考察人选要珍惜

　 考察人选要珍惜

　篇一：尔雅通识课2016年人力资源招聘考试答案

　 一、单选题（题数：50，共 50.0 分）

　 1人力资源管理过程中，什么直接决定了最后能否找到合适的人选？（）1.0 分

　 A、

　 选拔

　 B、

　 招募

　 C、

　 宣传

　 D、

　 笔试

　 我的答案：B

　 2无领导小组讨论中哪种人最难得?（）1.0 分

　 A、

　 组织者

　 B、

　 记录员

　 C、

　 计时员

　 D、

　 即会组织又有观点的 我的答案：D

　 3如何衡量一个工作群体优秀与否，首先要（）。1.0 分

　 A、

　 找到标准

　 B、

　 打分

　 C、

　 问卷

　 D、

　 观察

　 我的答案：A

　 4人力资源工作的要点是（）。1.0 分

　 A、

　 薪酬和福利

　 B、

　 工作分析和人资评价

　 C、

　 招聘和选拔

　 D、

　 培训与开发

　 我的答案：B

　 5录用标准应该由谁提出？（）1.0 分

　 A、

　 用人部门

　人力资源部

　 C、

　 销售部

　 D、

　 董事会

　 我的答案：A

　 6在远程面试中，当面试者说的不是我们想听的，怎么办？（）1.0 分

　 A、

　 任由他说

　 B、

　 打断他

　 C、

　 引导他

　 D、

　 提示他

　 我的答案：B

　 7于海波老师认为，一个人需要就业的话需要有“CCVA”，其中“V”指的是（）。1.0 分

　 A、

　 能力

　 B、

　 性格

　 C、

　 需要

　 D、

　 价值观

　 我的答案：D

　 8问完固定问题之后追问一些问题，这一般被称为什么问题？（）1.0 分

　 A、

　 半结构化问题

　 B、

　 结构化问题

　 C、

　 行为问题

　 D、

　 压力面试

　 我的答案：A

　 9招聘的原则不涉及（）。1.0 分

　 A、

　 公开

　 B、

　 平等、择优

　 C、

　 单面、迅速

　竞争

　 我的答案：C

　 10简历中总结经历的“三段论”不包括（）。1.0 分

　 A、

　 岗位是什么

　 B、

　 主要职责

　 C、

　 什么时间什么地点

　 D、

　 取得成果

　 我的答案：C

　 11工作测验方法在国外的使用率达到（）。1.0 分

　 A、

　 0.55

　 B、

　 0.63

　 C、

　 0.72

　 D、

　 0.81

　 我的答案：D

　 12我国人力资源共用的选拔方法不包括（）。1.0 分

　 A、

　 申请表格

　 B、

　 评价中心

　 C、

　 面试

　 D、

　 笔试

　 我的答案：B

　 13访谈首先是为了获得（）。1.0 分

　 A、

　 关键事件

　 B、

　 行为

　 C、

　 经历表述

　 D、

　 量表

　 我的答案：A

　 14我国哪个时期的人力资源评价做的非常好？（）1.0 分

　20世纪初到建国前

　 B、

　 20世纪70年代

　 C、

　 20世纪70年代到90年代

　 D、

　 20世纪90年代至今

　 我的答案：A

　 15总结经历的“三段论”中首要的是（）。

　1.0 分

　 A、

　 岗位

　 B、

　 职责

　 C、

　 成绩

　 D、

　 收获

　 我的答案：A

　 16选拔的时候非常关键的问题不包括（）。1.0 分

　 A、

　 时间

　 B、

　 内容

　 C、

　 方法

　 D、

　 整个的计划怎么设计

　 我的答案：A

　 17一般来说，岗位分析完成后会得到什么？（）1.0 分

　 A、

　 岗位薪金

　 B、

　 岗位说明书

　 C、

　 岗位编制

　 D、

　 岗位功能

　 我的答案：B

　 18工作测验在实际操作中的变形为（）。1.0 分

