创业公司十大创新商业模式代表案例

　2015 年度创业公司十大创新商业模式代表例 案例 1 2015 年度创业公司十大创新商业模式代表案例 管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。“ 在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。可见，客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。

　2015 年是万众创业年，众多创业企业爆发，各种各样的创新型商业模式出现在市场中。网络上梳理了 2015 年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例，供中小型创业企业参考。1.大疆——消费级无人机市场的霸主 企业介绍：深圳市大疆创新科技有限公司(DJI-Innovations，简称 DJI)，成立于 2006 年，是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，客户遍布全球 100 多个国家。它占据着全球 70%的无人机市场份额。

　创新性：无人机以前主要是应用在军事方面，而大疆是第一个将无人机应用在商业领域并获得成功的企业。大疆无人机如今已被应用在军事、农业、记者报道等方面，是可以“飞行的照相机”。

　案例解读：大疆汪滔：遥控无人机王国的“愚者” 短评：这家公司将目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。创新指数：5 颗星。2.滴 滴巴士——定制公共交通 企业介绍：2015 年 7 月 15 日，继快车、顺风车之后，滴滴快的旗下巴士业务“滴滴巴士”也正式上线。目前滴滴巴士已 经在北京和深圳拥有 700 多辆大巴、1000 多个班次。

　创新性：滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。它根据大数据测算并推出城市出行新线路。滴滴巴士还将巴士进行多场景应用，比如旅游线路定制、商务线路定制等扩展了巴士出行的场景。

　案例解读：百花齐放的共享巴士，还是捉对厮杀的共享巴士？ 短评：城市通勤定制服务出现的时间并不长，却发展很快。它是关于定制化出行的一种初步尝试。事实上，做定制服务的门槛其实是极高的，而滴滴巴士母公司滴滴出行的互联网技术和用户基础为其创造了有利条件。3.百度度秘——表面它陪你聊天，其实你赔它消费 企业介绍：度秘（英文名：duer）是百度在 2015 年世界大

　会上全新推出的，为用户提供秘书化搜索服务的机器人助理。创新性：度秘将人工智能带到了可以广泛使用的场景中，是 百度强大的搜索技术和人工智能的完美结合体，可以用机器不断学习和替代人的行为。

　案例解读：李彦宏“索引真实世界” 度秘时代来了，你跟得上吗？ 短评：提起百度就是竞价排名，如今度秘终于可以升级这个原始的广告模式了。今年百度大会上推出的度秘是聊天机器人搜索引擎垂类 O2O 的整合型产品。它把现在互联网最热最精尖的技术全集合在了一起，百度大动干戈在百度世界大会上发布这款产品，将生态完善化繁为简，满足了“懒人”生平夙愿。4.人人车——“九死一生”的 C2C 坚挺的活了下来企业介绍：人人车是用 C2C 的方式来卖二手车，为个人车主和买家提供诚信、专业、便捷、有保障的优质二手车交易。创新性：它首创了二手车C2C 虚拟寄售模式，直接对接个人车主和买家，砍掉中间环节。该平台仅上线车龄为六年且在 10 万公里内的无事故个人二手车，卖家可以将爱车卖到公道价，买家可以买到经专业评估师检测的真实车况的放心车。

　案例解读：李成东对话人人车李健：二手车就应该这么卖！短评：C2C 虚拟寄售的模式被描述为 “九死一生”，是因为：第一，二手车属非标品；第二，卖车人和买车人两端需求是对立的；第三，国内一直缺乏第三方中立的车辆评估，鱼龙混杂。因此二手车 C2C

　交易困难重重、想法大胆又天真。人人车不被看好却能逃过“C 轮死”的魔咒，是因为其省去所有中间环节，将利润返还与消费者。创始人李健说：“如果我能成功，B2C 都要失业了。”5.e袋洗——力图用一袋衣服撬动一个生态 企业介绍：e 袋洗是由 20 余年洗衣历程的荣昌转型而来的O2O 品牌，采取众包业务模式，以社区为单位进行线下物流团队建设，即在每个社区招聘本社区中 40、50、60 个人员作为物流取送人员。

　创新性：e 袋洗是第一个以洗衣为切入点进入整个家政领域的平台。e 袋洗的顾客主要是 80 后，洗衣按袋计费：99 元按袋洗，装多少洗多少。

　e 袋洗致力于将幸福感作为商业模式的核心和主导，推了新品小 e 管家，通过邻里互助去解决用户需求，满足居民幸福感。小 e 管家在小 e 管洗、小 e 管饭的基础上，计划推出小 e 管接送小孩，小 e 管养老等服务，以单品带动平台，从垂直生活服务平台转向社区生活共享服务平台，以保证 C2C 两端供给充足。

　案例解读：e 袋洗陆文勇：怎么把洗衣服变成互联网产品短评：e 袋洗在搭建成熟的共享经济平台后，不断延伸出更多的家庭服务生态链，打造一种邻里互动服务的共享经济生态圈。集合社会上已有的线下资源，通过移动互联网实现标准化、品质化转变，帮助人们在生活中获得更便利、个性的 服务。6.众享网——全球首个多维共享增值服务平台 企业介绍：众享网是一个基于最新的移动互联网科技，颠覆

　传统商业模式和消费模式的创新型增值服务平台，涵盖 O2O 与F2C 两大业务板块、结合独特的会员制体系，旨在通过线上线下资源的高效整合与流通，为平台使用者带来便捷、高品质的生活消费体验与长期、稳定、高附加值的复合增值服务。它以众享网APP 和网上商城、线下体验中心为载体，采用独创的“O2O F2C 会员制”模式，为全行业的厂家、商家及消费者打造一个多维共享的增值服务平台。

　创新性：众享网采用的“O2O F2C 会员制”的模式，与单纯的 O2O 模式或单纯的 F2C 模式有着明显的区隔，更具整合性与粘性。通过对资源的高度整合，能为消费者提供涵盖吃、穿、住、行、教育、医疗、养老等所有生活所需的一切产品和服务。众享网的会员制，是通过将商家的返佣重新分配，二次返利给商家和消费者，这更是将消费者的短期利益与长久增值有机结合起来：会员不仅可以享受折扣优惠，还能获得额外的积分返点。众享平台更是可以根据积分，为会员进行股权投资，帮会员交医疗补充险，解决医疗难这个大问题。案例解读：人民日报评选其为“2015 中国经济最具发展潜力企业“ 短评：什么是互联网？什么是供给侧改革？众享网用它的创新模式给出了答案。当互联网变得无孔不入，单纯的 O2O