工程项目施工质量管理制度

工程项目施工质量管理制度 4.1、目的 制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。

4.2、适用范围和职能 适用于工程项目部施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的控制。项目经理部为工程项目施工质量归口管理部门，其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。

4.3、工作程序 4.3.1组织准备 公司综合考核确定每个项目的项目经理、技术负责人、施工员，总经理任命确定项目领导班子以实行项目经理负责制，由项目经理根据施工需要申请配备相应的管理人员，以满足工程项目施工质量管理需要。

4.3.2技术交底 项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

4.3.3工程项目施工质量管理策划 对于确定的项目工程合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：
① 项目质量目标：质量目标根据总包合同，单项单位工程，分项分部工程目标，检验批优良率为70%、合格率为95%。

② 项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。

③ 施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。

④ 劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划等资源的需求和配置方案。

⑤ 施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。

⑥ 质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。

⑦ 进度计划及控制措施。

⑧ 检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。

⑨ 突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。

⑩ 对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进）。

11应收集的信息及其传递流程（包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法）。

12与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、公司相关部门等）的沟通方式。

13施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。

14质量管理和技术措施。

4.3.4公司质量管理的其它要求。

① 项目策划书须得到甲方或监理方的认可，相应项目质量计划、施工方案等报审表应经甲方或监理方审批。

② 当项目的施工要求发生变化时，项目经理部对项目策划书进行评审，并适当地进行调整，对调整情况再次向公司相关部门领导以及甲方、监理方报批。项目经理部按新的文件要求组织施工。公司项目管理部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督。

③ 施工交底 项目经理部组织技术力量，向参与施工和质量检查的人员进行施 工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工 人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有 全面系统了解，以便于科学的组织施工，避免质量、安全事故发生， 交底内容：
A、施工范围、工程量、工作量和施工进度要求。

B、施工图纸的解说 C、施工方案措施。

D、操作工艺和保证质量安全的措施。

E、工艺质量标准和评定方法。

F、技术检验和检查验收要求。

G、技术记录内容和要求。

H、其它施工注意事项。

J、交底应形成记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行。

4.4、施工过程质量控制 4.4.1正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；

4.4.2调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗；

4.4.3按工程项目施工质量管理策划规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；

4.4.4施工过程监控 项目经理部应按图纸规范和方案等要求组织施工，按检验试验计划及时进行检查、监测。对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和必要的统计分析活动；

4.4.5根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；

4.4.6根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。工程技术人员对此进行指导，项目经理部对此进行监控；

4.4.7项目经理部对班组、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量；

4.4.8制订半成品、成品保护措施，确保相应责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护；

4.4.9质量控制流程由施工队班组自检、互检、交项目部质检员专检，技术负责人组织验收。检查验收参加人员详质量控制程序流程图。

4.4.10质量控制程序流程图：
① 工序质量检查程序控制流程图 审批开工申请、下达开工令 申报材料合格证、复验单 监理审批 分部分项工程施工 施工实验及监理取样 申报分部分项工程方案 加修复试验或提材料 各分项隐蔽工程自检 填报工程报验单 监理现场检查及审杳试验报告 监理检验认可并在检查资料签字 进 入 下 一 道 工 序 分部工程完成 填写分部工程各项检查资料 现场检查（监理工程师）
附：分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书 检查结果 签发分部工程检验认可证书（监理工程师）
内业资料检查（监理工程师）
附：1、隐蔽单（水电）；
2、检验记录；
3、质量保证资料；

