2021-2022年市委书记在“工业强市、产业兴市”三年攻坚突破行动动员大会讲话

先把经济搞上去   集中精力强工业 奋力开创新时代现代化强市建设新局面 ——在全市“工业强市、产业兴市”三年攻坚突破行动动员大会上的讲话   同志们：
这次“工业强市、产业兴市”三年攻坚突破行动动员大会，是市委、市政府研究决定召开的，既是贯彻落实全省2021年工作动员大会精神的具体行动，也是我市开局“十四五”、谋求新突破的关键举措。目的非常明确，就是要动员全市上下牢固树立“大抓工业、抓大产业”导向，先把经济搞上去、集中精力强工业，奋力开创新时代现代化强市建设新局面。

刚才，会议隆重表彰了功勋企业、优秀企业、外来投资优秀企业，这些企业扎根枣庄、深耕主业、服务社会，是枣庄当之无愧的最大功臣和中坚力量。在此，我代表市委、市政府，向受表彰的企业表示热烈祝贺！向长期以来为枣庄发展作出突出贡献的企业家表示衷心感谢！有关单位也作了很好的发言，态度很坚决，措施很有力，关键要抓好落实。下面，我讲三点意见。

一、统一思想、凝聚共识，明确为什么要实施三年攻坚突破行动。

省委确立了“七个走在前列”“九个强省突破”的目标任务，全省动员大会也发出了“乘势而上求突破、发奋图强开新局”的动员令。突破，就要有突破的方向、突破的办法、突破的路径。枣庄是老工业基地，工业在发展中的地位举足轻重。工业强则枣庄强，产业兴则枣庄兴。市委、市政府决定实施“工业强市、产业兴市”三年攻坚突破行动，就是要聚焦工业率先突破，推动工业做强做优，坚定不移走好工业现代化之路。

一是回望来时的路，这是立足基础、顺应民意的主动选择。枣庄有着140多年近代工业文明，诞生了我国历史上第一家民族股份制企业——中兴公司，创造了一段辉煌的民族工业历史，“工业基因”深深融入城市发展之中。建市之初，枣庄依靠丰富的煤炭资源，励精图治、艰苦创业，大力发展工业经济，曾经一度走在全省前列，为支持国家建设作出了重大贡献，工业城市、能源基地的地位由此确立，也铸就了枣庄人的“工业强市”情结。重塑枣庄昔日辉煌，是枣庄人心中最为强烈的声音；
加速枣庄工业崛起，是我们这代人义不容辞的责任。进入新世纪，我们在工业之路上求进求强，大力推进工业转型振兴，加快新旧动能转换，智能制造迅速发展，新能源、新材料、新医药、新一代信息技术等新兴产业初具规模，我市被列为国家第二批资源枯竭型城市转型试点市，成功创建国家可持续发展议程创新示范区，初步趟出了资源型城市转型的新路子。回眸枣庄百年工业历程，从无到有、从小到大、从弱渐强，积淀了深厚的工业底蕴，形成了齐全的工业门类，这是我们转型发展的最大基础，也是实现工业强市的最大底气。我们有理由相信，枣庄因工业而立、因工业而兴，未来也必将因工业而强。

二是看清脚下的路，这是转型发展、跨越赶超的迫切选择。近年来，枣庄经历了负重转型的阵痛，经济社会发展取得长足进步，但工业总量不大、质量不优、发展不快的问题还没有得到根本扭转。总量方面：我市规上工业营业收入占全省比重由2010年的3.5%降至2020年的1.4%。规上工业企业数量占全省比重由2010年的3.6%降至2020年的2.5%。尤其是大企业大集团缺乏，只有一家企业入选全省民营企业100强，工业百强企业至今没有突破。质量方面：产业结构偏重，传统资源型产业产值占规上工业增加值的比重超过65%。近年来全市高新技术企业数量快速增长，但总量仅占全省1.5%，高新技术产业产值占规上工业总产值比重低于全省平均近6个百分点。速度方面：2020年，我市规上工业增加值增速位居全省第16位，在淮海经济区10个核心城市中排在第9位；
工业技改投资增幅低于全省平均3.2个百分点。这些数据固然沉重，但主要是资源依赖、路径依赖造成的，是转型过程的必然现象。所以，落后是暂时的，并不可怕。只要我们破釜沉舟、背水一战，拿出拼的勇气、闯的劲头、争的意识，以“人一之我十之、人十之我百之”的付出，就一定能够突出重围、重塑辉煌。

三是借鉴成功的路，这是把握大势、遵循规律的必然选择。工业化是现代化不可逾越的阶段，没有工业化就没有城镇化、也就没有农业农村现代化。纵观发达国家和先进地区发展进程，大都经历过工业化的过程。从国际看，英国、美国等国家能够领先世界关键靠工业革命，德国、日本在二战后再度崛起也是靠工业实力，尤其是德国工业4.0战略、英国工业2050战略的提出，让我们看到，发达国家在后工业化时代仍然紧抓工业不放松。从国内看，凡是经济领先地区多为工业先行之地，像上海、深圳、苏州都是工业强市，规上工业总产值均超过3万亿元。尤其是苏州，从乡镇企业异军突起到外向型经济突飞猛进，从民营企业蓬勃发展到先进制造业体系日臻成熟，每一次重大转型跨越，无不得益于工业发展。从枣庄看，我市正处于工业化的中期阶段，工业仍然是支撑经济快速增长、推动高质量发展的主导力量。因此，抓经济必须抓工业，强经济必须强工业，以工业的强势崛起带动产业的全面发展、奠定强市的坚实基础。

四是远眺前行的路，这是抢抓机遇、赢得未来的战略选择。进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，做强工业经济迎来了前所未有的机遇叠加期。国家实施“中国制造2025”战略，布局以5G、工业互联网为代表的“新基建”，必将释放巨大的市场潜力，为后发地区承接产业转移、实现跨越赶超带来难得历史机遇。我省拥有新旧动能转换综试区、自贸试验区、上合示范区等国家级平台，黄河流域生态保护和高质量发展、大运河国家文化公园、淮河生态经济带、鲁南经济圈等重大区域发展战略在枣庄交汇叠加，这些国字号、省字号的重大战略，包含着大量的政策、资金、项目。机遇面前，人人都有机会。唯有比别人睡得更晚、起得更早，跑得更快、拼得更狠，才能抓住机遇、抢占先机、赢得未来。

总之，先把经济搞上去，就要把握科学的工作方法，抓重点、重点抓，战略基点是“工业强市、产业兴市”，产业就是主战场，工业就是主阵地，三年攻坚突破行动就是起步开局之战。开局重在开头，起步决定后势。大家要主动对标三年攻坚突破行动，多想一想我的职责使命是什么？需要我干什么？我能干什么、干到什么程度？更要深入思考，需要我攻坚什么、突破什么？我能为枣庄发展作出什么样的贡献？这是必须回答、而且必须答好的时代答卷。全市各级各部门要切实增强“工业强市、产业兴市”的紧迫感责任感使命感，认识再强化、思想再统一、力量再凝聚、信心再坚定，聚焦工业求突破、齐心协力勇攻坚，以工业大发展推动经济大提速，以产业大提升实现枣庄大跨越。