　 A、

　 摘要型和问题型

　 B、

　 摘要型

　追问型

　 D、

　 问题型

　 我的答案：A

　 19招聘广告的内容一般不涉及（）。1.0 分

　 A、

　 工作地点

　 B、

　 单位介绍

　 C、

　 直接领导

　 D、

　 工作职责

　 我的答案：C

　 20BI访谈时间低于多少是不准确的？（）0.0 分

　 A、

　 1个小时

　 B、

　 半个小时

　 C、

　 一个半小时

　 D、

　 两个小时

　 我的答案：B

　 21典型的“砌石墙”招聘模式是（）。1.0 分

　 A、

　 猎头招聘

　 B、

　 内部招聘

　 C、

　 外部招聘

　 D、

　 外部补偿

　 我的答案：B

　 2220年后，中国的就业会成为（）。1.0 分

　 A、

　 第二大问题

　 B、

　 第一大问题

　 C、

　 完全解决

　 D、

　 不是问题

　篇二：考察干部材料

　 在民主推荐会议上的说明

　 （201 年 月）

　 同志们：

　 根据科级干部队伍建设工作需要，按照县委的统一部署和《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定，今天，我们召开（单位）干部会议，民主推荐科级领导干部考察人选。现就有关问题说明如下：

　 一、推荐职位

　 县级/镇级机关单位正科级领导干部 名。

　 县级/镇级机关单位副科级领导干部 名。

　 县级/镇级机关单位主任科员 名。

　 县级/镇级机关单位副主任科员 名。

　 （注：如领导明确的，可按领导明确的说明具体推荐职务名称。）

　 二、推荐人选条件

　 （一）基本任职资格条件：民主推荐人选应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》第七、八条规定的基本任职资格条件。

　 （二）其他条件：

　 1.年龄： 周岁以下（计算时间截止 年 月 日）。

　 2.学历： 以上学历。

　 - 1 -

　3.专业： 。

　 4.性别： 。（注：一般是特殊岗位要求或者班子结构需要特别的，才明确性别条件。）

　 5.工作经历：。（注：一般是专业性较强的岗位才要求特定的工作经历，例如镇武装部长要求有部队工作经历等。

　 6.任职年限：

　 ①提任正科领导：任副科领导2年以上，

　 （计算时间截止 年 月 日）。

　 ②提任副科领导：任科员级职务3年以上，

　 （计算时间截止 年 月 日）。

　 ③提任主任科员：任副科领导或副主任科员3年以上， （计算时间截止 年 月 日）。

　 ④提任副主任科员：任科员级职务3年以上，

　 （计算时间截止 年 月 日）。

　 7.其他条件： 。

　●符合条件的人选名单见附表。

　 三、民主推荐

　 （一）先进行会议推荐，再进行个别谈话推荐。

　 按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，民主推荐包含会议推荐和个别谈话推荐，可先进行会议推荐再进行个别谈话推荐，也可以先进行个别谈话推荐再进行会议推 - 2 -

　 荐。今天，结合工作实际需要，我们采取先进行会议推荐再进行个别谈话推荐的方法。

　 请工作人员发放民主推荐表和符合推荐条件名册。

　 …………（等待工作人员发放表格）

　 1.民主推荐以无记名投票的方式进行。推荐表分A、B两种表，A表由单位领导班子成员/副科级以上干部填写，B表由其他与会人员。请大家检查一下发到您手中的表是正确，如不对，请举手示意工作人员更换正确表格。2.民主推荐严格按照限定的推荐名额进行推荐，多推荐的将视作无效票。

　 3.推荐表中有一栏是推荐理由，限于篇幅，建议大家简要填写，写主要理由即可。4.大家填写完推荐表后，请把表交给我们考察组的工作人员。5.请大家独立填写，不要与别人商量，不要受别人意见的左右。6.民主推荐结果，由我们考察组负责统计、汇总。

