战略管理课程心得体会

　战略管理课程心得体会

　1 个企业是不是有长远的发展战略，与公司主要领导有着密切的关系，对员工有着切身的影响。有甚么样的领导就有甚么样的格局，也终究决定了企业的结局。1 个企业如果没有发展战略就不会前进的更远，可能存活 1 段时间后就解散或倒闭了。所以说，有 1 个可期的愿景和1套成体系的发展战略计划是1个企业长时间可延续发展的指引，是企业发展进程中的整体内涵，也是企业团队建设和管理的系统化、正规化的中轴线。我们公司在这方面做得还不够，还不明晰，这是对企业领导人提出的挑战。

　1 个企业战略的制定，其最初是 1 种想法，1 种概念和灵感。对企业领导人来讲必须建立高远的理想，并孳孳以求；必须具有分析问题的深度与广度；同时还要有履行的力度和速度。这样，1 套企业战略计划的出炉就可以整合企业的目标、统 1 员工的思想，能使企业上下步调 1 致地付诸行动。

　目前，我们公司从事污水处理领域这 1 行业已有 7 个年头了，虽然公司稳步地向前发展，但我们要稳而思忧。可喜的是公司的领导包括 1 些员工骨干都在认真关注和思考这 1 课题。

　我认为：我们企业发展战略计划仍然离不开水处理这 1 环保领域，由于这是我们已从事了多年的行业，对其比较熟习；人力有 1 定的储备，有这 1 方面的技术专家、博士、硕士，有我们独有的核心技术、核心专长。这 1 行业符合国家的产业政策和大庆高新区的要求和扶持范畴；能有 1 个相对长时间的竞争优势，是 1 个能为本企业和客户创造价值的共赢领域。我们要进 1 步整合现有专长，开辟新的市场，虽有 1 定风险，但却是我们企业的蓝海地带，值得去做。

　我们的目标是将来要让大多数员工能居者有其屋，人人有车开，

　实现财富自由；5 年以后，公司运作上市，员工成为上市企业的股东。让每位员工不再有生活的压力，不再为 5 斗米而折腰，体现价值和尊严的存在，并感觉到幸福！

　这就要求每位员工，在企业里必须坚守正直与真诚这 1 共同的价值观，要让正直与真诚始终贯穿于我们工作态度和工风格格当中。对待员工、对待客户、对待产品都应坚守这 1 核心价值观。正直与真诚会使客户、外协单位、供应商对我们充满信赖，会让我们的员工生产出优良的产品，为客户提供优良的服务，为企业创造最大化的利润。要进 1 步引进人材，本着以德为先，适者为才的指点思想，进 1 步锤炼我们的管理团队，打造共同的核心价值观，让员工对公司都有 1 种责任感、使命感和归属感。

　很多人都指出，在现今这个竞争剧烈的市场上，企业必须通过制定并实行战略计划来谋求生存并进 1 步争取繁华和发展。战略是 1个进程，它的有效实行离不开战略高度的人力资源管理。

　随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐渐上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相干。纵观全球，在未来的发展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相干群体的需要和高绩效工作系统的挑战”这 3 大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心__出色绩效中心__公司业务火伴逐渐转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略火伴、职能专家、员工支持者、变革提倡者等新的`角色。

　在全部企业战略的构成进程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实行，人力资源职能与战略计划职能不再是单纯的行政联系，

　而是逐渐由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的构成与战略的履行两方面都得到了体现。

　在战略的构成阶段，战略计划的群体需要通过肯定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和要挟和企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略构成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略构成的影响要末是通过对战略选择的限制来实现，要末是迫使高层管理者们去斟酌企业应当怎样和以何种代价去获得或开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。

　我们知道，战略履行成功的与否主要取决于 5 个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的履行中 1 方面要确保战略计划所需要的不同层次、不同技能的员工，另外一方面还要建立起“控制”系统，确保这些员工所采取的行动方式有益于推动企业战略计划中所肯定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。

　作为人力资源工作人员，要想成为企业真实的战略火伴，必须作到以下几点：1 是具有了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算每种人力资源决策本钱和收益及其可能产生的货币影响的经营能力；2 是具有人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等；3 是具有诊断问题，实行组织变革和进行结果评判等方面高超的“变革进程管理”；更重要的是具有能综合利用上述 3 方面的能力以增加企业价值。

　为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具和

　麦肯锡的 7s 模型可能会给我们提供 1 定的帮助。

　近年来，信息技术迅猛发展，致使竞争环境日益复杂，企业不能不把眼光从外部市场环境转向内部环境，重视对本身独特的资源和知识（技术）的积累，以构成企业独特的竞争力（核心竞争力）。随着我国经济体制改革的不断深化、行业竞争的不断加重，和经济全球化进程的加快，公司面临着各种机遇和挑战，在市场经济中，竞争日益剧烈，企业间的竞争归根究竟是人材队伍的竞争。公司领导充分认识到人力资源的重要性，加大人材队伍建设投入力度，安排管理人员和专业技术人员到高校学习管理和专业知识，接受新思想、新观念。

　本人于 20xx 年 10 月 30 日参加了 4 川师范大学商学院举行的工商管理培训班学习，学习快 1 个月了，《企业战略管理》课程学习已考试结束，其他学科《管理学原理》、《管理经济学》、《企业运营管理》、《市场营销》、《公司理财》、《人力资源管理》、《经济法》、《金融》等还在学习中，通过企业战略管理 20 个学时的学习和张全成博士《管理从“心”开始》的讲座中，对中国宏观经济分析及技术创新与中小企业发展等方面问题进行了讲授和论述。经过这短短 20 个学时紧张的学习，拓宽了企业管理方面的知识面，对企业管理有了系统全面的认识，也深入地感遭到了管理工作的重要性，认识到了本身的不足，需要在今后的工作学习中不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养。

