操场主席台维修改造施工组织设计

　施工组织设计

　一、 编制依据

　（一）方案编制依据 ⒈本工程施工招标文件、设计图纸； ⒉国家、地方颁布的有关现行施工规范和标准； ⒊中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》； ⒋建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》； ⒌国家、地方有关法律、法规； 6.国家及省市现行设计、施工规范、技术规定等； （二）、规范采用目录 1、《市政工程质量验收规范》。

　2.《市政工程施工验收统一标准》； 3.《市政施工安全检验标准》

　二 、

　施工准备

　（一）施工技术准备 1、由于施工工期紧，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

　2、对水源、电源等的供应情况应作详细调查。

　3、通过学习，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

　（二）建筑材料的准备 1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

　2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

　3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。

　（三）现场准备 1、组织机械设备进场 根据施工组织设计中确定的施工方法、根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

　2、组织建筑材料和构配件的进场 根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

　（四）施工队伍的准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

　1、根据该工程的特点和施工进度的要求，确保各施工阶段的劳动力需用量计划。

　2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技

　术法规；遵守地方治安法规。

　（五）作业条件准备 1、向班组进行疾患交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

　2、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通。

　3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。

　4、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

　三 、与发包人、监理及设计人的施工配合措施

　（一）、协调工作 1、与发包人的协调配合 按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我公司荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并要在施工过程中充分发挥我公司的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作。

　1）我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。

　2）积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

　3）密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。

　4）工程施工中，每时每刻我们都将站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的

　服务。

　5）积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起良好的形象，为业主争光。

　2、与监理单位的协调配合 利用监理公司对该工程的建设活动进行管理。为此我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下：

　1）认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。

　2）施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善质量体系，实施完备的质量保证措施。

　3）积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划，施工方案等。

　4）按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。

　5）积极配合监理单位进行工程验收，确保工程顺利交工。

　3、与设计的结合工作 1）由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

　2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标

　准，明确工艺流程。

　3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

　4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合适宜。

　5）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量不止，准确掌握和设计图纸中的细节。

　4、公司与项目外部环境的协调配合 公司作为项目管理的上一级机构，将从以下几方面作好配合工作：

　1）与业主签订施工合同，明确施工范围和责任，并全权委托项目经理部履行对业主的合同承诺。

　2）对工程施工中的重大变更事件保持密切关注，努力作到为业主分忧，强化项目部对业主的服务功能。

　3）加强对工程进度、质量、安全、文明施工、服务等的常规监控，使施工的每一个过程都让业主满意。

　二）主要人员职责 如我单位有幸中标，我单位将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的项目经理部，围绕本工程的既定目标，采用项目法施工。本工程总体项目部拟设经理 1 名、项目副经理 1 名、总工程师 1 名、质检员 1 名、放线员、测量员 2 名、安全员 1 名、资料员 1 名、造价员 1 名、施工员 1 名、材料员 1 名。

　1、项目经理部职责

　项目经理部全权负责工程的施工组织和指挥，直接受业主和监理

　（工程师）指令并对业主负责；各职能部门分工明确，紧密配合，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学、系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。

　2、项目经理职责 1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

　2）履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理、质量监督，确保完成项目各项经济技术指标。

　3）按程序文件规定组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、各项措施，并组织实施。将贯标工作贯穿于项目管理

　的全过程。

　4）负责项目管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。

　5）负责并组织施工项目的预、结算工作，抓好工程索赔、造价调整，按时结算工程进度款，及时回收资金，努力提高项目的经济效益。

　6）建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，按“标价分

　离”的要求，强化项目的成本管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。

　7）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。

　8）组织竣工验收资料搜集、整理和编册工作，对工程项目施工进行综合、专题总结。

　9）自觉接受企业职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求，定期向职能部门报告进度、质量、成本、安全文明施工及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项，应随时报告。