二、突出重点、精准发力，明确三年攻坚突破行动抓什么。

“工业强市、产业兴市”是一项系统工程，需要做的事情很多。会上印发的制度文件，明确了攻坚突破的时间表、路线图、任务书，提出了优惠政策、营商环境“双20条”，要持之以恒抓重点、补短板、强弱项，一项一项抓攻坚，一个一个求突破，一步一步把蓝图变为现实。

一要在产业集群上攻坚突破。产业只有集群集聚发展，才能形成规模优势，提升竞争力和影响力。我市产业门类不少，但大的产业集群不多。在区域竞争日趋激烈的背景下，实现高质量发展，必须集中资源、集中力量，打造一批特色优势产业集群。

一是靠规划引领集群。“6+3”现代产业体系是我市产业发展的总规划，落实中关键要细化路径、分线作战，做细行业规划、绘好产业图谱。要“敲开核桃、一业一策”，一个产业一个链条一套分析，每个产业都要有清晰的定位、目标和路径，争取用3到5年时间，打造高端装备和高端化工2个千亿级、新材料1个五百亿级、新能源和新医药2个三百亿级、新一代信息技术1个百亿级产业集群，形成“2121产业雁阵”。像锂电产业，已经形成了比较完整的产业链条，但还存在规模小、层次低、配套差、布局散的问题。尤其是当前，更多的行业资源和市场份额向宁德时代等头部企业加速集聚，“马太效应”更加凸显，留给我们的空间更加有限。要干就必须抓紧跟上。要按照“123”战略发展规划，围绕打造全国重要的锂电产业基地“1个目标”，加快壮大中材锂膜总部经济中心、国家锂电池质检中心“2个中心”，大力实施“3年倍增计划”，支持航天科工、中材锂膜、天瀚新能源、星驾科技等企业做强做大，力争全市锂电产业3年内实现产值、利税翻两番。像机床产业，已经有了一定的规模和基础，但缺龙头、缺高端，同质化竞争多、专业化协作少，有的还是家庭式小作坊。要尽快制定机床产业培育计划，瞄准数控化、智能化、精密化，做大龙头、做大品牌、做大集群，努力打造全国机床制造销售中心。

二是靠龙头带动集群。龙头企业是产业集聚的引擎。像浙江湖州的天能、超威是我国动力电池产业的两大龙头企业，国内市场占有率超过70%，吸引集聚了上下游100多家规上企业。像滕州的化工产业，正是得益于鲁化的产品技术优势，落地了联泓新材料、新能凤凰、国泰化工等关联企业，打造了省级化工园区。这启示我们：舞动龙头，才能出头；
大抓工业、抓大产业，首先要大抓龙头企业。要大力实施“领航型”企业培育计划，重点培育30家龙头骨干企业、30家创新成长型企业，力争5年内营业收入过百亿的企业达到4家、过50亿的10家，打造一批核心竞争力强、规模和品牌优势突出的领军企业。要坚持以大带小、上下联动、协作配套，围绕龙头企业打造全产业链条，链主企业与配套企业一起抓、沿链招引与关联拓展一起抓、产业项目与服务平台一起抓，持续补链强链延链，营造既有大树、又有森林，既有灌木、又有小草的“热带雨林”。

三是靠技改提升集群。产业集群既要无中生有，也要有中生优。我市煤电、建材、纺织、造纸、食品等产业都有很好的基础，贡献了全市工业税收的70%，仍然是我们吃饭的产业、发展的基石。只有落后的企业，没有落后的产业，传统产业通过技术改造、降本增效，同样能够展现出强大生命力。像正凯纺织，依托工业互联网，实现了传统产业向智能制造的华丽转身，抢占了发展制高点。要深入实施千项技改、千企提质“双千”工程，支持企业加大技改投入，启动新一轮高水平技术改造，力争技改投资增速保持在20%以上。智能制造已经成为枣庄产业发展新亮点，要坚定不移推进智能化、数字化、绿色化改造，加快企业上云、用数、赋智，全力打造京沪廊道智能制造高地。

四是靠园区承载集群。园区能够降低配套成本、集聚生产要素、有利产业集群发展。要坚持专业化、特色化、差别化发展，每个园区都要明确主导产业，什么有优势就做什么，哪个成熟就抓哪个，做就做到极致，做成全国一流。要创新“飞地”“飞企”模式，用利益分享机制消除行政壁垒，促进区域联动、要素流动、产业互动，确保今年取得实质性突破。省里作出实施一县一个重点产业集群培育计划、东西部结对共建开发区等部署，各区（市）要认真研究、积极探索，以园区为依托、以“飞地”促集群，为产业做强、园区做优提供有力支撑。

二要在项目建设上攻坚突破。“工业强市、产业兴市”，必须落到项目上。做大规模靠大项目，做优结构靠好项目，做长链条靠新项目。要进一步强化“以项目论成败、以项目论英雄”意识，坚定不移抓项目，矢志不渝上项目，全力推动项目建设“量质齐升”。

一是早谋划。大项目好项目，等不来也送不来，关键要超前谋划、主动争取，这才是真本领、有能耐。要吃透上情“重点谋划”，围绕国家、省重大规划布局，加大项目研究论证、策划包装力度，力争更多的项目纳入国家、省“大盘子”。要把握市情“科学谋划”，聚焦“6+3”现代产业体系，持续深化与中建材、中科院、山能集团等大企业大院所的战略合作，共同谋划实施一批过百亿甚至几百亿的大项目好项目。像刚刚奠基的青岛啤酒项目，不仅落地了年产100万吨的啤酒生产基地，更带来了上下游配套。这样的项目多了，枣庄发展就有了强支撑。要立足实情“精准谋划”，各区（市）要因地制宜、突出特色，围绕主导产业发展、特色园区建设，科学谋划项目，合理布局项目，实现错位发展、特色发展、协调发展。

二是快推进。对省市重大项目、新旧动能转换优选项目和专项债项目，要倒排工期、挂图作战，拿出“一天当做两天用”的劲头，在保证质量的前提下，宁快勿慢、宁早勿晚，确保早开工、早建成、早投产。要实行领导帮包、项目专员推进机制，提供“一对一”、全周期服务。市里将加大对重点项目的考核力度，既看项目进展情况，也看干部帮包成效。

