幕墙工程工作总结

工作总结 2008年9月13日进入新纶科技园区标准厂房工地,此项工程也是我公司今年的重点,是必须完成的项目。

工程的内容：石材幕墙，9100㎡；
玻璃幕墙约2000㎡；
铝单板挑檐850㎡，白钢门等。

(一) 存在的问题：
一、 总包脚手架搭设欠缺，（当时无法改），给铝单板装饰带来很大麻烦，悬挑脚手架位置，角度有问题，增加了施工难度，存在着安全隐患，是施工进度，质量受影响， 二、 厂房的窗口，幕墙口都已抹灰完毕，用目测估计有80%-90%的窗侧傍都得铲掉，二次抹灰工程量很大，也影响石材，玻璃幕墙主龙骨的安装，按正常程序，土建抹灰收口、二次抹灰就完全可以解决的问题，但甲方、土建要求必须抹灰，我方所提供的尺寸要求的精确度特别高，一定有部分自己的施工偏差。

三、 石材的加工，当时现场有石材约3000㎡左右，而且不配套，大面大规格的石材到货不理想，料不齐，抢工期只是一句空话，计算了一下，就石材厂的加工能力，每天加班加点，得干40天，还不算补料及毛板到货是否及时等；

四、 因为工期比较紧，除抓材料外，必须保证有足够的施工人员，承包人当时有 安装人员20几个人，最关键是原现场放线人员在北京，现场放线没有一个整体的控制，这么大的量，各个面的交圈会出问题，还没有一个专职清料，分料的技术人员，想做明白很难。

（二）以上存在的问题如不及时调整，会阻碍工程的顺利进行。

一、项目部的人员有孔繁臣、张庆恕、厉秉智，根据具体情况，当天就安排厉秉智到石材厂监督石材加工进度、质量、顺序，以保证现场能正常施工，张庆恕分管技术，到场材料的验收清点，孔繁臣管质量、进度及甲方、监理、总包的协调等，要求分工明确，各尽其责。

对施工队伍的管理，多次谈话要求，限定时间，必须保证安装人员不少于60人，没有足够的施工人员，谈进度完成目标是空话，对于承包人天天要求其上人，并采取经济处罚，也没有达到项目部的要求，项目部最后决定，由我们项目部找队伍，交给承包人统一管理，才基本保证施工人员的数量，并限制要求承包人两天内把放线人员，清点理石、分料人员调到工地，现场没有技术人员，没有一个技术上总控制人员，无法保证施工质量，这也是最基本的常识，并要求每个面放线，由技术人员亲自验线，不能出现任何差错，通过接触，我认为承包人的素质，责任心、组织能力有相当大的差距，也给我们的工作带来很大的压力和麻烦。

二、安全方面 现场每次开会，开施工人员大会，首先强调的就是人身安全，各个位置的领导必须重视安全，抓安全，增加安全意识，要求施工队伍每次出工前开会，时时刻刻讲安全，我项目部多次强调，每个人必须保证自己的人身安全，也要保证他人的人身安全，为自己负责，也为他人负责，同时为每个家庭负责，尤其是铝单板的安装人员，每天都强调，强调承包人监督检查，项目部抽查，看施工人员是否系好安全带，是否有监督人，如有违反项目部通知重罚。

经常要求项目部人员，承包人，一个好的管理者，他必须有安全意识，不抓安全的管理者是不称职的管理者。

三、防火方面 在施工过程中，因墙面聚胺脂保温已做完，安全防火是头等大事，对施工者使用器具，电焊切割操作，严格控制，严格管理，会上多次强调，在更改龙骨， 焊接龙骨过程中，需切割的用角磨切割，焊接时要配备接火斗，灭火器，防火水，放火砂等，并用木板挡住玻璃，操作时有专人看护，一是防止着火，二是做好成品保护，，各个管理人员现场监督检查，确保万无一失。

11月17日土建拆脚手架时，操作人员无证违反操作规程，墙内保温聚胺脂着火，当时大风降温天气，是我方工人抢救及时，在短时间内把火扑灭，才避免更大的损失，我已在楼内准备的防火水，砂起到作用。

三、质量进度方面（部分材料）
新纶科技园区标准厂房工地外装质量总是出现问题，从前期施工，到后期施工几次出现返工现象，开始大面积抢工期时，就特别注意质量，采取一些相应措施，各种会议上天天强调，可是还是有很多方面没有按项目部要求施工，有很大的差距。返工整改造成了一些材料的浪费，并作过经济处罚，主要原因是施工人员整体素质差，承包人管理没有序，责任心不强，管理力度不够。

新纶工地工期要求紧，施工队伍人上不来，上料人员没把料运到位，使施工人员之间有情绪，存在矛盾，对进度造成一定的影响，发现这样的情况后，多次商量办法，最后下令全力以赴，加大力度，把现场的石材按号运到指定位置，也只有这种办法，才能把石材查清楚，还缺什么理石，但始终施工队伍人力不足，做的不是很到位，有些规格的石材加工多了，有些加工少了，还有什么规格没有加工，他们也没有绝对的把握，项目部在统计，协调石材加工方面投入很大的精力，使我司的形象利益也受到影响。

五、 员工的考核 新纶项目部都是以年轻人为主，他们工作有激情、有朝气，对反映有问题的员工，给他们分工，谈话，给他们充分的时间和空间去发挥，去表现自己，让他们知道自己该做什么，怎么去做“自己的路，自己走，把自己的工作干好”。从培养他们良好的职业习惯入手，经过一段时间的考核，我认为，有些员工本质好，有素质，责任心强，在激烈的市场竞争下，企业需要这样优良品质的员工。相反，有的员工对工作不负责任，马马虎虎，工作中没热情没重点，不知道自己应该做什么。因此本着对公司，对个人 负责的态度，我找本人谈话，指出他们的弱点，作了较细致的工作，使其心服口服，给予辞退。

因此，企业要发展，要有一些高品质，高素质，工作中兢兢业业的员工，对项目部的员工要求是“工地无小事，做事要忠诚，对工作一要用心，二没私心。”“先做人，后做事。” （三）谈点个人想法 一、企业应建立健全各项规章制度，岗位责任制，没有规矩，就不成方圆，让每个人都去遵守，执行，也是考核员工的依据。

二、选择施工队伍，要考核技术力量，素质，和责任心，现在的国家劳动法， 对保护农民工方面特别重视，如有差错，我们企业受牵连，企业会有损失，在今后的合同签定中，应增加内容，为保护企业利益，选拔时要求承包人有正规的工资表，填写身份证号码，及身份证复印件，发放工资（或生活费）必须本人签字，项目部人员监督，公司保留一套存档，平常工作中项目部参入施工人员考勤，要准确，完整，防止突发事件以便备查处理。

三、对员工的考核、培养 对每一个员工确定岗位责任，下级服从上级，一级为一级负责，加大管理，监督力度，增强员工的责任感；
一名优秀的员工，应积极主动去做事，积极主动去提高自己的技能。只有尽职尽责，才能尽善尽美，企业应有组织定期或不定期的组织员工学习，培训，提高人员素质和技能水平，为企业培养高素质、高技能的人才是企业稳定和发展的基础。

*** 2008.12.16