项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、 总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而 应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理 商、医药商业代理机构等任务为 0 300 家。由策划代理公司与招商部共 同承担。

　4 4、 做好物流营运准备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易 平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传 统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化 管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作 协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立 物流部，拟制定 x xx 医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成 因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

　三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础

　X XX 的企业精神“三生万物，以人为本 ；和合求实，科学求真”决定了 XX品牌的打造，X XX 集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、 充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上 扎扎实实开展工作。

　1 1、 充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位， 做 得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务 真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作 环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工 作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的 利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制 《X XX 工作 动态》，每半个月一期。

　2 2、 充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公 司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。X XX 年，公司将根据企 业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的 地吸纳愿意服务于 X XX 的各类人才，并相应建立 X XX 专业人才库，以满 足 X XX 集团公司各岗位的需要。

　3 3、 充实企业文化，改善人文精神 企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，X XX 策划代理公 司在进行营销策划的同时，对于 X XX 文化的宣传等方面，亦应有新的 举措。对外是 X XX 品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因 此， XX

　文化的形成、升华、扬弃应围绕 X XX 企业精神做文章，形成内 涵丰富的X XX 企业文化。

　4 4、充实综合素质，提高业务技能 X XX 集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工 能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体 素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训工作计划， 包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆 类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。

　四、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度 现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有 效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行， 员工自觉成为真正“ X XX 人”，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯 制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五 个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。

　1 1、 推行绩效考核制，以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记 《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的 评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。

　方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作 的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。

　2 2、 推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的 可

　行良策。公司将制定责任追溯制 （包括奖励赔罚制度等）。强化措施, 分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论、 “钦定”责任，使 员工树立荣誉感，增强责任心。

　3 3、 推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力 企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞 争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团 队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一 要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考 评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。

　4 4、 推行绩效工资制，充分保障员工权益 对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩 效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准， 实行绩 效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进 行增资; ;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使 企业永远充满活力。篇三 ：《x xx 年 6 6 月公司个人工作计划范文》 X XX 年 6 6 月公司个人工作计划范文 转眼间又要进入新的一年 x xx 年了，又是一个充满挑战、机遇与压力 开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重 要的一年。出来工作快 3 3 个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生 活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习， 让自己成为一个真正有 实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度 工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

　一、 熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革， 订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公 司规定的同时全力开展工程管理工作。

　1•明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员 工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公 司部门需要服从上级随时调配支持。

　2•制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不 良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日 常上班工作符合公司职业规范和要求 3•各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤 记录为准作旷工论处 ；正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人 需作警戒和书面检讨 ； 4•工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围， 发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订 符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计 划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。

　5•工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对 争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求 第三方的论证 （客户或技术开发者 ）

　二、 明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点 •认真听 取他人忠恳意见. .更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质 和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。

　我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进 步。征取更好的工作成绩。

　以上是我针对 X XX 年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及 他人的协助能够成功的达成计划并突破，X XX 年取得更好的成绩，全面 提高自己。篇四 ：《公司年度工作计划书范文》 公司年度工作计划书范文 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作 进行了全面铺开，“ XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成 绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司 将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四 个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划：

　｛公司 工作计划安排范文 ｝. . 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 X XX 年公司各类楼盘的销售任务是 5 1.5 亿元，其中一季度 150 00 万元、 二季度 0 4500 万元、三季度 0 4500 万元、四季度 0 4500 万元。按 X XX 所签 协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应 签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划 代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅 或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根 本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、 上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

　2 2、 合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在 x xx 年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的 一是塑造“ xx”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面, x xx 应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面 创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、 缺乏创意等现象的产生。

　3 3、 努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员， 是一个有机的 合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首 先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、 有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确 立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

　二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1 1、 结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，x xx 应于去年出台《招商计划 书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书 在一季度由策划代理公司编制出台。

　为综合医药市场情况，拟由招商 部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

　2 2、 组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺 失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备 符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入 良

　性循环。

　3 3、 明确招商任务，打好运营基础 x xx 项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、 总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而 应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理 商、医药商业代理机构等任务为 0 300 家。由策划代理公司与招商部共 同承担。

　4 4、 做好物流营运准备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易 平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传 统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化 管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作 协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立 物流部，拟制定 x xx 医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成 因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

　三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础 x xx x 的企业精神“三生万物，以人为本 ；和合求实，科学求真”决定了 xx品牌的打造，x xx 集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、 充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上 扎扎实实开展工作。

　1 1、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位， 做

　得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务 真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作 环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工 作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的 利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制 《X XX 工作 动态》，每半个月一期。

　2 2、 充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公 司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。X XX 年，公司将根据企 业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的 地吸纳愿意服务于 X XX 的各类人才，并相应建立 X XX 专业人才库，以满 足 X XX 集团公司各岗位的需要。

　3 3、 充实企业文化，改善人文精神 企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，X XX 策划代理公 司在进行营销策划的同时，对于 X XX 文化的宣传等方面，亦应有新的 举措。对外是 X XX 品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因 此， XX文化的形成、升华、扬弃应围绕 X XX 企业精神做文章，形成内 涵丰富的X XX 企业文化。

　4 4、 充实综合素质，提高业务技能 X XX 集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工 能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体 素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训工作计划， 包括工

　程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆 类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。

　四、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度 现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有 效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行， 员工自觉成为真正“ X XX 人”，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯 制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五 个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。

　1 1、 推行绩效考核制，以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记 《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的 评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。

　方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作 的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。

