姜经理发言稿

　建井二队进度、质量整改方案 各位领导，大家好，建井二队自组建以来从进度、质量方面与兄弟单位及矿方的标准还存在很大的差距，现在我们建井二队从以下几个方面做起，力争在最短的时间内达到兄弟单位及矿方的标准。

　一、 找差距 1.项目部自组建以来，人员流动性很大，队伍极不稳定，以至于工人的劳动积极性不高。

　2.从前期的炮掘工艺转为机掘工艺之后现场操作人员水平低，适应性差。

　3.从管理人员到工人对质量标准化认识度不高，一系列的原因导致工程质量差。

　4.外加现有掘进临时运输系统（刮板输送机）、设备配件准备不及时对生产影响大，造成进尺速度缓慢。

　二、 抓整改 1.近期对项目部的部分管理人员进行了调整，组织了在井下有多年工作经验的管理干部、技师、技工人员现场指挥操作。

　2.多次组织全体职工开会，加强职工质量标准化、技能、危险源辨识、风险预控管理体系的培训。提高其对质量标准化管理的意识，牢固树立安全生产意识，做到不安全不生产，杜绝违章指挥、违章作业。

　要求全体人员转变思想观念，吸取前期教训。

　3.在机电检修方面充实骨干技术力量，保证设备完好标准提高开机率。

　4.树立干部形象，每班安排一名干部现场指挥，对操作水平不高职工

　手把手去教，使技术若的职工尽快赶上来。

　5.皮带到货之后，尽快组织安装皮带，确保运输系统正常运转。

　三、 落实 1.针对以上指标，要求职工按章作业，进入工作面先进行危险源辨识，做到安全生产。

　2.虚心接受各科室、各位领导提出的问题，并立即整改。

　3. 7 月份组织班组到先进队组工作面去参观、学习，查找我们自身不足之处，学习他们的先进经验，领导干部深入现场靠前指挥按标准化作业，争取用最短的时间达到优质、快速，保证按时完成矿上下达的各项生产任务。

　谢谢！

　 建井二队

　2017 年 年 8.15 发言稿 首先感谢各位领导对建井二队的关心、厚爱，建井二队自组建以来，人员流动性大，队伍极不稳定，导致工人劳动积极性不高；从管理人员到工人对质量标准化认识度不高，形成一种恶性循环，导致工程质量差。6 月份我们对项目部部分管理人员进行了调整，组织了在井下有多年工作经验的管理干部、技工人员现场亲自操作，并在各级矿领导及安全管理部、生产管理部、机电管理部的指导下工作虽然有点进步，但是我们还有很多不足之处，与先进队组相比还有一定的差距，请各位领导及各兄弟单位谅解。

　经过 7 月份的磨合，8 月份井下生产趋于正常，我们内部组织劳动竞赛，对质量好、进度快的班组给予奖励，提高了班组的劳动积极性。8 月 4 日开始生产截止 14 日中班 202 完成 118 米、203 完成 151 米、两队平均日进尺 24.4 米。就目前的生产进度能够完成 8 月份矿下达的生产任务。

　在接下来的工作中我们首先要加强对职工安全、技能、质量标准化、危险源辨识、风险预控管理体系的培训。杜绝违章指挥、违章作业，确保安全生产、质量合格。其次查找自身不足之处，向先进队组取经学习，虚心接受矿领导及各部门提出的问题并立即整改。力争在安全、质量、进度、质量标准化各个方面做到让矿领导满意、让各部门满意、让老板满意。实现建井二队可持续发展。

　完毕，谢谢！