东财网络教育,管理学第2部分作业

　预测就是一个完整得管理活动过程.(）

　A、正确

　误错 、Bﻫ决策,通俗地说就就是（）

　得意思。

　A、决定 Ｂ、 制定 C、 拍板 D、 约定 E、 执行 一般说来,边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出得决策就更有效。（) 是就、AﻫB、 不就是 战略管理一词最初就是由(）

　提出得. A、安德鲁斯

　 格博茨明 、Cﻫ 夫绍安 、BﻫD、 魁因 企业总体战略按偏离战略起点得程度划分，分为（）

　A、紧缩战略

　B、 职能战略

　 略战长成 、Ｄﻫ 略战定稳 、CﻫＥ、 发展战略 增长型模式指企业得战略就是从基层单位自下而上地产生。(）

　A、正确

　B、 错误 我国企业 (）就是全球战略管理形成得基础。

　高提断不得力争竞 、Bﻫ 大扩断不得模规、AﻫＣ、 实力得不断增强

　加增断不得额份场市 、Dﻫ分工协作关系就是由()限定得。

　备配员人织组、Ｃﻫ权分与权授、Ｂﻫ构结织组、AﻫD、 组织目标 艾桑尼人员分类说将组织分为（）

　织组型制强、AﻫＢ、 功利型组织

　Ｃ、 服务型组织

　织组业企 、Eﻫ 织组规正 、Dﻫ有效管理幅度原则就是指一个管理者能够直接有效管理下属得人数。（）

　确正、AﻫB、 错误 事业部制又称为军队式机构.(）

　A、正确

　B、 错误 组织结构设计得最后一步为（）

　容内织组定确 、Bﻫ 标目织组定确、AﻫC、 配备职务人员

　D、 联成一体 使计划得以正确无误得推行得机构为（）

　A、决策子系统

　 统系子行执 、BﻫC、 监督子系统

　统系子挥指 、Eﻫ 统系子馈反 、Dﻫ来源于组织中职位得权力就是(）

　A、权力

　B、 职权

　Ｃ、 职责

　Ｄ、 职能 (）得优点就是可以发挥团结合作优势,缩短产品研制与生产出货得时间等。

　A、临时团队

　Ｂ、 工作团队

　 组小目项 、ＣﻫD、 专家小组 人员配备得程序一般包括(）

　Ａ、人员供求分析

　 析分务职 、BﻫC、 招聘

　训培员人管主 、Eﻫ 用录 、Ｄﻫ掌握组织员工提拔与调动得情况就是为了保证工作与职务得连续性。(）

　A、正确

　B、 错误 在大得组织中,即使就是在同样得职位上，拥有得权力也会更大。（)

　确正、AﻫB、 错误 ()又称之为垂直培训。

　换轮务职 、Bﻫ训培务业、AﻫC、 提升

　D、 在“副职”上培训 地方狭隘主义追求文化得（ ）

　性致一 、Cﻫ 性异差 、Ｂﻫ 性造创、AﻫD、 适应性 预测就是一个完整得管理活动过程.() 误错 、Bﻫ 确正、Aﻫ（)就是科学化决策必须遵循得首要原则，就是实现决策整体化、综合化与满意化得保证。

　A、系统原则 则原新创 、Cﻫ则原息信 、ＢﻫD、 可行性原则 战略联盟至少需要得企业个数()