　通过《企业战略管理》学习，我认识到了企业战略管理的重要性，公司的生存与发展离不开战略，随着市场环境的变化，企业必定要在企业战略的指点下进行全面的能力竞争，沿袭守旧抱着成功的经验不放，抱怨市场环境卑劣的企业只能被市场淘汰。据美国《财富》杂志报导，美国中小企业平均寿命不到 7 年，大企业平均寿命不足

　40 年。而中国，中小型企业平均寿命仅 2。5 年，团体企业的寿命平均寿命仅 7—8 年。美国每一年倒闭的企业约 10 万家，而中国有 100万家，是美国的 10 倍。

　不但企业的生命周期短，能做强做大的企业更是寥寥无几。企业做不长、做不大的本源固然很多，但核心只有 1 个——缺少 1 个能引领企业永久前进、具有真正商业领袖基因的企业掌门人。不管你是刚刚创业的商业新秀，还是久经疆场的老将，都要掌握“经营人心”“管理人心”的心训方法。致使企业短命的缘由，主要是很多企业处于无序和无战略状态。公司要延续稳定地发展，就必须通过分析公司的外部环境和内部条件，制定有效的企业战略，在企业战略的指点下，公司发展就有了方向，有了目标，就不会被短时间行动所左右，公司有了明确的发展方向和奋斗目标，公司才会有凝聚力，员工才会有归属感，才能看到希望，才能激起员工的积极性和主动性。战略管理直接关系着 1 个企业的兴衰成败。

　企业战略管理的目的就是要分析公司的优劣势，做到捉住机会、利用优势、取长补短公道配置人力、物力、财力资源培养核心竞争力，它对公司的发展方向有着长远的、全局性的影响。作为 1 个公司应当全面分析公司的外部环境和条件，制定合适公司发展的公司战略，培养自己的核心竞争能力。

　制定了有效的企业战略，就要靠强有力的履行力来实行，美国《财富》杂志认为：只有不到 10%的企业的战略得到了有效的履行，70%的企业失败的缘由不是它们缺少好的策略，而是缺少好的履行。有效地提高履行力不管是对企业的领导，还是 1 般管理人员都是 1 个非常重要的现实问题。美国费拉尔·凯普在《没有任何借口》1 书中指出：“如果没有完善的履行力，就算有再多的创造力也可能没有甚

　么好的成绩”，“要完成上级交付的任务就必须具有强有力的履行力”，“没有任何借口是履行力的表现，这是 1 种很重要的思想，体现了 1 个人对自己的职责和使命的态度”。美国通用公司前总裁杰克·韦尔奇说：“有借口的员工在任什么时候候都是不可被重用的”。可见，企业履行力是多么重要，企业履行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是企业竞争力的核心，是把战略、计划转化为效益、成果的关键，它对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

　企业的生存与发展，人力资源是关键，1 个充满活力的企业 1 定离不开优秀的职工队伍，如何才能培养 1 支有竞争力的职工队伍呢？人是最难管理的，所以仅凭制度管人是不够的，我认为，建立自己的企业文化非常重要，企业文化建立是企业全面、调和、延续发展的动力，是构成公司不可模仿的竞争优势的核心，是公司从优秀走向出色的关键。企业文化的建立及实行只有通过不断的探索、实践和积累，才能将公司的价值理念化作员工的自觉实践，构成个性鲜明、形象统1、深入人心的文化品性，为企业的全面、调和、延续发展注入源源不竭的活力。企业文化不是挂在墙上风 1 吹掉在地上的口号，而是要融入每一个员工的平常行动习惯中，融入 1 系列的管理环节中，构成1 种共同遵照的最高目标、价值标准、基本信心及行动规范。

　我们要建立健康的企业文化，就首先要解放思想，转变观念，这是 1 个很抽象的概念，怎样才算是解放思想、转变观念了呢？《黑龙江日报》对解放思想是这样认为，“思想是行动的先导，思想解放的程度，决定着发展的速度和效益”。解放思想的目的，是为了更好、更深入、更全面地贯彻科学发展观，做到又好又快地发展，更好更快地发展；解放思想的本质，就是真正做到实事求是，不受条条、框框

　束缚，勇于与时俱进；解放思想的动力，就是知差距，知不足，有压力，有责任。企业发展没有止境，解放思想也永无止境。希望我们视野再开阔些，眼光再远大些，真正做到不畏困难，敢想敢干，真真正正地再来 1 次思想的大解放，推动事业的大发展。我们要从每件小事做起，打破平均主义思想，创造员工爱岗敬业的氛围，引导员工转变思想观念，逐渐建立健康的企业文化。中国星火公司在 10 年时间，从命悬 1 线到异军崛起，这家企业的销售收入增长了 57 倍，行业排名由 46 位跃升至第 8 位，并发展成了 1 家跨国公司。在星火公司“星火文化”里，像“不说熊话”、“没办法就是没本事”、“成功者找方法，失败者找理由”、“发现不了问题是失职，解决不了问题是无能”、不讲“由于……所以……”，只讲“即便……也要……”等等，我觉得星火公司这类思想已深入人心，从每件具体的事情上都能反应出 1 个人的思想观念。

　总之，通过这次学习，对自己的思想观念有很大的震动，要求我们在今后的工作中放弃陈腐落伍的思想，不能片面地看待问题，不计较小集体利益的得失，以公司的大局为重，站在公司全局的高度处理问题，把眼光放得更长远 1 些，更全面 1 些，用先进的思想观念和管理方法展开工作。