第三季度消防工作总结

　第三季度消防工作总结

　消防工作是我们生命的防火线，定期对消防工作进行 总结才能有效提高消防水平。下面给大家带来，欢迎阅读。

　【一】

　第三季度，大队的工作在管委会和公安分局的正确领 导和大力支持下，紧紧省政府“”会议精神和，按照总队 和支队部署，以《20XX年全国“XX”期间XXX经济开发区 消防安全保卫工作方案》为中心，经过管委会和各相关单 位的共同努力，最大限度的控制了火灾的发生，实现了无 亡人、伤人的目标。

　一、加强组织领导，落实方案内容

　管委会高度重视此次安保工作，成立了以管委会主任 XXX为组长，管委会副主任XXX为副组长，各相关部门主管 消防工作的领导为成员的安保小组。安保小组结合开发区 实际情况，根据总队和支队保卫方案，制定了《20XX年全 国“X X”期间XXX经济开发区消防安全保卫工作方案》，确 定了工作措施，明确了各部门的责任，有力的开展了安保 工作。

　二、继续隐患排查工作，紧抓“四个能力”建设 继“火患清剿”战役后，大队立即召开“两会”安保

　动员部署会议，保持“火患清剿”战役中高昂的斗志，有

　针对性的开展火灾隐患排查工作，期间领导带队检查3次, 开展错时制检查2次，检查单位256家，发现隐患182 处，整改隐患179处，查封15家/处，三停3家，罚款万 元，深入单位检查“四个能力”建设情况526人/次，督促

　181家进一步完善“四个能力”建设，与辖区242家签订承 诺书，同时为了提高三级消防工作的质量，经分局XXXX副 局长同意，在分局网页刊登《XXX经济开发区“X X”期间

　三级消防工作情况通报》，有效的提高了派出所的工作效率。

　三、创新宣传形式，营造浓厚“两会”消防宣传氛围

　大队以“国务院加强和改进消防工作意见和XXX消防 条例宣传月”为契机，结合辖区实际情况开展了以“大手 拉小手一消防知识进学校进家庭”为主题的消防安全主题 班会活动，已达到“教育一个学生、带动一个家庭、影响 整个社会”的宣传效果。同时以队站开放活动为主体，让 理工大学的学生们与消防部队“零距离”接触，让他们感 受消防部队、学习消防知识，使象牙塔中的莘莘学子们

　“懂消防、爱消防”。根据秋季防火攻坚战要求、结合开 发区在建工地多的特点，大队组织专门力量到XXXX施工现 场对工地各工段负责人进行了消防培训，并在工地现场对 工人进行了消防安全常识的宣传教育，使建筑工人们达到

　“人人会扑救初起火灾、人人能疏散逃生”的程度。此外, 辖区内利用户外LED平循环播放消防标语20余处，共悬挂 各类消防宣传条幅580余条。

　【二】

　消防监控中心在本年度第三季度的工作为建立新的工 作管理制度和运转模式。消防队员的值班时间不在于监控 人员同步，消防队员施行上二休一，这样保证每个班次都 有足够的人手。消防人员在早上7:30上班之后，要到商场 二楼和夜班人员一起替岗管制。

　关于具体的工作

　（一） 、消防设备方面

　经过一年多的使用磨合，消防监控中心工作人员已经 可以较为熟练的操作火灾报警控制台即“中控台”。消防控 制系统和商场一直四层，尤其是高层公寓硬件设备的故障 率大幅下降。维保公司在工作中也基本做到尽职尽责。一 旦出现消防人员无法处理的复杂故障，为保人员都能在较 短的时间内排除。另外，集团公司还制定了消防设备更换 管理办法。要求消防人员详细记录维保人员在维保过程中 维修了多少故障，使用了多少新器材，并判断一些存在故 障的设备是否真的需要更换。这就使得消防设备维修更加 科学合理，从根本上杜绝了器材的浪费。

　（二） 、建立档案管理制度

　过去，消防监控中心在处理文件资料和重要文献档案 方面的工作很不到位。为了建立和完善消防监控中心的档 案管理制度。物业经理张银忠率领安保处相关管理人员于5 月28日，前往新建路丹尼斯考察。学习丹尼斯的各项管理 制度与设备维护的方法。丹尼斯安防负责人，为我公司员 工详细介绍了丹尼斯的消防控制室的各项工作流程和档案 资料的收集管理，怎样进行资料信息的合理分配，以及接 到火警报警后的处理方法。此外，我公司愿还参观了丹尼 斯的防损监控中心。

