如何提升部门执行力 [提升部门执行力的思考]

　  

　提升部门执行力的思考

　一、执行力的认识

　 俗话说，三分策划，七分执行。可见执行力在管理工作中是多么的重要。何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务” 的能力。具体而言，执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。对个人而言，就是把想干的事情干成功的能力。对于一个组织而言，则是长期战略一步步落到实处的能力。不难看出，执行力是要部门和个人相配合完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个执行力强。

　执行力是管理工作的生命力。部门管理中的执行力，是从企业管理中引入的概念，指各部门执行党和国家的路线方针政策、政令法规，以及上级决策指令的能力，是通过人员流程、决策流程和运行流程来保证工作目标实现的能力。

　执行力的强弱直接关系到部门工作的效率和职能作用的发挥，这充分表明新时期提升部门执行力的重要性和紧迫性。执行力的强弱直接关系到部门工作的效率和职能作用的发挥，我认为，要提升部门执行力，就应该从更新执行理念，加强执行领导；打造管理团队，构筑中坚力量；规范管理行为，改进执行方式；加强督促检查，确保执行到位；提高职工的五种执行能力等5个方面入手，保证执行到位。

　二、部门执行力不足的表现及原因：

　（一）“五种”意识有待加强：即责任意识、进取意识、效率意识、执行意识和服务意识。

　（二）对工作反应迟缓，一定程度上存在有令不行、有禁不止的问题；一定程度上存在作风散漫、纪律松弛的问题；也存在人浮于事、办事拖拉的问题；在大局观念上，存在部门利益至上、本位主义的问题；在服务质量上，存在服务意识不强、服务不到位的问题。

　（三）执行力不足的原因：一是动力问题。为什么员工做一天和尚撞一天钟？为什么思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，造成工作失去活力？ 二是协调问题。什么上下级之间、部门之间、员工之间无法达到理想的和谐？为什么下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？为什么协调的事很多，却越协调，事越多？三是效率问题。为什么员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？为什么在管理上越用力越反弹？不管还好，越管越乱？问题重复地发生，不自觉地进入了恶性循环？（4）持续问题。为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？

　三、加强部门执行力建设的办法措施

　 （一）更新执行理念，加强执行领导。从执行力的递进层次来看，提升执行力的关键，在于以主要领导为核心的各单位的决策层。所以，提升

　部门执行力，首先要从部门领导干部入手，做执行的表率。部门领导班子成员应当带头更新执行理念、强化执行意识，坚持一手抓决策、一手抓执行，成为工作决策的第一执行人。要重视调查研究、学习思考，力求决策科学民主，保证战略和计划切实可行。提升班子领导力，不断提高把握正确方向的能力，严格按照上级的决策部署，统一思想和行动；不断提高驾驭复杂局势的能力，积极化解各种矛盾，妥善处置各类紧急事件；不断提高工作的创新能力，努力创出一流业绩；不断提高管理队伍的能力，管得住、管得好，确保不出问题。

　（二）打造管理团队，构筑中坚力量。执行力的第二个层面即中间层，主要是指部门中层干部，也有人把他们叫做执行管理层。其执行能力主要是基于对政策的把握和工作沟通。对领导决策、工作部署理解得越有深度、越透彻，思想认识越统一，股室及岗位之间的沟通协调越及时到位，整体执行动作就会越积极、越协调、越细致、越有力。所以，要通过教育培训等一系列工作机制，努力建设一支想干事、会干事、干成事、好共事、不出事的高素质中层管理干部队伍，使之真正成为政令执行中承上启下的中坚力量。

　增强团队凝聚力，提升执行能力，提高办事效能，首先解决队伍中存在的“自由散漫”问题，保持良好的精神状态；解决“各自为政”问题，着力增强全局意识；解决“政令不畅”问题，着力推动机关作风大转变；解决“推诿拖拉”问题，着力提高办事效率。其次，加强教育引导，形成队伍整体合力。既坚持正面引导，建立典型导向机制激励干部群众，加大规范管理力度，使规范化制度内化于心、外化于行，通过正面激励，引导全员往前跑，又通过负面激励，推动全员往前走。不断提高加强团结协作的能力，同心同德，齐心协力，形成强烈的

　团队精神

　（三）规范工作行为，改进执行方式。执行必须坚持大方向。执行力必须以刚性制度和行为规范为后盾，也就是部门及全体干部职工都要依法办事、按章行事。一方面，要全面正确地履行部门职能，理顺各种关系，集中精力做好自己该做的事情。另一方面，要制定工作职责、流程及监督办法，用明确工作规范来提升执行力。选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整，建立健全激励约束机制。为提高执行力，要对部门中层干部、科员逐一进行研究，使每一个人能够到适合自己的岗位上，发现问题、思考问题、解决问题，不断挖掘自身的潜力和价值。

　（四）加强督促检查，确保执行到位。执行失去了检查，执行力就失去了保障。在实际工作中，干部职工也许会做领导所希望的，但更看重做领导会督促检查的。督促检查不是目的，其结果要用于对执行者的鼓励和鞭策，作为提升执行力的手段。督促检查也不要流于形式，而要有好的机制。定期考评要以平时督促检查为基础，考评的结果要作为干部调整以及奖励、培训、学习考察的重要依据，以此督促干部职工全力以赴抓落实，保证执行到位。

　（五）提高职工的五种执行能力。一是高效服务的能力。作为一名

　机关工作人员，必须要有较高的服务意识和效率意识；二是严格执行规章制度的能力。有规章意识，要认真履行岗位职责，严格按照规章制度办事，不折不扣地贯彻执行局党组、行政的决策决议。只有这样，才能够形成执行力合力，才能保证各项工作的顺利开展；三是不断提高创新能力。创新就是要创造性地去执行。许多决定不能很好地贯彻落实，许多工作不能取得预期的效果，究其原因，在很大程度上就是缺乏创造性地执行。所以我们要学会创新，学会变化；四是提高快速应变的能力。事情一旦发生变化，就要敏捷地作出正确的反应和判断，敏捷地采取新的措施。切不可事情已经变化了，还在等待观望，无动于衷。五是要有不断学习的能力。这是提升执行力的基础。现代社会日新月异，要自觉地把学习作为一种生活方式和人生追求。同时必须 具备良好的职业道德和无私奉献的责任意识，不断与时俱进。

　总之，没有执行力，再有能力的领导，再精彩的活动方案，再好的战略眼光和决策，再宏伟的蓝图都产生不了实际的效用，执行力——已经成为决定我们工作成败与否的关键要素。执行力是纪律、是作风，更是一种合力。加强部门执行力建设，就是要牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满；就是要牢固树立精细化的执行理念，培养求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；就是要牢固树立以人为本的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每个人的积极性，凝聚人心抓落实。

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