2020年区烟草专卖局（分公司）上半年工作总结和下半年工作计划

XX区烟草专卖局（分公司）2020年上半年工作总结和下半年工作计划 今年以来，XX区局（分公司）以省局“XX”发展战略和市局“XX”工作思路为指导，贯彻高质量发展理念，统筹兼顾、精准施策、务实作为,疫情防控举措到位，复工复产稳步推进，全局各项工作取得良好成效。

一、上半年重点工作情况 （一）党建引领更为凸显。深入推进“党员干部政绩观专题教育”，推动党员干部在“深学理论、见贤思齐、常警常省、检视反思”中持心正气、担当作为；
按规定流程完成党支部调整选举工作，进一步精练基层党组织机制；
在广征意见基础上，确定并推动具有坛烟特色的“XX”党建品牌建设；
线上线下结合落实“三会一课”制度；
与区市场监管局稽查大队建立“党建共建、业务共促”机制，促进交流互鉴；
完善《“一线工作法”实施意见》，有力推动党员干部工作重心下沉。

（二）政治生态更为清朗。结合“强力治标”和“长效治本”,坚持问题导向，班子成员带头严格自查，管理人员深度参与，干部员工全面覆盖，做到思想认识到位，治理举措到位，整改成效到位；
“一周一填报、半月一评估、一月一落实”的工作机制落实有效，形成了一些实打实、看得见的整改成果,上半年，运用监督执纪第一种形态共8人，其中，例行约谈2人、提醒谈话5人。

3、营销服务更为精准。统筹推进疫情防控，保证市场正常供应，经济运行保持平稳，持续深入零售终端建设，巩固深化诚信互助小组建设，促进作用发挥，精选8个重点小组，参加“XX及小组长评选”竞赛活动，深推文明吸烟环境建设，回访、检修、加固已建成的XX处吸烟亭，完成了X处吸烟亭建设的选址沟通。

4、市场监管保持高压。深入推进“XX”、无证户专项整治、“烟（卡）、天价烟、样品烟、电子烟”治理等专项行动，履行好市场监管主体责任。修改完善基层服务站看板管理，强化对标管理，营造争先氛围。查获各类涉烟违法案件XX起；
查获各类涉案卷烟XXX万支 ；
总案值XXX万元;开展新一轮打假破网工作，先后两次联合公安人员赴省外调查取证，为网络案件成功收网打牢基础；
积极克服疫情影响，坚持防疫期间人员不见面，审批不断线，行政许可网上申请率达98.5%；
持续开展中小学周边零售户清理工作，计划年底前清理到位；
落实市局“放管服”现场会部署，证件“二维码应用”、“现场办证模式”已经完善且推广运用，“前置性咨询服务”基本实现主体功能。

5、“家”文化氛围日益深厚。以文化室改造为抓手，以“家”文化理念为切入点，推动全省系统企业理念实施落地；
持续做好文明创建工作，常态化开展志愿服务，疫情突发期间党员干部组成志愿应急送货组，确保送货到户，企业获得2016-2018年度XX省文明单位、XX市文明单位标兵，办证大厅被评为2016-2018年度XX市文明窗口；
深化“同心筑童梦·爱心妈妈”品牌建设，扶贫帮困，精准助学；
关注员工发展，完成了部分综合事务岗、中队长、市场经理、专卖组长的竞岗工作，优化了人员配置，激发了队伍活力；
紧扣行业技能竞赛、开口营销、专卖“手持终端应用”、财务管理等要求，分层开展各类培训，加强技术人才、技能人才的培养和锻炼，为推动企业高质量发展提供人才保障。

二、下半年工作计划 （一）党建工作：一是压实从严治党主体责任。持续深化“一岗双责”、政治生态全面整改，充分运用“四种形态”，层层压实从严治党主体责任的落地落实；
二是夯实党建工作基础。按照党支部规范化标准建设要求，全面提升班子、支部、党员作用发挥；
实施“党员积分制”管理，通过量化考核评价机制，激发党员先锋模范作用；
三是深化党建业务融合。围绕“XX”党建品牌建设，打造监管、服务、保障三大体系，推动党建业务深度融合。

（二）专卖管理：一是将净化市场与案件查办相结合,突出对重点区域、重点场所和重点对象的检查，确保案件查处的数量质量“双提升”；
二是利用宣传引导、日常监管、行政告诫、案件查处等方法，深入推进违法大户治理；
三是深化协作机制，协同相关部门展开案件侦办和调查取证，力争早日成功收网；
四是按照“放管服”现场会部署，持续完善现有课题，加大“前置性咨询服务”课题的开发运用。

（三）营销服务：一是加强区域市场消费研究，积极引导社会消费，确保经济平稳运行；
二是以异常客户处理、拜访服务、终端维护以及客户基础信息维护为抓手，进一步夯实网建基础；

三是持续推动诚信自律小组建设，强化诚信互助小组自运行管理，切实发挥小组功能作用；
四是以“金丝利·通家号”三大平台为载体，持续推动现代零售终端建设工作；
五是积极主动协调政府相关职能部门，深入推进文明吸烟环境建设，确保完成年度建设目标。

（四）管理方面：一是根据新定额标准，强化全面预算管理，科学实施预算执行；
盘活存量资产，提升资产管理效能。二是规范采购流程，厘清管理责任，优化采购项目执行。三是持续推进新XX规范的贯标工作，加强日常安全防范和重点安全管控；
认真落实网络安全责任制；
四是加强课题创新，围绕专卖信息化提升和营销“三大平台”建设，加强信息技术实际运用。四是完善绩效考核方案，研究专销捆绑考核机制；
五是延伸开展“一线工作法”，确保“情况在一线掌握、问题在一线解决、决策在一线形成、能力在一线提升、作风在一线转变”。

（五）队伍建设：突出政治标准和能力素质导向，加强领导干部队伍建设；
突出职业化团队建设导向，加快线上线下深度融合的培训体系建设，推进技术、技能人才培养，持续提升鉴定工作质量，发挥技能竞赛平台作用，多渠道为员工成长赋能；
深入推进“家”文化理念，丰富内涵和载体建设，凝心聚力，助力发展。