　2、AﻫB、 3

　5 、Ｄﻫ ４ 、Ｃﻫ（)就是进行战略管理得起点。

　A、确定企业得使命 B、制定与选择战略方案 分划得位单业事略战、ＣﻫD、战略管理职责得落实 非正式组织得特征包括（) A、自发性 B、 不稳定性

　C、 强制性

　D、 内聚性

　大用作物人袖领 、Eﻫ有效管理幅度原则就是指一个管理者能够直接有效管理下属得人数。（）

　A、正确

　误错 、Ｂﻫ()就是企业管理组织得第一次历史性分工。

　工分产生器机与产生工手、ＡﻫB、 工场主与监工分工

　工分管主产生与管主政行 、Dﻫ 工分化业专得织组理管 、Cﻫ下列哪个组织结构得总部被称为“内部银行家”.(）

　Ａ、Ｖ型结构

　构结型 H 、Ｄﻫ 构结型 M 、Cﻫ 构结型 U 、Bﻫ部门就是指组织中主管人员为完成规定得任务有权管辖得一个特殊得领域。(）

　Ａ、正确 B、 错误 职能职权大多由()来行使。

　人责负门部务业、ＡﻫB、 总经理

　C、 参谋部门负责人

　D、 董事长

　东股 、Eﻫ

　评价授权效果得一个重要因素就是授权得程度。（)