　随后，安保处向公司申请了建立消防档案所需的各种 用品。同时，对消防监控中心现有的资料文献进行归类。

　更具现实需要，由消防管理人员制作各种文字图表，对相 关工作信息认真记录，以备日后查询。经过半个月的时间, 消防档案管理制度已趋于完善。

　（三）、商场重要部位与安全通道的巡查

　为了更好的对商场和高层公寓巡查，并确保各安全通

　道的畅通。物业部要求消防队员和防损队员，在日常巡查 过程中，要仔细查看消防栓、喷淋、消防应急灯等设备。

　查看各商家是否存在违规用电、违规改造消防设施的现象。

　商场的安全通道数量较多，消防人员要定期巡查各各

　安全通道。查看通道是否畅通，是否有人在通道内堆放杂 物。目前，根据实际需要，已在除沃尔玛之外的十个防火 分区粘贴了《重要部位消防安全巡查表》。

　防损课

　今年7月，公司根据实际需要成立了防损课。主要负 责商场内部、外围停车区、高层公寓的安全防盗和设施损 坏消耗的控制与管理。由于防损课成立时间不长，防损人 员对工作范围与流程比较模糊，各种管理制度还有待于进 一步完善。公司领导从实际出发，将防损工作与消防监控 工作结合起来，互相补充。在有突发事件产生式，消防和 防损人员都能挺身而出，积极工作，为公司和顾客减少损 失。

　9月份是本季度的收官月份。我安保处的主要工作是： 建立消防档案管理制度、促进消防与防损工作的结合、根 据公司要求对安保队员进行军事化训练。

　其中，消防档案管理制度已初步建立，仍需进一步完 善；消防与防损工作已开始对接，相关工作细则正在制定当 中;从6月份起，白班安保人员和商场营业员一起参加晨会, 并有公司员工的退伍军人对安保人员和营业员进行军事化 训练，此项工作已经完成。

　【三】

　在县委、县政府和支队的正确领导下，西乡大队紧紧 围绕严格、公正、文明执法这一主题，以消防法律法规为 依据，扎实开展行政执法规范化建设，不断完善各项规章 制度，使消防依法行政工作逐步走上了制度化、程序化、 规范化轨道，并以此带动了整个消防工作的开展。

　截至目前，共发生火灾32起，救援4起，火灾损失万

　元，火灾起数与去年同期相比下降％。检查单位243家次, 行政许可36家，检测25批次，发出《责令改正通知书》2

　4份，罚款12起，其中消防产品罚款1家罚款金额1万元,

　依法强制执行1家，目前大队共罚款万元，现就我大队第 三季度行政执法规范化建设工作情况向各位领导作如下汇 报：

　一、健全执法程序和制度，规范消防执法行为

　为做好行政执法规范化建设，我大队制定了《消防行

　政执法责任制实施方案》，对执法主体、目标、任务、内容、 责任都作了具体规定，并把其中的执法内容及责任分解落 实到每个人，严格要求全体执法人员按照分工尽职尽责， 努力完成各自负责的任务目标。并完善了大队工作、学习、 廉政建设、业务公开等规章制度，制作了业务公开栏，每 月定期召开一次执法例会，对执法中存在的问题研究讨论。

　坚持消防监督执法信息化建设和应用，实行执法信息网上 录入、执法流程网上运行等管理模式，使全大队各项工作 有章可循，有据可依，有条不紊。

　二、加强学习，提高行政执法水平

　为建立一支政治上合格、业务上精通、作风上过硬的 执法队伍，我大队着重抓了执法队伍的自身建设，开展了 树“形象活动”。一是建立学法制度，坚持定期学法。我大 队积极参加消防局、省消防总队举办的法律法规学习班。

