市政工程业主竣工总结汇编

　XXX 道路、给、排水工程 业 竣 工 总 结

　XXX 基础设施开发建设有限公司 二 O —五年^一月二十日 根据 XXX 规划和工程建设进度要求，我单位于 2013 年 8 月份 进行了招标工作，至此确定勘察单位是 XXX ；设计单位 XXX 。一家 监理单位， 即 XXX ，施工单位是 XXX 该工程自 2013 年 8 月 22 日开 工建设，至 2013 年 10 月 30 日完工。工程总工期 70 天。现将工程 竣工总结如下：

　一、工程概况 XXX 路位于哈尔滨松北区， XXX 为南北走向， 北起规划路 188 ， 南至规划路 187 ，规划红线为 50m 。

　建设地点：

　XXX （规划 187 路—规划 188 路）道路。

　施工范围：

　XXX （规划 187 路—规划 188 路）道路、给水、污

　水、雨水工程 质量目标：

　合格，符合现行工程施工质量验收标准以及相关专业 验收规范的合格标准。承诺严格实施工程质量通病防治措施。

　安全文明施工标准：承诺本工程创省级安全质量标准化工地。

　二、建设规模和技术标准 道路长 623.45m ，给水管线长 667.65m ，排水管线长 1526.5m 本工程招标总价为 1016 万元，完成后实际投资 961 万元。

　工程建设主要技术标准：

　《城镇道路工程施工与质量验收规范》

　CJJ1-2008 ；《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-2008 。

　三、主要工程数量 道路工程：新建机动车道面积 14030m 2 ，人非混行道面积 3800m 2 。

　雨水管道工程：管道共计 742.5m ，排水检查井 22 座。

　污水管道工程：

　d400 管 784m ，混凝土圆形排水检查井 23 座。

　给水管道工程：铸铁管铺设（ DN400 ）

　612.65m ，铸铁管铺设 （ DN200 ）

　55m ，钢筋混凝土矩形立式阀门井 2 座。

　四、工程结构形式 机动车道结构由上至下为：

　4cmAC-16C 型中粒式改性沥青砼， 5cmAC-20 型中粒式改性沥青砼， 7cmAC-25F 型粗粒式沥青砼， 20cm 三灰碎石， 20cm 二灰碎石， 20cm 二灰土，总厚度 76cm 。

　排水工程采用开槽施工， 设计为钢筋混凝土承插口排水管， 检查 井室全部采用钢筋混凝土结构。

　给水工程采用开槽施工，设计为 K9 级承插球铸铁管， T 型橡胶 圈接口。给水井室全部采用钢筋混凝土结构。

　五、工程管理情况：

　公司成立后，制定了“哈尔滨高新技术产业开发区工程管理办法” 进行工程项目的管理工作。

　（一）工程招标 XXX 道路、给、排水工程采用社会公开招标方式，工程监理招 标和施工

　招标均严格按照《招标投标法》等有关规定，进行招标，整 个招标过程体现了“公开、公平、公正”的原则，最终确定由 XXX 公 司监理，由 XXX 公司施工。

　（二）组织机构 XXX 公司设总经理、副总经理、总工，下设工程、前期、财务、 经营、办公室五个职能部门，公司从工程质量、进度、安全、效益等 方面对该工程进行全面管理。

　公司精心配备了精干、 业务能力强的管 理人员建立了科学合理的组织机构，为项目顺利执行起到保障作用。

　中标施工单位成立项目经理部， 中标监理单位设立项目监理部。

　项目 经理部和监理部进行驻地建设，做到各项规章制度健全，驻地文明、 整洁、有序，实现高水平、高起点管理模式。

　（三）工程质量管理 一是公司坚持以制度管工程，以制度管质量、进度，以制度管一 切生产活动的原则， 首先明确提出了开发公司的总体工作思路， 努力 打造“学习型、团结型、服务型”的开发公司，制定了《市政建设项目 管理办法》、《市政工程质量考核办法》 、《监理工作考核办法》等多项 规章制度。

　二是开发公司通过规范监理行为， 通过独立的试验抽检验证， 通 过完善的施工质量自检、 监理抽检等形式保证工程质量。

　我公司还充 分发挥业主单位的主动性， 认真落实工程质量终身责任制， 抓住质量 控制的关键环节和重点，严把材料进场关，严把开工报批关、严把中 间检验验收关、严格监理程序，加强业主检查，建立互相监督、互相 制约、互相促进的工作机制。

　三是为了有效地控制施工质量， 通过加强试验室的工作强化质量 控制，制定了全线的现场抽检计划，重点加强了对路面、给排水等各 类材料的抽检控制，在抽检中坚持以规范为据，以规范操作数据，准 确用数据说话， 及时发现问题，及时反馈整改，有效地消除质量隐患。

　四是下大力气进行设计变更完善工作， 使设计更加符合实际， 使 有限的资金使用更加合理，并进一步确保项目的建设质量。

　五是组织工程质量回头看。

　为了彻底消灭质量隐患， 消灭质量通 病，施工单位和监理单位都根据不同时期、不同的施工重点，分阶段 组织对全线已完工的分项、 分部工程进行质量检查整改。

　开发公司多 次组织施工、监理对已完成的道路工程和给排水构造物进行“质量回 头看”活动，对全线所有工程进行地毯式的检查，对有问题的环节提 出整改意见，使质量隐患消灭在施工萌芽状态。

　（四）工程进度管理 依据公司总体进度要求， 我办制定了详细的工程网络进度计划与 相适应的控制办法。在进度计划的落实上，我办采取“三勤”的管理办 法，即勤检查，及时掌握进度动态；勤调度，坚持每月一次调度会制 度；勤服务，对工程问题及时答复， 为施工单位排忧解难， 争取时间， 确保

　了工程按时竣工通车。

　（五）安全生产，文明施工 成立安全领导小组， 签订施工安全生产责任书， 按时进行安全生 产大检查，加强安全生产的教育， 通过坚持不懈地落实安全生产措施， 在工程施工中， 本项目从未发生任何安全责任事故， 各项工程施工任 务得以顺利完成。

　（六）建设资金管理 为了确保建设资金足额用于生产， 我办按照上级有关工程建设资 金管理规定，严格财务管理制度，加强了计量支付管理。严格执行合 同价，加强对工程价结算和中间支付的审核监督， 对工程计量项目必 须符合技术规范及设计图纸要求， 各种批复手续及检查验收合格， 经 监理签认后，报请建设单位财务、工程部门审核支付。对工程变更严 格执行工程变更管理程序，由施工单位提出变更申请，监理工程师、 设计代表和开发公司共同到现场复核确认， 按变更工程量大小， 逐级 审批后才予计量支付，做到了建设资金按计划、按计量、按合同、按 进度拨付，确保了建设资金的有效安全使用。

　XXX 基础设施开发建设有限公司 二 O —五年^一月二十日