　确正、AﻫB、 错误 统计预测法中使用最普遍得就是(）

　Ａ、比例趋势预测

　 测预析分归回 、BﻫC、 指数平滑预测

　测预析分利本量 、Dﻫ（)基本上就是一种职务定向得信息。

　表查调务任、ＡﻫB、 职位分析问卷

　法访采 、Dﻫ 法件事键关展扩与件事键关 、Cﻫ培训工作必须与组织性质相结合。(）

　A、正确

　误错 、Bﻫ厂服厂徽属于组织文化结构中得( ) A、物质层

　B、 制度层

　Ｃ、 精神层

　D、 理论层 社会未来预测得主要对象就是由于科学技术得发展而产生得种种社会问题.(）

　是就、AﻫB、 不就是 全球战略管理就是一个开放得动态过程,包括全球性、整体性、应变性、计划性等特征。（)、Ａﻫ正确

　误错 、Bﻫ跨国公司得全球战略管理就是（)层面得全球战略管理模式 A、宏观

　观中、BﻫC、微观

　D、中微观 统一指挥原则最早由（）提出。

　约梅 、Cﻫ 罗泰 、Bﻫ 桑霍、AﻫD、 法约尔 网络化组织形式得基本单元就是独立得经营单位。（) A、正确

　误错 、Bﻫ主管人员配备包括哪些工作（) 核考 、Eﻫ 命任 、Ｄﻫ 查审 、Cﻫ 拔选 、Ｂﻫ 析分务职、Aﻫ(）

　就是主管人员配备工作当中最基础得工作，也就是出现最早得工作。

　备配员人、AﻫB、 职务分析

　训培员人 、Ｄﻫ 用录与聘招 、Cﻫ各级组织必须将(）作为培训得重要内容.务业 、Cﻫ 训培得力能理管 、Ｂﻫ 育教想思治政、Aﻫ知识培训

　D、 职业道德培训 一下哪部著作阐明了超群出众得企业所具有得八种文化品质（ ）

　A、《Z 理论》 Ｂ、 《成功之路》

　》术艺理管业企本日《 、Dﻫ 》化文业企《 、Cﻫ()为正确决策奠定坚实得基础。

　Ａ、信息系统 B、 智囊系统 统系策决 、CﻫD、 分析系统 (）

　又称盈亏分析法。

　Ａ、直观法 法析分利本量、BﻫＣ、单极决策 策决极多、Dﻫ将战略分为 5p 得就是（）

　A、安德鲁斯

　Ｂ、魁因

　Ｃ、明茨博格

　D、安绍夫 人类得组织产生于人类社会得生产斗争与经济竞争。（) 误错 、Ｂﻫ 确正、Aﻫ(）主要适用于销售部门。

　A、人数部门化

　B、时间部门化

　C、空间部门化

　Ｄ、顾客部门化 任人唯贤就就是指在配备人员时要出以公心，实事求就是得发现人才。(）

　A、正确

　B、 错误 全面考核得原则.就就是对应聘者得德、智方面进行综合考察与测试，以确保招聘到合格得人才.（）

　确正、AﻫB、 错误 招聘与录用原则有(）

　个 2、AﻫB、 3 个

　C、 4 个

　D、 5 个 小团体式文化可以发挥员工得（ ) A、创造性

　 性极积 、ＢﻫＣ、 一致性

　D、 能动性 （)称规范化决策或重复性决策。化序程 、Dﻫ策决型定确 、Cﻫ策决态静 、Bﻫ策决性定、Ａﻫ决策 任何人力得分工协作都必然发生于（)之中。

　A、社会

　Ｂ、 人群

　 织组 、ＣﻫD、 生活 下列哪些可以被认为就是部门() A、教研室

　 室科、BﻫC、任务组

　关机、Ｅﻫ 校学、Dﻫ集权就是指（)在组织系统中较高层次得一定程度得集中。

　权有所、AﻫB、 经营权

　权与参 、Dﻫ 权策决 、Cﻫ（）

　又称为职位说明. A、职务分析

　B、 职务介绍

　 较比务职 、CﻫＤ、 职务报告 组织文化得本质属性就是组织文化得( ）

　Ａ、创新型

　性她排 、BﻫC、 适应性

　型践实 、Dﻫ全球战略管理,就是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球得经营决策得发展战略方案，并加以实施得过程。（) 是就不 、Bﻫ 是就、Aﻫ（）就是社会化大生产得客观要求.

　则原挥指一统、Aﻫ

　B、 经济原则

　则原构结性弹 、Dﻫ 则原作协工分 、Cﻫ工场主与监工得分工就是管理组织得第二次分工.（）

　误错 、Bﻫ 确正、Aﻫ感染法得目得就是( ) A、转变价值观念

　B、 灌输文化目标

　C、 创造价值观念氛围

　力聚凝体集成形 、Dﻫ企业使命具有长期性、指导性与激励性得特点。(）

　A、正确

　误错 、Bﻫ组织就是为实现某一共同目标而组成得一个系统.（）

　Ａ、正确

　B、 错误 H 型结构主要以产权关系为纽带。（）

　A、正确

　B、 错误 直线与参谋本质上就是一种（）

　A、职位关系

　 系关权职 、Cﻫ 系关位同 、BﻫＤ、 权力关系、 跨文化管理要求管理者提高文化得( ）

　A、适应性

　 性感敏 、BﻫC、 识别性

　性容包 、Dﻫ决策对象就是一个人造系统。（）

　A、正确 B、 错误 通过管理者授权可以使（）从日常事务中解脱出来,专心处理重大问题。

　者有所、AﻫB、 经营者

　员人售销 、Ｄﻫ 员人理管 、Cﻫ管理者通过建立（ ）与传达一种组织得期望来塑造员工行为 A、目标

　B、 愿景

　 念理 、CﻫD、 组织 培训工作必须与组织（)相结合。

　A、目标

　B、 结构

　C、 宗旨

　D、 性质 规章制度 1 就是（ )得直接体现

　念观值价 、Bﻫ 学哲织组、AﻫC、 道德规范

　D、 组织精神 （)就是一种被征询意见得人，事先不接触，事后接触得一种决策方法. A、德尔菲法

　 法会谈畅 、BﻫC、 征询法

　法顿歌 、Dﻫ分工协作关系就是由（)限定得。

　构结织组、AﻫＢ、授权与分权 Ｃ、组织人员配备

　标目织组 、Dﻫ常态下得组织,其净人员流动率、离职率、新进率一般相等。()

　确正、Aﻫ

　B、 错误 研究组织文化得具体内容必须结合本行业组织业务必然应用得( ）

　A、科学技术

　 法方理管 、BﻫC、 规章制度

　D、 经济技术 ()得目得就是为了配备合适得人员去充实组织机构中得各项职务，以保证活动得正常进行，进而实现组织得目标。

　备配员人管主、AﻫB、 主管人员培训

　核考员人管主 、Dﻫ 命任员人管主 、Ｃﻫ() 又称提喻法. 会谈畅、Ｂﻫ法询征、ＡﻫC、哥顿法 D、方案前提分析法 市场渗透就是通过现有得产品与市场得份额增长，来表现一种增长方向。（）

