养鸡专业合作社合同

　 养鸡专业合作社合同

　 篇一：合作社养鸡合同范本

　 养殖专业合作社

　 委托饲养阉鸡合同

　 甲方：*****养殖专业合作社

　 乙方（养殖户）：姓名：

　 一、经甲乙双方协商，甲方委托乙方管理饲养阉鸡，由甲方提供鸡苗、饲料、药物以及饲养管理技术。乙方必须严格按甲方技术要求来进行全面日常管理饲养工作，甲方按规定回收乙方饲养的阉鸡并承担市场销售风险，乙方承担饲养管理的养殖风险，现就具体做法达成以下协议，双方必须共同遵守。

　 二、条款：

　 1、乙方按甲方养鸡技术要求管理饲养阉鸡，并承担养殖风险，甲方按规定回收委托乙方所养的阉鸡，并承担市场风险，乙方按合同饲养阉鸡的所有权属于甲方，乙方不得利用任何理由、渠道私自转让、销售、抵押甲方委托乙方饲养的阉鸡，违者每一羽按甲方回收价的5倍索赔，并追究其法律责任。

　 2、乙方要具有符合甲方要求的栏舍、场地，有足够的养鸡设施和人力，水、电畅通，交通便利，方可向甲方申请开户。乙方开户订鸡苗时，必须交给甲方4元/羽的保证金。（当结清所有款项，本合同终止后，如不继续合作，甲方在15天内无息退还保证金给乙方）

　 3、乙方领取饲料、药品疫苗等，采用现金及记帐的方式，须凭领料簿签字盖章后方可领取，领料簿上的发生金额，是结算的依据。

　 三、乙方必须按照甲方指定以下的公司供应：

　 1、鸡苗供应公司: **** 有限公司，****农牧有限公司，****农牧有限公司。

　 2、鸡苗按当时市价。

　 3、全价饲料供应：**饲料经营部，****农牧有限公司，****农牧有限公司。

　 4、全价饲料供应价格：按照市场价采用现金及记帐方式结算。

　 5、各种药品及疫苗由****兽药经营部提供。

　 7、乙方必须遵守甲方管理制度，严格按照甲方的饲养程序操作（注：有关管理制度、饲养程序见附件）。

　 四、甲方回收养殖户阉鸡规定：

　 1、正品阉鸡回收日龄155天～165天，（平均日龄160天），按价每市斤11元，规格要求：健康无疾病、性别清楚、无缺陷、羽毛齐全、毛管干水、羽毛光滑鲜红，体重在4.5～5.5市斤,最重平均不得超于5.5市斤。

　 2、回收时间：据市场情况甲方可提前回收，如有甲方不能按照上市日龄回收，乙 1

　方代养肉鸡每推迟一天，甲方必须给乙方补贴饲喂玉米粉80克/羽/日。

　 4、成品合格鸡由甲方回收，禁止乙方以任何手段把鸡喂过饱，嗉襄内容物不能超过75克/羽。更不能混喂饲料以外的杂物，如：泥沙、石粉、铁粉等类似现象，如有违反，按嗉襄重量全部扣除，所引起的损失全部由乙方负责。

　 5、不合以上回收规格的鸡视为次级鸡，甲方不予回收，经甲方清点同意后乙方可自行销售处理，所得鸡款必须如实报交甲方。

　 6、回收地点：在能通后驱车的公路旁过磅回收。

　 7、乙方饲养回收阉鸡全过程饲料均由甲方指定以上公司供应。饲料消耗、肉料比标准为：1：5.0～1：5.5。如肉料比低于1：5.0则视为用料不足，高于1：5.5则视为用料不合理。