不 合 格 修 改 不合格 不合格 修改 技术交底 拆模 熟悉设计图纸和技术资料 准备工作 模板选择 掌握操作规程和质量标准 平整模板 底板抄平放线 模板刷隔离剂 书面交底 与钢筋工交底 班组操作人员参加 模板孔洞填补 支模 底部标高、中心线、断面、尺寸放线 注意预埋件的位置和尺寸 质量评定 执行验评标准 公司质安部中间抽查 项目部、班组自检 注意一次支模接缝 梁板底部按规定起拱 支架有足够刚度、防止胀模 与钢筋、砼工序交接检查 浇灌混凝土时，留人看模 清理现场、文明施工 按现场预留拆模试块试压报告，结合强度曲线确定拆模时间 注意保护棱角 修补模板、分类堆放 自检记录 质量验收记录 预埋件隐蔽记录 施工记录 资料整理 ② 模板工程质量程序控制流程图 ③ 钢筋工程质量程序控制流程图 钢筋出厂合格证、复试报告 熟悉设计图纸和技术资料 准备工作 掌握操作规程和质量标准 带颗粒或片状钢筋老锈先除掉 书面交底 班组操作人员参加 检查脚手架、脚手板 用标识牌标识钢筋检测与否 制定与审核钢筋配料表 钢筋应平直、无局部曲析 Ⅰ级钢筋未端作180度弯钩 按不同型号挂牌 不允许加热弯曲 钢筋、模板工序交接检查 钢筋、混凝土工序交接检查 技术交底 下料成型 现场绑扎安装 项目部、班组自检 质检员、监理公司中间检查 控制保护层厚度 注意检查钢筋数量及位置 接 头 不 留 在 同 一 位 置 钢筋合格证及复试报告 钢筋代换签证单 自检记录 质量验收记录 隐蔽签证记录 施工记录、钢筋取样记录 事故处理检查记录、分析 报告、整改方案、复验报告 钢筋、混凝土工序交接检查 办理隐蔽 验收 签证手续 浇灌混凝土留人护 筋 执行验评标准 不合格的要返工处理 清理现场、文明施工 质量评定 资料整理 技术交底 熟悉设地图纸和技术资料 材料准备、出据材料质保书或合 格证以及材料现场取样试验报告 准备工作 掌握操作规程和质量标准 制定混凝土质量保证措施 书面交底 班组操作人员参加 克服上道工序毛病的补救措施 办理钢筋隐蔽签证手续 每个工作班、每100m3混凝土不少于1组， 预留、养护混凝土试块 注意混凝土接槎部位 注意管道和电缆穿楼板部位 截面尺寸准确、混凝土捣固密实 隐蔽工程记录 工程技术保证资料 混凝土试块试验报告 自检记录 混凝土浇筑令 质量验收记录 申请混凝土试验配合比 准备试模和坍落筒 模板、钢筋、混凝土工序交接 检查脚手架及道路 水平、垂直泵送混凝土的准备 执行重量比，根据情况调配合比 岗位分工、操作挂牌，木工、钢筋工跟班作业 班组、项目部自检，公司质安部抽检 公司质安部、监理公司验收 根据现场 况调整配合比 定 时 养 护 不 少 于 7 天 按时覆盖，早期不加荷载 定期养护淋水，冬期保温防冻 清理现场、文明施工 执行验评标准，不合格返工处理 清理现场、文明施工 施工记录、坍落度、测温记录 混凝土试快取样记录 事故处理检查记录、分析 报告、整改方案、复验报告 养护 申请混凝土浇筑令 浇灌混凝土 资料整理 质量评定 专业会签 ④ 混凝土工程质量程序控制流程图 ⑤ 砌筑质量程序控制流程图 熟悉图纸和技术资料 平面尺寸、标高、测量、放线 施工准备 掌握操作规程和质量标准 材料和外加剂准备、出具合格证 对土建各工序进行交接检查 书面交底 操作人员参加 清水浇砖，防止干砖上墙 预埋件、预留孔按图施工 墙面平整、垂直、砂浆饱满、接槎合理 严格执行重量比，搅拌均匀 按规定预留、养护砂浆试块 每一楼层（基础按一个楼层）每一个工作班或250m3至少制作一组试块（每组6块）
材料合格证 试块强度报告 自检记录 施工记录 事故处理检查记录、分析报告、整改方案、复验报告 水平、垂直、运输工具准备 按图立皮数杆 申请砂浆配合比 克服上道工序毛病的补救措施 基底测量放线 质检员、监理公司抽检 项目部、班组自检 执行验评标准 不合格返工处理 清理现场、文明施工 脚手架、马道准备 技术交底 砌体 质量评定 资料整理 4.5、施工过程的确认 主要针对隐蔽工程的事先确认：
4.5.1对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；

