发挥党员模范作用

　 发挥党员模范作用，实施精细化管理，做好学校管家人

　　面对学校30亿的固定资产和345万平方米的土地资源。如此庞大的资产，如何进行管理，如何对资产进行有效整合，对资源进行优化配置，是摆在学校发展面前的难题。

　　自2002年7月国有资产管理处成立以来，作为哈工大资产管理部门的16名工作人员，尤其是其中的13名共产党员，在班子、党支部的领导下，以高度的责任心和使命感，充分发挥党员先锋模范作用，切实履行管家的职责，实现了国有资产的保值和增值。

　　一、党员干部就是一面旗帜，领导干部带头作用激励着国资处全体党员

　　在国资处，您不仅在上班时总是看到大家在紧张工作，下班后、节假日也能总看到办公室忙碌的身影，特别是经常能看到，领导干部以身作则，勤奋思考，处处带头。党员干部就是一面旗帜，激励着国资处的党员用行动实践了自己的诺言。

　　为了将学校的房产管理工作做细、做实，支部书记、主管房产的处长，带领同志们多次走访院（系），调查研究，核对数据，建立了数学模型，出台了管理条例，使我校的公房管理工作始终走在全国高校前列。学校在外地有一处房产，是多年历史遗留问题，一直没有得到有效利用。2003年，为了学校的利益，主管处长亲自带队与当地有关部门交涉，签订了每年15万元租赁费用的协议，已为学校获益50余万元。为了收回历史上流失在外的学校资产，主管房产领导多次往返于检察院及企业等有关部门，在各级部门的配合下，收回流失在校外的房产三套，价值150余万元。

　　一位有着三十多年党龄主管资产的处长，为了摸清学校资产管理情况，费尽心思。由于工作劳累，导致脑出血做了开颅手术。住院期间，他还在布置、安排工作，落实“211工程”检查情况，并不顾医生劝阻，回到单位主持招标及设备验收工作。按照医生的要求，手术后至少要静养半年，但他出院后立即就上班了。是共产党员身上的责任感让他停不下来。了解他的人都说他是坚持原则、不开面的“工作狂”。领导干部的模范带头作用，深深激励着党员全心全意做好本职工作。

　　国资处成立时，学校共有54本土地证。其中，合格的仅仅有13本。资产办的一名党员，为了办好一本土地证，想方设法查找资料，从规划局、房地局、土地局跑到区局、市局、省局，上到北京国务院编制办、国防科工委档案馆，下到糖业研究院的邻居小南沟村委会，一趟趟跑，一遍遍求，连自己都记不清跑了多少遍，去了多少回。去年夏天，为办一个手续，盖一个公章，顶着烈日，在大门外足足等了近3个小时。经过不懈的努力，对全校所有土地都进行了重新测量、核准、办证。特别是历尽艰辛，在不到一年的时间里，将没有任何批件，都认为不可能办成的36万平方米的科学园土地证办了下来， 为学校解决了一个大难题。

　　一位负责全校残值回收工作，被戏称为“副教授级收破烂的”共产党员，患有严重心脏病，成天与废品打交道，弄得灰头土脸，好衣服不能穿，因为经常会被回收的设备刮坏。虽然工作又脏又累，但一个人的辛劳，换来的却是每年为学校上交50余万元的金。去年调换岗位后，又很快熟悉适应了新的工作岗位，在资产清查、海关稽查中，连续几天都工作到天亮，有时甚至睡在办公室。

　　二、通过党员模范作用，形成团队合力，迸发出工作的创造力，提高工作管理水平

　　国资处每一名党员在自己本职工作中所发挥的模范作用和先进性的体现，汇到这个集体，形成了团队的合力，从而迸发出一种能战胜任何困难的力量，迸发出工作的创新能力。

　　2005年9月18日是我国传统节日中秋节。有的同志几天前就买好了回外地老家的火车票，准备领着爱人、孩子与父母过节，有的同志一周前就在饭店订好了与父母团聚的宴席。但就在前两天，学校收回原中外合作企业酒店的全部资产，需要国资处接收前，将该酒店的资产及债权债务查清后，再移交学校有关单位进行管理。职责告诉我们，只有尽快清查物资，才能避免学校资产流失。处班子当即决定：绝不耽误一天，立即开展清查工作。下班前临时召开全处大会，进行工作布置，16个人分成几个组，每个组都由一名处领导带队，务必在两天之内完成该酒店的清产核资工作。会后，已买了车票的同志悄悄地把车票退了；有的同志向父母请假，不能回父母家过团圆节了；还有的同志则干脆将孩子送到了父母家，让孩子代自己陪父母过节。周六这一天，早8点，国资处全体人员准时报到。用了两天时间，查清了从家具备品到仪器设备、从房产土地到债权债务的全部资产，保质保量地完成了任务。