三是强保障。资源要素越是趋紧，越要开动脑筋、多想办法。能耗方面，中央提出碳达峰、碳中和的目标，省里要求率先达峰，争取煤炭指标越来越难。面对这一局面，煤化工产业如何发展壮大？目前来看，可以通过市场交易购买指标，但这个难度很大，重要的还是拉长产业链，提高附加值，以少增煤耗或不增煤耗，提升产业发展水平。资金方面，要发挥财政“四两拨千斤”的作用，用足用好上级的钱、社会的钱、银行的钱，绝不让好项目为资金发愁。要落实财政资金竞争性存放有关要求，引导金融机构支持实体经济发展。要发挥专项债最大效益，既争取更大规模，也推动债贷联动、投贷联动。要加大企业上市力度，力争3年内全市上市企业达到10家。土地方面，关键在挖潜和增效上做文章，要深入实施闲置和低效用地清理行动，鼓励“零增地”技改和新上项目，推行亩产效益评价改革，新增用地指标重点保障工业项目建设。要完善“标准地”出让制度，建立项目审批“承诺制”，确保“拿地即开工、建成即使用”，坚决杜绝手续一直在路上。要全面落实“要素跟着项目走”机制，谁的项目好，就给谁更多保障；
谁的马力大，就给谁加更多的油；
谁的步子快，就给谁更多支持。

三要在招商引资上攻坚突破。招商引资始终是我们转型发展、跨越赶超的不二选择。要坚持“招大引外、招新引高”，突出投资强度、税收额度、科技高度、链条长度、环保程度、能耗限度“六度”标准，集中精力抓招商上项目，力争3年内全市工业实际使用外资和内资实现翻一番，各区、枣庄高新区每年招引50亿元以上项目不少于1个，滕州不少于3个。

一是招商力度要大。我们实行重大招商引资项目“一事一议”、重点产业项目“一企一策”，体现了市委、市政府对大抓招商的决心和态度，要学好、用好、宣传好这些政策，确保发挥最佳效果。要及时制定年度招商计划，对每个季度开展哪些活动、洽谈哪些项目、对接哪些企业，认真梳理、科学安排，做到心中有数、了然于胸。要推行4月、8月“无会月”制度，“无会月”就是“招商月”，“一把手”要主动走出去，一对一、点对点精准招商，以上率下推动项目招引实现大突破。

二是招商方法要新。要精准对接500强企业、央企国企、产业“头部企业”，综合运用产业链招商、以商招商、园区招商、基金招商、社会化招商、市场换投资等多种方式招引客商。要在国内重点区域布局建设一批产业促进中心，搭建“飞地”招商平台，发挥异地孵化器作用，让更多项目“孵化在外地、转化在枣庄”。招商方式有很多，根本还是要更新观念、创新办法，只要是不违背法律规定和上级政策的，只要是有利于枣庄发展的，什么办法都可以尝试，什么办法有效就用什么办法。

三是招商力量要强。招商引资是门技术活，专业的人才能干好专业的事。要选优配强专业招商队伍，加强招商业务培训，培养一批懂政策、懂市场、懂产业、会算账的招商人才梯队，不断提高招商实效。开展招商活动，去了不等于成了，签约不等于落地。对看准的项目、达成的意向，要盯住不放、持续跟进，不达目的不罢休，切实通过细致的工作，让客商感受枣庄诚意、增强投资信心。

四要在改革开放上攻坚突破。习近平总书记强调，改革开放是决定当代中国命运的关键一招。要坚持靠改革促攻坚、用开放求突破，以更高境界、更大力度、更快节奏推动改革开放再出发。

一是改革重点再聚焦。今年省里明确了112项改革任务，更加突出新旧动能转换要求，这也是我市“工业强市、产业兴市”的关键任务。各级各有关部门要认真对照、主动承接，持续深化“9+2”改革攻坚行动，深入推进金融、国企、流程再造等重点领域改革，积极争取产业全链条、企业全生命周期等集成改革在我市试点，着力打造一批具有枣庄特色的改革品牌，用改革赋能枣庄高质量发展。

二是市场导向再鲜明。经济学中“帕累托最优”理论告诉我们，市场是迄今为止最有效率的资源配置方式。要更加突出向市场放权，进一步激发市场主体活力，让市场在资源配置中起决定性作用。像资源要素改革，省里将搭建产能交易平台，推动用能权、用水权、排污权等市场化交易，要及时对接、积极参与，通过市场的手段，补上资源要素的缺口。像开发区体制机制改革，要更多引入市场机制，让体制更活、机制更优、动力更足。总之就是一句话，市场能做的政府全部放手，市场不能不愿做的政府先做起来。

三是开放水平再提升。开放不足一直是制约枣庄发展的突出问题，也是推动“工业强市、产业兴市”必须补上的短板。要强化政策引导，支持企业扩大出口，促进生产企业向外贸企业转型，电商企业向跨境电商平台转型，把更多出口份额留在枣庄。要提升平台能级，加快申建保税物流中心（B型），全面深化全国二手车出口试点城市建设，积极创建国际闲置品循环链示范区，高效运营“齐鲁号”欧亚班列，进一步构建开放新通道。要突出“三外”联动，千方百计克服国际疫情影响，全力以赴稳外贸、扩外资、促外经，持续提升开放型经济水平。

五要在科技创新上攻坚突破。习近平总书记深刻指出，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。实现“工业强市、产业兴市”，根本出路在于创新，关键要靠科技力量。

一是强化企业主体地位。创新最深沉的动力来自于企业。要实施创新型企业梯次培育计划，力争3年内新增高新技术企业135家、省级以上“专精特新”工业企业45家。要探索建立企业科技投入递增奖励机制，多投多奖、重投重奖。要围绕“6+3”现代产业开展“揭榜攻关”，搞出更多独门绝技，掌握更多核心技术，不断提高产业竞争力。市里设立“墨子创新奖”，就是要在全社会营造鼓励创新、支持创新、参与创新的浓厚氛围。

二是强化科技成果转化。目前，我市拥有省级以上创新平台近200家、市级创新平台近500家，这些平台用好了、成果落地了，全市工业创新发展就有了“源头活水”。要以国家创新型城市建设为抓手，抓住省里实施“百校三个一”工程机遇，主动对接省属高校，持续深化产学研协同创新。要支持山东产业技术研究院枣庄分院、省级创新创业共同体建设，发挥鲁南科创联盟协同创新作用，推动企业与平台精准对接，技术与市场精准对接，把更多科技成果转化为现实生产力。

三是强化产业人才支撑。产业与人才密不可分，既要以产聚人，也要以人聚产。要紧密对接“6+3”产业人才需求，持续提升“枣庄英才”集聚工程，调整优化人才新政18条，深化“人才+项目”招引模式，每年培养引进一批高层次人才。要深化校企协同、产教融合，发挥枣庄学院应用型大学优势，支持枣庄职业学院、技师学院定向培养更多蓝领人才、技术工匠，打响“匠心枣庄”品牌。越是后发地区，越要在人才上舍得下本钱，投资人才就是投资未来。

