5、周向煌一季度技术会议发言材料-成本系统

　2020 年技术视频会议- 成本系统中的 收方结算 工程项目成本管理系统在公司的管理体系中有着极为重要的地位，收方结算在公司及项目成本管控中的地位不言而喻。

　目前收方中存在项目总控数量变更与收方单填报不规范、超前计量、计算错误等，还有不遵守钻孔桩单桩核算的规定进行收方的。

　下面就以上暴露出来的问题，提出改进工作的要求。

　一、工程数量总量控制 1、总控数量计算与上报：

　要严肃项目总控数量的计算，具体工程数量计算人员必须是负责该项工程的主管工程师，而不能随便找个技术人员计算。各项目工程部严格按照施工设计图进行总控数量进行计算，经总工审核，报项目负责人批准后，上报项目工程数量总控台账，工程量计算单作为附件一并上传（上报时，部分工程项目未出细部设计时而估算的工程量应注明）。

　临时工程的工程数量总控数量要根据批准后的临时工程施工组织设计进行计算。

　2、总控数量变更：

　工程总控数量不能随意变更。

　a.因变更设计而导致的总控数量变更，应附变更设计联系单(如变更正在走签认流程，可先附相关说明，联系单后补)。

　b.因后出细部设计而产生的总控数量变更，严格按后出细部设计计算后进行变更上报，将该部分原计算单、现计算单作为附件一并上

　报。

　c.因计算失误而产生总控数量变更，应说明原因，重新计算后上报，将将该部分原计算单、现计算单作为附件一并上报，并视失误原因及程度大小进行问责。

　二、收方结算控制 1、收方单、工程量计算单的要求：

　a.收方单、计算单的工程项目、排列顺序尽量与系统保持一致； b.收方单或计算单应注明该收方工程的形象进度，并明确本次收方工程的具体位置(包括工程名称、里程、标高等)； 2、收方数量坚持每月与现场工程形象进度(通过公司生产调度、现场调查等渠道获取)进行核对，对于超前收方坚决驳回； 3、收方单填写规范，必须逐项收方，对于无量的项目必须填写“0”；对于收方单空白行，必须注明“以下空白”； 4、钻孔桩收方时，严格执行公司的单桩核算规定，尤其是桩头超灌高度超标的。每个桩基承台开挖完成、凿除桩头前，由工程部对该承台所有桩基桩头标高进行测量，计算出超灌高度，由现场技术主管填报桩基单桩核算表，主管现场的生产副经理、工程部、物资机械部、安质部、工经部共同签字确认，作为收方结算时进行单桩核算的依据。严禁时候补假资料，将该扣款的变成不扣款的，这种现象一经发现，将严肃问责。

　对于施工的需要，在桩基承台未开挖时进行的桩基计量，可以对桩头超灌高度进行预扣，待桩基承台开挖后再进行超灌桩头高度测

　量、计算、确认，在收方决算时按照单桩核算表进行修正。

　5、收方结算提交的时间控制 一般来说，每月 25 日完成该月的工程项目月完成工程数量的收方计算，做出收方单，经技术负责人复核及相关人员会签后，经项目经理批准后提交成本管理系统。收方单提交时间要考虑到成本系统维护时间、审批人员是否处于可审批的状态。就算是特殊情况，也不能说，收方单一提交到成本系统，几分钟就得批了。任何事情，都要预留个提前量，预则立，不预则废。