大学生创业计划书

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　 大学生创业计划书

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　 序言

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　第 2 页 共 5 页 正文内容

　 当你选定了创业目标方案范文.库.整.理^与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标}方案范文.库.整.理^、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。

　 在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标}方案范文.库.整.理^外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。

　创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

　核心提示：本次创业就业援助行动是在全球经济危机背景下，为解决社会普遍存在的创业与就业困难问题，特别推出的纯公益性活动。由商界传媒与中国民（私）营企业研究会共同发起，联合 100 家国内优秀企业、30 家全国主流媒体、54 家高校、10家金融投资机构，共同实施创业就业援助大行动。

　资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人

　第 3 页 共 5 页 出资金额比例、银行贷等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

　财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

　行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？

　可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

　其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。

　 创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。

　创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出

　第 4 页 共 5 页 一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。

　创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。

　 1 、执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：

　本创业计划的创意背景和项目的简述

　创业的机会概述

　目标}方案范文.库.整.理^市场的描述和预测

　竞争优势和劣势分析

　经济状况和盈利能力预测

　团队概述

　预计能提供的利益

　 2 、产业背景和公司概述

　详细的市场分析和描述

　竞争对手分析

　市场需求

　公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标}方案范文.库.整.理^市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略 3 、市场调查和分析

　目标}方案范文.库.整.理^市场顾客的描述与分析

　市场容量和趋势的分析、预测

　竞争分析和各自的竞争优势

　估计的市场份额和销售额

　市场发展的走势 4 、公司战略阐释公司如何进行竞争

　在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

　通过公司战略来实现]预期的计划和目标}方案范文.库.整.理^

　第 5 页 共 5 页 制定公司的营销策略

　 5 、总体进度安排

　公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：

　收入来源

　收支平衡点和正现金流

　市场份额

　产品开发介绍

　主要合作伙伴

　融资方案 6 、关键的风险、问题和假定

　关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）

　说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）

　 7 、管理团队

　介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景 ( 注意管理分工和互 补 ) ；介绍领

　导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况;方案"范文,库.为您.搜集-整理/。

　 8 、公司资金管理

　股本结构与规模

　资金运营计划

　投资收益与风险分析

　 9 、财务预测

　财务假设的立足点

　会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）

　财务分析（现金流、本量利、比率分析等）

　 10 、假定公司能够提供的利益

　这是创业计划的“卖点”，包括：

　总体的资金需求

　在这一轮融资中需要的是哪一级

　如何使用这些资金

　投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略。