六要在营商环境上攻坚突破。营商环境只有更好，没有最好。不仅要和别人比，更要多和自己比，市场主体需要的就是我们要做的。

一是打造公平公正的法治环境。法治是最好的营商环境。要以创建全国法治政府建设示范市为抓手，严格落实司法执法平等保护机制，将“首次不罚、首次轻罚”拓展到更多执法领域，坚决保护企业和企业家合法权益。要建立“一企一警”服务机制，开展“千警联千企”活动，让企业家放心投资、安心经营。要深入推进社会信用体系建设，建立“政府承诺+社会监督+失信问责”机制，着力倡导诚信为本、品行天下的社会风尚。

二是打造高效便捷的政务环境。要加大制度创新、流程再造力度，持续深化“放管服”“一次办好”改革，确保减无可减、降无可降，着力打造“枣办好”政务服务品牌。要开通重点项目绿色通道，“一企一策”精准服务，“包办企业墙外事，帮办企业墙内事”，全力保障重大项目落地。要用好“企呼枣（早）应、接诉即办”工作机制，设立“企业宁静日”，做到“有求必应、无事不扰”。

三是打造宜居宜业的城市环境。要按照“精心规划、精致建设、精细管理、精美展现”要求，全力推进“五城同创”，深入实施城市品质提升三年行动，推进城市有机更新、肌理修复，让城市形象成为招商引资新招牌。要围绕产业所需、创业所需、人才所需，持续加大投入，科学布局和完善公共服务、商业业态等城市功能，努力让企业家和各类人才生产生活更方便、更舒心。企业家是枣庄发展的功臣，怎么重视都不为过、怎么支持都不算多。对于合法经营的企业和企业家，无论是外来还是本土都必须一视同仁，谁给他们穿小鞋，我们就念谁的紧箍咒；
谁让企业不好过，我们就让谁难过；
谁破坏枣庄的发展环境，我们就砸谁的饭碗。

当前，随着新一轮技术革命和产业革命的推进，产业边界越来越模糊，融合发展已成为大势所趋。我们提出“工业强市、产业兴市”，绝不只是抓工业，而是要以工业为引领和突破，以工业带农业促服务业，协同推进经济发展质量变革、效率变革、动力变革。要坚持以工业反哺农业，提高农业机械化、智能化、数字化水平，推动农业高质高效发展；
要深化农业“+深加工”“+电商”“+旅游”“+康养”，推动一产接二连三，壮大乡村振兴的产业基础。要发挥工业带动支撑作用，推动新型商贸物流等生产性服务业向专业化、高端化发展，特色文旅康养等生活性服务业向高品质、多样化升级。一二三产相互促进、相互依存，你中有我、我中有你，既要统筹谋划、又要有所侧重，加快构建以先进制造业为主导的现代产业体系。

三、强化保障、求实求效，明确三年攻坚突破行动怎么抓。

实施好三年攻坚突破行动，是摆在各级面前的一次“大考”，必须强化责任勇担当，苦干实干加油干，努力交出一份优异答卷。

一要解放思想抓推进。没有思想的大解放，就没有发展的高质量。“志之难也，不在胜人，在自胜”。破解发展困境，靠天靠地不如靠自己。要敢想敢干、敢闯敢试，打破思想牢笼，突破思维桎梏，摆脱路径依赖，善于从差距中找到潜力、从压力中激发动力、从挑战中抢抓机遇，以思想破冰引领发展突围。要不甘人后、奋勇争先，盯着排头干、朝着先进赶，用每个单位的“小进步”，推动枣庄发展的“大提速”。要开拓进取、守正创新，多谋创新之举、多定创新之策、多打创新之牌，在“工业强市、产业兴市”上求变求强求突破。企业家作为企业的灵魂，更要解放思想、更新观念，坚决摒弃小成即满、小富即安的心态，主动把自己放到国内国际大舞台上比一比、看一看，与强者赛，向高处攀，以打造“领军企业”“百年老店”的雄心壮志，闯大市场、干大事业、求大发展。

二要创新机制抓推进。制度最能管根本、管长远。要建立综合协调推进机制，明确任务、压实责任，对重大事项、难点问题实行市县联动、提级办理、顶格协调。要完善领导帮包机制，包区（市）、包项目、包企业、包安全生产，帮就帮到位、包就包到底。要优化考核评价机制，对重点项目进展情况，实行“亮屏”和媒体定期双公开，一月一通报、一季一考核、一年一观摩。要树立鲜明的人均指标考核、差异化考核导向，制定科学务实的考核指标体系。千斤重担大家挑、人人肩上有指标。对挑不动、担不好、走不远的，该打板子的打板子、该挪位子的挪位子、该摘帽子的摘帽子。

三要转变作风抓推进。攻坚突破不是等出来、喊出来的，而是拼出来、干出来的。各级党员干部要大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，深入开展DS学习教育，学DS、悟思想、办实事、开新局，以担当成就事业、以实干铸就辉煌。要争当求真务实的表率，多务实、少务虚，多干事、少议论，一步一个脚印、一步一个台阶，以脚板丈量短板，以实抓确保抓实。要争当攻坚克难的表率，逢山开路、遇水架桥，想尽千方百计、克服千难万险，变不可能为可能，变可能为现实。要争当担当作为的表率，上级为下级担当、组织为个人担当、干部为事业担当，鼓励创新、允许试错、宽容失败，引导广大干部群众积极投身“工业强市、产业兴市”的火热实践，在现代化强市建设的征程中奋力奔跑、砥砺前行。

四要重点突破抓推进。抓工作不能盲目抓，搞平均用力。我市发展基础相对薄弱，资源要素、财力保障都很有限，必须加以整合集中、推进点上突破。要立足“一主、一强、两极、多点”市域空间格局，找准突破口，打好攻坚战，以点上突破带动全域提升。市级层面，要围绕中心城区建设，加快推进产城融合、产城互动，支持枣庄高新区高质量发展，持续提升中心城区首位度和承载力。县级层面，要支持滕州做强做大，争当全省县域经济排头兵，实现全国百强县位次前移；
支持山亭、台儿庄突出优势、奋力赶超，推动区域协调发展。镇级层面，要抓好乡村振兴示范镇、特色镇“双十镇”建设，加快新型小城镇和新型农村社区融合发展，努力打造宜居宜业、各具特色的现代化镇域小城市和服务农民的区域中心。

五要加强领导抓推进。为统筹推进三年攻坚突破行动，市里成立了领导小组，由我和宏伟同志任组长，办公室设在市政府办公室。办公室要加强统筹协调、督导指导，成员单位要各负其责、密切配合，推动三年攻坚突破行动取得实实在在的成效。各区（市）要参照市里做法，成立机构，健全机制，切实把各项任务完成好。领导干部要发挥“关键少数”作用，从市级领导做起，把该担的责任担起来，该做的工作做到位，作出示范、当好表率。枣庄发展没有局外人。全市上下要齐心协力、共同发力，扑下身子、大干三年，推动枣庄工业更强、产业更兴、未来更可期。

