贯彻落实职代会情况汇报

　贯彻落实职代会情况汇报

　职代会召开后，我站迅速召开站领导班子会议、车间干部会 议、班组长会议，将会议精神进行了层层传达 ，组织职工认

　真讨论，使会议精神深入人心。根据职代会精神，我站确定 了下步工作重点，制订了相应工作措施，为进一步提高管理 水平和服务质量，提升整体文化素质，促进全年各项工作的 圆满完成打下了坚实基础。现将有关情况汇报如下：一、 认真宣传，深入学习会议精神

　职代会结束后，我站认真组织职工干部利用会议、学习 日等时间，利用制作横幅、制作宣传栏等形式，大力宣传、 认真学习传达本次职工代会议精神，使学习贯彻会议精神做 到“三个明确”，即：明确我厂面临的困难和有利条件；明 确下半年生产工作重点；明确本站的形势与工作目标。在认 真学习的基础上，站里组织部分代表座谈会，围绕的工作报 告、讲话要求、财务工作报告展开讨论。座谈会上，各位代 表以对单位负责，对事业负责的高度主人翁责任感，结合单 位实际充分发表意见，为我站的有效发展诚恳地提出提出了 许多建议。二、 结合实际，制订下半年工作措施

　根据会议精神，结合我站工作实际和代表们提的建议， 我站认真制定了下半年采取的“四项措施”。一是努力提高 修保质量。将其放在下半年生产经营的首要位置来抓，依靠 优质服务减少前线修保设备时间，提高设备运转时率，为前 线油气生产的顺利开展提供保障；二是加大科技攻关力度。

　依靠新技术应用和科技成果减少材料消耗，降低生产成本， 减轻职工劳动强度，提高工作效率，达到降本增效的目的。

　三是加大技术培训力度。不断提高职工素质，使职工在生产 中发挥最大作用，提高职工队伍战斗力。四是加大形势任务 教育力度。认真围绕生产经营开展思想政治工作，利用多种 形式广泛开展形势任务教育，统一职工思想，调动职工积极 性，树立职工的必胜信心和克服困难的勇气，依靠队伍稳定 促进各项任务的圆满完成。三、针对重点工作，做到“四个加强“

　针对职代会上提出的“以效益为中心”这一思路要求， 为了保证在圆满完成保前服务工作及万兀产值的基础上，实 现成本不超，我站将进一步开展降本增效活动，做到“四个 加强”。

　一是加强预算管理，强化事前控制。我站将进一 步加强事前预算，结合各车间实际准确、细致地做好全站资 金预算，严格按厂下达的预算计划执行，坚决杜绝预算外的 开支。坚持每周召开一次车间主任、机关等有关领导参加的 经营分析会，分析指标消耗情况，对消耗过高的情况要认真查找原因，发现问题及时整改。认真做好内部挖潜工作，从 而保证在完成工作量的情况下，实现最低消耗。二是加强材 料费用支出控制。根据下半年材料费占变动成本的比重较高 这一实际，我站将进一步加强材料费用控制，做到“严把三 关”：一是严把用料预算关。每月用料车间先预算，上报站 料库和经管组，站领导及经管组监督预算执行情况；二是严 把用料审批关。在实际生产中主管生产领导根据预算进行审 批，库房监督使用情况，严格执行非生产用料零制度，杜绝 预算外材料支出。三是严把交旧领新关。对需要更换的配件 必须经过站主管领导、车间检验员、修理工人及用户四方审 核，使用的新料必须严格执行交旧领新制度 ，做到帐、料对口。三是加强修旧利废工作。大力开展修旧利废劳动竞赛， 在不影响质量的前提下，对换下的配件采取新旧搭配、制作 零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧 渠道。坚持用料与奖金考核挂钩制度，加大修旧利废奖励力 度，激励员工积极参与修旧利废，减少新材料费用的投入。

　对机加工用料，技术人员要认真审核图纸，研究用料情况， 合理制订用料方案，能利用边角料的决不用新料，减少材料 浪费。四是加强服务质量。在提高服务质量方面，我站将采 取站承包车间，车间承包班组，班组承包到岗位的措施，在 修保质量中明确责任，并严格执行质量责任分析考核办法， 从个人到班组长再到车间主任，层层管理、层层监督、层层落实，杜绝不合格的配件使用，不合格的产品出厂现象，最 大限度减少返厂、返工次数，降低重复用料及人工费用。同 时要坚持定期回访制度，做到有记录、有措施、有落实，及 时改进工作方法，提高修保质量。认真执行 24小时值班制度，保证重点工号随叫随到，不讲条件，做到急活、急件有 人管，生产管理不脱节，优质服务满意率达到 95%以上。职代会召开后，我站迅速召开站领导班子会议、车间干部会 议、班组长会议，将会议精神进行了层层传达 ，组织职工认真讨论，使会议精神深入人心。根据职代会精神，我站确定 了下步工作重点，制订了相应工作措施，为进一步提高管理 水平和服务质量，提升整体文化素质，促进全年各项工作的 圆满完成打下了坚实基础。现将有关情况汇报如下：一、认真宣传，深入学习会议精神