　10）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。

　3、总工程师职责 1）对项目工程质量、技术管理工作行使决策权，对整个项目技术管理工作负责。

　2）负责 ISO9000 质量体系标准在工程中的实施。

　3）组织编制施工方案、作业指导书（技术交底），并组织实施。

　4）组织有关人员进行技术复核、分项工程隐蔽验收。

　5）负责贯彻执行各项专业技术、质量、工艺标准及施工规范。

　6）负责技术核定、技术联系工作。

　7）负责现场技术管理及技术资料整理. 8）负责项目的材料试验审核工作。

　9）组织分项工程质量检验评定，参加质量检查活动及竣工验收工作 4、工程部职责 1）进行工程的施工管理，负责土建、钢结构、装饰工程的施工及各专业管理，负责现场文明施工、安全生产和施工现场的组织管理，负责总进度计划、月、周的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

　2）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

　3）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。

　4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

　5）负责对工程质量进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。

　6）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。

　7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

　5、技术质量部职责 1）负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。

　2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

　3）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

　4）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

　5）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

　6）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进 行标识管理。

　7）不合格品控制及检验状态管理。

　8）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

　9）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

　10）按管理体系标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

　11）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。

　12）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

　13）负责施工技术保证资料的汇总及管理。

　14）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

　15）负责日常施工过程中技术问题的处理。

　16）负责计算机推广应用工作。

　17）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

　6、物资部职责 1）根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

　2）负责技术部提出的材料计划接收、传递。

　3）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。

　4）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

　5）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。

　6）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。

　7）负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

　7、环境安全部职责 1）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。

　2）执行公司有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

　3）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

　4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

　5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

　6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

　7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

　8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

　9）负责现场动火证的办理工作。

　8、财务部职责 负责工程资金费用的计划和调配、进行成本控制和核算，并负责税收、结算等项工作。

　9、综合办公室职责。

　1）负责项目后勤，办公设施的配备，及项目人事管理，接受项目经理直接领导。与工程管理各方面建立融洽关系。

　2）与业主：尽可能站在业主的角度，充分理解业主对于工程建设的愿望和意图，实现施工单位权限范围内的合同履约。体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的信任与理解关系，保证工程的安全、优质、文明、高速施工，最终达到建设单位的要求。

　3）与监理：以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，以减少在工程监督过程中的管理难度。

　四 、施工部署

　一、总则 根据工程招标文件的要求, 操场硬化包括挖掘机挖原有土方，装车，外运。采用压路机碾压路基，回填砂砾石垫层 400MM 厚，厂拌水泥稳

　定砂砾 250MM 厚，乳化沥青透油层，中粒式沥青混凝土 50MM 厚。操场内的排水设施以及领操台等部位的施工。

　 篮球场包括挖掘机挖原有土方，装车，外运。采用压路机碾压路基，回填砂砾石垫层 400MM 厚，厂拌水泥稳定砂砾 250MM 厚，乳化沥青透油层，中粒式沥青混凝土 50MM 厚。边石的安装及垫层混凝土。

　 因此，本工程方案主要围绕如何在保证工程质量、保证工程在安全文明施工的前提下，加快招标范围内工程的施工的进度，尽量为后续工程创造施工作业面，保证整个工程优质、加速、安全、文明施工来制定。

　五 、主要部位施工方法

　 1、施工测量 测量控制是建筑结构施工的关键工序之一，垂直度、轴线和标高偏差是衡量工程质量的重要指标。为此本测量方案在施工准备期间，制定施测方案，布置有效控制点为施工提供依据。

　a、平面控制 为保证场区各建筑物的相对位置准确，采用控制网的分级布设的原则。根据测量控制点采用全站仪在场区定出一“十”字形控制线，再根据该控制线对各工程分别布设次一级的平面控制网。

　b、放线测量 根据业主提供的各测量基准点确定该工程的角点，并对其进行距离和角度闭合核对，再按设计要求将各轴线一一投出，并在便于监测及施工位置设标志桩，作好标志。

　2、土方工程 土方开挖 a、土方开挖前，应向有关部门了解该部位是否有市政管线或其他障碍物等，如有应及时同当地相关部门共同协商处理。确定无障碍物后方可进行开挖。

　b、场地表面要清理平整，并做好排水措施。根据总平面布置确定好开挖土方的运送路线。

　c、布设定位控制线（桩）及水准点控制桩，及基槽的灰线尺寸，经过检验合格，并办完预检手续。

　d、施工前施工现场负责人和所有参加土方施工的人员进行有针对性的技术交底。在施工前对所有施工人员进行安全教育。

　e、做好基坑的测量放线定位，对轴线控制点及时引出。

　f、考虑到人工挖运土方，动荷载较大，对基坑周边边坡稳定性影响较大，故本工程基坑边坡需按 1：0.25 的边坡系数进行放坡，工作面按垫层外边留 200mm 宽,严格按所放灰线进行开挖，并按设计要求放坡，边坡采用人工修整。

