[案例分析：公司中层的生存技巧]公司治理案例分析

来源：初一发布时间：2018-09-05 点击：

　　身为中层，有时候不妨适当示弱

　　肖畅是一家化妆品公司的销售主管，销售部门的同事都非常认可他，除了他工作认真负责之外，还有一个重要原因是他没有领导的架子。和基层员工非常的熟络，也经常听取员工们的意见。

　　在销售部门工作压力很大，很多基层员工的情绪都不太好，可是肖畅对于员工之间的压力矛盾处理得非常圆滑，有问题他都揽到自己身上来，宁愿自己担责任不让员工受委屈。

　　有一次部门开会，作为销售主管的他要宣布老板对于销售部没有完成销售目标而取消年终奖的决定，员工们都在底下议论纷纷。肖畅接着做了一件“傻事”,他主动揽责向部门的所有同事道歉，并表示把他那一个月的工资拿出来作为部门的年终奖金，鼓励大家继续努力。让所有的同事都非常的惊讶和感动，最终在年底完成了公司的销售任务。

　　肖畅也因此得到了老板的嘉奖，宣布放弃取消年终奖的决定，并给销售部所有人加一个月的奖金。肖畅做“傻事”的举动不仅为自己赢得了公司同事的尊敬还得到了老板的厚待，可谓是聪明之至。

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