同志们，蓝图已绘就、奋进正当时。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，咬定目标、善谋深耕，实干拼搏、攻坚突破，全力推动“工业强市、产业兴市”，奋力开创新时代现代化强市建设新局面！ 在重点工作攻坚年暨提升执行力动员大会上的讲话 同志们：
昨天，全市召开了“重点工作攻坚年”暨提升执行力动员大会，X副书记宣读了攻坚方案；
X副市长下达了重点工作“百日攻坚”的动员令；
X书记重点围绕提高执行力，强调要把执行力转为创新力、战斗力、生产力、统筹力、竞争力，“五力”齐发，以“开局就要战斗，全年都要攻坚”的姿态，打好“十大攻坚战”。

我代表城建重点项目指挥部做了表态发言，什么是表态?表态就是不用“签字画押”的责任书和军令状。刚才X局长、X局长还有几名同志的表态发言很好，要干事、干成事，首先得有信心，没有信心什么事也干不成；
再就要付出行动，把承诺的事儿干成了。到时候，我们就看看大家承诺的工作是不是完成了，兑现了。今年我们要围绕提升干部执行力，全方位打造“硬核住建”。执行力，我去年讲了一整年，在总结表彰大会上，我又重点讲了我们的执行力情况。今年全市“一号会议”主题也是执行力，X书记对全面提高干部执行力提出了明确要求，其中，重点强调要培养“任务交办就相当于完成”的干部，也就是执行力强、落实力度大、让领导放心的干部。执行力对个人而言就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力。

下面，根据会议安排，我讲几点意见: 一、我们的执行力怎么体现?一是要把市委、市政府交办的城建重点项目完成好。内环高架主体要完工、车站西路升级改造要完成、X路跨线桥X月要通车、X条断头路要打通。二是要把省下达的各项任务完成好。老旧小区改造、棚户区改造、住房租赁、综合管廊、雨污分流、装配式建筑、绿色建筑、清洁取暖。三是要把民生实事办好。物业服务提升、公共停车场建设、农村公厕建设。四是要把我们住建的行业引领好。建筑业怎么去壮大，今年我们怎么转型升级；
房地产业怎么提质增效；
勘察设计业怎么去做大、做强等等方面，总之一句话，干事、干成事就是执行力的最好体现，我们的执行力强了，腰板就硬，走到哪里，大家都高看一眼。

二、我们的执行力怎么提升?首先要有想提高执行力的意愿，得想提高。前面提到了执行力对个人而言就是办事能力，这是安身立命之本，也是一种态度，不想提升，怎么说也是枉然。其次要广泛涉猎、深入学习。技多不压身、艺高人胆大，有专长、有技能，我们就有底气，干什么事情都不怵。三是要想方设法把“份内的事”办好。得天天想着怎么把这个活干好，想新法、出新招，干不好、睡不着觉、吃不下饭，只有这样，办事能力才能上去。四是要多接触新鲜事物、干之前没干过的活。经验非常重要，干一次就积累一次经验，比如说，有些重大活动，我们之前没举办过，逮着机会举办了一次，下回再举办类似的活动就有经验了，去年的城博会，就是一个很好的例子。

三、强调几点创新性工作。大家都要解放思想，不要觉着光埋头攻坚重点工作就行了，我们要在攻坚中创新，在创新中攻坚，得把新思路、新办法、新招儿用在攻坚重点工作上，在攻坚的过程中去创新，得“你中有我，我中有你”。一是党建引领，业务互融。党建工作只能加强，不能削弱。今年的党建工作要比去年更丰富、方式要更多样，红色教育、警示教育、还有党建沙龙等等，在不违反规章、纪律的前提下，不拘泥于形式、不限定方式，想新法来推进党建工作，比如:大观摩、大学习、大比拼等等都可以组织，结合“七一”党的生日，组织一次声势浩大的党建活动。二是举办重大活动。①我们是全国装配式建筑示范城市和钢结构装配式住宅建设试点，争取举办一次全国层面的钢结构装配式住宅高峰论坛。②结合城市设计编制，能不能举办全省首届城市设计大赛，再结合大赛，一并举办我们的城建招商会，让国内外优秀的设计团队给我们做报告，大家都去学习学习。一个大赛办了三件事，委托编制单位做城市设计、招商推介会、学习了业务知识。③老旧小区方面，我们能不能结合省级试点，至少举办一个省级的高峰论坛，让各地市在济宁交流经验，我们博采众长。三是有新意、干新事。①市里的城市品质提升三年行动方案已经下发了，我们怎么干、干哪些活?我们也得有个计划表和路线图，要争创省级试点片区，打造“品质提升的济宁模式”。②今年住建部和住建厅都提到了“设计下乡”，我们要在全省率先启动，不光要“设计下乡”、更要“设计入户”，要快速探索怎么开展这项活动，得形成“设计下乡济宁样板”，供需数据库、双向自主选、分区包干等等，不管用什么法儿， 这个事情要办的轰轰烈烈，要成为全省乃至全国的典型案例。③我们的建筑业、房地产业、物业这三个协会都健全了，今年该铺开组织大活动，尤其是物业协会，今年全市为民办好十件实事，物业又是其中一件，我们就围绕“物业领域的民生”，好好举办几次大活动。建筑业协会、房地产协会也要根据行业发展，开展丰富多彩的活动，要全面动起来。

四是打造“硬核队伍”。前面说的都是事，更重要的是人，通过去年干部调整提拔，大家应该看得到，我们的用人导向就是“能干事、敢干事、会干事”，给这样的同志提供更广阔的舞台。今年，我们要更大力度的推进青年干部“一线建功”，选派大批青年干部到一线历练，让青年干部快速成为住建系统的生力军。

同志们，“开局就是决战、起步就是冲刺”是我们全年工作的主基调，大家要把攻坚贯穿到全年工作的全过程。大力弘扬工匠精神、全面体现住建担当，用更加优异的成绩，为全市高质量发展做出积极的“住建贡献”。

导读；
当前，前进路上的最大障碍是体制机制束缚，破难攻坚最硬核的举措就是全面深化改革开放，要在深化落实已出台各项改革开放举措的基础上，咬定目标不放松，风雨无阻勇攀登，一切围绕高质量发展、一切服务高质量发展，头拱地、往前冲，迅速发起九大改革攻坚行动。

