运转部部长月度考核标准

　运转部 部 长月度考核标准 1 ．目的 1.1 明确运转部部长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。

　2 、适用范围 2.1 本标准适用于运转部部长。

　3 、考核内容与办法 3.1 运转部部长月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为600 元，绩效考核满分为 100 分）

　3.2 产量（ （20 分）

　以月生产任务为基数，达到目标记 20 分，每±1 吨，绩效考核±1 分。

　3.3 产品质量（20 分）

　经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降1 分。全月原纱出厂质量指标合格率 100%，绩效考核上升 5 分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以 30~100 元罚款。

　3.4 工作质量（55 分）

　3.4.1对运转部下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1 分/人次，违规操作-0.5 分/次，不达标-0.1 分/次。

　3.4.2 合理组织，均衡生产，及时协调解决生产中的问题，保质保量完成公司下达的生产任务。安排不合理一次扣 1 分，生产人为脱节

　一次扣 5 分。

　3.4.3 杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，月吨纱用棉量要求控制在 1350kg，每±1kg，绩效考核±0.5 分。

　3.4.4 每月对轮班现场管理、清洁管理、实物质量检查与管理不少于 20 次，中夜班检查不少于 4 次，少一次扣 1 分。

　3.4.5 搞好三班交接班工作，完善交接班制度，确保交接班无扯皮打架现象，发生一次扣 2 分。

　3.4.6 对轮班进行安全教育，杜绝违章操作，严禁中夜班有吸烟现象，发现一根烟头扣 2 分，发生工伤一次扣 1 分。

　3.4.7 每月组织各种劳纪竞赛活动，组织不到位扣 1 分。

　3.4.8 每月定期召开运转部二次生产会议，少开一次扣 2 分。

　3.4.9 细纱、倍捻千锭时瞬时断头 10 根以下合格率达 100%，不合格每次扣 0.1 分。

　3.4.10 负责每天对择花质检抽查过的棉花包进行检查，每天至少查 10kg，少查一次扣 0.5 分。

　3.4.11 每月对 28 日之前将运转部所有检查、考核情况分类汇总报主管厂长，不及时-1 分/次。

　3.5 落实与执行（5 分）

　对上级安排的工作必须按要求完成。不执行一次扣 5 分，没有按要求执行扣 2 分/次。

　3.6 本标准的检查与考核部负责。

　3.7 本标准为试行标准，基数分数为 95 分，每±1 分，考核工资±6 元。

　3.8 本标准从 2007 年 3 月 26 日起开始试行。