某商业小区管桩施工会议纪要3

　******** 监理有限公司 会议纪要 工 程名称：********

　编号：（005 ）

　时

　间：

　2007 年 7 月 9 日 下午 14：00 地

　点：

　参加人员：

　主

　持：

　记

　录：

　会 会 议 内 容：

　监理公司 一、检查上次会议议定事项的落实情况：

　：

　跟进人 完成时间 预定完成时间 1、预制管桩必须在冲孔桩之前完成，7 月 4 日前做好计划。

　施工单位 已完成

　2、工地非施工人员处理：所有非施工人员清退出场，禁止未成年人出现在施工场地，7 月 4 日完成。

　施工单位

　 已完成

　3、会所由甲方定点 2-3 个。

　建设单位

　 已完成

　4、所有资料建设单位的名称必须是东莞市常平房地产开发实业公司，7 月 4 日整改完成。

　施工单位 监理单位 已完成

　5、监理单位将所有资料列出清单，交与建设方。

　监理单位

　 已完成

　6、7 月 4 日安全专题会议，会议记录交一份给建设单位。

　监理单位

　 已完成

　7、打桩机、引孔机 7 月 3 日进场，引孔机未进场。

　施工单位

　 未完成 7 月 月 13 日 二、检查工程进度计划完成情况 下，提出下一阶段进度目标及落实措施

　 跟进人 完成时间 1、本周进度：本周计划完成 冲孔桩 33 根桩，实际完成 22 根，完成周进度计划 66.67%，累计完成（截止 7 月 8 日）80 根，完成总任务（269 根）的 29.74%。本周实际进尺 577.30M，砼桩长 419.92M，占总任务进尺（合同 4275M）的 9.82%，截止 7 月 8 日累计砼桩长1507.19M，完成总任务的 35.26%。计划完成 预制管桩 5-6 栋楼 24 根，未动工，7-8 栋楼 24 根，实际完成 22 根，完成计划任务的 91.67%，占总任务计划的（合同 210 根）10.48%，本周进尺 309。3%，占总计监理公司

　划任务（合同 2937M）10.53%。

　2、冲孔桩进度滞后，根据施工实际情况无法调整，其原因还是施工冲孔桩超深，本周平均砼桩长 19.09M，超施工预算 3.19M，超深比例为 20.06%，锤击桩施工进度滞后，主要是施工前期准备工作不足。

　监理公司

　三 、安全工作：

　 跟进人 完成时间 1、空桩孔、泥浆池及预制管桩的送桩孔，应继续加强防护。

　施工单位 跟进中 2、安全帽的问题，管桩队做的较好，冲孔队较差，需注意加强安全施工的教育与管理。

　监理公司 7 月 4 日 四 、其他：

　 1、为了方便预制桩打捶，引孔机应即使进场。

　施工单位 7 月 13 日 2、今后所有进场材料，进场时必须有“出厂合格证”，并应及时送检。管桩的出厂合格证及检测报告，7 月 9 日下午由三方单位各派一人前往厂家调查。

　三方单位 7 月 9 日 3、今后再发生施工人员不服从管理安排，并以停工来威胁的，将就地清退出场。

　三方单位 跟进中 建设单位：

　各部需跟进工作

　跟进人

　完成时间

　1、验收资料要求规范整齐，尽量用电脑打印。

　施工单位 跟进中 2、今后材料进场，必须合格证，材质检验报告要求同时到场，否则不准运进施工场地。

　三方单位 跟进中 3、资料员所用资料、表格必须是广州建筑工程统一用表。

　建设单位 跟进中 4、施工管理人员不足，出现很多管理上的漏洞，例如 5-8 栋放线竟然有 11 条桩没放。

　建设单位 跟进中 5、道路泥浆问题：多次强调无法改善，施工单位需拿出具体方案，并以文字方式汇报。

　建设单位 7 月 11 日 6、护筒要加固牢，水平放正，中途打歪了也要及时纠正。这条制度以后必须严格执行，再有发现护筒歪斜还在冲孔的，所在机组每人罚款 100 元。

　建设单位 跟进中 7、桩机移位、偏孔的问题必须加强监管，施工方拿出具体的措施，并以文字方式汇报。

　建设单位 7 月 11 日 8、施工方派一名施工技术人员在预制管桩，负责桩位的路线，配桩， 施工单位 7 月 11 日

　以及通知建设、监理方停捶验收。

　施工 单位

　跟进人 完成时间 1、上一周计划完成 33 根桩，实际完成 22 根，原因：

　施工单位

　2、混凝土严重超过计划，现在已灌注 80 根桩，平均每根超 4立方。

　施工单位

　3、引孔机无特殊原因 7 月 12 日进场。

　施工单位 7 月 12 日

　以上由**********监理有限公司**项目部整理