煤业有限公司矿井节支降耗实施方案

　辉县市龙田煤业有限公司程村矿井

　2016年度“节支降耗”实施方案

　一、总体思想

　为加强贯彻“辉龙发【2013】26号文”文件精神，在往年“节支降耗”工作的基础上，从理念宣贯、创新工作、用电管理和纵深管理四方面入手，确保2016年度“节支降耗”工作的顺利开展和任务目标的完成，特制定以下方案。

　二、总体目标

　2016年度材料成本吨煤消耗同比下降5%。

　三、方案内容

　（一）加强“节支降耗”理念的宣贯工作

　各单位充分利用班前会、学习日及宣传栏等载体，宣传矿井当前生产经营形势下“节支降耗”的重要意义，增强矿井广大职工的忧患意识、节约意识、责任意识，树立、树牢过紧日子的思想。矿井各区队要不断强化单位内部成本控制，精打细算，各区队、班组签订“节支降耗”责任状，从制度上约束生产经营生产消耗。

　1.实施措施

　 = 1 \* GB3 ①行政办公楼、调度楼、培训中心、食堂、区队会议室和宿舍过道等职工活动频繁地点，设置“节支降耗”宣传栏。

　 = 2 \* GB3 ②矿井每月学习日为2日、17日，将“节支降耗”工作思想教育、措施学习和工作总结等学习内容，纳入矿井每月的学习日当中。

　 = 3 \* GB3 ③矿井各区队、班组及岗位签订“节支降耗”责任状。

　2.相关要求

　 = 1 \* GB3 ①宣传栏订制由矿办公室统一负责，宣传栏采用图文形式，宣传、贯彻与矿井“节支降耗”有关的文件、方针、措施、文化等重要材料。

　 = 2 \* GB3 ②安监科负责监督各区队“节支降耗”学习情况，学习记录纳入月考核项目之一。

　 = 3 \* GB3 ③调度室负责与各区队签订“节支降耗”责任状，并根据责任状中内容及要求，将其作为日常管理的一项。

　（二）广泛开展创新活动

　开展以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为主题的五小创新活动，激励职工发散思维，以岗位、工作面、采区为阵地，发动职工围绕企业生产经营的每个环节，找漏洞，查原因，提出有针对性的改进意见和建议，解决制约生产和影响生产效率的瓶颈问题。大力开展职工技能培训、技能比赛和技术创新活动，推广新进技术、先进操作方法和优秀技术成果，促进职工技能提升。

　1.实施措施

　 = 1 \* GB3 ①在“辉龙发[2015]31号文”内容要求的基础上，针对五小创新活动成立矿井创新小组，小组成员由职能科室和各区队组成，各专业每月定期组织召开各专业主题的创新研讨会议。

　 = 2 \* GB3 ②机电科负责制定矿井年度技能培训、比赛和技术创新等活动的具体实施方案。

　2.相关要求

　创新主题研讨会议的组织召开，由相应各专业职能科室每月负责，分管矿领导主持，相应专业区队的技术骨干参加，会议要有总结、分析、研讨和结果等内容。

　（三）生产用电管理

　针对目前矿井电力负荷情况，设定各区队生产电量消耗定额，完善井下电量计量考核手段和办法。各区队要严格控制用电指标，做好节电精细管理，确保降低吨煤电耗。

　1.实施措施

　 = 1 \* GB3 ①制定各区队生活和生产用电消耗定额，作为每月“节支降耗”考核标准之一。

　 = 2 \* GB3 ②制定各区队生产用电管理办法，作为单位日常管理工作。

　 = 3 \* GB3 ③加强井下生产设备管理，降低设备能耗。

　2.相关要求

　 = 1 \* GB3 ①在保证安全生产前提下，立足于生产实际，做好节电管理工作，严禁以节电为由，影响井下安全生产。

　 = 2 \* GB3 ②加强井下日常巡查力度，做好机电设备巡检和维护工作。

　 = 3 \* GB3 ③针对井下重要设备的降耗难点，作为技术攻关。

　（四）纵深材料消耗管理工作

　将矿井“节支降耗”管理及责任制度纵深至区队班组，以管理权限作为纽带，以管理制度和责任作为保障，形成矿井—区队—班组三级管理机制。树立“每个生产者都是经营者”的理念，引导职工树立“节约就是工资”的观念，参照我矿区队班组工资日清日结管理模式，将材料成本消耗分解到区队、核算到班组、量化到岗位，从而确保提升班组职工的节约意识和责任意识。