　2 2、 推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的 可行良策。公司将制定责任追溯制 （包括奖励赔罚制度等）。强化措施, 分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论、 “钦定”责任，使 员工树立荣誉感，增强责任心。

　3 3、 推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力 企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞 争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团 队精

　神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一 要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考 评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。

　4 4、推行绩效工资制，充分保障员工权益 对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩 效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准， 实行绩 效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进 行增资; ;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使 企业永远充满活力。篇五: :《关于公司 x xx 年 9 9 月份工作计划的通知》 ｛公 司工作计划安排范文 ｝. . 国电电力山西新能源开发有限公司文 山西新计 ？8 xx?18 号 关于下发国电电力山西新能源开发有限公司 x xx 年 9 9 月份工作计划的通知 公司各部门、各分（子）公司、各项目部 ：

　围绕公司全年工作任务，结合周例会会议要求和当前重点工作， 公司 制定了 9 9 月份工作计划，现予以下发，请认真执行。同时，各单位还 要做好“中秋、国庆”两节期间的安全生产及维稳工作，严格执行安 全生产责任制和节日期间值班安排， 提前安排和协调好重点工作，做 好突发事件的应对预案，尤其生产和基建单位，确保安全生产工作不 断不乱，平稳进行。

　本月公司重点工作：

　一、 生产方面 1•太仆寺旗分公司要详细了解联合动力去新疆风电场解决 —1 1— 问题的起始终末，督促联合动力尽快对我公司的 8 #18 风机故障进行解 决；加强对施工队伍的监督管理，完成升压站防雷接地改造扫尾工作 及风机助爬器更换工作；大风月即将来临，要继续加强电量营销工作。

　2•国电朔州海丰公司要认真反思箱变维修工作，算好时间帐，以最节 约时间的方案完成损坏箱变的维修工作，并做好备用箱变的采购工 作。举一反三，对重要相关设备也进行检查备份，以防意外发生，发 电量受损。同时，解决好无功补偿装置并网安评测试响应时间不合格、 无功补偿 G SVG 油池无鹅卵石、虎头山一期风机未设置沉降观测基准点 的问题。

　3•安全生产部要根据风功率预测系统入围厂家和技术要求，尽快开展 招标采购工作，9 9 月份协助右玉分公司完成风功率预测系统改造工作。

　同时，加强安全管理，尽快完成 9 89 叶片变桨刹车更换工作。

　4•各风电场在加强设备巡检、消缺，保障设备安全运行的同时，也要 重视风场日常生产管理，本月高家堡风电场、虎头山风电场、太仆寺 旗风电场要对风场管理的所有台账进行整理完善，安全生产部组织好 检查。｛公司工作计划安排范文 ｝. . 二、 基建方面 1•工程管理部要按照施工进度节点全力推进高家堡四期，超前谋划, 精心组织，大干实干，在保质保量的基础上，月底完成风机基础浇筑 3 33 台，集电线路基础全部开挖，集电线路基础浇一 2 2—

　筑完成 8 128 基，铁塔塔材进场，组立铁塔 0 40 基，风机吊装平台平整 完成 0 20 基，风机接地完成 0 20 基，风机吊装完成 8 8 基，箱变基础开挖 完成0 20 基，浇筑完成 0 20 基。

　2•工程管理部要做好浑源大仁庄一期招投标计划上报协调工作，一手 抓进度，一手抓质量，推进工作，本月月底前完成升压站综合楼及 V 35KV 配电室基础开挖工作。大同项目部要继续加强与当地村委、乡 政府的沟通，协调好征地问题，完成升压站征地工作。

　三、 前期方面 1•项目发展部要取得国网公司大仁庄 0 10 万千瓦、南村镇项目接入系 统评审计划，取得大仁庄 0 10 万千瓦项目接入系统设计报告国网经研 院审查意见 ，同时完成下深井风电项目保护区调规生态影响专题报告 修改，并取得审查意见。

　2•内蒙项目部要加强危机意识和时间观念，跟踪政策变动，加强与地 方政府沟通，及时了解相关信息，掌握最新资迅，抓好机遇。

　四、 经营管理方面 1•计划营销部要根据新能源事业部下达的生产费用及发电量计划，结 合往年计划完成情况，深入地与各职能部门、风电场沟通，做好全公 司 xx年综合计划编制工作。

　2•综合管理部会同安全生产部要组织开展一次高标准的班组建设季 度检查、测评工作，提炼亮点，形成特色。

　—3 3— 3•财务产权部要完成太仆寺旗一期财务竣工决算报告整改事宜；做好 资

　金安排，及时支付高家堡四期工程所需费用，不因资金问题而影响 工程进度。

　附件：9 9 月份工作计划表 国电电力山西新能源开发有限公司 x xx 年 9 9 月 0 10 日 国电电力山西新能源开发有限公司综合管理部 —4 4—x xx 年 9 9 月 0 10 日印发篇六 ：《x xx 公司年度工作计划范文》 x xx 公司年度工作计划范文 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作 进行了全面铺开，x xx 品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较 为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓 好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四个充实、着力五 个推行。以下是本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务， 力保工程进度不脱节 1 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 x xx 年公司各类楼盘的销售任务是 5 1.5 亿元，其中一季度 0 1500 万元、 二季度 0 4500 万元、三季度 0 4500 万元、四季度 0 4500 万元。按 x xx 所签 协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应 签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划 代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅 或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根 本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、 上门推介等

　方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

　2 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在 x xx 年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的 一是塑造 x xx 品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面， x xx 应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面 创意、色调处理 内容仅供参考