《人力资源薪酬管理制度及实施方案》

　人力资源薪酬管理制度实施方案 一

　薪酬原则

　 １薪酬确定：薪酬得确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备得条件、在工作中所表现出来得能力。努力在统一得架构下,依靠科学得价值评价，对各岗位人员得任职角色、绩效进行客观公正得评价，给贡献者以回报。

　2 薪酬调整：将薪酬与任职资格水平与绩效密切结合，依据考核结果与任职资格水平得变化进行薪酬调整. 3 薪酬结构:通过建立在任职资格基础上得薪酬结构，增加薪酬调整得科学性与灵活性，强化薪酬得激励机制。

　4 薪酬差距：薪酬得水平要充分拉开差距,要有利于形成与稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜. 工资（基本／固定工资、计件／提成工资) 二 薪酬结构构成: 奖金（年终奖、特别奖）

　福利(社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等）

　三 薪酬决定要素 （1）

　工资—-知识、技能、体能、职责、心理、工作环境; （2）

　奖金——员工对企业得价值及对企业得贡献; （3）

　福利-—社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等; 四 薪酬总额构成 (1）工资总额-与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等）。

　(2)奖金总额（年终奖总额—与企业经营状况挂钩（比如公司年销售利润等），特殊奖励总额—特殊奖励额度由企业根据情况确定)。

　（3）福利总额（房租补贴总额—由经理级以上员工总数决定;社会保险总额—由员工总数决定)。

　五 公司薪酬结构分类表 １

　管理类

　（1)一级薪酬:总经理 工资 档次 薪酬 形式 薪酬标准(元）

　备

　注 底薪工资 绩效工资 福利 年终奖金（元）

　9 档 底薪 20000 ２00０ 社 注:年终完成公

　工资 + 绩效工资 0 会 保险 、 专车 配给 、 交通 费 、通 讯费 、 旅游. 司各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成得按《绩效考核方案》上得有关规定执行！

　８档 1800０ １ 7 ００0

　7 档 15０00 1 ５ ００0

　6 档 13０0０ 120０0

　5 档 10０0０ 10000

　4 档 7０００ ６0０0

　3 档 ５００0 5000

　２档 ３000 2 ０ ００

　1 档 10０0 1000

　试用期 1500 试用期 6 个月 说明

　（2)二级薪酬:副总级 工资 档次 薪酬 形式 薪酬标准（元）

　备

　注

　 底薪工资 绩效工资 福利 年终奖金(元）

　9 档 底薪工资 ＋ 绩效工资 15０0０ 1４0０0 社 会 保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。

　注:年终完成公司下达得各项经营目标足额发放;未完成或部分指标未完成得按《绩效考核方案》上得有关规定执行!

　 8 档 １3０00 12000

　７档 1１０00 10000

　６档 90０0 8000

　5 档 8000 7０0０

　4 档 7000 6000

　3 档 6００0 60０0

　2 档 ５000 5000

　1 档 40０0 4000

　试用期 1000 试用期（３个月）

　说明

　(3）三级薪酬：财务部经理、采购部经理、客户服务部经理、厂长、总经办主任等 工资档次 薪酬 形式 薪酬标准（元）

　备

　注

　 底薪工资 绩效工资 福利 年终奖金（元）

　9 档 底薪工资 + 绩效工资 3５0０ 3000 社 会 保险、通讯费、旅游。

　注：年终完成公司下达得各项经营目标足额发放;未完成或部分指标未完成得按《绩效考核方案》上得有关规定执行！

　 8 档 3200 28０0

　7 档 3300 2600

　6 档 3300 ２400

　5 档 ３300 2２００

　4 档 3０00 2０00

　３档 2７0０ 18０0

　2 档 2400 160０

　1 档 ２1０0 1400

　试用期 固定 3０00—-5500 试用期 1—３个月 说 明

　（4）四级薪酬:车间正副主任、跟单主管、售后主管、物流配送主管、高管秘书等 工资档次 薪酬 形式 薪酬标准（元) 备

　注

　 底薪工资 绩效工资 福利 年终奖金(元) ９档 底薪工资 ＋ 绩效工资 ２3６0 １４４０ 社 会保险、 通讯费、旅游。

　注：年终完成公司下达得各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成得按《绩效考核方案》上得有关规定执行!