　 同志们，干部考察工作是一项十分严肃的工作，希望在座的各位领导、同志，要讲党性、顾大局，要珍惜您的参与权、选择权，本着对组织负责、对同志负责、对自己负责的态度，推荐出既符合《干部任用条例》要求、又符合干部队伍建设需要的考察人选。会议推荐结束后，我们还要进行个别谈话推荐。待会议推荐、个别谈话推荐结束后，我们汇总推荐结果上报请示部领导确定考察对象后，将通过发布考察预告、民主测评、征求意见、个别谈话、和考察对象本人面

　 - 3 -

　谈等方法开展考察工作。现在请大家按要求认真填写推荐表。填写好之后请交给我们考察组的成员，然后即可先返回工作岗位。在我们考察工作未结束之前，请大家不要离开办公室，一会还需要请大家配合我们进行个别谈话、民主测评和征求意见等工作。

　 （二）先进行个别谈话推荐，再进行会议推荐。

　 按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，民主推荐包含会议推荐和个别谈话推荐，可先进行会议推荐再进行个别谈话推荐，也可以先进行个别谈话推荐再进行会议推荐。今天，结合工作实际需要，我们采取先进行个别谈话推荐，再进行会议推荐。刚刚，我们已经进行了个别谈话推荐，根据个别谈话推荐的情况，经和单位领导班子共同研究确定进行会议推荐的人选名单。下面，请工作人员发放民主推荐表和符合推荐条件名册。（等待工作人员发放表格）

　 1.民主推荐以无记名投票的方式进行。推荐表分A、B两种表，A表由单位领导班子成员/副科级以上干部填写，B表由其他与会人员。请大家检查一下发到您手中的表是正确，如不对，请举手示意工作人员更换正确表格。2.民主推荐严格按照限定的推荐名额进行推荐，多推荐的将视作无效票。

　 3.推荐表中有一栏是推荐理由，限于篇幅，建议大家简要填写，写主要理由即可。4.大家填写完推荐表后，请把表交给 - 4 -

　 我们考察组的工作人员。5.请大家独立填写，不要与别人商量，不要受别人意见的左右。6.民主推荐结果，由我们考察组负责统计、汇总。

　 同志们，干部考察工作是一项十分严肃的工作，希望在座的各位领导、同志，要讲党性、顾大局，要珍惜您的参与权、选择权，本着对组织负责、对同志负责、对自己负责的态度，推荐出既符合《干部任用条例》要求、又符合干部队伍建设需要的考察人选。会议推荐结束后，我们将对个别谈话推荐和会议推荐情况进行汇总上报部领导确定考察对象，而后将通过发布考察预告、民主测评、征求意见、个别谈话、和考察对象本人面谈等方法开展考察工作。现在请大家按要求认真填写推荐表。填写好之后请交予我们考察组的成员，然后即可先返回工作岗位。在我们考察工作未结束之前，请大家不要离开办公室，一会还需要请大家配合我们进行个别谈话、民主测评和征求意见等工作。

　 中共澄迈县委组织部

　 201 年 月 日

　 附：党政领导干部选拔任用工作条例第七、八条

　 第七条 党政领导干部应当具备下列基本条件：

　 - 5 -

　篇三：改进和加强干部考察工作的几点思考

　 对加强和改进干部考察工作的几点思考

　 刘伟星 史俭松

　 对干部的考察是党委、政治机关了解干部综合情况的主要手段，是选拔、配备干部的前提和基础，是我军革命化、现代化、正规化建设得以顺利进行的关键。长期以来，在干部考察工作方面存在着的一些情况和问题，一定程度上严重影响和困扰着选拔、使用干部的准确性。笔者认为，当前改进和完善干部考察制度，应当注意解决下面几个问题。