　　这件事，学校领导并没有要求我们做到什么，也没有让我们完成什么指标。但作为学校资产管理者的责任，一名共产党员的党性原则，无形指导着我们必须要这样做，而且要做好。

　　近年来，学校发展迅速，仪器设备每年增长近万台/件，加上国家进行资产清查，国资处人员少，工作量非常大。寒暑假里也很少得到休息。去年末，国资处的同志们一直加班到农历腊月二十九。这样的风气在每一位年轻同志的心里都产生了深刻的影响。

　　一位党员同志结合自己实际工作，为使学校公房管理更加规范化和科学化，自己决心研发一套《公用房管理查询系统》。当时孩子才一岁多，他利用休息时间深入到各校区查对房源、核对数据、拍摄图片，晚间在家编辑设计程序，常常忙到后半夜。当这套图文并茂的“查询系统”投入使用后，我校的公用房产管理水平上了一个大台阶。并得到国内高校同行的高度赞扬。

　　三、发扬“要精、要严、要细、要管理到位”的精神，加强管理内涵，向管理要效益

　　和国资处接触多的人，都能发现国资处人，尤其是党员身上都有一种精神，那就是“要精、要严、要细，要管理到位”的精神。这种精神体现在内涵管理，体现在向管理要效益。

　　管理设备要“精”。全校现有仪器设备总价值已超过12亿。设备如何管理？其利用率又是多少？同志们摸底数、建规章，尽可能达到效益最大化、充分实现资源再利用。

　　2003年初，校部机关搬迁行政楼，国资处及时对原办公地点各房间的空调进行清点检查，逐家单位进行回收，并根据相关教学、实验室的需求进行二次分配，组织人员把60多台空调重新安装使用，仅此就为学校节省20余万元资金。

　　掌握政策要“严”。从2005年起，国资处就对学校进行全面的清产核资，这在哈工大历史上是第一次。通过清产核资，对丢失资产的单位做了严肃处理。既完善了仪器设备类资产所要求的“账、卡、物”管理，又为学校收回了近30万元的现金。

　　房产管理要“细”。2003年，国资处对学校所有公用房产进行了详细核算。党员干部利用星期天拿着皮尺深入到每一间教室，每一个房间，逐一核查房屋面积，计算座椅数目，准确掌握了房产资源的使用情况。使公用房管理走过了从“宏观调整分配、无偿使用”到“定额分配、有偿使用”的发展历程。

　　 管理工作要“到位”。国资处所有的工作都用规章制度说话，各项管理都有章可循、有“法”可依。《国有资产管理条例》实现了学校国有资产的有效管理，《无形资产管理条例》在哈工大历史上首次将学校无形资产管理起来，《公用房管理条例》给学校过去无序的公用房管理划上了句号。仪器设备、招投标、产权等等，都各自形成了比较系统、完整的管理条例和办法。

　　发挥党员先锋模范作用，实施精细化管理，促进了工作的全面发展。国资处自成立以来，共调整院(系)用房24万平方米；验收、接收新建公用房产18栋；公用房产总收费3千余万元，招标近2千项，为学校节省资金超亿元，上交学校中标服务费、设备残值费、土地补偿金738万元；共签订各类协议资金3千余万元；在产权管理中，收回冠名费及各种物资近2千万元；尤其是2006年收回冠名费1200万元，这是学校至今为止收回最大的一笔无形资产效益，结束了无偿使用校名、校徽的历史。

　　作为学校的资产管理人，我们走过了整整五年的管理路程，我们为能尽到管理学校资产的责任而感到欣慰，但我们不能只看好这份家业、守住这份摊子，而是要通过管理出效益。今后的道路任重而道远，我们要继续发挥党员先锋模范作用，继续保持团队战斗精神，继续脚踏实地做好资产管理工作，当好学校管家人。

　- 1 -