　 8、甲方回收阉鸡后5天，乙方持相关手续到甲方财务部结算，结算时要携带领料簿、领料单、磅码单和保证金单据结算。

　 五、其他条款：

　 1、本合同不清楚的地方，参照《合作规定》。

　 2、如有未尽事宜，双方可协商解决，增补条款，具有同等法律效力。

　 3、甲方保持有对本合同的最终解释权。

　 4、本合同一式两份（每份2页），甲乙双方各执一份，签字盖章后生效，直到阉鸡上市后结清所有款项，本合同自动终止。

　 附：1、乙方进苗时间：200 年 月 日，数量 羽。

　 2、乙方交纳保证金金额为 元。(大写)： 万仟佰拾元。

　 甲方： 签字盖章：

　 乙方： 签字盖章：

　 身份证号码：

　 地址：

　 年 月 日

　 2

　篇二：养殖农民专业合作社养殖合同

　 太和县国德养殖农民专业合作社养殖合同

　 甲方：太和县国德养殖农民专业合作社

　 乙方(养殖户)：

　 为促进农村经济发展、农业增效、农民增收，发展鸽、兔养殖事业，在甲乙双方平等自愿、诚实信用的基础上，为确保双方权益，特签订本合同。

　 一．甲乙双方的权利义务

　 1、甲方养殖技术人员负责对乙方进行技术指导和技术培训，并随时有权抽验乙方的种兔及种鸽、和饲料及防疫药品的使用情况。

　 2、在养殖户养殖的肉兔及乳鸽符合甲方回收要求的，由甲方安排车辆到乙方处提货回收，出车费用由甲方负担。

　 3、甲方无偿为乙方提供品种优良的种兔及种鸽、动物疫病防疫及相关药品。

　 4、甲方切实保护乙方的合法权益。

　 二、乙方的权利及义务

　 1、乙方需遵守甲方对养殖的管理要求，接受甲方的考核，及时向甲方汇报疫情动向，禁止使用国家违禁药品，提供符合甲方要求的肉兔产品及乳鸽。

　2、甲方提供的种兔、种鸽乙方按市场价格逐次从出栏回收产品中扣除，乙方所生产的肉兔及乳鸽由甲方按市场价格现金收购。

　 3、在乙方的养殖过程中，采取甲方“统一供种，统一供应育肥饲料,统一供药”的管理模式，即乙方使用的种鸽、种兔、饲料、兽药应有甲方提供，由公司统一调配,建立完善的养殖管理制度，并在甲方进行登记备案。

　 4、乙方负责饲养种鸽、种兔，在饲养期间必须保证种鸽、种兔的安全、健康，如因乙方的原因导致种鸽、种兔死亡，由乙方负赔偿；如动物疫病、天灾、不可控制的力量导致种鸽、种兔死亡，由乡镇畜牧兽医站进行鉴定，损失由甲方负责，与乙方无关。