　同时，大队执法人员还利用晚上时间加强法律法规的学习。

　通过学习、培训，全体执法人员较好地掌握了必备的 法律知识，具备了正确运用法律执法的能力。在大队办理 行政处罚案件过程中，均做到了事实清楚，证据确凿，查 处程序合法，量罚适当，执法文书完备规范，并做到一案 一卷。二是坚持“内强素质，外树形象”的教育。我大队 坚持以全心全意为人民服务为宗旨的职业道德教育，以塑 造爱岗敬业、廉洁务实、依法行政的消防卫士形象为目标, 制定实施了《大队工作人员守则》、大队执法人员签订了廉 政承诺书，杜绝了 “吃、拿、卡、要”和“门难进、脸难 看、事难办”等不良现象的发生，树立了良好的执法形象。

　二、存在的冋题

　1、西乡县辖区面积大，社会单位多，大队监督人员少,

　工作开展不够全面、深入。

　2、大队执法人员对辖区单位不熟悉，新调来监督人员

　对辖区单位不够熟悉。

　3、执法干部业务素质不高，缺乏一定的实践经验。学 的东西不能和实际有机的结合。

　在下步工作中，我大队将把“防火墙”作为今后一个 时期消防工作的中心任务，与“三基”工程、“三项建设” 和“三项重点工作”紧密结合起来，整体推进。认真总结 执法中好的经验、做法，不断完善提高，把我大队行政执 法规范化建设工作推向深入，以此带动我大队工作再上新 台阶。

　【四】

　第三季度以来，特勤中队按照《赵焕光副总队长在第 三季度参谋长联席会议上的讲话》精神，结合支队2 OXX年 工作要点要求，以“五无”活动为目标，以打造消防铁军 为着力点，积极推进队伍管理建设，全面提升部队灭火和 抢险救援能力，全力维护辖区火灾形势和部队内部管理?双 稳定？。现将中队第三季度工作情况总结如下： 一、工作汇报

　建立健全规章制度，确保队伍管理有序。

　打破传统的管理模式，遵循?严字当头、以精为准、从 细着手、科学管理？的原则，积极探索部队精细化管理新路 子。严格按照《特勤中队量化管理细则》要求，对中队每 名干战进行量化考评管理，并将考评结果作为年终评先评 优的重要依据，这一措施使中队形成了精细化管理制度体 系，极大的提高了部队管理的有效性。强化条令条例意识, 努力提高条令条例、安全各项规章制度在管理工作中的权 威性。确立?条令条例是一切行为的最高准则？，克服按个 人意志办事的弊病，对违反条令条例制度的现象，严格按 照规则制度处理，保证部队组织的整体性、行动的一致性 和纪律的严肃性。

　以？五无?创建活动为载体，确保部队高度安全稳定。

　继去年枣庄支队开展的？安全责任年？活动之后，特勤 中队将去年好的措施、意见延续下来，争取在今年的？百日 安全竞赛?活动中取得优异的成绩。七月底，支队转发了总 队《关于汲取青岛支队班长打骂体罚士兵事件教训进一步 加强队伍管理工作的紧急通知》，为了进一步贯彻通知精神, 中队立即召开军人大会，深入分析当前形势，并制定《枣 庄市公安消防支队特勤中队?警示月活动?活动实施方案》， 杜绝类似事件的发生。

　另外中队严格落实每月安全形势分析会、周安全例会 制度，将安全形势分析常态化，紧紧把握重点时期、敏感 时段安全管理，认真查找隐患、苗头，着重加强人员管理, 制定并完善？知兵一口清？档案，不定期地广泛开展谈心活 动，确保每一名战士的困难能够得到及时的解决。中队还 利用板报等宣传方式，广泛学习？干部带兵'十不准，、？官 兵行为'十五个'严禁?等规章制度，在思想上打牢官兵安 全意识。现在，特勤中队3名干部、2名队长助理分别入住 五个战斗班级，所有工作都在干部监督下进行。

　扎实开展执勤岗位练兵活动。

　中队始终坚持以提高战斗力为目的，严格按照执勤岗 位练兵实施方案要求，按纲施训，科技兴训，基本上达到 了执勤岗位练兵和消防铁军建设成果的预期目标。从八月 份新兵下队到现在，中队练兵活动以体能训练为主、技能 训练为辅，在巩固老同志体、技能素质的同时，科学地提 高新同志的体能素质，争取在短时间内缩短新、老兵之间 的差距，为以后的灭火抢险救援工作打下良好的基础。在 支队举行的半年考核工作中，特勤中队取得了团体总分第 名的优异成绩。通过训练全体官兵体能、技能训练都有了 一定得提高，攻坚克难能力明显增强。