4.5.2对施工机具进行认可；

4.5.3定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。

4.5.4施工过程中应做好施工过程及进度标识，确保施工过程具有可追溯性。具体有以下措施：
① 施工人员做好过程记录，包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态；

② 根据施工过程特点建立标识，根据施工进度变化调整标识，根据施工变化突发情况改变标识，施工完工后撤销标识。标识的管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适应。通过记录可对施工过程进行追溯性。

4.6、施工过程信息沟通 项目经理部负责做好与工程建设有关方：业主、监理、设计、班组等的信息沟通工作：
4.6.1工程信息（包括与工程有关的要求）；

4.6.2合同的处理，包括对其的修改；

4.6.3建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉。

4.7、施工过程中的质量管理记录，包括：
（1）施工日记和专项施工记录；

（2）交底记录；

（3）上岗培训记录和岗位资格证明；

（4）施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；

（5）图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；

（6）监督检查和整改、复查记录；

（7）质量管理相关文件；

（8）工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。

施工记录应符合记录管理制度的控制要求，并在工程竣工交付后由项目经理负责移交给项目管理部档案室存档。

第五节、安全生产管理制度 5.1安全生产管理要求 5.1.1为了加强安全生产管理，杜绝生产安全事故发生，保障广大职工生命和财产安全，确保企业健康发展，工伤事故率为零或最低标准，（安全目标事故率详见合同约定）特制定本制度。

5.1.2安全生产管理，必须按照《安全生产法》的有关规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针。

5.1.3各项目部必须建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

5.1.4项目经理对项目安全生产工作全面负责，是项目安全管理第一责任人。安全员是项目安全生产管理的直接责任人，责任施工员为兼职安全员，是该工种安全生产管理的直接责任人。

5.1.5员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。

5.1.6对安全设施、安全防护不到位，存在严重安全隐患的项目，质安部有权勒令项目停工整改，对项目经理、安全员各处以300元以上罚款。

5.1.7采用伪劣安全防护用品，造成安全隐患，对责任人处以1000元罚款，造成严重安全事故的，对责任人处以5000元以下罚款。

5.1.8项目部应当具备的安全生产条件所必需的资金投入．由项目经理、安全员予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

5.1.9对分部、分项工程按照安全技术交底认真贯彻落实，严格履行签字手续。安全员应当对职工进行安全生产教育和培训，保证全体职工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。

5.1.10项目采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对操作人员进行专门的安全生产教育和培训。

5.1.11特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

5.1.12项目部必须在有较大危险因素的场所(如高压线、一、二级配电箱、木工加工场)和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。

5.1.13项目部必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录，并由有关人员签字。由于设备疏于维护、保养，设备老化，引起安全事故，对安全员处以1000元以上罚款。

5.1.14项目安全员、库管员必须对入库的防护用品严格验收，不合格品严禁入库并向上级汇报，否则对责任人罚款100元以上。

5.1.15安全员应当教育和督促职工严格执行公司的安全生产管理规章制度和安全操作规程，并向施工人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

5.1.16职工进入现场后首先要进行三级安全生产教育；
项目部要组织职工每星期召开一次专项安全教育会议，根据工程施工形象进度、气候变化、季节性的转变等，有针对性地进行安全教育。

5.1.17安全员应对现场安全生产状况进行经常性检查；
对检查中发现的安全问题，应当立即处理；
不能处理的，应当及时报告项目经理。检查及处理情况应当记录在案。

5.1.18项目部要每周对安全进行定期检查，要明确重点部位、危险岗位。安全检查要有检查记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

5.1.19对塔吊、人货电梯、井架和脚手架等，安全员必须每天坚持验收检查。如不检查，每天罚安全员100元，由于检查不到位而发生安全事故，罚款1000元。

5.1.20现场有两个以上队伍在同一作业区域内进行生产活动，可能危及对方生产安全的，应当签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全管理人员进行安全检查与协调。

5.1.21项目部发生重大生产安全事故时，项目经理、安全员应当立即组织抢救，不得在事故调查处理期间擅离职守。

5.1.22安全事故应急处理程序：①立即启动施工施工组织设计中《安全事故应急预案》护送伤员去医院；
②保护现场；
③如实向上级汇报事故情况，严重的直接向公司总经理汇报；
④成立事故处理专案组组织调查。

