中国石油第三季工作总结

　中国石油第三季度工作总结

　中国石油第三季度工作总结范文 今年第三季度，枝

　江石油公司在各级政府及省市公司的领导下，紧紧围绕“以 人为本，虽效并重，安全运行，努力提升企业效益和市场控 制力，努力提升员工的满意度和幸福感”的指导方针，面对 市场疲软、竞争加剧的不利影响，强化从公司领导班子到每 名基层员工的执行力，真抓实干，各项工作实现了新突破， 现将全年工作小结如下：受国际复杂的形势影响，今年成品油市场跌宕起伏，先 后经历了多轮次的价格调整，新的成品油定价机制决定了基 层经营工作重点要不断变化，拓市增虽迎来了新的挑战，但 是我们始终以不断提高市场控制力为检验经营工作的标准， 并将其作为评价每名干部职工履职能力的重要指标，有效促 进了各项工作的常态化，取得了较好的业绩。销售业绩大幅上升。今年，在各项经营指标都大幅提升 的情况下，我们充分调动所有干部员工干事创业的激情，按 照“人人肩上有担子，人人身上有压力”的要求，层层传递， 逐级负责，有效发挥团队作用，通过抓激励、净市场、挖潜 力和“一区两口”发展战略的实施，市场控制力和占有率明 显提高，各项经营指标实现了大幅上升。1、今年1 —11月，实现成品油销售 6。96万吨，完成

　年任务6。62万吨的105。1%同比增加1。9万吨，增幅

　40。5% 其中，零售虽 6。48万吨，完成年任务 6。1万吨 的106。2% 同比增加2。4万吨，增幅为 58o 3%;IC卡历来是公司经营指标中的弱项， 与我们现实在宜昌

　公司的经营规模不相匹配，今年我们通过细分销售任务，将 IC卡充值额、售卡虽、卡销比、沉淀资金列入月度加油站考 核，加大了考核力度，取得了较明显的成绩。今年 1—11月份，公司共售卡2300张，与去年同期相比增长 24%

　基础管理扎实推进。我们在狠抓经营工作的同时，丝毫 不敢放松加油站的基础管理工作， 始终坚持日常巡查、督导、定期通报制度，通过严抓细管，促使各项基础管理工作进一 步规范，为经营工作保驾护航。1、督查工作成绩显著。一是创新督查思路，实现了 “三 大转变”：一是从督查到督导理念的转变。 今年来我们变“督查”为“督导”，明确了督导的四项职责：即宣传与贯彻公 司管理理念、指导与帮辅基层问题整改、了解与收集员工困 难需求、挖掘与宣扬典型人物事迹，通过职责定位强化了引 导和指导的理念。唱响了 “不怕检查、欢迎检查、检查光荣” 的主旋律，形成了 “以迎检为荣”的良好氛围。二是创新督 导方式，突显管理实效。探索总结出“ 613”巡站方法。即 将分管经理、财务代表、非油管理员、数质虽监督员及优秀站长和员工整合成一支联合巡查队伍，每月固定由经理轮流

　带不同的主管、站长对加油站实施不少于三次专业巡查 ；以 加油站检查考评标准为依据，突出安全数质虽、财务资金及 加油卡营销服务三项控制点；明确以文字、电子版附照片、 PPT三种直观形式出具整改报告；将巡查报告、奖罚信息、工 作安排三种资源共享；对督查发现的问题，按一般问题、共 性问题、重大问题实行分类整改。新巡站方式的运用，增强 了各站点和员工之间的交流互动，提升了加油站的管理活力 及水平。由于基础管理扎实有创新，今年在省公司综合检查 中，取得了 “ 4123”的优异成绩。2、安全设备管理到位。安全良好的设备运行状态是保 障经营工作的前提。今年，我们借助市公司设备管理年活动， 大力开展工作，加油站设备管理水平大幅提升。一是我们积 极推彳了每台加油机内设一张“保养记录卡” 、每座加油站配一名兼职维修员、每月上一堂“设备维修课” 、每季度通报

　一次加油站设备管理和费用使用情况、每年举办一次“设备 维修技能比武”竞赛活动的“五个一”工作法，工作成效显 著。二是开展加油站设备管理“结对子”活动，我们将公司 辖区内22个加油站分为9个维修小组，确定曹经泰等同志 为加油站兼职设备维护员，负责对小组内各站设备设施的简 易维修和提供技术支持，予达到设备维护“及时、快捷、保 障经营”的目的。三是根据市公司维修费用计划，我们制定 了 “两保两降”的工作思路， “两保”即保证加油站的正常经营不受影响，保证设备完好率达到 98姒上;“两降”即通

　过强化管理降低设备更换率，通过精打细算降低维修费用

　3、损耗控制形势较好。针对年初损耗高居不下的难题， 我们高度重视、认真分析，从源头进行调研，通过加强培训、 召开现场会等形式提升操作水平，以铅封管理、流程管理为 重点，加强了细节控制；以对重点车、重点司机严密监控、 对重点站驻站指导为手段，强化了控制力。通过领导班子成 员及站长参与接卸的长效举措，强化了数质虽管理的责任。

　通过采取一系列的举措，损耗管理在市公司考核排名中一直 处于中上等水平，全年综合损耗率1。3%°的目标将得以实现。网点建设进展迅速。一是沪渝高速公路枝江服务区加油 站投入营运。通过为期 6年的艰苦谈判和运作，于今年 1月 15日正式营业，今年销虽有望突破 2。5万吨，将成为宜昌石油“第一站”。二是独享车用天然气市场。我们借中国石 化天然气分公司之力，投资 1228万元成功收购了枝江市天然气公司的江汉加气站及其在枝江市的天然气加气站的独 家经营权，同时利用原枝江加油站，投资近 800万元重新改建油气合建站一座。10月份，经多方协调政府职能部门，枝 江油气合建站顺利开通，目前日均销虽达到 3200方，赢得了市公司和地方政府的充分肯定。三是超前谋划网点规划。

　今年上半年，借滕家河油库被枝江市纳入规划用地兴建码头 的良机，我们结合“十二五”加油站发展规划，主动提出用 闲置土地与当地政府置换五块新增加油站建设用地，经多方 协调，于10月底正式签订《土地置换协议》，目前新增的万 福地、双寿桥加油站已获得省商务厅的规划许可，五宗土地 的成功置换，不仅节约了大虽的投资成本，而且牢牢控制了 未来网络发展的主动权，为扩市增虽奠定了坚实的基础。教育培训稳步推进。我们一直牢牢把握“培训就是投资， 充电就是充值”的理念，将员工培训工作当作一种“福利” 来抓，今年，我们严格按照市公司培训计划，将教育培训贯 穿到了日常工作中，一是以市公司各条线的专业培训为载体， 全方位的选择参训人员，和过去不同的是，我们更注重站内 培训工作的开展以及对内部讲师的培养，努力将培训效益做 到了最大化；二是积极借助社会教育资源开展培训工作，今 年，我们与劳动局“志能关爱工程”合作，采取全封闭式形 式，举办了新员工培训，展现了企业良好的社会形象 ；三是在全方位提高员工专业技能的同时，我们更加注重了技能的 实用性。通过连续多期的设备培训、油品接卸培训，使技能 操作人员技能水平得到了提升