　继续深入开展?大熟悉、大演练?活动，加强灭火作 战相关课题的研究。

　自今年七月份以来，特勤中队坚持每星期熟悉两家、 演练两家的演练计划，共熟悉重点单位24个，制定?重点 单位熟悉卡?24份，修订二级、三级单位预案17份，开展 实战演练24次，其中夜间演练12次，有效提高了官兵的 灭火救援能力。同时，依托攻坚班组建立了高层火灾扑救 尖刀班，对高层建筑物的固定消防设施进行了测试，对现 有器材装备供水能力进行了测试，为成功处置高层建筑火 灾提供了详实的理论依据。

　第三季度以来，辖区内未发生较大火灾，中队共接警 起，其中火灾起、执勤保卫任务起，抢险救援起，出动人 员人次，出动车辆次，疏散解救人员人，挽救了群众财产 价值万元。

　二、 存在的不足和困难

　一是打造消防铁军还有很大的提升空间。在打造消防 铁军工作中，中队全体官兵虽然想了一些办法，采取了一 些措施，取得了一些成绩，但由于受经费、场地和部分人 员长期不在位等因素的影响，部分训练项目无法开展，导 致官兵的训练水平参差不齐，效果不明显。

　二是精细化管理的制度、标准有待进一步规范统一。

　目前中队的量化管理也还处在实践阶段，精细化管理标准 也还处在讨论定稿阶段，这导致中队在执行过程中标准、 动作不统一，存在打架撞墙现象。

　三、 下阶段的工作方向

　创新管理模式，深入开展打造消防铁军活动。中队 将按照总队、支队的部署，紧紧围绕灭火救援新形势和新 任务的需要，以？攻得进，守得住，打得赢？为目标，坚持 从难、从严、从实战出发，积极探索管理模式，全力推进 打造消防铁军建设。

　进一步加强思想政治工作和管理教育工作，把大队 官兵的思想统一到上级领导的要求和大队工作部署上来。

　结合当前辖区实际，修订完善应急救援预案，加强 应急救援队伍的训练，定期开展应急救援演练，不断增强 应急救援能力。

　时刻绷紧安全这根敏感的弦，在人员和车辆方面要

　切实做好安全防事故工作，加强带兵人员的政治修养、加 强夜间查岗查哨制度、严格落实车辆派遣制度，确保部队 安全稳定。

　点击下一页继续阅读【五】

　第三季度的工作结束了，为了更好的总结上季度工作中 的优劣，以便在下季度工作的开展中弘扬优点，避免缺点并 且改正缺点，特此做出以下几点总结：

　第三季度中控室坚持日常巡查工作，在巡查中查找火灾 隐患，维护消防设施设备?每年一次的灭火器年检工作也如 期完成，对全酒店一千余具灭火器做了年检,保证了酒店所 有灭火器都处在正常状态中，由于酒店开业已近四年，许多 消防设施设备和监控设备老化,开始出现故障，我科室主动 找到维保单位和工程部进行沟通查找故障原因及时修复，确 保设备设施正常运转.

　今年酒店在经营上有了很大的变化，增加了许多经营

　项目，我科室在小吃城、酒吧、西餐改造的施工过程中严 格把关，杜绝火患，认真履行职责，每天有专人对施工现 场进行巡视并做安全指导，使施工安全得以保障，让改造 工程顺利进行。

　保安部负责酒店的安全工作，在经过长时间经验积

　累，查找漏洞，往往都是事发后没有完整影像资料，对此 中控室查找自己的原因，经研究决定，向酒店报批了一组

　高清摄像机，经过一段时间的测试，通过了效果验收，证 明可以全方位的对外围车场实施监控，并可以留下高清影 像资料。现已将平面图上报店领导。

　根据了解酒店员工所掌握的消防常识，实践经验不足的 情况下，我科室组织酒店所有不在岗员工在北车场进行消防 演练，从实战角度出发,让每一名员工都能充分的掌握使用 灭火器的要领，同时也让员工了解火灾的危险性，处理突发 事件的注意事项.

