奋斗者协议-中科智慧

　 中科智慧科技（深圳）有限公司 奋斗者协议

　奋斗者协议

　我自愿申请加入中科智慧科技（深圳）有限公司的奋斗者，成为与公司共同奋斗的目标责任制员工，成为与公司休戚与共的一分子。

　我自愿从签订协议之日起为公司的发展倾尽全力，主动承担为了共同发展产生的必要的加班。

　我自愿从签订协议之日起，放弃个人一切惰性思维，为公司发展和个人发展倾尽一切精力和治理。

　本协议自双方签字盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。

　甲方：中科智慧科技（深圳）有限公司

　 年 月 日

　乙方： 年 月 日

　奋斗者成果分享

　目的1.1.为提高提高奋斗者的满意度，保障员工工作的积极性、有效性，以推动公司及员工工作绩效的持续改进。

　1.2.为规范奋斗者权益的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。

　平衡原则

　2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，减少主观臆断和个人感情色彩。

　2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量奋斗者的工作绩效。

　2.3.奋斗者参与制定的原则，所有奋斗者都有权参与本制度的制修订工作。

　2.4.可变性原则，此制度每年审核修改一次。

　奋斗者奖励的来源

　3.1.来自于公司所承接项目销售利润的20% 以及产品研发的项目奖励；

　3.2.来源于公司员工薪酬体系中的绩效部分20%。

　3.3.股权激励

　公司拿出XX%股权对奋斗者进行激励；

　资金管理

　4.1.公司设立并提取的奋斗奖励资金，实行专款专用，当年未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。

　4.2.奋斗奖励资金采取按季提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。

　关于加班

　5.1.公司任务必须的加班，予以薪资的XX %发放，年终累计发放。

　5.2.在公司任务许可的情况下，可申请调休。

　5.3.加班调休可抵消事假、偶然缺勤。

　评估办法

　6.5.季度评估结果分为四档优、良、中、差；对应绩效值为1.2、1.1、1.0、0.9；

　6.6.年度评估绩效值为累计季度平均值；

　分配方案

　7.1.依据所有人绩效总和为基底，待分配奖金乘以个人绩效，获得个人奖金值；

　7.2.来自于公司所承接项目销售利润部分，年终统一按年度评估结果进行分配

　来源于公司员工薪酬体系中的绩效部分，按季度末评估结果进行分配；

　7.3.股权激励

　公司拿出XX%股权对奋斗者进行激励；按公司股权相关管理办法进行变现。

　7.4.年度工作评估结果为优，次年按最高档调薪；优先职位晋升、内部培养对象。

　7.5.年度工作评估结果为良，次年升薪一档；

　7.6.年度工作评估结果为中，次年不跳薪；

　7.7.连续两个季度工作评估结果为差，则下一季度后薪资变更为扣除绩效部分工资；

　考核监督

　4.1.为保证项目奋斗者协议的真实性和有效激励性，人力资源部须对过程和结果进行监督记录，并备案存查。

　4.2.人力资源部有权就奋斗者奖励实施情况进行调查了解，对绩效评价接受和处理投诉。

　本管理办法的施行

　本管理办法自下公司总经理批准签发之日起生效施行，有效期一年，至2020年6月30日止。

　总经理签发： 批准实施日期： 年 月 日

　研发人员绩效表

　岗位名称：

　姓名：

　考核日期： 年 月

　项目及考核内容

　配 分

　自 评

　上级评分

　总监评分

　工作任务30%

　能时时跟进，追踪工作，提前完成任务

　30分

　能跟踪，按期完成任务

　25分-29分

　在监督下能完成任务

　15分-25分

　在指导下，偶尔不能完成任务

　15以下

　工作质量20%

　出色、准确,无任何差错

　20分

　完成任务质量尚好,但还可以再加强

　15分-19分

　工作疏忽,偶有小差错

　10分-14分

　工作质量不佳,常有差错

　10以下

　工作技能10%

　具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责

　10分

　专业技能一般，但对完成任务尚无障碍

　5分-9分

　对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成

　5以下

　工作态度与责任感15%

　任劳任怨，竭尽所能完成任务

　15分

　工作努力,主动，能较好完成分内工作

　10分-14分

　交付工作需要督促方能完成

　7分-10分

　敷衍了事，无责任心，做事粗心大意

　7以下

　协调性15%

　与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力

　15分

　爱护团体，常协助别人；肯应他人要求帮助别人

　分7-14分

　精神散漫不肯与别人合作

　7以下

　纪律性10%

　自觉遵守和维护公司各项规章制度

　10分

　纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

　5分-9分

　经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

　5以下

　部门效能10分

　所在部门工作整体效能较好，能保质保量完成目标

　-0分

　所在部门工作整体效能一般，能完成目标但质量一般

　-5分

　所在部门工作整体效能较差，不能完成目标

　-10分

　工作奖励10分

　为公司做了有特殊贡献的工作

　0-10分

　具体说明

　考核结果：绩效考核分为 分，属 级绩效

　小计：

　分

　分

　分

　备注：为了增加团队凝聚力，个人绩效必须和部门工作成效挂钩。部门效能分只能是减分。

　考核人签名

　项目负责人

　总监确认

　考核日期