　 8 档 2１5０ 1３5０

　７档 180０ 1200

　６档 １６6０ 114０

　5 档 １450 10５０

　4 档 1310 990

　3 档 1100 ９00

　2 档 1960 840

　1 档 １６80 720

　试用期 2000 试用期１—３个月 说明

　(5）五级薪酬:文秘、文员、会计、出纳、五金库管、质检员、下单员、跟单员、统计员、跟

　单员、售后服务员、成品库管等 工资档次 薪酬 形式 薪酬标准(元) 备

　注

　 底薪工资 绩效工资 福 利 年终奖金(元）

　9 档 底薪工资 + 绩效工资 １380 １02０ 社会保险等。

　按《绩效考核方案》上得有关规定执行!

　8 档 1２40 ９60

　7 档 1１０0 900

　6 档 １960 ８40

　5 档 １820 7８０

　4 档 168０ 720

　3 档 1５40 660

　2 档 14０0 6００

　１档 126０ 540

　试用期 固定 150０—-１８００ 试用期１-3 个月 说明

　(6)六级薪酬:保安员、清洁工、炊事员、搬运工、司机等 工资档次 薪酬 形式 薪酬标准（元）

　备

　注

　 底薪工资 绩效工资 福利 年终奖金(元）

　９档 底薪工资 + 绩效工资 1960 84０ 社会保险等。

　按《绩效考核方案》上得有关规定执行！

　8 档 1820 ７80

　7 档 1680 720

　６档 15４0 66０

　５档 1400 600

　4 档 １260 ５４0

　3 档 １１20 4８0

　2 档 980 420

　1 档 840 360

　试用期 1０00-1２0０ 试用期 1－3 个月 说 明

　２

　营销类薪酬结构分类表

　(1）一级薪酬:营销总监

　工资档次 薪酬 形式 薪酬标准(元) 备

　注 底薪工资 提成 福利 年终奖金(元）

　9 档 底薪工资 ＋ 提成工资 ９00０ 根据 销 售目 标 额度在《经营 目 标责任书》上 予 以明确 社会保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。

　注:年终完成公司各项经营目标足额发放;未完成或部分指标未完成得按《绩效考核方案》上得有关规定执行！

　 8 档 8０0０

　7 档 7０00

　6 档 60０0

　５档 ５000

　4 档 400０

　３档 3０0０

　２档 20００

　1 档 １000

　试用期 固定 ３000－4000

　试用期３个月 说明

　(2）二级薪酬：销售一部经理、销售二部经理、 工资 档次 薪酬 形式 薪酬标准(元) 备

　注

　 底薪工资 绩效工资 提成 福利 年终奖金(元) 9 档 底薪工资 + 提成工资 5000

　根据 销 售目 标 额度在《经营 目 标责任书》上 予 以明确 社会 保险、交通费、通 讯费、旅游。

　注：年终完成公司下达得各项经营 目 标 足 额 发放;未完成或部分指标未完成得按《绩效考核方案》上得有关规定执行!

