对基层保卫党建工作认识及对策

　 对基层保卫党建工作认识及的对策

　摘要：紧紧围绕油田保卫工作思路，按照“管理严格起来，责任落实下去”的总要求，突出支部引领，注重自身建设，全力做好抓学习、抓班子、抓制度、抓培训、抓管理、抓创新“六抓”工作，极大地调动了干部员工爱岗敬业、奉献岗位的热情，夯实了党建基础，切实提高了基层党建工作水平，为全年目标任务的顺利实现提供了坚强有力保障。

　　关键词：保卫，党建工作；认识及对策

　　中图分类号：D20 文献标识码： A

　　一、狠抓保卫内务管理，促进保卫队伍建设

　　为进一步加强队伍正规化建设，提升保卫人员修养及队伍整体素质，倡导“内务体现作风”理念，有力促进队伍作风建设，进一步展现了保卫大队警容警帽。

　　（1）狠抓内务环境卫生管理，坚决克服“稀、拉、松”思想和办公环境“脏、乱、差”现象，坚持做到内务美观、整齐、统一。按照大队制定的内务条例管理要求，结合实际情况对各中队的着装（警号、警衔）、物品摆放，值班门岗卫生进行了严格的要求。

　　（2）对基层队要不定时、不定点进行检查，对因自身原因落实不到位，检查发现问题的严肃追究责任，同时将内务评比与月度考核相结合，每周内务检查结果会在周例会上予以公布，奖勤罚懒，以此促进内务整体水平提高。

　　（3）规范大队人员的素质教育，定期对各中队人员进行思想政治教育，使大家在思想上对自己的工作、职责有个深刻的认识。外出巡警时对于巡警装备及着装进行检查，队员在巡逻过程中互相监督执勤行为，切实做到严格巡警、文明巡警，树立良好形象。

　　二、践行群众路线教育，改进队伍作风建设

　　随着我厂原油产量大幅攀升，侵权打井、盗卖原油及复杂多变的油区生产环境成为制约我厂持续、协调、快速发展的主要因素，为此，该大队从深入开展的党的群众路线教育实践活动中做出实效，为“平安油区”创建奠定良好的基础。

　　（1）该大队按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”教育实践活动总要求。在抓偷反盗、应急处置等勤务中建立共同责任机制，内部实行明确职权分工，相互制约。建立了队长和副队长“同参与、同部署、同决策、同行动”，管理体系，对每一次行动及时与大队领导沟通，协调解决，确保了行动过程在内部的透明化，有效防止了中队干部出现职务犯罪的情况发生，从而更好的培养和保护了基层干部的健康成长。

　　（2）在践行教育活动第一阶段，为了进一步密切内部关系，该大队组织领导班子深入基层队，采取座谈，现场查看等形式，收集各队存在的问题12条，现场解决5条，大队支部班子协商解决了7条，彻底为一线队员解决了工作，生活上的实际困难。同时，对全体员工畅通24小时服务值班电话。以“立公心、走正道、办实事、守规矩”的工作理念，促进干部队伍风气的根本好转。并搭建中队队员可以随时通过短信和大队领导沟通的平台，反应小队干部在工作、学习、生活中存在的各种问题，为大队领导及时掌握、了解基层干部动态提供了依据，从而更加畅通了民主监督渠道，为严格落实、贯彻大队的各项的决策起到了一定的积极作用。

　　（3）为了从源头上实施“大排查、大检修、大扫除”，确保队伍清廉从业。保卫大队定期岗位交流和区域换防制度是保证保卫队伍健康发展的基石。由于油区管护中队工作性质的特殊性，在不断熟悉掌握管辖区域综治现状的过程中，难免和油区不同的群体进行接触。受利益的驱使，油区的不法分子利用各种途径接近、拉拢、侵蚀保安人员的事件时有发生。因此，保卫大队不定期的换防，不断增强保安人员在陌生环境中的做战能力，也减少了他们和不法人员的接触频率，为全体保安人员廉洁从业筑起了一道坚实的防护墙。

　　三、开展保卫队伍“一对一”谈心活动，促和谐

　　为切实加强和改进员工队伍思想政治建设，维护员工和谐稳定局面，在从严管理和关心爱护干部员工，切实解决好员工群众反映最强烈、最关注的问题，让员工群众真正得实惠，从而使党群、干群关系更加融洽、紧密，进而凝聚党群一心、共促发展的强大合力。在活动中，领导班子成员紧紧抓住三个关键环节：