　g、测量工随时对开挖深度进行测量，避免超挖,保证槽底土壤不被扰动。如有超挖，经请示后可用砂垫层进行局部处理。

　h、土方开挖完成后，沿整片基础的最外边缘设涂有红白相间油漆的安全防护钢管，钢管外侧设排水沟，截流地表水防止流入基坑中。如遇阴雨天，则在基坑角预留的积水坑内用潜水泵抽出，边坡采用彩条布临时覆盖、保护。

　土方回填 在基础施工完毕，有足够的强度，立即进行基坑、基槽土方回填工作。

　a、填土前应检验其土料、含水量是否在控制范围内。

　b、回填土应分层摊铺和夯压实，每层铺土厚度和压实遍数应根据土质。

　c、填方应在边缘设一定坡度，以保持填方的稳定，填方的边坡坡度根据填方高度、土的种类和其重要性， （1）填方应从最低处开始，由下而上整个宽度水平分层均匀铺填土料和夯（压）实。底层如为耕土或松土时，应先夯实，然后再全面填筑。

　（2）深浅坑（槽）相邻时，应先填深坑（槽），相平后于浅坑全面夯（压）实。填筑，交接填成阶梯状，分层交接处错开，上下层接缝距离不小于 1.0m。每层碾迹重叠应达到 0.5~1.0m。墙基及管道回填应在两侧用细土同时回填夯实。

　 d、地形起伏之处填土，应做好接搓，修筑 1：2 阶梯边坡，每台阶可取 50cm，宽 100cm 分段填筑时，每层接缝处应作成大于 1：1.5的斜坡，接缝部位不得在基础、墙角、柱墩等重要部位。

　 e、回填打夯前应将填土初步整平，打夯要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。蛙式打夯机等小型基具夯实时，打夯之前应对填土初步整平，打夯机依次夯打，均匀分开，不留间歇。基坑（槽）回填应在相对两侧或四周同时

　进行回填与夯实。回填两侧高差不能超过 300cm。回填管沟时，应用人工先在管道周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直填至管顶0.5m 以上，方可夯实。

　3、沥青操场面 a、为了保障道路在施工过程正常通行，以及避免挖掘机破碎锤破除破损路面时对完好路面的影响，应先对破损路面采用切割机切缝后再对破损路面进行人工破除，破除后将弃方采用人工配合机械装车方式运至指定的弃土场，对于需要全幅破除的路段采用半幅施工的方法，避免截断交通，保障道路的交通顺畅。然后将破除区域清理干净。

　b、沥青面层采用摊铺机摊铺，具体施工方法如下：

　①施工准备：首先对下层进行彻底清扫，机械设备进行试运转，以保证机械设备正常运转。

　②测量放样：恢复中线，每 20m 设一中桩，随时检验路面摊铺情况。

　③混合料的生产：混合料采用商品料，从具有资质的单位采购。

　④混合料的运输：采用干净的自卸汽车进行运输，对所有运输车辆进行一次全面检查，对滴漏油车辆进行维修,以免污染已完工路面。运输车辆车厢内不得有油污等杂物。为防止下雨和热量过分损失，车辆应备有篷布等覆盖用具。已离析、结壳或低于规范规定的摊铺温度或被雨水淋湿的混合

　料都应废弃。

　⑤混合料的摊铺：摊铺首先按松铺厚度进行定位，采用浮动基准梁控制厚度和平整度。摊铺时应缓慢、均匀，不得随意变换速度或中间出现停机待料现象，摊铺机料斗内任何时候都应保持 1/3-1/2 以上的混合料。沥青混合料摊铺时的温度不得低于 150℃，混合料温度在倒入摊铺机前在卡车里测定。熨平板预热不低于 90℃，以保证平整度。

