上海核工院科研管理培训的体会|如何做科研心得体会

　 上海核工院科研管理培训的体会

　6月25日到上海核工程研究设计院，参加科研外协单位科研管理培训。

　上海核工院赠送一本《核电站人员行为手册》，里面提到一个事件分析工具非常实用，跟大家分享一下。失误判断工具（BOE）,对于我公司内部发生的各种事件，比如产生的不合格品，成品电缆内部发现的质量缺陷，产品供货后使用过程中发生的问题处理同样适用。失误判断工具的使用，首先评估事件后的个人职责，以区分是失误还是违规。简单的说，BOE过程是用来确定事件是由蓄意的、应受谴责的失误所导致的，还是由于组织固有的缺陷所导致的。使用失误判断过程，在事件后尽快执行初步情况调查，并把收集到的信息记录成文，将有助于确定事件是否是人员行为相关事件。BOE过程必须在事件后尽快执行，理想时间为24小时以内,这点很重要。BOE过程审查清单文件化，BOE过程的结果记录下来。失误判断工具将作为“第一关”的测试来帮助决定随后的事件调查是应该指向确定责任和可能采取的纪律性行为，还是应该实施人员行为事件调查。

　    重大专项外协单位科研经费管理要求，按照《民口科技重大专项资金管理暂行办法》（财教[2009]218号）第二条明规定：各种渠道获得的资金都应按照“专款专用、单独核算、注重绩效”的原则使用和管理。这点同样适用于本公司新产品的开发，特别是核算新产品开发成本，待新产品研发成功后并将其平摊到产品成本中，销售时报价应考虑产品的制造成本和研发成本。以往外协经费监管中发现的问题：未按要求进行单独会计核算，即从会计凭证上，看不出项目或课题令号辅助核算，所附原始单据也没有注明用途、课题令号等。经费支出与课题本身没有直接相关性。合同报价单不合理，金额偏高，部分单位把自筹费用也列入报价单；部分单位报价单中包含设备购置等等。按重大专项资金管理暂行办法，注意经费支出总额的合理性。必须避免只用整个科研项目经费的极少部分就成功完成整个项目的研发。经费支出明细项目合理性，如人工费的比例不能太高。支出手续完整、入账依据充分，如会议费列支需要会议通知、会议预算、会议纪要、签到表等相关附件。

　ü 科研外协执行过程改进，主要讨论一下合同评审的标准程序：是否具备适当的质保体系和质保/质检/技术/生产人员完成该项工作？是否需要制定额外的工艺流程/工艺文件？是否需要配置额外的资源（购买设备）？是否需要对供应商进行额外的监督/监查？是否需要额外的设施？是否需要进行额外的培训？是否能够按时交付？有哪些影响按时交付的因素？是否有应对方案？是否考虑了买方代表到场检查/见证的安排？是否有足够的存储条件？对比我公司的合同评审，需评审的内容也很多，个人建议评审报告增加附件，全面记录合同评审过程中产生的信息，用于支撑合同评审结论。对于发现问题的反应：由主人翁意识向无辜的受害者意识的变化通常如下，?行动– 让我们把这个问题解决！②指责自己– 这可能都是我的错误，我感到很抱歉！③指责他人–这是他们的错误，不是我的错误！④否认-这不是我的问题，我跟这件事完全没关系！质量无小事，对于发现问题的反应，希望所有员工都能把以主人翁的意识做事，解决工作中遇到的问题，保证上上电缆出厂的每一盘电缆都是精品，将上上打造成电缆行业世界第一品牌！

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