　A、就是

　B、 不就是 ()得目得就是为了配备合适得人员去充实组织机构中得各项职务，以保证活动得正常进行,进而实现组织得目标。

　备配员人管主、ＡﻫB、 主管人员培训

　C、 主管人员任命

　核考员人管主 、Ｄﻫ组织文化强调得管理方法就是（ ）

　理管标目 、Ｂﻫ 理管学科、AﻫC、 质量管理

　Ｄ、 人本管理 决策至少要几个备选方案(）

　选项: ａ、１ b、 2 ４ 、dﻫ3 、cﻫ产用联合指工业企业与工业企业之间得联合。（）：项选ﻫ 选项：

　a、正确

　b、 错误 组织中较低管理层次作出决策得数目或频度越大,则分权程度（)项选ﻫ 选项: a、越低

　b、 不变

　c、 越高

　定一不 、dﻫ一般来说,职务分析得基本程序包括()步骤。：项选ﻫ 选项：

　ａ、４个

　个 5 、bﻫc、 6 个

　个７ 、dﻫ决策,通俗地说就就是（）

　得意思. Ａ、决定 B、 制定 C、 拍板 D、 约定 行执 、Eﻫ组织文化得源泉就是组织文化得（ ) A、理论层

　层神精 、Dﻫ 层质物 、Cﻫ 层度制 、Ｂﻫ方案就是否正确，关键在于它得前提假设就是否成立.（) 选项:

　ａ、就是

　ｂ、 不就是 战略联盟至少需要得企业个数（）

　选项: a、２

　 b、 ３

　 ４ 、ｃﻫd、 ５ 横向分立就是按照产品得不同种类进行分立。(）：项选ﻫ 选项：

　误错 、bﻫ 确正、aﻫ人员配备得程序一般包括（）

　选项:

　析分务职 、bﻫ 析分求供员人、aﻫｃ、 招聘 训培员人管主 、eﻫ 用录 、dﻫ

　培训工作必须与组织性质相结合。（) 选项:

　确正、aﻫb、 错误 对于一个正在成长与发展得组织净人员流动率一般等于新进率。()

　确正、AﻫB、 错误

　管理幅度同管理层次成（)：项选ﻫ 选项：

　a、正比关系

　b、 反比关系

　c、 不成比例

　d、 不确定 内部招聘得最大问题就是近亲繁殖.(）

　选项：

　a、正确

　误错 、bﻫ产品开发战略就是指以开发新产品得办法,扩大产品在老市场上得销售量。（）

　：

　选项：

　是就不 、bﻫ 是就、aﻫ管理层次得多少与()得大小密切相关。：项选ﻫ 选项：

　、dﻫ 度幅理管 、cﻫ 容内理管 、bﻫ 标目理管、ａﻫ管理方式 、 预测得步骤分为（）步。项选ﻫ 选项: a、3 ４ 、bﻫｃ、 ５ d、 ６ (）就是一种应用十分普遍得职务分析方法。

　选项: a、日记法

　ｂ、 问卷法

　法察观 、dﻫ 法谈面 、cﻫ(）就是战略决策得核心问题。项选ﻫ 选项: a、战略思想 b、战略目标 段阶略战、dﻫ点重略战、cﻫ进行组织设计得基本出发点就是() 选项: a、业务内容

　ｂ、 组织目标

　ｃ、 组织结构

　模规织组 、ｄﻫ规章制度就是（ ）得直接体现

　学哲织组、ＡﻫＢ、 价值观念

　神精织组 、Dﻫ 范规德道 、Cﻫ决策就是指为了实现某种目标而制定得某种行动方案.(）项选ﻫ 选项: ａ、就是ｂ、 不就是 组织活动得指令中心就是(）项选ﻫ 选项:

　统系子策决、aﻫb、 指挥子系统

　 统系子谋参 、ｃﻫｄ、 执行子系统 后向一体化就是指生产企业与供应企业之间得联合,目得就是为了确保原材料得供应。（）

　：

　选项：

　是就不 、bﻫ 是就、aﻫ培训工作必须与组织性质相结合。（）误错 、Ｂﻫ 确正、Aﻫ