　⑥压实：压实采用 2 台双钢轮大型振动压路机，选择振幅 2 档，紧跟在摊铺机后面，高频低幅，跟踪压实。碾压时，双驱双振压路机先静压 1 遍，再振压 2 遍，最后再静压 2--3遍，以达到规定的压实度。碾压应纵向进行，由路面的外侧向中心碾压。振压时，相邻碾压重叠宽度最大不超过 20cm，静压时,重叠宽度不小于 20cm。每个碾压工作段的起止端点不应在同一横断面上，而应根据摊铺速度，逐步向前推行，使压实形成流水作业。为控制碾压遍数，在第一遍压实停止端点插小红旗。碾压时，压路机启步不应过猛，压路机行走路线呈“人”字形。压路机后退距离应保持 100 米之外，并不得急转弯，停车时不能急刹车。碾压结束后，将端部位置用切缝机垂直切成一垂直断面，并用水刷洗干净，第二天摊铺时先用热混合料将接缝处加热，再接着向前摊铺。严格控制压路机轮上的洒水量。碾压终了表面应平整密实，不应有泛油、松散、裂缝、粗细集料集中等现象。搭接处应紧密平

　顺，路拱及标高符合要求。压实完成后，在路面冷却之前不可开放交通。

　c、沥青路面与砼路面养护材料须与原路面材料一致。另外，施工时不得变动原路面设计的横坡或中线。

　篮球场地面 具体施工技术措施同沥青操场面层。

　边石的铺砌在沥青路面施工前铺设，平石采用 1:3 水泥砂浆铺设在混凝土刚性基层上，平侧石铺砌后应用水泥砂浆勾缝，侧石背现浇 50mm*50mm 混凝土护角加以保护。

　4、检查井、雨水井、排水设施 a、施工前，应将砖或原砌体浇水湿润。每层砖砌体的砌筑水泥砂浆必须填充饱满，

　b、井壁的砌筑一般一次性砌到二灰碎石基层的底部标高为宜，井壁的二次接高要根据施工组织设计中编制的程序进行。

　c、检查井内的流槽应与井壁同时进行砌筑。

　d、检查井接入圆管的管口与井壁间空隙应封堵严密，当接入管径大于 300mm 时，应砌砖圈加固。

　e、井内外抹灰必须严格按设计要求进行，内外抹灰必须在回填土之前进行，且在排干井筒内积水后一次到底。

　f、现浇砼或砌体水泥砂浆的强度应达到设计规定的强度后方允 许回填。严禁与砌井体同步回填。

　g、井周 40cm 宽范围内的回填材料，均应采用 6%石灰土。对于雨水口砌体外的回填，因其回填空间实际上无法达到40cm 宽（一般只有 5～15cm 宽）致使施工机械无法入内操作的，要采用合理级配砂石料回填充实。

　h、井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。在进入道路施工时，除采用压路机碾压外，还应采用蛙式打夯机或立式冲击夯逐层对井周 60 公分范围内进行补夯，以清除碾压死角。

　i、放置预制钢筋砼井圈，注意要将预制砼井圈平面位置及标高调整好(井圈顶至设计路面标高之间的厚度为路面厚，井圈与砖砌井室平面位置一致)；井周浇筑 C30 砼进行加固（浇筑砼时必需严格采用机械振捣）。

　j、井周用细石沥青砼进行补填，并用冲击夯具进行夯实，标高控制比粗粒式沥青砼高 5—10mm。

　5、领操台根据设计进行施工。

　附：施工进度计划表 工程施工进度计划表

　施 工工序 签订合同后，总工期 30 天（日历天）

　1 4 8 12 16 20 24 28 30

　 施工准备

　土方

　路床碾压

　砂砾石回填

　水稳层

　透油层

　中粒式沥青

　排水

　领操台

　清理现场、竣工验收

　 项目文明施工管理组与局文明施工检查团落实整改的情况。

　六、施工安全保证措施

　 1、建立安全生产管理体系 2、安全生产保证措施 安全生产工作贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则。