　 一、扩大开放程度，消除考察过程的神秘性。考察干部，就是党委、政治机关对干部在某一阶段或时期的表现进行全面评估和记载，这对于干部的升迁去留关系较大。不少干部对接受考察感到比较紧张。这主要是一些干部部门在考察干部时的做法让人感到“神秘”。由于神秘，导致考察工作的封闭。一是考察视野较窄。有的单位考察干部，形式单一、死板，主要是听一听其单位领导的情况介绍，然后再找少数一般干部聊一聊，最多再搞个民意测评，就算完成任务；二是对考察收集到的情况比较保密。经过考察，对干部的总体评价是什么，存在哪些方面的问题，不少单位一般都不向干部本人和群众公开，而只向其所在党委作个汇报；三是干部部门“独立”考察。这种单独考察做法，不利于纠正和消除干部部门对被考察对象的感情误差和主观印象，也就容易形成对被考察对象的片面认识。

　 邓小平同志指出：“考虑人的角度，也要深化，这也是一种改革，是思想上的改革，思想的解放”。这就要求考察、识别干部应当多层次、多途径地进行立体操作。要达到这一要求，就必须扩大干部考察的开放程度，真正实现从封闭式向开放式的转变。首先，要协调多部门联合考察。要把政治机关的组织、纪检、宣传等部门都吸收到考察队伍中来，必要时也可请司、后、技等有关部门参加，建立一个联合的考察群体，充分发挥各相关部门的优势，提高干部考察的效果和质量；其次，要动员广大官兵积极参与。考察干部要走群众路线，这是我党选拔干部的重要原则。基层官兵是被考察干部最好的“评委”。所以，要动员广大基层官兵积极参与，认真听取他们的意见和建议，把考察工作做深、做细、做扎实；再次，要发动被考察对象自我参与。这就要求被考察对象要珍惜和借助考察这个机会，认真审视和总结自己以往的工作，找出自己的优点与缺点，认清自己成长过程中的积极因素和消极因素，为组织上全面了解自己提供条件。

　 二、把握内容延伸，突破考察范围的局限性。长期以来，一些单位和部门在干部考察工作上，内容不够全面，思想比较保守，方法比较陈旧。这就要求考察者要随着形势的发展和环境的变化，并根据当前干部队伍的实际状

　况，对考察内容进行相应地调整和补充。一方面要着眼全面，抓好内容补充。前几年提出的干部考察内容主要是“德、能、勤、绩”四个方面。现在看来还要补上一个“廉”字。之所以要加上一个“廉”字，是从当前严峻的现实出发，充分认识反腐败斗争对于保证党的纯洁性和战斗力的重要性，把“廉”从以往的内容中单列出来的，意在加强党的作风建设。因为在市场经济条件下，党的作风建设是一个关系党生死存亡的问题。一些单位和部门在考察干部时，对“能、勤、绩”比较重视，而对“德”和“廉”只看政治上没有大问题，群众关系不错就可以了。正是由于忽视了这两个很重要的方面，从而使有的干部在被委以重任后，时间不长就在道德品质上、廉洁问题上出了“岔子”。因此，在干部考察内容中补上“廉”这一个重要方面，是干部考察工作指导思想的重大转变；另一方面，要以考“过去”为主转变为考“将来”为主。在干部考察实践中，人们往往注重于被考察对象过去的经历和表现，而对于被考察对象的发展潜力则重视不够。我们认为，在发展社会主义市场经济的新形势下，考察干部固然要了解干部过去“已经做的”，更应注重分析干部未来“可能做的”。了解干部的过去不是最终目的，它只是给我们提供一些基础性的材料和线索。只有通过对干部的过去进行一定的分析和比较，把握那些对于干部素质发展具有决定意义的表现和特征，较为准确地预见其未来从事各项工作，甚至是领导工作的潜在能力，才能使我们对于这个干部的认识得到深化和产生飞跃，真正达到考察的目的。(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:考察人选要珍惜)考察干部的潜在能力，主要从三个方面努力：一是广泛获取信息进行综合推测。一般情况下，越详尽占有干部的信息，对他的认识就越全面。要通过听取各方面的意见，查阅各种资料等方法获取相关信息，对干部潜能进行多层次、多角度地评价；二是通过实践观察进行假位推测。将优秀的干部，放到一定领导岗位上代职，或以副代正主持工作，在假位上对干部的驾驭全局、组织协调、决策应变等潜在能力进行综合测试；三是通过长期积累进行鉴别推测。对干部的潜在能力，不能指望通过一两次考察就可以完全解决，干部部门要力戒“一锤定音”的做法。要注意看被考察干部在一个阶段内相对固定的一些情况，而且要知晓在一段时间中动态的变化和发展。一般来讲，对过去考察的时间跨度越长，积累的材料越多，就越能准确地识别和推测干部今后的发展潜力。