　 三、效益分成

　 1、甲方按市场价格估算种鸽、种兔价格。直到种鸽、种兔自身价格由乳鸽、肉兔返还合作社完后，种鸽、种兔归乙方所有。合同期内乙方产生的乳鸽、肉兔必须卖给甲方。

　 2、甲方在核验并计量计重后，实行现款交易，收货付款。

　 五、合同期限的约定

　 本合同有效期从年止。

　 六、合同终止及违约办理

　 1、双方应根据合履行责任，任何一方违约，对方有权终止合同。

　 2、因不可抗力造成的合同无法履行，双方均不承担责任。

　3、如发生违约纠纷，由甲乙双方及时协商解决，如协商不成，可依法向所在地人民法院提起诉讼。

　 4、合同期满后，同等条件下乙方有优先续约权。

　 5、未尽事宜双方协商解决。

　 七、本合同一式两份，经双方签字后生效。

　 甲方签字（盖章）：乙方签字： 地址： 地址： 联系电话： 联系电话：

　 年 月 日

　篇三：养鸡专业合作社章程

　 农民专业合作社设立大会纪要

　 根据《中华人民共和国农民专业合作社法》的有关规定，本专业合作社设立大会作出如下决议：

　 1、全体设立人一致通过本社章程。2、选举 XXX 为本社理事长。

　3、选举 XXX 、 XXX 为本社理事。4、选举 XXX 、 XXX 为本社监事。

　 设立人签名（盖章）：

　 年月

　 日

　任 命 书

　 根据本社设立大会决议，任命 XXX 为本社理事长。任命XXX、 XXX为本社理事。任命XXX 、 XXX 、 为本社监事。

　 设立人签名（盖章）

　 ： 年月日

　 舞钢市XXX养鸡 专业合作社章程

　 为规范本社的组织和行为，保护成员的合法权益，促进本社的发展，依照有关法律、法规和政策，制定本章程。

　 第一章名称与住所

　 第一条 本社名称： XX市XXX养鸡专业合作社 。

　 本社住所： XX市XXX乡XXX村 ，邮政编

　 码： XXX 。

　 第二章业务范围

　 第二条 本社的业务范围： 土鸡、土鸡蛋、山野菜销售

　 第三章 成员的出资方式、出资额

　 第三条 本社成员出资总额为 600万 元人民币。

　其中，货币出资额为 340万 元人民币；

　 非货币财产作价出资额 260万 元人民币；

　 成员以非货币财产出资的，由全体成员评估作价。

　 第四章 成员

　 第四条 本社成员共 5 名。

　 其中，农民成员 5名，所占比例 100 %； 第五条 本社成员享有下列权利：

　 （一）参加成员大会，并享有表决权、选举权和被选举权；

　（二）利用本社提供的各项服务和各种生产经营设施； （三）按照成员大会决议分享盈余；

　 （四）查阅本社的章程、成员名册、成员大会或者成员代表大会记录、理事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告和会计帐簿。

　 第六条 本社成员大会选举与表决实行一人一票制，成员各享有一票的表决权。

　 第七条 本社成员须履行下列义务：

　 （一）遵守本社章程和各项规章制度，执行成员大会和理事会的决议；

　 （二）按照规定缴纳出资；

　 （三）积极参加本社各项业务活动，接受本社提供的技术指导，按照本社规定的质量标准和生产技术规程从事产品生产，履行与本社签订的业务合同，发扬互助协作精神，谋求共同发展；

　 （四）维护本社利益，爱护各种生产经营设施，保护本社成员共有财产；

　 （五）不从事损害本社成员共同利益的活动； （六）以其帐户内记载的出资额和公积金份额为限承担责任。

　 第八条 成员有下列情形之一的，终止其成员资格： （一）自愿申请退出的； （二）丧失民事行为能力的； （三）死亡的；

　（四）团体成员所属企业或组织破产、解散的； （五）被本社除名的。

　 第九条 成员有下列情形之一的，经理事会讨论通过予以除名：

　 （一）不遵守本社章程、内部管理制度，不执行成员大会、理事会决议，不履行成员义务，经教育无效的；

　 （二）给本社名誉或者利益带来严重损害的；

　 第五章 组织机构

　 第十条 本社的机构由成员大会、理事会、监事会构成。

　第十一条 成员大会是本社的最高权力机构，由全体成员组成。

　 第十二条 成员大会行使下列职权：

　 （一）审议、修改本社章程和各项规章制度； （二）选举和罢免理事长、理事会和监事会成员； （三）审议批准年度业务报告；

　 （四）审议批准年度盈余分配方案和亏损处理方案； （五）审议批准本社理事会、监事会的年度业务报告； （六）决定本社重大财产处臵、对外投资、对外担保和其他生产经营活动中的重大事项；

　 （七）对合并、分立、解散、清算作出决议； （八）决定聘任经营管(本文来自：www.hnBoXu.COM 博 旭范文 网:养鸡专业合作社合同)理人员和专业技术人员的人数、资格、任期；