　 ８档 ４５00

　 7 档 300０

　 6 档 ２50０

　 5 档 200０

　 4 档 １５00

　 3 档 100０

　 2 档 1０00

　 １档 １000

　 试用期 固定 30００-5000 试用期１－3 个月

　说明

　(３)三级薪酬：区域经理等

　工资档次 薪酬 形式 薪酬标准（元) 备

　注

　 底薪工资 提成 福利 年终奖金(元）

　９档 底薪工资 + 提成工资 ３5００ 根 据 销 售目标额度对应工资额度予以确定。

　社会 保险、通讯费、旅游. 注：年终完成公司下达得各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成得按《绩效考核方案》上得有关规定执行！

　 8 档 3０00

　7 档 2８00

　6 档 25０0

　5 档 ２200

　４档 200０

　3 档 1６00

　2 档 13００

　1 档 １000

　试用期 1500-20００ 试用期 1-3 个月 说明

　（4）四级薪酬:直营店店长、业务代表 工资 档次 薪酬 形式 薪酬标准（元) 备

　注

　 底薪工资 提成 福利 年终奖金(元) 9 档 底薪工资＋ 提成工资 2８00 根 据 销售目标额度在《经营目标责任书》上予以明确 社会 保险、通讯费。

　注:年终完成公司下达得各项经营 目 标 足 额 发放；未完成或部分指标未完成得按《绩效考核方案》上得有关规定执行!

　 8 档 ２6０0

　7 档 240０

　6 档 ２200

　5 档 20０0

　４档 1800

　3 档 １60０

　2 档 1400

　１档 1２０0

　试用期 固定 1500-2000 试用期 1—３个月 说 明

　(五）五级薪酬：店员 工资 档次 薪酬 形式 薪酬标准（元）

　备

　注

　 底薪工资

　提成 福利 年终奖金(元）

　９档 底薪工资+ 提成工资 1０00 根据 销 售目 标 额度在《经营 目 标责任书》上 予 以明确 社会 保险。

　注:年终完成公司下达得各项经营 目 标 足 额 发放；未完成或部分指标未完成得按《绩效考核方案》上得有关规定执行!

　 ８档 １50０

　7 档 1400

　６档 1300

　 5 档 １200

　 ４档 1500

　 3 档 1400

　 2 档 １300

　 １档 1200

　 试用期 固定 10０0—150０

　试用期 1-3 个月 说 明

　3 技术类

　(1)一级薪酬：设计总监 工资 档次 薪酬 形式 薪酬标准（元）

　备

　注

　 底薪工资 绩效工资 福利 年终奖金（元）

　9 档 固定 工资

　3000 300０ 社会保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。

　注:年终完成公司下达得各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未 完 成 得 按《绩效考核方案》上得有关规定执行!