　 三、加强统筹计划，纠正考察实施的随意性。据调查，当前一些单位的干部考察工作缺乏计划性的问题较为突出，对干部考察只作“战术性”考虑，眼睛仅仅盯在近期需要上，缺乏“战略性”的预测和规划。常常是年限到了或者岗位空缺时才对干部进行考察，从而出现了随机考察多、重复交叉考察多等现象。要解决好这些问题，把干部考察工作纳入计划管理轨道，必须注意把握三点：第一，要正确确定干部考察周期。从干部成长的规律看，在一般情况下师、团职干部两年考察一次，营以下干部一年考察一次比较适中，这样有利于全面准确地认识干部，避免一些干部因“短期行为”考察而造成使用上的偏差；第二，要科学安排干部考察计划。要根据干部队伍的现状，

　包括后备干部的数量、结构和成熟程度等情况，综合运用逻辑和数理分析等方法，并按照干部的成长规律，推断出在未来一段时间内各类干部的需求量，制定好培养、选拔各级各类干部的中、长期规划和短期计划，为做好干部考察工作提供明确的、超前的目标和任务以及具体实施方案，以提高考察工作的针对性、计划性和主动性；第三，要灵活把握考察时机。要在总体计划下，根据干部队伍的具体情况和工作需要确定考察时机，有的可组成联合考察组集中进行，有的可在干部晋升前专门进行。同时要将本单位的干部考察计划及时报告上级干部部门和通报所属部队，条件允许时要尽量做到上下结合，共同进行，避免重复，频繁考察。

　 四、重视结论运用，避免考察成果的浪费性。考察干部的最终目的是为了搞好干部的管理、教育、选拔和任用工作，推动干部队伍建设的发展。在以往的干部考察中存在着重考察轻帮助教育和调整使用干部不以考察结论为依据，考察、使用“两张皮”的现象，从而没有很好地发挥考察结论的使用效益，造成了考察成果束之高阁。要保持工作的连续性，及时扎实地做好考察工作，必须做到：一要运用考察成果，强化干部的教育管理。坚持把教育帮助放在首位。考察结束后，在向考察干部所在党委综合汇报的情况下，也要利用集体讲评、个别谈话等方式向官兵和干部本人把考察结果讲清楚，特别是要提出干部整体上存在的问题以及个人存在的具体问题，不能讲成绩一大堆，讲问题轻描淡写。要让干部每通过一次考察都受到一次新的教育、思想上有新的认识和新的提高；二要运用考察成果，大力培养和宣传先进典型。在干部考察过程当中，最能发现干部队伍中的典型，最能掌握干部的先进事迹。要把发现、宣传干部典型作为考察工作的重要任务。发现了成熟的典型要及时组织宣扬，不够成熟的要投注精力，做好培养工作。通过宣传各方面典型，不断创造干部队伍中努力向上，争当先进，积极奉献的良好氛围；三要运用考察成果，公正选拔、使用干部。调整使用干部要坚持不经考察不任免的制度，先考察后任免，不考察不任免。要依据考察结论，排除各种干扰，对德才廉备，思想素质好，工作成绩突出的干部大胆提拔使用，对缺乏工作经验，不适宜在现职岗位工作的平庸之辈要坚决调整。

　 作者单位：南京政治学院军队政治工作系九队 刘伟星史俭松 邮政编码：210003

　 联系电话：025－3430113转73611（地方线）

　 0501－73611（军线）

　 1 / 1

　 1 / 1