建设工程成本管理方法及其应用研究_建设工程质量成本

　  

　《建设工程成本管理方法及其应用研究》

　建设工程成本管理方法及其应用研究

　摘要：随着社会经济的发展，企业数量的增加，市场竞争也越来越激烈，建设施工企业要想在市场竞争中生存和发展，除了能提供质量高、工期短、造价低的产品之外，加强企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益。

　关键词：建设工程；施工企业；项目施工；成本管理

　在建设工程施工过程中，普遍存在重质量、重进度、轻管理、轻成本控制的现象，施工项目成本管理是一个全员、全过程的管理，工程成本要通过施工组织和实施过程来实现，将所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测计划、控制、核算、考核与分析等进行科学管理，以降低成本为目的的综合管理工作。有效的成本管理有助于改善企业经营管理，提高企业竞争水平。

　一、建设施工项目成本管理的概念

　建设施工项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。项目施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是

　指施工企业在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和施工措施费；间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。项目成本控制贯穿于工程施工的全过程，要逐项落实，责任到人，按制度和章程办事，努力抓出实效。

　二、施工项目成本控制应遵循的原则

　1、全员控制原则：提高全员成本意识，以效益引导分配，落实成本责任。

　2、目标管理原则

　目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同。

　3、责、权、利相结合的原则

　建立成本责任制，完善成本控制的机制，是成本控制得以实现的重要保证。建立责、权、利相结合的责任成本管理体系，实行项目经理及各专业管理人员负责制，分清管理层次，明确考核指标，完善考核制度，制定奖罚分明的激励制度，充分调动职工的积极性和主动性，形成全员，全过程和全方位的项目成本管理布局。

　4、节约原则

　节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则，应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

　三、建设工程成本管理和控制的措施

　在工程施工之前，进行分析论证，预测整个工程项目所需要的总成本额，制定施工成本计划，进行预算成本控制与成本核算。在工程施工过程中，按照所选定的技术方案，严格按照成本预算进行控制和核算，包括对生产资料的控制，人工消耗的控制和现场管理费用的控制等内容。通过对施工成本计划值和实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。

　　建立健全成本管理责任制，建立以项目经理为核心的成本控制体系，进行成本预测和决策，编制成本费用预算，采用实际成本核算，严格遵守成本费用预算，遵守成本开支范围，按财务会计制度和成本费用核算办法及时正确核算成本费用，分析、考核成本费用指标的完成情况。

　（一）制定科学的施工计划

　   在建设工程项目成本控制中首先应考虑的就是制定科学的施工计划。施工计划应注重先进性与可行性。企业应根据自身的资源与能力，科学地制定施工计划，其中主要包括确定施工工艺、合理选择施工机械器材、合理安排施工顺序等，施工工期也会造成成本的波动。因此，认真设计施工计划是降低成本的关键。

　（二）人工费的控制

　要抓好人员编制，定岗定员，组织结构要精干，高效，缩小中标人工费与工资标准的差距。要提高生产工人的技术水平和班组的管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。对于技术含量较低的单位工程，可采取包干控制，直接分包给分包商。

　（三）材料费的控制

　材料费用占工程成本的比例很大，它在直接成本中要占60%~70%，因此它是降低成本潜力最大的成本控制项目。材料费控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和价格。

　1、材料用量的控制

　做好物料采购的计划，包括品种、数量和采购时间，减少仓储，避免出现“工完料不尽，垃圾堆里有黄金“的现象；增加采购透明度，节约采购费用；改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗；合理堆放现场物料，避免和减少一次搬运和摊基损耗，严格物料进场验收和限额领料控制制度，按理论用量加合理损耗的办法分配给施工作业队，节约时给与奖励，不合理利用时扣工程款，这样施工作业队将会合理的使用物料，减少物料成本损失。

　2、材料价格的控制

　要确定材料价格，必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，找到价格最优惠的供应商。当然，这并不是说材料价格越低越好，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保建设工程工程质量。要把好材料质量关，就必须要把握好材料的物理性质和化学性质，所有的材料都必须经过质量检验，不能盲目地追求低价、低成本而不顾保证工程质量。

　（四）施工机械使用费的控制

　施工机械使用费由台班数量和台班单价两方面决定。合理确定台班定额，机械核算落实到操作者个人，与其经济利益挂钩，提高积极性；在使用和维护方面落实保养责任制，避免操作不当造成机械故障及设备闲置，加强租赁设备计划管理，从不同角度提高机械使用率。

　（五）管理成本控制措施

　尽管施工管理费在工程成本中占的比重轻，但控制好施工管理费对降低工程总成本也会起到一定的作用。主要应通过精简管理机构，健全激励机制，严格考核制度，奖罚分明，提高职工从事成本控制的积极性。

　（六）施工分包费用的控制

　分包工程价格的高低，必然对施工项目成本产生一定的影响。项目经理部应在施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。对分包费用的控制主要主要做好分包工程的询价、定立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等。

　（七）质量成本管理

　对施工企业而言，工程质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。正确处理质量成本的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用的相互关系。工程施工实行全面质量管理，在每个分项工程开始时，都要进行详细的技术交底，明确施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标，从施工规范方面严把质量关，采用科学管理、先进实用的施工工艺和技术措施；建立工序质量签订制度，确保每一道工序的质量都符合规范要求，避免因为质量事故而导致成本增加。

　（八）工期成本管理

　工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。工期成本管理的目标是优化工期和降低成本相结合，使工期成本的总和达到最低值。施工企业应当加强成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的工期成本控制，应根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案；在施工阶段的工期成本控制，要确保工期达到合同要求，对工期成本实行动态管理，尽可能降低工期成本。

　四、结束语

　建设工程工程施工项目成本管理和控制是一项复杂的系统工程，它不仅需要管理层的重视和支持，而且需要职工的积极配合，成本管理和控制必须是对全过程的管理和控制，只有建立完善的成本管理体系，充分调动职工的积极性，才能做到管理一流、质量一流、效益一流；才能让企业永葆生机，实现企业良好的经济效益和可持续发展。

　参考文献：

　【1】《建设工程项目管理》（建造师考试用书）。

　【2】陈起俊,王艳艳.工程项目全生命周期费用管理的探讨[J].工程设计与建设,2009(1)

　【3】 罗洁玲.  建筑施工企业项目成本控制的探讨[J]. 企业科技与发展. 2010(24)

　 【4】 郭靖.  探讨企业基建工程项目成本管理问题及解决思路[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(12)