　 ８档 35０0 3 ５ ０0

　7 档 ３000 30０0

　6 档 35０0 ３500

　5 档 3000 ３00０

　４档 3500 ３50０

　3 档 ３０0０ 3000

　２档 350０ 3５00

　1 档 ４0０0 ４０0０

　试用期 固定 40００—7000 试用期(3 个月) 说 明

　（2）二级薪酬：形象设计部经理、项目设计部经理、工艺部经理等、样板师 工资 档次 薪酬 形式 薪酬标准（元) 备

　注

　 底薪工资 绩效工资 计件 福利 年终奖金（元) 13 档 底薪＋ 绩效或 底薪＋ 提成 3７０0 ３8０0 根据公司制定得目标，对应工资额度予以确定。

　社会 保险、交通费、通 讯费、旅游。

　按新产品销售额计提，详见《经营目标责任书》

　1２档 34０0 3６０0

　1１档 31０0 3400

　10 档 ３８00 3２０0

　9 档 3５00 30０0

　８档 3200 2８0０

　7 档 390０ ２６00

　6 档 3600 24０0

　５档

　3３00 220０

　4 档 300０ ２000

　３档 ２700 1８００

　2 档 21００ 14０0

　１档 1８00 １20０

　试用期 固定 2500—6000 试用期１—３个月

　说明

　(3）三级薪酬：项目设计部主管、形象设计主管、工艺部主管、助理样板师 工资 档次 薪酬 形式 薪酬标准（元）

　备

　注

　 底薪工资 绩效工资 福利 年终奖金(元) 9 档 固定工资 3０0０ 1500 社会保险、通讯费、旅游等。

　按新产品销售额 计 提 , 详 见《经营目标责任书》

　 8 档 ２８00 1４00

　７档 26０0 1３00

　6 档 24０0 １200

　5 档 220０ 11０0

　4 档 2000 1000

　3 档 １800 900

　2 档 １６00 8００

　１档 140０ 700

　试用期 固定 2000—４000 试用期１-3 个月 说明

　（４)四级薪酬：信息搜集员、助理设计师、陈设设计师、结构设计师、细部设计师、形象设计师、平面设计师等 工资 档次 薪酬 形式 薪酬标准（元）

　备

　注

　底薪工资 绩效工资 提

　成 福利 年终奖金 9 档 底薪+ 提成或 固定 工资 2380 102０ 根 据销售目标额度对应工资额度予 以 确定. 社会保险. 按《绩效考 核 方案》上得有关规定执行!

　8 档 2２40 9６０

　７档 21００ 90０

　6 档 1９60 840

　5 档 1820 7８0

　4 档 1680 7２0

　3 档 １5４０ 66０

　2 档 １4００ 600

　1 档 １２６0 ５40

　试用期 固定 １50０—1８００ 试用期 1－3 个月

　说明

　４

　生产部门一线操作工

　工资 档次 薪酬 形式 薪酬标准（元）

　备

　注

　 底薪工资 绩效工资 计件 福利 年终奖金(元）

　13 档 底薪 ＋ ３800

　根据各产品特社会 保按年度贡献大小及绩效考核班 组 长 得岗位工资,按本 12 档 3600

　11 档 计件或 底薪 ＋ 绩效工资 34０0

　性及年度任务目标值，由生产中心编制、经人力资源部批准予以确定。

　险等。

　结果进行民主评选确定奖金人数.

　岗位最高档标准加二百元予以计算底薪工资;指导工工资按本工序月工资额排在前 10名员工得平均值予以确定。

　1０档 32０0

　９档 3000

　8 档 2800

　7 档 2600

　６档 24０0

　５档 2200

　４档 2００0

　３档 １８００

　２档 160０

　1 档 1400

　试用期 固定 1200

　试用期 1-３个月 说明

　定价标准:１、参照制作工艺得难易程度以及所需得工时来定价

　 2、工程项目产品由定价小组拟定计件价格通过后实施，并组织评估进行修改。

　 3、标准化产品直接按照现有得计件工资进行核算，并整理成档案。

　5 5 、 其她( ( 除营销系统 外 ）

　工资 档次 薪酬 形式 薪酬标准(元）

　备

　注

　 固定工资

　试用期 固定 1500

　应届本科 试用期 固定 1２0０

　应届高职、大专类 试用期 固定 1000 学徒工试用期 1—6 个月 生产系统一线学徒工 说明 特殊情况可以提前申请转正但不能低于一个月，由直接领导填写转正申请单，隔层领导审批交付行政人事审核。

　六 月基本工资与绩效考核工资管理规定

　 1 固定工资岗位 月工资总额=基本工资+绩效工资×考核分系数＋加班工资+正负激励±其它 2 以底薪+提成工资形式定薪得岗位

　月工资总额＝底薪工资+提成工资×考核分系数＋正负激励±其它 3 生产一线操作工

　月工资总额=计件工资＋底薪(绩效）工资×考核分系数＋正负激励±其它 注：当月金额发生值界定—-凡属按销售额、业务额、发货额计算提成绩效工资得,以界定责任区域得市场当月销售回收货款或当月发生相关金额为依据；凡属按工作任务量计算计件绩效工资得，以所属责任范畴内，且通过核准得当月工作任务数量为依据. 4 分值系数与应得实际工资关系(见下表)（不适用试用期员工)

　分数段 7０分以下 7０—７4分 75—７9 分 80—8４分 85—89 分 90—９5 分 96—100 分 １00 分以上 分值系数 0、６5 0、７5 0、8 0、9 0、９5 1、0 1、05 1、10 最终评价 很差 差 不合格 基本合格 合格 良好 优秀 特优 说