　2.1、项目部设专职安全员 1 名，专职安全员持证上岗，按规定独立行使安全监督检查权利。

　2.2、建立员工安全教育培训制度，经安全教育、培训的员工资料由公司人事教育部门存档，进入计算机备查，未经安全教育、培训的员工不得上岗作业，特种作业人员应经劳动行政主管部门培训考核，取得职业资格证书方可上岗作业。

　2.3、严格执行安全生产“六大纪律、十个不准”，以及消防安全有关条例，制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任合同。

　2.4、项目部门坚持每周一班前半小时安全会，教育施工人员遵守施工安全技术标准、操作规程，提高自我保护意识。建立安全台帐，施工现场实行安全标准化管理。

　2.5、健全安全交底制度。各分项工程施工前实行逐级安全、消防技术交底，并不定期地向相关班组长进行交叉作业的安全交底，履行签字手续。特别在施工中采用新工艺、新材料、新结构时应在技术交底中明确保障施工作业人员安全、健康的措施和注意事项。

　2.6、对起重吊装有合理的施工方案，方案应由技术部门审批后执行。

　2.7、由项目部门设备员对施工安全设施、施工机具、设备定期检查和保养，认真填写设备维修、保养记录，保证施工机具设备的完好有效。

　2.8、开展班组安全自检和互检活动。工地现场 15 天召集一次安全专项检查评比活动，对存在的事故隐患及时整改并实行安全生产奖惩制度。

　2.9、所有施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，按作业规定正确使用劳动保护用品，作业人员按操作规程进行，提高自我保护意识。

　2.10、制定具体安全目标，实行目标管理，强化对工作指令、技术措施、操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等方面工作，把安全事故消灭在萌芽状态中，并抓住事故苗头实行“三不放过”的原则，防止事故发生。

　七、施工安全预防措施

　 1、合理安排好作业时间，高温期间要严格控制加班加点，做到劳逸结合；保证职工宿舍基本的通风降温条件，保证职工有良好的作业和休息环境。

　随身携带防暑药品：如人丹、十滴水、藿香正气水、清凉油、无极丹等。一旦出现中暑症状就可以服用所带药瓶缓解病情。

　2、保证充足的休息时间，每天睡眠时间不少于 8 小时，有条件的情况下可以适当午休。

　3、加强个人防护，防暑个人防护用品包括头盔、面罩、眼镜、衣裤、鞋袜等，工作服药用耐热、导热系数小而透气性良好的面料，露天作业要佩戴工作帽等。

　3.1、施工现场都要建立、健全的防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除；一时难以消除的隐患，要定人员、定项目、定措施限期整改。

　3.2、施工现场呀有明显的防火宣传标志。施工现场的义务消防人员，要定期组织教育培训，并将培训资料存于人员内业档案中。

　3.3、施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，必须有防火安全的内容，会同建设单位搞好防火工作。

　3.4、施工现场必须配备足够的消防器材，做到合理布局。要害部位应配备不少于 4 具的灭火器，要有明显的防火标志。指定专人经常检查、维护、保养、定期更新，保证灭火器材灵敏有效。

　3.5、施工现场夜间应有照明设备，并要安排人员加强值班巡逻。

　 八、文明施工承诺和措施

　 文明施工承诺

　 为了顺利的完成兰州市第三十四中学校园路面吸水砖维修工程施工任务,特承诺如下:

　 第一条 施工现场应围挡整齐，重要部位须按建设单位要求设置，并保证安全美观，施工标语内容须征得建设单位认可；现场布局合理

　整洁，无杂草、积水、异味，场内道路必须保证畅通；各种材料应堆放整齐，施工垃圾须定点堆放，及时清运，严禁在施工现场以外堆放材料、垃圾。

　 第二条 施工现场布局及工序安排应考虑噪声、照明控制，严格按照兰州市有关规定执行，避免扰民；施工现场严禁随意大小便；生产废水及施工废水未处理合格，不得排入学校下水道；不得破坏校园里的树木、绿地；土方外运过程，严格按程序操作，不得在校内外遗洒，同时应有避免扬尘的措施。

　 第三条 外地施工人员必须办理相关证件，禁止非施工单位人员在工地留宿，施工现场禁止聚众打牌、饮酒闹事、传阅淫秽物品；禁止施工人员在非施工区随意走动，严禁和学生、教职工发生冲突。