在重点工作攻坚年暨提升执行力动员大会上的讲话 第二篇：
同志们：
这段时间，我们的工作重点正在逐步发生三个阶段的变化：第一个阶段就是全力阻击疫情。住建领域各条线上的同志们请缨参战、一线抗疫，为全市取得防疫阻击战阶段性胜利贡献了住建力量。第二个阶段是两手抓、两手硬。也就是在做好疫情防控的前提下，做好各领域的复工复产。在全省电力复工指数上，我们的房地产建筑业从最初的全省倒数到前三、前四，实现了大逆转、打了翻身仗。第三个阶段是全力攻坚重点工作。省、市召开攻坚大会后，全省、全市开始全面攻坚重点工作。昨天，全市召开了“重点工作攻坚年”暨提升执行力动员大会，闫剑波副书记宣读了攻坚方案；
于永生副市长下达了重点工作“百日攻坚”的动员令；
傅明先书记重点围绕提高执行力，强调要把执行力转为创新力、战斗力、生产力、统筹力、竞争力，“五力”齐发，以“开局就要战斗，全年都要攻坚”的姿态，打好“十大攻坚战”。我代表城建重点项目指挥部做了表态发言，什么是表态?表态就是不用“签字画押”的责任书和军令状。刚才张局长、赵局长还有几名同志的表态发言很好，要干事、干成事，首先得有信心，没有信心什么事也干不成；
再就要付出行动，把承诺的事儿干成了。到时候，我们就看看大家承诺的工作是不是完成了，兑现了。

下面，根据会议安排，我讲几点意见，立即开展十二条工作线的攻坚行动。

一、攻坚城建重点项目，全面完成年度任务目标。今年我们要启动实施16个市级城建重点项目，其中续建6个、新建5个、前期5个。这些城建重点项目是我们住建部门的“金字招牌”，也是“头号任务”。领导关注、群众关切、是社会各界的聚焦点和攻坚的重中之重。完成了，我们是功臣；
完不成，我们就是罪人。①内环高架及连接线，是盘旋在城市上空的“长龙”和“新地标”，城市大提速、交通大疏解都得靠这个项目，是我们重点城建项目的“一号工程”，按照全市百日攻坚行动，6月30日前要完成桩基和承台施工，原计划节点目标不变，工程进度 12月底前必须完成桥梁主体建设。②王母阁路跨线桥，是畅通城区南北交通的重要项目，5月份要实现转体，7月份主桥必须通车。③共青团路北延，是配套鲁南高铁的连续流主干道，市领导高度重视，主城区什么时候步入“高铁时代”就看这个项目什么时候建起来，10月要开工建设。除此之外，车站西路升级改造及综合管廊，洸府河重点地段景观，崇文大道跨宁安大道，运河路和古槐路交通疏解，城区智慧停车系统，济安桥路与车站西路路口立体化改造，城区断头路打通，以及济宁大道东延、洸河路西延、海川路北延、德源路北延、火炬路北延，这些项目要能启动的启动、能开工的开工、能完成的完成，抓紧追赶防疫耽误的工程进度。具体怎么干，主要是打好“增速、破题、节点控制”的组合拳。“增速”就是在确保工程质量的前提下，想方设法的追赶进度，“两步并成一步走”、提高效率，尤其是今年必须完成的项目，要超常规提速、超常规推进。“破题”就是全面梳理影响工程进度的问题，要打包归类，比如涉及人员、资金、物料、程序等堵点卡点问题，要明确专人、组建专班去协调解决，要会摆布。“节点控制”就是得有计划性，得把计划做深做细，至少得把控制节点精确到每个月的上、中、下旬，时间节点控制的越细， 工作推进就越高效。

二、攻坚为民办好十件实事，全面提高群众满意度。今年，公共停车场、物业服务提升、农村公厕建设被列入全市为民办好十件实事。其中，物业服务提升连续两年上榜，可见这项工作的重要性和关注度。物业行业方面：去年，我们成立了物业协会，也举办了声势浩大的成立仪式，可以说是“万事俱备”了；
今年，新冠肺炎疫情虽然给经济社会造成了冲击，但也给了全市1060家物业服务企业、7万余名物业人一次“给自己正名”的机会，守护了人民群众的生命安全，凸显了物业人的担当，我们开展物业工作会更有底气和主动性。今年要重点优化物业服务企业信用信息管理系统，按季度将物业服务企业评级结果通过新闻媒体向社会公示，将企业信用档案和信用评级与企业招标、项目评价、评先树优等相挂钩，将严重违法违规和严重失信企业列入黑名单，进行联合惩戒；
要在全市新成立业主委员会、社区环境和物业管理委员会各60个；
新打造物业管理示范小区60个。公共停车场方面：今年要在主城区建成19处公共停车场，新增泊位3800个以上，启动城区智慧停车系统建设，推动城区停车导航、检测、数据分析、收费管理等智慧停车系统一体化。农村公厕建设方面：要为全市300户以上的自然村每村建成一座符合《城市公共厕所设计标准》（CJJ14-2016）三类标准以上的公厕。这两项工作都有数量要求，要快速启动、加快推进，尤其是农村公厕建设，数量巨大、覆盖面广，怎么保证质量，怎么去督导查验，查验的时候需要多少专家参与，这些都是我们需要抓紧落实的工作。

三、攻坚老旧小区改造，创成济宁模式、山东经验、全国典范。济宁是省老旧小区改造工作试点，这项工作省、市领导高度重视。2月14日，我们又申报成功“省财政支持老旧小区改造试点城市”，获得了省财政支持五千万。可以说，这项工作今年的形势非常好，我们要抓紧制定全市老旧小区改造新标准，以“共同缔造”和“完整社区”理念，加快推进老旧小区改造中的“三类设施”建设：完善雨污分流、安防消防、绿化亮化、管线等市政工程设施；
增设公共活动场地、停车场、活动室、加装电梯等基本配套设施；
完善专科医院、幼儿园、社区养老、便利店、小超市等公共服务设施。今年要完成68个老旧小区（涉及2.5万户、227万平方米）改造任务，目前工作进展程度如何?哪几个县市区的哪几个小区已经开始了?从现在开始，就要梳理68个小区改造进展情况，督导每个月的工作情况，组织各县市区开展一次集中攻坚老旧小区改造的“百日会战”，对各县市区完成情况进行通报排名，这项工作要在7月底前完成，给下半年的整改提升留足时间。

四、攻坚保障性安居工程，确保中低收入群体“居者有其屋”。中央经济工作会议、全国住建工作会议以及省、市经济工作会议等重要会议，都强调要加大城市困难群众住房保障工作力度。我们要持续加大棚户区改造力度，确保顺利完成省下达的5657套开工任务；
迅速开工建设302套公租房，完成发放2010户住房租赁补贴，这些都是刚性任务，必须要全面完成。同时，我们还要加大住房租赁市场的培育力度，实施租售“两条腿”走路，大力发展住房租赁企业，支持成立住房租赁投资企业，鼓励住房租赁企业发展，健全住房租赁备案制度，会同其他部门加大对住房租赁企业的金融支持力度。要探索发展政策性租赁住房，以低于市场的租金，给中低收入住房困难家庭、城镇房屋拆迁户、引进的高级技术人员、异地调动的机关干部，解决其过渡性居住问题。

