科学管理深度控制节支降耗修旧利废

　 科学管理深度控制节支降耗修旧利废

　　科学管理 深度控制 节支降耗 修旧利废

　　综采二队

　　节支降耗、修旧利废是科学管理成本控制方案的有效途径，如何有效管理节支降耗、修旧利废是综采二队头疼的问题。近日，综采二队队长樊宪宇倡导大家坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，全队上下树立勤俭节约过日子的意识，节支降耗严控吨煤材料成本，并提出“科学管理、深度控制、节支降耗、修旧利废 ”的措施。

　　一、抓好设备的维护和保养提高设备的使用寿命，对设备定期加油保养和各种设备的的维修检查，发现问题及时处理，防止设备的小病不处理造成设备的早期损坏。

　　二、深刻建立职工的爱矿如家的思想，使职工从节约一颗小螺丝钉做起的节约意识，让职工体会到综采二队兴我荣综采二队衰我耻的思想。

　　三、鼓励小改小革和小发明、小创造活动,并给予一定的奖励。

　　四、加强设备的维修提高设备的重复利用率。

　　五、在材料管理上严格做到:事前周密安排、严格过程管理、严格事后跟踪、严格定额外材料追加，严格执行材料论证会追加制度。每个环节环环相扣，有效地降低了材料支出，减轻了成本压力。

　　六、注重加强对各种设备的维护和修旧利废，以节支降耗确保节约。检修责任到人，按要求对设备进行日检、周检、月检，最大限度地延长了设备使用寿命，提高了设备使用率、完好率，从源头上减少

　　了材料消耗，并坚持修旧利废制度，钢丝绳，五小电器，花兰螺丝，回收维修重复利用。不断强化维修人员的责任心，设备的维修与保养，做到“超前预防，定期维护”及加油保养，有效降低了设备故障率，减少了材料、配件的消耗。

　　为缓解材料成本压力，达到节支降耗的目的，综采二队加大修旧利废和回收复用力度，抓住材料修旧利废环节大做文章，对回收的物资材料统筹安排，合理调配，变废为宝。在修旧利废方面，完善交旧领新制度，设立废旧物资专用仓库，配备专职人员，建立修旧利废收发存台账，充分利用矿现有的闲置设备及富余人员，对废旧材料及小型设备进行修复，做到物尽其用。

　　通过对修旧利废工作的长抓不懈，使废旧物资的使用价值得到了充分利用，提高了物资利用效率，充分挖掘企业内潜，从而降低生产成本，达到了提高企业效益的目的。