　 （九）听取理事长关于成员变动情况的报告。

　（十）决定本社其他重大事项。

　篇二：

　部门及员工绩效考评制度

　部门及员工绩效考评管理制度

　为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

　1.目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。

　2.适用范围

　适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

　3.职责和权限

　3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。

　3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。

　3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。

　3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。

　3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。

　4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则

　4.1绩效考评、考核管理程序

　4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。

　4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

　4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。

　4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04

　现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

　4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。

　4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。

　4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。

　4.2考评、考核管理办法

　4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。

　4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

　4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。

　采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。

　部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

　员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

　4.2.4考评、考核结果的处理

　按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数

　为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与

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　各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。

　按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：

　部门员工工资总额＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额

　+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数

　 ＝∑部门员工工资

　部门负责人工资＝基本工资+年功工资+全勤奖

　 +(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数

　员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+

　∑部门（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×[（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

　 (“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )

　按考核、考评分值调整薪级。

　.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。

　.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。

　.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。76～89分的不调整薪级。

　按考核、考评分值调整薪等。

　.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。

　.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。

　.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。

　4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。

　4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。

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　4.3考评、考核实施细则

　4.3.1 员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。

　 对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；

　对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司

　减少或免受损失的；

　遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；

　 研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；

　才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；

　领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。

　4.3.2员工奖励种类和标准

　能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。

　不能直接衡量所创造价值的，参照条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000元。

　嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。

　4.3.3员工处罚条件: 凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。

　有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的；

　泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；

　故意浪费、损害公司财物的；

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　遇有突发事件故意逃避，知情不报的；

　未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的；

　工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的；

　工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的；

　品行不端、行为粗暴屡教不改的；

　拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；

　0任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。

　4.3.4员工处罚种类和标准

　能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）：1000元以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次处罚50～500元，记书面警告一次；超过5000元至1万元的处罚500元～1000元，记小过一次；超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超过5万元的按损失大小处罚金1000～5000元，并免职或解除合同。

　不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照条进行，其它按工作损失天数处罚：工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失3个工作日以下的，记小过一次；工作损失5个工作日以下的，记大过一次；工作损失5个工作日以上的，免职或解除合同。

　经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。

　一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。

　4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时，在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行。

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　4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行，不再另行规定。

　4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。

　5.相关文件

　Q/BW·G0205-04质量管理工作考核办法

　Q/BW·G0305-04安全生产奖惩条例

　Q/BW·G0306-04环境保护奖惩条例

　Q/BW·G0702-04成本管理工作实施细则

　Q/BW·G0801-04员工聘用管理规程

　Q/BW·G0803-04员工薪酬方案

　Q/BW·G0805-04考勤管理制度

　6.记录文件

　GJ0802/01绩效考核表（员工）

　GJ0802/02绩效考核表（部门负责人）

　GJ0802/03绩效考核表（部门）

　附加说明

　本制度由人力资源部编制

　本制度由人力资源部负责解释

　本标准主要起草人：

　本标准主要审定人：

　发布日期： 04 年 5 月 30 日

　版本号： G-A 受控（编号/章）：

　Q/BW·G0802-04

　附录1、绩效考核表（员工）

　编号：GJ0802/01- （样表） 年 月 日

　姓名：

　部门：

　职务：

　考核时间

　考核人：

　考核人职务：

　考核项目

　考 核 内 容

　加减分标准

　该项扣分

　考核得分

　厂纪厂规

　1、迟到、早退

　-1分/次

　2、中途外出（未经请假）

　-1分/次

　3、串岗、脱岗

　-1分/次

　4、其它违纪被公司扣罚或通报批评

　-3分/次

　5、会议迟到、早退、旷会

　-0.5分/次

　工作主动性

　1、不服从安排（包括临时性抽调）

　-3分/次

　2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时

　-2分/次

　3、服务态度差、有投诉

　-4分/次

　4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调

　-2分/次

　专业水平

　1、进、销、存信息反映不完全

　-2分/次

　2、储存信息和实物不相合

　-4分/次

　3、保证24小时手机畅通，发现联系不上

　-4分/次

　4、错发、不按计划收货

　-5分/次

　5、帐、卡、物记录不完全、不完整

　-3分/次

　6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨(技术状态)