　　（1）目标明确。通过开展“一对一”谈心谈话活动，在领导班子成员和员工之间建立沟通联系的桥梁，使组织能够及时了解和掌握员工的思想、工作、生活等情况，传达宣贯与员工工作和生活密切相关的政策和规章制度，并做好答疑解惑工作，不断增强员工的工作进取心和责任感，为推进员工队伍和谐稳定提供必要的思想和组织保证。

　　（2）重点突出，责任到人，方式灵活。将全体员工纳入“一对一”谈心谈话的对象，根据领导班子成员分管工作、分管岗位，结合党员责任区划分谈话责任区，做到全员覆盖。谈话方式主要采取领导约谈、去岗位访谈等形式，由领导与谈心谈话对象零距离接触，进行“一对一、面对面”交流。谈心谈话时间可以根据工作需要灵活安排，也可集中安排开展谈心谈话活动，也可以根据谈话需要，谈话对象可以互相交叉谈话。三是突出分析总结，积极整改提高。在谈心谈话活动中，突出源头治理，领导班子成员根据掌握的情况和发现需要解决的问题进行分析总结，找到问题的根源，并召开班子碰头会，及时沟通协调，及时化解矛盾，解决问题，确保谈心谈话取得实效。

　　四、提升基层党建工作水平的认识及对策

　　（1）抓学习，学以致用。该处保卫大队党支部结合工作实际和党的群众路线教育实践活动，制订了保安员岗前“三级”、业务理论知识、军事训练为内容的学习教育计划，做到学习有计划、教育有落实、过程有监督、年终有考核。

　　（2）抓班子，提高执行力。工作执行力的好坏，带好队伍是关键。为了有效发挥班子整体效能，党支部从实际出发，从规范制度管理入手，做好“干群并肩、靠前指挥、走动管理”三个坚持，并按照大队岗位职责划分层层签订工作责任书，制定了大队班子成员工作分工表和综合办公室工作运行大表，推行“党政负责人整体抓、班子成员挂点具体抓、班组长分片直接抓”和“一周一安排、一日一反馈、一月一例会、一季一考核、半年一总结、一年一分析”的工作机制，着重抓好重点工作的分解，一件一件地抓，一项一项地落实，确保安排的工作按照时间节点全部得到完成，实现了预期目标，切实提升了工作效率。

　　（3）抓制度，用制度管人办事。按照处整章建制工作要求，保卫大队党支部对相关制度、管理办法进行了梳理，对不贴合实际的制度进行了废除，对大队现行制度汇编和岗位职责进行了完善和修订，建立健全了“三会一课”、民主生活会、民主评议党员、党风廉政建设等一系列党内生活制度，提高实用性。

　　（4）抓培训，提高全员综合素质。党支部结合工作岗位，本着“干什么练什么、缺什么补什么”的原则，制定《岗位练兵培训计划》，针对业务外包巡线工年龄、个性等特点及用工形式，持续深入开展了保安员入队“四步走”岗前培训、形势目标任务责任教育、每日军事体能训练、安全经验共享和自查自改等活动，促进了全员素质的整体提升。

　　（5）抓管理，提高综合保障能力。一是抓综治维稳，保卫队伍纯洁稳定。按照“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”的总原则，党支部从思想上、组织上、工作上加强领导，通过日报送、日讲评、周例会、月分析（思想动态分析），及时发现解决有倾向性、苗头性的问题，形成横向到边，纵向到底的工作格局；二是抓后勤服务，提升队伍保障能力。在党政领导的大力支持和大队班子成员的紧密配合下，保安执勤点的工作生活条件得到全面改善，为输油生产提供坚强保障；三是抓支部活动，提供青工展示自我平台。四是抓好团支部组织、阵地建设。积极调动团员青年投身生产建设和志愿服务，在艰难险重任务中充分发挥好突击队和主力军作用。五是抓信息宣传报道，提升保安队伍新形象。一年来，紧紧围绕管道巡护、队伍管理、安全环保、防洪防汛、基层建设五项工作，坚持以典型引领，提高了信息宣传的质量和辐射面。

　　（6）抓创新，为“平安”建设注入强劲动力。党支部从大处着眼、小处入手，按照“管理提升活动”的具体要求，成立了专项领导小组，制定了工作方案，确定了“外塑形象、内抓管理，对标找差距、调研分析不足、提炼形成成果等工作，下一步将做好持续改进和整章建制工作，确保活动取得实效，打牢“平安保安队伍”建设根基。

　　参考文献：

　　[1]刘强.论工会民主管理管理[M].山西科技出版社，1999.