　 第四条 施工车辆进出时注意校园交通安全，必须缓速行驶，大型机械进出场应提前和建设单位协商，避开校园交通高峰期，必须封路施工时，须征得建设单位同意，并在路口设置明显的提示标志。

　 第五条 施工现场临时用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》，固定式配电箱应设置围栏并有明显的安全警示标志，严禁非专业人员接拆电线，防止发生触电事故，严禁使用电炉子等妨碍现场安全的用电设备。

　 第六条 现场消火栓及其他消防器材配备齐全、位置合理，应有明显的警示标志，严禁挪用，保证消防道路畅通；施工现场严禁吸烟，剧毒、易燃易爆物品及施工动火必须有专人负责管理。

　第七条 现场施工人员须统一着装、佩带胸卡，严禁闲杂人员进入施工现场。

　第八条 施工单位现场应有专门负责安全、文明施工的管理人员，定期检查，发现问题及时整改；对建设单位提出的其他有关安全、文明施工等方面问题必须积极配合，认真履行。

　以上条款如有违反,我单位甘愿接受工程项目部对本单位的任何处罚,并且承担由此引起的全部民事或刑事责任。

　九、 施工进度 安排及 措施

　 1、工期保证组织体系：

　为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将由项目经理负责，在本项目部建立工期保证体系，并推动整个体系有效运转，通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

　2、各部门人员的职责 (1)项目经理 项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配，确保工程顺利完工。

　(2)项目副经理 根据工程实际情况，在保证各工期控制节点实现的前提下，对工

　程的月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。

　(3)生产部门 负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，提供经批准的总进度计划、月、周进度计划，统计分析月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。

　(4)技术部门 负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。

　(5)质量部门 负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。

　(6)设备材料部门 负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完

　好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。

　负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。

　3、实行多级计划控制 本工程具有施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

　4、总进度计划、区域进度计划的控制 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

　建立以项目经理、技术负责人、项目专业工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

　检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程规模大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的

　实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

　制定项目责任制、签订责任状。从项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

　计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

　5、月进度计划、周进度计划的控制 （1）采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

　（2）三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解

　决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

　（3）日检查工作制 专业工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，专业工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给生产管理部门，生产管理部门收集、汇总、分析后报给各分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

　（4）周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

　（5）月分析调整制度 项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、各分管副经理、总工程师及相关人员参加，并

　将分析调整的结果书面汇报有关部门。

　（6）施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。

　（7）加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

　6、有效协调各种资源要素 对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

　7、配置素质高、数量充足的劳动力资源 根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

　在本工程中将由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

　8、配置性能好、数量足的施工设备 根据施工进度要求及我们的同类工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

　9、保证各种材料及时供应 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的

　供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

　10、施工配合与协调 （1）服从雇主及监理的管理，负责管理、统筹及协调所有机电设备系统的施工工作，负责各专业的技术管理和协调工作，负责与土建专业及其他施工单位进行联系协调，以使各机电设备系统有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。

　（2）负责各机电系统施工详图的深化设计工作，绘制出施工管线系统综合布置图、施工结点做法图和设备安装（机房）大样图及土建（预留、预埋）配合图等图纸，这些图纸经监理审批后供各机电专业作为施工协调和施工的依据。

　（3）与本项目结构专业及其他承包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其他承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶段，与结构专业及其他有关的承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。

　（4）负责在有关工程施工前复核由结构专业及其他承包单位为配合本工程所提供的各项设施和配备是否配合适用。

　（5）负责对各机电（合格）分承包单位进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，并尽应尽的责任和义务，使整体机电项目做到管理安排上协调统一、均衡部署。

　（6）由雇主供应的设备和材料及雇主确定厂家的产品，由雇主按机电安装工程施工进度计划及时提供。其具体到货计划时间表，待工程开工签订合约后，由机电部提出，并经雇主及监理审批。

　（7）设计图纸及资料由雇主按规定的数量及时提供，机电部依此作出深化设计施工详图经监理审批后作为施工依据。安装与设计的有关事宜，亦应请示雇主协调解决。

　（8）雇主、监理在施工过程中，对安装施工进度及质量进行监督，设备工厂测试、设备材料的进货检验、隐蔽验收、分项工程验收、试压、试车及系统调试等应按要求请报雇主、监理参加和验收。