5.2 安全生产处罚条例 5.2.1 进入施工现场不戴安全帽罚50元，不系帽带罚30元。

5.2.2 严禁穿高跟鞋、硬底鞋、裤头背心、赤膊赤脚，发现一次罚50元。

5.2.3 高处作业和规定工种作业，不戴安全帽或不系安全带罚100元。系安全带必须扣在牢固稳定的位置，否则罚100元。

5.2.4 严禁酒后上班，违者责令停工并扣除当日出勤，因此发生安全事故的，一切后果自负。

5.2.5 所有机械必须定机定人，持证上岗，非定机人员不许操作，发现一次罚100元。定机人员如果随便交给他人操作，属不负责任，重罚500元，造成事故的予以开除并负担事故的全部损失。

5.2.6 宿舍内乱拉乱接电器的，给予私接电器者罚款100元，由此造成事故均由个人负责。

5.2.7 电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款100元，所拉电线中发现裸露线的，罚款200元，由此引起事故的，罚拉线电工500元以上。

5.2.8 高处作业时，严禁嬉戏打闹，否则发现一次罚100元，打架的罚5000元以上，严重者开除。造成后果的，追究有关责任人的法律责任并由责任人赔偿事故的全部损失。

5.2.9 从楼上向下乱抛杂物者，给予责任人罚款100元，如果由此引起安全事故的，则要承担全部经济损失。

5.2.10 脚手架不按规定搭设或偷工减料，罚款500元并责令返工。

5.2.11 如有人乘吊篮上下，给予罚款100元，操作人员罚款200元。人货电梯如果超载，发现一次罚电梯司机500元，电梯门、防护门不关好每次罚200元，屡犯者开除。

5.2.12 施工现场和仓库木工房不准抽烟，发现抽烟罚款100元。在易燃易爆处电焊、气割，必须严格按章操作，氧气、乙炔距离必须大于10米，并且要有可靠的隔离措施，违章施工的罚款200元，造成后果的给予开除，并赔偿事故的所有损失。

5.2.13 电气焊切割应及时将切割物清除，以防切割物引燃周围其它物品，若发现对切割物不清除的，每次罚操作人员200元，如果因此发生重大火灾事故的，操作人员必须赔偿全部损失。

5.2.14 机械设备停止或进行清理保养时，操作人员必须切断电源并锁好电箱，如果操作人员违章作业，每次罚200元，如发生安全事故，由操作人员付全部责任。

5.2.15 严格按规定使用塔吊，不允许超载，如果超负荷使用，对责任人罚款500元以上，若由此引起安全事故，所发生的一切费用均由责任人承担。

第十六条 要严格按规定做好“四口五临边”的防护措施，必须用围栏、盖板或双层优质安全网防护，缺少一处罚安全员100元。

5.2.16 不按操作规程、不听领导指挥、违章作业引起的安全事故，罚款1000元以上，重者开除，自身受伤的不作工伤处理，事后与公司无关。违章指挥、违章作业的，每次罚责任人100元。

5.2.17 施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，安全通道必须设置明显的指示标语牌，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚安全员100元。造成事故的罚款500元。

5.2.18 安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查，严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止的，给予500元罚款。

5.2.19 起吊物料时，所吊物品必须放置整齐，严禁混吊物料，违者罚信号工500元；
物料起吊时信号工必须进行现场指挥，如人不在现场，遥控指挥，给予200元罚款；
信号工指挥失误撞坏物品由信号工全额赔偿，由他人代替指挥或超重吊装的，立即开除。

5.2.20 工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，物质部材料员、安全员必须勒令停止作业，并对责任人处以200元罚款；
无证操作或违章操作不予以纠正，每次罚材料员和安全员各200元。

5.2.21 安装、装饰装修必须配合土建项目安全员做好安全管理工作，安全员有权对安装、装饰装修人员依照公司制度进行处罚。同时，安全员必须做好对外包队伍的安全管理工作。

5.2.22 不按照工程技术部管理规章制度执行的，一经查实，给予责任人200～1000元罚款。