　职代会结束后，我站认真组织职工干部利用会议、学习 日等时间，利用制作横幅、制作宣传栏等形式，大力宣传、 认真学习传达本次职工代会议精神，使学习贯彻会议精神做 到“三个明确”，即：明确我厂面临的困难和有利条件；明 确下半年生产工作重点；明确本站的形势与工作目标。在认 真学习的基础上，站里组织部分代表座谈会，围绕的工作报 告、讲话要求、财务工作报告展开讨论。座谈会上，各位代 表以对单位负责，对事业负责的高度主人翁责任感，结合单 位实际充分发表意见，为我站的有效发展诚恳地提出提出了 许多建议。二、 结合实际，制订下半年工作措施

　根据会议精神，结合我站工作实际和代表们提的建议， 我站认真制定了下半年采取的“四项措施”。一是努力提高 修保质量。将其放在下半年生产经营的首要位置来抓，依靠 优质服务减少前线修保设备时间，提高设备运转时率，为前 线油气生产的顺利开展提供保障；二是加大科技攻关力度。

　依靠新技术应用和科技成果减少材料消耗，降低生产成本， 减轻职工劳动强度，提高工作效率，达到降本增效的目的。

　三是加大技术培训力度。不断提高职工素质，使职工在生产 中发挥最大作用，提高职工队伍战斗力。四是加大形势任务 教育力度。认真围绕生产经营开展思想政治工作，利用多种 形式广泛开展形势任务教育，统一职工思想，调动职工积极 性，树立职工的必胜信心和克服困难的勇气，依靠队伍稳定 促进各项任务的圆满完成。三、 针对重点工作，做到“四个加强“

　针对职代会上提出的“以效益为中心”这一思路要求， 为了保证在圆满完成保前服务工作及万兀产值的基础上，实 现成本不超，我站将进一步开展降本增效活动，做到“四个加强”。

　一是加强预算管理，强化事前控制。我站将进一 步加强事前预算，结合各车间实际准确、细致地做好全站资 金预算，严格按厂下达的预算计划执行，坚决杜绝预算外的 开支。坚持每周召开一次车间主任、机关等有关领导参加的 经营分析会，分析指标消耗情况，对消耗过高的情况要认真 查找原因，发现问题及时整改。认真做好内部挖潜工作，从 而保证在完成工作量的情况下，实现最低消耗。二是加强材 料费用支出控制。根据下半年材料费占变动成本的比重较高 这一实际，我站将进一步加强材料费用控制，做到“严把三 关”：一是严把用料预算关。每月用料车间先预算，上报站 料库和经管组，站领导及经管组监督预算执行情况；二是严 把用料审批关。在实际生产中主管生产领导根据预算进行审 批，库房监督使用情况，严格执行非生产用料零制度，杜绝 预算外材料支出。三是严把交旧领新关。对需要更换的配件 必须经过站主管领导、车间检验员、修理工人及用户四方审 核，使用的新料必须严格执行交旧领新制度 ，做到帐、料对口。三是加强修旧利废工作。大力开展修旧利废劳动竞赛， 在不影响质量的前提下，对换下的配件采取新旧搭配、制作 零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧 渠道。坚持用料与奖金考核挂钩制度，加大修旧利废奖励力 度，激励员工积极参与修旧利废，减少新材料费用的投入。对机加工用料，技术人员要认真审核图纸，研究用料情况， 合理制订用料方案，能利用边角料的决不用新料，减少材料 浪费。四是加强服务质量。在提高服务质量方面，我站将采 取站承包车间，车间承包班组，班组承包到岗位的措施，在 修保质量中明确责任，并严格执行质量责任分析考核办法， 从个人到班组长再到车间主任，层层管理、层层监督、层层 落实，杜绝不合格的配件使用，不合格的产品出厂现象，最 大限度减少返厂、返工次数，降低重复用料及人工费用。同 时要坚持定期回访制度，做到有记录、有措施、有落实，及 时改进工作方法，提高修保质量。认真执行 24小时值班制度，保证重点工号随叫随到，不讲条件，做到急活、急件有 人管，生产管理不脱节，优质服务满意率达到 95%以上。