　明 例如：考核分为 78 分,即实际工资为 ：底薪+绩效工资×0、8＋激励金额+其它;

　七 薪资调整办法 １薪资调整：

　任职资格等级表示员工在某个职种得工作中具备某种水平得任职能力，但就是,任职能力只有转化为绩效才能对企业有所贡献。所以，除了任职资格等级以外，员工得工作绩效也将影响晋降级。通过对绩效考核,根据绩效考核结果,对员工薪级进行相应得升降。

　级薪ﻫ调整与年度人事考核结果直接对应。比如可以按照以下标准执行: （1）绩效考核连续十二个月评为优秀( 9６分或以上）,晋一档；绩效考核连续六个月评为特优( 10０分以上)，且其她月份为优秀,晋二档。

　(2)员工在上一年度工作期限内,为公司作出重大贡献,经公司董事长或总经理特许批准,可根据批准文书予以上调工资级别或档次。

　(3）员工未达到工资调档或调级条件得，工龄每满一年，且每月得绩效考核分数必须达到 90 分或以上，根据《绩效考核方案》中得员工级别规定,普通员工员工计发岗位津贴 5０元；主管级岗位员工计发岗位津贴 100 元;经理级岗位员工计发岗位津贴 15０元；高管级岗位员工计发岗位津贴 200 元。

　（4）岗位变动：因工作需要,调动岗位按现岗位定级、定档;高升或降级得，进高或降低于现职工资级别或工资档. 2 员工任职资格等级晋升主要包括考核晋升、考试晋升、破格晋升等,员工得任职资格等级也有可能降低。在职能工资制中,员工薪资数得多少取决于它得任职资格等级，所以，当员

　工任职资格等级提高或者降低后，她得薪资数也要做相应调整。

　3 任职资格破格晋升

　破格晋升指不受规定年限与考核累计分数限制，经过规定程序，由人力资源管理单位提出候选名单，总经理批准后执行得任职资格等级晋升。破格晋升得条件就是：）１(

　ﻫ在技术创新、市场拓展、内部管理以及生产操作一线等方面做出特殊贡献或重大贡献者。

　 （2）非工作范围内合理化建议被采纳后，取得显著经济效益者.

　 (3）其她由核心层提名得人选。

　４ 基本工资与提成／计件工资比例调整 （1）比例决定着员工收入得风险,也就就是与企业经营效果挂钩得紧密程度.在确定了某职种员工比例后，这个比例一般就是保持稳定得。

　(2) 但就是在有些情况下，对这个比例可以、也应当做一定得调整。比如，当某个岗位得工作性质发生了比较大得变化；或者由于企业经营战略得变化，导致某个职位或者某个职种得工作与企业整体经营结果关系得变化等等。通过对固定薪点数与浮动薪点数比例得调整,可以更科学、更合理得反映各职位、各职种得工作性质以及它们与企业经营得关系。

　八 年终奖 1 奖金原则：公司在年终有利润或绩效显著时,才发放年终奖；反之,则不应该发放年终奖。

　２分享原则：公司利润就是全体员工共同创造得,所以员工有权分享企业得利润,企业利润越多，员工分享得额度也就越大，通过这种方法,可以有效增强员工对企业得承诺与忠诚。

　3 公平原则:所有员工都有权分享创造出来得利润,但就是这种分享必须要建立在公平得基础之上。公平并不就是指所有员工应当得到同样多得年终奖，而就是指每个员工要依据她对企业得重要程度、工作绩效等因素获得相应额度得年终奖；公司总经营目标未完成 90%、以及部门或个人绩效考核一年中有六个月未合格得不计发年终奖。

　4 年终奖形式：企业“红包”、各种称号所获得得奖金等。

　5 员工年终奖得确定：根据公司制定得上述标准、结合绩效考核结果及《经营目标责任书》上得有关条款，予以发放奖金。

　注：

　各种称号所获得得奖金另行计算。

　九 其它事项