五、攻坚房地产业提质增效，实现品质档次再提升。今年，房地产业总投资要突破480亿元，对房地产市场发展，要围绕土地出让金、公积金拨付、预售资金监管、金融行业支持、预售条件调整等方面，制定出台含金量更高的“惠企政策”。加快推进《济宁市住房发展规划》编制进度，全面实施开发项目建设条件意见书制度，大力推广住宅全装修和成品交房。同时，要探索“房地产+公共服务设施”新开发理念，致力于推进医养地产、旅游地产、文化地产等地产新业态，这项工作尤为重要，是房地产业转型升级、提质增效的理想模式。我们今年要争取引进“全龄化社区”（从单身、结婚、有孩子、孩子上学，直到养老等不同阶段、不断升级的物质需求和精神需求都能得到满足，同时实现父母与子女 “一碗汤的距离”）、CCRC持续退休社区等新地产业态，结合城市水系、公园等资源，引入大型旅游地产，全面提高房地产业的品质档次。

六、攻坚建筑业做大做强，将建筑业打造成为全市经济的“硬核产业”。疫情防控期间，全市税收的主要来源是煤炭产业、制造业、房地产建筑业，房地产建筑业的税收贡献，占了全市的三分之一。虽然，经济贡献比较大，但缺少龙头企业，全市建筑业企业资质等级普遍偏低，缺少特级资质企业，去年底一级资质企业仅101家，占比7.8%。今年，建筑业攻坚的重点就是“围绕做大做强，培育龙头企业”。要尽快扭转我市建筑业企业“多而弱、散不强”局面，加快培育大型龙头企业、加速提高建筑业产值，要在政策、税费、所有制等方面加快政策惠企、助企步伐，统揽各地建筑业新政，制定切实符合我市发展实际的建筑业扶持政策，以全国装配式建筑示范城市和钢结构装配式住宅建设试点推广地区为契机，大力发展装配式建筑和绿色建筑，力争创建2个以上国家“鲁班奖”或“国优工程”，建筑业总产值突破千亿大关，将建筑业打造成全市的 “硬核产业”。

七、攻坚装配式建筑和绿色建筑推广，持续推进建筑节能绿色发展。大力发展装配式建筑和绿色建筑，年底，市城市规划区和所属县（市）装配式建筑占新建建筑比例分别达到25%、15%以上，新开工绿色建筑面积520万平方米，创建装配式建筑示范项目2万平方米。一是落实《济宁市推进钢结构装配式住宅建设试点方案》，全力开展钢结构装配式住宅建设试点创建工作，以市政府名义组织召开一次推广装配式建筑专题会议，或组织一次全省乃至全国层面的装配式建筑高峰论坛。二是落实《山东省绿色建筑促进办法》，在城镇新建建筑方面，全面推行绿色建筑标准。在全市范围强制推广应用预制楼梯板、预制叠合楼板、预制内墙板。大力推进绿色建筑发展，在这方面要全力对上争取，争创更多国家、省级绿色生态示范城区（镇）。

八、攻坚新型城镇化和村镇建设，确保各项指标全省前列。新型城镇化和乡村振兴战略是驱动城乡融合发展的两个轮，近年来，中央、省、市对村镇建设的关注度越来越高，根据今年我们的工作任务，要重点做好三方面工作：一是加大中小城市培育力度。加大省级中等城市试点邹城市、Ⅰ型小城市试点金乡县和嘉祥县的培育力度，同步巩固国家级新型城镇化试点邹城、省级新型城镇化试点曲阜的建设成果，继续提炼典型经验，做好推广工作。二是持续推进镇村提质升级。持续加大省级美丽村居试点争取力度，省市县三级示范镇、重点镇培育力度，大力抓好李营、尼山、颜店、城前4个市级重点示范镇建设。三是推动城乡基础设施互联互通。深入开展乡镇驻地综合环境整治，扎实做好今年科学发展观观摩各项工作；
启动城乡环卫一体化提档升级行动，持续做好农村人居环境整治相关工作；
深入推进农村“厕所革命”，加快建立农村改厕规范升级和后续管护长效机制，全面推进构建一个系统、三个体系，加快农村公厕改造建设步伐，确保全面完成300户以上自然村的公厕改建任务。

九、攻坚农村危房建设，确保打赢住建领域脱贫攻坚战。农村危房改造是我们住建领域脱贫攻坚的重要抓手，在全省住建工作会议和省住建厅房屋建筑市政工程开复工会议上，王厅长、李书记多次强调，这项工作是住建系统的“天字一号工程”，是重要的政治工作。前几天，大家也知道，多名干部因为扶贫工作被免职或问责，各级政府对扶贫工作高度重视。今年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是脱贫攻坚的决胜决战年。全市还有3586户的改造任务需要12月底完成，其中，已脱贫享受政策建档立卡的贫困户、即时帮扶人口危房改造计划共计2294户，需要在5月10日前完成，任务很艰巨。这项工作重点要从三个方面加强：一是要加强督导。从目前情况看，截至3月16日，即时帮扶人口危房改造计划共计2294户，共开工953户，开工率41.54%，完工698户，完工率30.43%，开工率和完工率都不高，还有50天的时间，时间非常紧。要加大督导力度，每周到各县市区进行专项督导。二是要排名通报。坚持一周一排名、一周一通报，让各县市区感觉到压力，拿出时间和精力把这个事情落实好。三是要及时预警。通知各县市区提报改造计划，明确完成节点，要将节点细化到周，4月初我们要对进度慢的进行预警，发出预警函，列入重点关注名单，进行重点督导。

十、攻坚冬季清洁取暖改造，让更多的老百姓过上暖冬生活。督导各县市区全面整理各类工程资料，积极开展自评估，确保顺利通过国家部委2019年度绩效考评。依据北方地区冬季清洁取暖试点城市实施方案任务目标，尽快制定出台年度实施方案，梳理分解各县市区改造计划，全年新增城市清洁取暖面积47万平方米，新增农村地区清洁取暖用户20.03万户。用户侧要完成既有居住建筑115万平方米、农村农房12.5万户、公共建筑改造60万平方米改造任务。不断优化完善城市供热供气基础设施建设。进一步扩大城市供热供气辐射范围，立足城燃企业年用气量5%储气任务目标，加快推进储气调峰设施建设，新增管道天然气用户1万户。继续实施集中供热改造，新增集中供热面积300万平方米。

