审计工作忽略管理方面

　审计工作忽略的管理方面

　一、重揭示，轻表形。

　 即重视揭示被牢计单位的违纪违规行为，忽略对审计中发现的模范遵守国家财经法规单位和个人的表彰。

　 二，重法人，轻个人。

　 注重对违纪单位的处理处罚.忽略对有关贵任人个人的追究。认为审计时“公对公’工作容易做，又不得雏人，而让被审单位觉得反正是“公对公”，审计罚多罚少都是国家的资财，无关个人痛痒.这也正是造成违纪问题屡查及犯的原因之一。

　 三、重处罚，轻处理。

　 认为处罚最能体现审计力度.重视审计处罚决定的执行结果，不十分看重应级财政收入和调整帐目等审计处理决定的执行结果，或者只处罚不强调处理，罚完款就万事大吉，其他应缴财政收入或应退还的违法所得等不再予以迫究。

　 四、重项目，轻例析.

　存有为完成年度审计项目计划而审计的单纯任务观点，或因时间太紧.项目安排过于集中，从而不愿或来不及做过细的分析解剖工作，满足于出了报告，作了决定，项目完成。只了解是什么，不深究为什么，来达到预期的审计目的。

　 五、重帐目，轻盘存。

　 在实旅审计过程中，只注里对报表、帐薄、凭证的位查、核对、计算等，忽略对砚金、实物的监份盘点，以及对往来帐项的函证，这样虽省时省工，但审计质最将受到影响。

　 六、重报告，轻总结。

　 平时注重了及时审计、结果抄报，抄送政府机关、各主管部门供其参考，但由于有的审计报告千篇一律，揭示的问题重点不突出，未对倾向性、苗头性问题一针见血地指明并加以总结分析，难以引起领导的兴趣和重视，也难以为宏观决策服务。

　 七、重盈利，轻亏损.

　 出于罚欲好交，审计处理容易等多方面考虑，只侧重对盈利或效

　益较好的单位审计，项目安排较多，面对亏撅大户、停产半停产企业审计项目安排少或干脆不安排，致使亏报企业的违纪间题、资产流失和亏损原因等情况成为审计监督的盲点和弱项.

　 八、重合法，轻真实.

　 即注重对被审单位违纪违规方面审查和评价，就违纪论违纪，相对忽略对会计资料反映的资产负俊和损益数据的真实性进行审计和评价。

　 九、重归档，轻对比。

　 注重将审计过程中形成的文书材料，审计证据等及时归档，但入档后不能充分利用历年形成的档案资料与当年相关的审计，项目进行分析对比，从中发现问题。如对发现的屡查屡犯的某严重问题，则应从重处罚.