　（9）雇主按施工进度及时解决工程进度款和设备订货款。

　11、施工进度计划保证措施 （1）总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

　（2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

　（3）计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

　（4）落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

　（5）及时与各相关专业进行计划协调，避免工序、技术、作业

　面等矛盾而影响计划的实施。

　（6）执行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

　（7）施工过程中随时听取雇主及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及雇主、监理的步调统一。

　12、工期保证措施 （1）如有幸中标，即受到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。

　（2）采用先进的施工技术，提高生产率。

　（3）发挥大型企业集团优势，提供专业施工保证。从“人、机、料、法、环”五个方面，提供本公司资源上的优势。

　（4）我们将充分发挥我公司做为国家一级企业的集团化人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子。

　（5）选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度。

　（6）配备充足的施工机具设备施工。

　（7）有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作。

　（8）设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明。

　（9）实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。

　（10）搞好文明施工，严格工程质量、安全管理，良性地促进和保证工程施工。

　（11）为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，我们将在分析本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力量，编制施工机具及检测设备计划，以保证工程施工的顺利进行，确保工期。

　 十、环境保护、扬尘治理措施

　环境保护体系与措施 环境保护是我国的一项基本国策，针对本标段自然地理环境特点，施工现场环保工作，应严格按照《环境保护法》的要求，重点考虑，全面规划，因地制宜，积极维护当地自然环境和居民的生活劳动环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境。在施工时制定专项环境保护措施，做到全面规划，合理布局，切实作足作好环境保护工作。

　环境保护是关系到人类生存和发展的大事，城市建设尤为重要，因此施工过程中既要搞好工程建设，又要高度重视城市环境的保护。根据本工程所处的环境条件和工程特点，施工期间，对环境容易造成污染的主要有：施工中产生的废水、废气和噪音；施工机械的废水、

　废气和噪音；机械车辆产生的扬尘；施工现场和施工驻地的垃圾和气体、固体、液体废弃物；施工现场的灯光污染等。为避免这些对城市造成污染，我们在施工中将采取切实可行的方案，达到城市环保的要求。

　一、环境保护保证体系

　1、建立健全环境保护管理机构 项目全面环境管理领导小组：组长：项目经理；副组长：技术负责人； 成员：质检员、施工员、安全员及各班组组长。

　2、建立健全环境保护保证体系 制定环境保护制度，加强环境保护基础工作，加强监督检查，落实各项工作责任制，形成环境保护保证体系，实现环保目标。

　二、环境保护措施

　1、环境保护的管理措施 1.1 设立环保机构，切实贯彻环保法规。

　严格执行国家及市政府颁布的有关环境保护，水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程实际，及时提出有关环保的组织实施。

　1.1.1 对废弃物的处理 不适宜填筑的材料及时分别堆放整齐并运至业主指定的位置进

　行填埋处理。

　1.1.2 采用有效措施，消除施工污染，施工废水、生活废水采用沉淀池、化粪池等方式处理，清洗集料或含有油污的废水采用集油池的方式处理，不得污染水源及耕地。施工地点要防治噪音污染，施工车辆不得鸣笛，在临近居民区处施工时，必要时设置消音墙。施工机械施工便道经常洒水，防止车辆通过时尘土飞扬。

　1.1.3 强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与当地的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门监督。

　1.1.4 加强环保教育，宣传有关环保政策，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。

　1.1.5 以醒目的标志封闭施工区域，并在区界挂以醒目整洁的环保语言和企业精神等标牌。

　1.1.6 保护生态。施工中注意保护自然和生态，不得随意拆堵水利设施，保护好河渠，不污染水源。

　2、施工阶段的环境保护措施 2.1 调查环境状况，核实、确定施工范围内的环境敏感点，以及施工过程的重大环境因数。明确施工范围内各施工阶段遵循的环保法律、法规和标准要求。

　2.2 定培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与环境管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保

　知识培训，对关键岗位人员进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，对新工人和人员转岗都严格进行相关的环保培训和教育。

　2.3 编制《施工组织设计》和分阶段施工方案是由相应的环境保护工作内容，主要包括：根据...