　本季度，保安部经受了巨力、公安部消防局、台湾能源 局、维然商贸几个大型活动的考验，中控室充分的发挥作用, 在现场检查活动所用电气设备和排除不安全因素，不明白的 地方主动向有关部门请教，保证各单位在酒店的活动顺利的 举行。

　中控室三季度完成的工作内容如下：

　1、完成了酒店的防汛收尾工作，把酒店的防汛沙袋统 一收到员工宿舍的北侧，以便明年继续使用。

　2、酒店内所有消防标识牌的安装已接近尾声。

　3、 节前的月饼销售工作。

　4、 岗位职责梳理工作。

　5、

　5、

　节前的安全检查工作。

　6、灭火器的灌装年检工作。

　本季度中发现的问题如下:

　1、部门经理提出的”无缝衔接”的工作理念,我科室 各班组的工作交接出现了问题，如:交接班不清楚\信息的上 传下达\信息的反馈等现象，导致中控室的工作出现了脫节 的现象，导致很多不该发生的问题出现，影响了部门的整体 工作。针对此情况，现已对此做出工作时间的调整和一系 列的整改措施。

　2、 员工主动的工作意识有待提高.

　中控室对于监控设备的使用，不同点位的的切换，以及 对问题的发现能力有待提高，要发挥我们设备的作用到最大 化.

　3、 中控作为中枢神经的作用

　中控室是部门的中枢神经，监控摄像头是我们的眼睛, 我们要把我们看到的问题及时的反馈到各科室，有效的组织 \协调整个部门的工作，充分发挥我们的作用，弥补不足\保 证我们的工作高效.不发生脱节的问题.

　针对此问题，加强员工的教育和培训，提高员工的责任 心和执行力度.

　4、 对于事情的提前预知情况

　在接待活动的时候，中控人员对于问题的提前预知和问 题的正确定位\分析的能力还有待提高，任何的问题我们要 提前预知，事情下一步会如何发展，我们要做出什么样的动 作,才能更好的保证安全?不是在问题发生之后再进行补救.

　5、 员工丢失凝聚力的问题

　中控室是一个核心科室，对于员工综合素质的要求也 是很高的，如果一个团队没有的凝聚力，就是一盘散沙， 攥不起拳头，打不赢胜仗，这个道理我们大家都明白，对 此我科室组织员工下班后军训一小时，练防身术，专业技 能比拼练兵等措施增强体能并提高班组间团结力，员工之 间竞争力，塑造支有战斗力的团队。

　6、 员工的执行力

　执行力是做好任何事情的前提，只有强有力的执行力, 不打折扣的执行，才是我们做好工作的强有力的后盾，对于 领导交给的各项工作，都要不打折扣的执行，作为管区的负 责人员除亲力亲为外，还要对工作的完成情况进行复核，发 现问题要当场进行指正\整改。

　针对此问题加强员工的教育和培训.

　7、 细节

　部门经理总是教导我们”态度决定一切\细节决定成 败"，对于一项工作，完成的方式有多种多样,但完成的质量 是不一样的，对待任何的一件工作，我们都要把我们的思想 延伸出去想问题，从不同的方面去考虑问题，只有注重细节 工作，才能完成的更好.

　针对此问题,做专项的培训和案例的分析，提高员工的 工作能力?在下一季度的工作中，除做好日常工作外，加强员 工的思想教育工作和工作能力的培养,使我们的队伍更具战 斗力。

　【六】

　第三季度以来，武陵源消防大队的安全防事故工作围 绕实现“五无”目标，确保了以防火灭火为中心的各项任 务的圆满完成。现就我大队上半年安全工作形势分析如下：

　一、好的方面以胡锦涛总书记“三句话”总要求为统 领，以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持 依法从严治警方针，按照“管理要严格、秩序要正规、事 故要减少、部队要稳定”的总要求，加强科学宏观指导， 全面实施综合治理，改进管理方式方法，着力提升部队正 规化、精细化管理水平，实现了部队安全防事故工作

　（一）领导重视，组织健全，从根本上杜绝安全事故的 发生

　年初，根据总队、支队下发的《“安全防事故年”活动 实施方案》，大队及时制定了《武陵源大队“安全防事故年” 活动方案》，成立了由大队军政主官为组长，其他干部、班 长骨干为成员的安全工作领导小组，每个班设立了安全员。