　1.实施措施

　 = 1 \* GB3 ①建立矿井—区队—班组三级“节支降耗”管理机制，分级管理。

　 = 2 \* GB3 ②将材料成本消耗管理及目标纵深至各区队班组。

　 = 3 \* GB3 ③修订“节支降耗评分标准”。

　2.相关要求

　 = 1 \* GB3 ①在“节支降耗”考核上分两个层面进行，矿井层面负责对区队的考核，考核标准按调度室制定的“节支降耗”评分标准执行；区队层面上，负责对班组的考核，考核标准按班组“节支降耗”目标执行。

　 = 2 \* GB3 ②将各区队每月的工程款项和材料消耗费用分解到各区队，各区队负责核算到各班组，各班组量化到各作业岗位。

　 = 3 \* GB3 ③修订“节支降耗评分标准”部分内容，确保适应当前“节支降耗”考核和管理。

　四、总体考核

　1.考核原则：坚持公开、公正、公平的原则。

　2.“节支降耗”年度考核结果列入矿井年度考核指标标准，年度“节支降耗”考核目标实行“一票否决”，对未完成目标的单位，领导班子一律不得参加各类年度评奖、授予荣誉称号等。

　3.各项考核“节支降耗”指标由相应专业职能科室月初下发。

　4.月度考核与年度考核相结合，月度完成“节支降耗”指标单位奖励单位1000元，奖励单位负责人500元，连续完成每个月在上月基础上加奖200元；年度完成指标单位奖励2000元，负责人奖励1000元；奖罚对等。

　5.积极开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为主题的五小创新活动，凡是矿采纳使用的，根据实际情况给予节能量1--10%的奖励。

　6.在年度节能工作中做出突出贡献的单位及个人，由矿研究，给予适当奖励。

　调度室

　2016-1-24你

　本可以用那些和他们一起抱怨人生的时间，来读一篇有趣的小说，或者玩一个你喜欢的游戏。

　　渐渐的，你不再像以往那样开心快乐，曾经的梦想湮灭在每日回荡在耳边的抱怨中。你也会发现，尽管你很努力了，可就是无法让你的朋友或是闺蜜变得更开心一些。

　　这就不可避免地产生一个问题：你会怀疑自己的能力，怀疑自己一贯坚持的信念。

　　我们要有所警惕和分辨，不要让身边的人消耗了你，让你不能前进。

　　这些人正在消耗你。

　　01. 不守承诺的人

　　承诺了的事，就应该努力地去做到。

　　倘若做不到，就别轻易许诺。这类人的特点就是时常许诺，然而做到的事却是很少。于是，他的人生信用便会大大降低，到最后，也许还会成为一种欺诈。如果发现身边有这样的人，应该警惕，否则到最后吃苦的还是自己。

　　02. 不守时间的人

　　俗话说浪费别人的时间就等于谋财害命，所以不守时间也就意味着是浪费别人的时间。与这种人交往的话，不仅把自己的时间花掉了，还会带来意想不到的麻烦。

　　03. 时常抱怨的人

　　生活之事十有八九是不如意的，这些都是正常的。

　　我们应该看到生活前进的方向，努力前进。而不是在自怨自艾，同时还把消极的思想传递给别人。这样的人呢，一遇到困难便停滞不前，巴不得别人来帮他一把。本来你是积极向上的，可是如果受到这种人的影响，那么你也很有可能会变成这样的人，所以应该警惕。

　　04. 斤斤计较的人

　　凡事都斤斤计较的人，看不到远方的大前途，一味把精力放在小事上。比如两个人去吃饭，前提是AA制。然后饭吃好后他多付了5毛，最后他说我多付了5毛，你抽空给我吧。如此计较的人，失去了知己，也不会有很大的前途。

　　05. 不会感恩的人

　　你善心地帮助了他，可是他却不以为然，而且还想当然的认为这是应当的。多次地帮助，换来的没有一句感谢的话语，更有甚者，还在背后说别人的坏话，真是吃力不讨好。

　　06. 自私自利的人

　　以自我为中心，不会考虑别人的感受，想怎样就是怎样，也不会考虑大局，只为自己的感受。这种人，为了达到自己的私利会不择手段。

　　如果看完以上的描述，你的脑海里冒出一张张熟悉的脸，显然，你正在被人日复一日地消耗着。这种消耗绝对可以毁你于无形之中。

　　这些方法带来阳光

　　那么，如何给自己搭建一个严严实实的保护网，让自己始终正能量爆棚，每一分钟都是恣意的阳光呢？跟着我们下面这五步做吧！

　他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。

　　被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。

　　被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”

　　一旁好奇的朋友问到：

　　“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”

　　另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；

　　相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”

　　朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。

　　在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。

　　友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。

　　学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！

　　友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；

　　是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；

　　是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。

　　但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：

　　“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”

　　爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”