　-2分/次

　7、不按工作程序办事

　-2分/次

　8、每月大件盘存表不按时交纳

　-2分/天

　9、每月积压不合格明细表不按时交纳

　-2分/天

　10、货物摆放不整齐

　-2分/次

　职业素养

　1、思想不端正，有投诉（查情况属实）

　-10分/次

　扣 分 合 计

　奖励情况

　1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳

　+3分/次

　2、为公司工作提供建设性建议并采纳

　+5分/次

　3、公司级奖励

　+5分/次

　4、经评议服务态度好

　+3分/次

　5、在公司《博盈园地》上发表文章

　+4分/次

　加 分 合 计

　最 后 得 分 （≤120）

　说明：100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为基本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。

　 综合评价结果：分 级

　总结部分：根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。

　考核人评估：

　考核人签名：

　Q/BW·G0802-04

　附录2、绩效考核表（部门负责人）

　编号：GJ0802/02- （样表） 年 月 日

　姓名：

　部门：总经理办

　职务：

　考核时间：

　考核人：

　考核人职务：

　考核项目

　考 核 内 容

　评分标准

　总分

　得分

　部门考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　关键指标

　计划的可行性，计划实施的监控

　非调整每更改1次扣2分

　100

　（注：此三项指标根据部门职能由人力资源部制定，指标可以不同）

　规章制度的纠察，部门关系的协调

　缺项扣5分；

　投诉属实每次扣1分

　公司级会议的组织安排

　投诉属实每次扣2分

　质量考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　安全考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　成本考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　小 计

　考勤情况

　1、事假

　每次扣1分

　2、病假

　每次扣0.5分

　3、旷工

　每次扣5分

　4、迟到、早退

　每次扣2分

　奖惩情况

　1、为改进部门工作提供建设性建议并被采纳

　每次加2分

　2、为领导决策提供建设性建议并被采纳

　每项加5分

　2、公司奖励

　1次加5分

　3、书面警告

　1次扣2分

　4、通报批评

　1次扣5分

　合 计 得 分

　说明： 优秀（95分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70分以下）

　综合评价结果： 分 级

　考核人评语：

　考核人签名：

　Q/BW·G0802-04

　附录3、绩效考核表（部门）

　编号：GJ0802/03- （样表） 年 月 日

　被考核部门：

　考核时间：

　考核小组成员：

　考核项目

　考核内容

　评分标准

　总分

　得分

　部门目标完成情况

　（90分）

　1、按时、保质完成总经理办公会布置的任务

　未完成每项扣5分，单项扣完为止

　30

　2、按时、保质完成部门周、月计划

　30

　3、按时、保质完成部门日常工作

　20

　4、按时、保质完成公司交办的其他任务

　未完成每项扣2分

　10

　协作情况

　（10分）

　1、部门内员工思想统一，工作热情高

　列举事实，1分/件

　5

　2、部门间协作顺畅，无不配合或配合不力现象

　列举事实，1分/件

　5

　小 计

　100

　奖惩情况

　1、部门受奖励

　每次加5分

　2、部门受表彰

　每次加2分

　3、员工受表彰

　每次加0.5分

　4、部门受罚

　每次扣5分

　5、员工受罚、书面警告、通报批评

　每次扣0.5分

　6、部门被投诉且有事实依据

　每次扣2分

　7、员工被投诉且有事实依据

　每次扣0.5分

　8、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳

　每次加0.5分

　9、对公司工作提供建设性建议并被采纳

　每次加2分

　10、宣传稿件2篇

　每篇加1分，缺篇扣1分

　小 计

　合计得分

　≤120

　说明： 优秀（95分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70分以下）

　综合评价结果： 分 级

　总结部分：请说明该部门需要采取何种行动或接受何种培训来改善其工作，并根据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效水平。

　考核小组评语：

　考核小组负责人签名：