　召开动员大会对大队安全防事故年工作进行了部署，大队 与大中队干部战士层层签定责任状，对车辆、训练、灭火 和防盗等各项安全工作实行分工负责，责任到人。

　每月都及时进行安全形势分析，发现和解决问题，上

　半年大、中队召开安全形势分析会9次，在思想上对安全 防事故工作高度重视，行动上狠抓落实。在日常的队伍管 理上，从小处抓起，长抓不懈，从严治警，调动全队官兵 的积极性，齐抓共管，人人参与，时刻提高警惕，对出现 的事故苗头能正确及时处理，从而从根本上杜绝事故发生。

　（二）搞好宣传，强化教育，把安全防事故教育融入日 常管理工作中，不断提高安全防事故的自觉性和预见性 今年以来，大队加大了安全防事故工作的宣传力度， 营区宿舍、车库、走廊、训练场等显著位置，悬挂了安全 宣传标语和安全提示用语，设立安全宣传橱窗;开展了《安 全条例》、《公安消防部队预防行政责任事故若干规定》、

　《公安消防部队车辆管理规定》、《五条禁令》等5大项22

　小项安全内容教育学习，并能结合公安部和省总队近年通

　报的安全事故案例开展警示教育，举一反三;每月认真开展

　了 “

　了 “安全日”活动,

　组织官兵对大队安全工作进行检查,

　对发现的问题及时进行整改，认真组织官兵参加总队网上 安全知识考试，并取得了较好的成绩;认真组织了中队安全 之星的评比，驾驶员和班长每月都写安全月记，对安全工 作进行小结。

　上半年，大队累计出专题板报3期，简报2期，学习 安全知识时间29课时，组织安全检查7次。通过有效的宣 传教育，充分调动官兵做好安全防事故工作积极性和主动 性，形成了时时讲安全，事事讲安全，群策群力抓安全的 良好局面。同时，在经常性教育的基础上，大队能结合重 大节日、季节和任务的变换，有重点地进行检查教育，总 结经验，修订措施，堵塞漏洞，防患于未然。并且将安全 制度落实与各项奖惩措施、目标考评、先进个人评比挂起 钩来，促进安全规定的实施。通过这些措施，在全队官兵 中自觉形成了大胆同各种不良倾向作斗争，自觉遵守纪律, 重视安全意识，从而最大限度地防止和减少事故的发生。

　（三）狠抓规章制度落实，积极预防各类安全事故的发 生 一是落实车辆安全管理制度。

　由于地处景区，接待任务重，出车比较多，而景区内 也是路窄车多，因此大队始终把车辆安全作为安全工作的 一个重点。大队严格执行行政车辆出车一律实行派车单制 度，八小时以外，除接待用车外大队行政车辆统一停放大 队；合理掌握驾驶员的“进、出、留、退”，确保驾驶员队 伍具有提高的思想觉悟和较强的技术素质；坚持车场日检查 制度，驾驶员坚持每天对车辆性能进行一次小检查，每周 进行一次保养，到市车辆性能检测中心对大队所有执勤车 辆和行政车辆的车辆性能等进行了一次全面检测，并针对 检测中发现的问题进行了维修和保养，杜绝了事故苗头的 发生;不断提高驾驶人员思想、技术、作风素质，落实干部 跟车制度，坚持纠正酒后驾车、违章驾驶、开英雄车等问 题，参与接待工作一律由驾驶员驾驶车辆;建立了驾驶员工 作奖惩激励机制，对驾驶技术不高、责任心不强的驾驶员 及时进行调整。

　二是加强队伍管理，防止行政责任事故的发生。

　大队狠抓对部队管理教育检查制度的落实，并将安全

　工作纳入了检查内容。上半年，大队领导多次对部队进行 检查，及时发现部队带倾向性问题、安全隐患、执勤隐患

　8起，并逐一责令整改到位;大队领导组织官兵召开了关于

　部队管理的座谈会，每名官兵从自我管理存在的问题及中 队管理存在的问题敞开谈，发动官兵参与管理的积极性;大 队领导定期与中队干部骨干进行警示谈话，中队干部与战 士之间开展了经常性的谈心活动，有效的把握官兵的思想 动态;严格落实士官精细化考评机制，士官考评结果与考评 奖金挂钩，做到奖优罚劣，奖勤罚懒。