十一、攻坚对上三争和招商引资，全面完成年度任务目标。去年，我们的三争和招商工作取得了优异成绩，今年我们要加大力度攻坚这两项工作。对上三争方面，要坚持“四个不论”。不论对方职务高低，不论对方态度好坏，不论最终成功与否，不论对方支持多少，都要全力争取。我们住建领域的行业很多，各科室、局属单位要紧盯上级政策和项目、资金，提高“嗅觉灵敏度”，有机会，全力扑上。去年，我们争取到项目29个，政策16项，资金18.5亿元；
今年，我们要力争实现新突破。招商引资方面，要突出“高精尖”。重点聚焦投资大、实力强、声誉好的企业，瞄准500强、瞄准大项目、瞄准大资金，4月底前，选定重点产业领域和目标企业，编制产业招商目标分布地图。6月底前，围绕招引项目产业，包装策划5个投资规模10亿元以上的战略性招商大项目及一批相关项目，纳入招商推介项目库。在济宁举办城市基础设施建设、绿色建筑、房地产等高峰论坛，同时进行项目推介和集中签约。

十二、攻坚党建“双基”，全面强化党建引领作用。全面巩固提升党的建设。一要集中突破基层党建的重点、难点问题。重点解决局属单位基层党组织软弱涣散、基层力量薄弱问题，全面落实党建主体责任，规范党内政治生活，模范执行民主集中制，落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会和党员领导干部双重组织生活等制度，切实提高组织生活质量，大力提升住建领域基层党建规范化标准化水平。二要以基层党建引领社会治理。以红色物业、红帆驿站为突破点，健全完善党建引领基层治理工作机制。三要严格党风廉政建设。履行全面从严治党主体责任，逐级签订党建和党风廉政建设承诺书，全年组织1次党风廉政警示教育大会、每半年上1堂廉政教育党课、每季度进行1次廉政形势分析、每月对党员进行1次廉政谈话或提醒。举办“人人上讲堂 住建大讲堂”等活动，持续提高各县市区住建部门业务水平。

同时，标准化工地建设，流程再造，人才培养，局属单位财务规范化管理等工作也要全面加强。

今年我们要围绕提升干部执行力，全方位打造“硬核住建”。

执行力，我去年讲了一整年，在总结表彰大会上，我又重点讲了我们的执行力情况。今年全市“一号会议”主题也是执行力，傅书记对全面提高干部执行力提出了明确要求，其中，重点强调要培养“任务交办就相当于完成”的干部，也就是执行力强、落实力度大、让领导放心的干部。执行力对个人而言就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力。

一、我们的执行力怎么体现? 一是要把市委、市政府交办的城建重点项目完成好。内环高架主体要完工、车站西路升级改造要完成、王母阁路跨线桥6月要通车、39条断头路要打通。

二是要把省下达的各项任务完成好。老旧小区改造、棚户区改造、住房租赁、综合管廊、雨污分流、装配式建筑、绿色建筑、清洁取暖。

三是要把民生实事办好。物业服务提升、公共停车场建设、农村公厕建设。

四是要把我们住建的行业引领好。建筑业怎么去壮大，今年我们怎么转型升级；
房地产业怎么提质增效；
勘察设计业怎么去做大、做强等等方面，总之一句话，干事、干成事就是执行力的最好体现，我们的执行力强了，腰板就硬，走到哪里，大家都高看一眼。

二、我们的执行力怎么提升? 首先要有想提高执行力的意愿，得想提高。前面提到了执行力对个人而言就是办事能力，这是安身立命之本，也是一种态度，不想提升，怎么说也是枉然。

其次要广泛涉猎、深入学习。技多不压身、艺高人胆大，有专长、有技能，我们就有底气，干什么事情都不怵。

三是要想方设法把“份内的事”办好。得天天想着怎么把这个活干好，想新法、出新招，干不好、睡不着觉、吃不下饭，只有这样，办事能力才能上去。

四是要多接触新鲜事物、干之前没干过的活。经验非常重要，干一次就积累一次经验，比如说，有些重大活动，我们之前没举办过，逮着机会举办了一次，下回再举办类似的活动就有经验了，去年的城博会，就是一个很好的例子。

三、强调几点创新性工作 大家都要解放思想，不要觉着光埋头攻坚重点工作就行了，我们要在攻坚中创新，在创新中攻坚，得把新思路、新办法、新招儿用在攻坚重点工作上，在攻坚的过程中去创新，得“你中有我，我中有你”。

一是党建引领，业务互融。党建工作只能加强，不能削弱。今年的党建工作要比去年更丰富、方式要更多样，红色教育、警示教育、还有党建沙龙等等，在不违反规章、纪律的前提下，不拘泥于形式、不限定方式，想新法来推进党建工作，比如:大观摩、大学习、大比拼等等都可以组织，结合“七一”党的生日，组织一次声势浩大的党建活动。

二是举办重大活动。①我们是全国装配式建筑示范城市和钢结构装配式住宅建设试点，争取举办一次全国层面的钢结构装配式住宅高峰论坛。②结合城市设计编制，能不能举办全省首届城市设计大赛，再结合大赛，一并举办我们的城建招商会，让国内外优秀的设计团队给我们做报告，大家都去学习学习。一个大赛办了三件事，委托编制单位做城市设计、招商推介会、学习了业务知识。③老旧小区方面，我们能不能结合省级试点，至少举办一个省级的高峰论坛，让各地市在济宁交流经验，我们博采众长…… 三是有新意、干新事。①市里的城市品质提升三年行动方案已经下发了，我们怎么干、干哪些活?我们也得有个计划表和路线图，要争创省级试点片区，打造“品质提升的济宁模式”。②今年住建部和住建厅都提到了“设计下乡”，我们要在全省率先启动，不光要“设计下乡”、更要“设计入户”，要快速探索怎么开展这项活动，得形成“设计下乡济宁样板”，供需数据库、双向自主选、分区包干等等，不管用什么法儿， 这个事情要办的轰轰烈烈，要成为全省乃至全国的典型案例。③我们的建筑业、房地产业、物业这三个协会都健全了，今年该铺开组织大活动，尤其是物业协会，今年全市为民办好十件实事，物业又是其中一件，我们就围绕“物业领域的民生”，好好举办几次大活动。建筑业协会、房地产协会也要根据行业发展，开展丰富多彩的活动，要全面动起来。

四是打造“硬核队伍”。前面说的都是事，更重要的是人，通过去年干部调整提拔，大家应该看得到，我们的用人导向就是“能干事、敢干事、会干事”，给这样的同志提供更广阔的舞台……今年，我们要更大力度的推进青年干部“一线建功”，选派大批青年干部到一线历练，让青年干部快速成为住建系统的生力军。

同志们，“开局就是决战、起步就是冲刺”是我们全年工作的主基调，大家要把攻坚贯穿到全年工作的全过程。大力弘扬工匠精神、全面体现住建担当，用更加优异的成绩，为全市高质量发展做出积极的“住建贡献”。