部门经理及主管绩效考核表 [职员考核表-非部门经理]

　 职员考核表

　 （非部门经理）

　年

　 月

　 日

　 姓名

　部门

　 职称

　性别

　到职日期

　 出勤

　奖惩

　奖勤

　+

　迟到

　次

　-

　旷工

　次

　-

　娩假

　-

　事假

　次

　-

　病假

　次

　-

　婚假

　 次

　未打卡

　次

　-

　丧假

　次

　-

　通报批评

　 次

　-

　加扣分

　出勤

　奖惩

　警

　告

　次

　—

　小

　过

　次

　—

　大

　过

　次

　—

　通报表扬

　次

　+

　嘉奖

　次

　+

　小功

　次

　+

　大功

　 次

　+

　加扣

　分

　加扣分

　项

　考核内容

　最高分数

　自行评分

　初核评分

　复核评分

　初核评语

　专业知识

　具有丰富之专业知识，并能充分发挥完成任务

　15

　具有相当之专业知识，能顺利完成任务

　13

　具有一般之专业知识，能符合职责需要

　11

　专业知识不足，影响工作进展

　8

　缺乏专业知识，无成效可言

　5

　工作绩效

　工作效率高，具有卓越创意

　20

　能胜任工作，效率较标准高

　17

　工作不误期，表现附和要求

　14

　勉强适任工作，无甚表现

　10

　工作效率低、时有差错

　7

　责任感

　有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作

　15

　具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作

　13

　尚有责任心，能如期完成任务

　11

　责任心不强，需有人督促，方能完成工作

　8

　欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作

　5

　协调合作

　善于协调，能自动自发与人合作

　10

　复核评语

　乐意与人协调、顺利达成任务

　8

　尚能与人合作，达成工作要求

　7

　协调不善，致使工作发生困难

　5

　无法与人协调，致使工作无法进行

　3

　工作态度

　不须督促，能主动自发做事

　10

　具有积极性，能自觉地完成任务

　8

　基本上能积极工作

　7

　对工作不太热心

　5

　消极应付

　3

　发展潜力

　学识、涵养俱优，极具发展潜力

　10

　具有相当之学识、涵养、具有发展潜力

　8

　稍有学识、涵养、可以培养训练

　7

　学识、涵养稍有不足，不适培养训练

　5

　欠缺学识、涵养、不具发展潜力

　3

　品德言行

　品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模

　10

　品性诚实、言行规律

　8

　言行尚属正常、无越轨行为

　7

　固执己见、不易与人相处

　5

　品行不佳，言行粗暴

　3

　成本意识

　成本意识强烈、能积极节省，避免浪费

　10

　考核分数

　具备成本意识，尚能节省

　8

　尚具成本意识，尚能节省

　7

　缺乏成本意识，稍有浪费

　5

　成本意识欠缺，以致常有浪费

　3

　评定总分

　100

　评核等级

　评分人员签章

　特殊奖惩

　分

　数

　理由

　考核结果

　□ 予以晋级，晋级至

　级，工资晋至

　元

　□ 保留原工资级别

　□ 予以通报批评

　□ 予以降级，降至

　级，工资降至

　元