　三是狠抓训练安全和灭火救援安全工作。

　大队加强了官兵的安全防护意识和措施，牢固树立 “安全第一”的思想，每次训练都坚持干部跟班作业，由 中队安全员对训练设施进行检查，在训练中严格遵守安全 操作流程;在灭火救援中坚持“安全施救”、“科学施救” 的原则，配全了个人防护装备，严格落实了火场组织指挥 程序；扎实开展了灭火救援准备专项活动，加强了对辖区情

　况和五类场所的熟悉力度和灭火演练，针对武陵源景区救 援情况比较多的情况，进一步加大了对景区环境的熟悉和 山地救援训练科目的训练。

　二、 存在的不足

　（一） 部分官兵对安全知识掌握不牢，安全意识还不够 强，对安全知识掌握还不够全；

　（二） 还存在个别驾驶员对车辆性能、车况不了解，只 开车，不会维修保养的问题；

　（三） 个别干部在管理中不善于发现问题、分析问题， 存在不想管、不敢管、不会管、不去管的倾向，对存在的 隐患和苗头发现不及时，对可能发生的问题缺乏敏感性和 预见性。

　三、 下一步工作打算

　（一）切实加强对安全工作的组织领导。大队党委要继 续加强组织领导，把安全工作摆上重要位置，涉及安全工

　作的都要统筹决策，统一部署，齐抓共管，形成制度，言

　传身教做到位、见微知著想到位、发现问题查到位、赏罚

　传身教做到位、见微知著想到位、发现问题查到位、

　赏罚

　分明严到位。按照要求深入开展好“安全防事故年”各项 活动，全面加强部队管理，增强官兵安全忧患意识，进一 步筑牢大队安全工作的“大堤” O

　（二）增强干部责任心，抓好“两个经常”。要从细微之 处着手，加强干部工作责任心，扎实做好“两个经常”性 工作。除严格按照条令条例要求做好兵的日常管理各项工 作外，还要安排好课余时间和周末休息时间的警营文化活 动，引导战士参加一个文体项目，培养一项兴趣爱好，钻 研一门专业技术，加强军地两用人才的培养，在时间和意 识上一定程度地减少违规违纪现象发生。

　（三）狠抓薄弱环节，坚决预防和遏制各类事故案件的 发生。一是继续加强对安全防事故的学习教育，提高安全 意识。二是落实灭火救援行动安全措施。展开灭火救援行 动前充分考虑到灭火救援现场危及人身安全的因素，提高 预见性，克服盲目性，圆满完成灭火救援任务，确保参战 人员安全。三是进一步落实其他各项安全防事故措施，杜 绝各类事故的发生。重点抓好车辆管理，重点人员的防控, 训练事故的预防和防淹亡事故。

　【七】

　在院领导的关心支持下，第三季度本中心做了以下工 作：

　1、 7月份对医院重点部位（病案室、档案室、信息中 心、病房配餐间）安装了 “自动灭火装置”消除火灾隐患， 确保重点部位的消防安全。

　2、 8月26日，特邀铜官山区消防大队车站中队副中队 长王进同志来我院，对全院班组长以上成员，义务消防队 员及全体保安进行消防知识培训。

　3、 招募了一批消防志愿者。

　4、 对医院消防系统维保单位进行了招标。

　未能完成落实的工作如下：

　1、未能组织火灾逃生演练。

　2、病房楼消防通道没有按消防部门的要求落实。

　3、地下车库没有专职人员管理。

　4、不能组织人员按时进行消防安全检查（要求每月

　次安全自查）。

　5、消防监控中心、值班人员未能按消防部门要求配备

　（每班必须2人）o

　消防管控中心第四季度工作计划

　1、落实消防维保单位衔接工作并督促维保工作落实。

　2、做好消防设施、设备的交接工作。

　3、 对门诊楼部分到期灭火器进行冲装、检修。

　4、 做好消防安全各项工作，迎接消防部门年检。

　消防管控中心20X X年消防工作计划

　1、上半年，完成病房楼灭火器的冲装、检修。

　2、上半年要组织一次消防安全培训。

　3、下半年要组织一次消防安全培训及消防灭火逃生演

　练。

　4、年底要对社区楼及各社区消防器材冲装、检修。