崇信电厂科技创效责任状

　 企业内部目标管理责任状

　（在建项目科技创效目标责任状）

　甲方: : 基础设施工程公司

　乙方: : 甘肃崇信电厂项目

　二 〇〇 九年九月二十五日

　 基础设施工程公司科技创效责任状

　科技创效是指在施工生产管理过程中坚持科技与经济结合，主动以技术的手段或科技管理主法来提高企业、项目的技术经济效益或降低商务风险活动。为提高基础设施工程公司的科技创效水平，进一步发挥科技在生产经营中的作用，提升项目风险控制能力，结合各项目工程的实际情况，特制本目标责任状。

　甲方：二公司基础设施工程公司 乙方：宜都东阳光电厂主要责任人：张正林

　 直接责任人：彭建峰 经甲乙双方友好协商，就 甘肃崇信电厂项目科技创效工作达成如下协议，以资双方共同遵守。

　一、 甲方义务：

　1、协助乙方办理科技创效工作所需要资料和指导； 2、甲方协助解决与工程有关的问题； 3、甲方负责及时办理相关奖励手续，并按本协议书兑现。

　二、乙方义务：

　1、优化施工方案：结合现场实际情况和原施工组织设计，对施工方案进行优化，选择科学合理的施工方法以、巧妙进行施工部署。

　2、深化设计方案：参与优化设计，提出合理化建议，使材料损耗明显下降，工作效率明显提高。

　3、做好图纸会审：积极参与图纸会审，与设计沟通，通过设计变更降低项目商务风险。

　4、重视变更洽商或技术核定：利用国家或地方新出台的政策、工程建设环境、企业技术特长等条件，调整设计或进行技术变更、核定。

　5、推广“四广”技术和技术创新：重视新技术、新工工艺、新材料、新设备的推广工作，采用合理的材料及工艺进行替代。

　6、项目经理的管理职责：组织项目科技创效策划和实施工作，负责审核项目科技创效计划；组织项目科技创效奖励申报，负责对项目科技创效奖励申报资料的初审。

　 7、项目总工的管理职责：根据合同和项目实际情况制定科技创效计划，并报分公司审批后实施；及时整理科技创效资料，确保其真实性、准确性与时效性；接受企业有关部门的指导、监督、检查，全面完成本项目科技创效工作；分部分项工程完工后，书面总结科持创效工作，并对各项经济指标进行分析，申报科技创效奖励。

　8、项目商务经理的管理职责：参与科技创效策划，参与编制科技创效计划；及时办理工程结算，提供科技创效相关资料；审核项目科技创效奖励申报资料。

　三、科技创效的奖 励 办法：

　1、奖励原刚：对科技创效人员以核定的技术经济效益为基数进行奖励；科技创效活动必须符合国家法律、法规、规范、标准及合同等规定；科技创效应有利于保证工程质量、保障施工安全等，提高企业经济和社会效益；科技创效实行项目、分公司、公司分级奖励，并向项目倾斜。

　2、奖励对象：科技创效活动的主要策划、实施者，不以职务、岗位确定奖励对象，没有参与科技创效活动的不得参与分配。

　3、奖励标准：执行中建三二技[2009]388 号文 （1）项目科技创效奖励以取得的技术经济效益为奖励基数，科技创效奖励根据个人贡献大小和参与程度进行分配。

　（2）单项科技创效效益额 50 万元以内（含 50 万）的，按效益额的 15%进行奖励。

　（3）单项科技创效效益额超过 50 万元，低于 100 万元（含 100万）的，除（2）项奖励外，再超出部分效益额的 10%进行奖励。

　（4）科技创效效益额超过 100 万元的，除上述两项奖励外，再按超出部分效益额的 5%进行奖励。

　（5）奖励时可根据创效活动的难易程度适当以 0.5—1.3 的难易系数。

　（6）计算如下：

　 效益额（A）

　50 万元以内 50-100 万元 100 万元以上 计算值（B）

　A×15% 50×15%+（A-50）×10% 50×（15%+10%）+（A-100）×5% 奖励 B×（0.5-1.3）

　四、各项目科技创效目标见附表

　五、其他

　1、本责任状自签订之日起生效，每完成一项就进行奖罚兑现； 2、本责任状一式两份，甲乙双方各执一份。

　 甲方：

　 乙方：科技创效主要责任人：

　科技创效第一责任人：

　签订时间：

　年

　月

　 日

　 9 2009 年 基础工程项目 科技 创效 工作目标

　项目 名称 深化设计 施工方案优化 图纸会审 设计变更及技术核定 四新技术的应用 技术进步 效益率 责任人 甘肃崇信电厂 1、与业主设计联系、调整装修标准，将投标亏损的项目进行调整。

　2、增加钢结构量，增加压型钢板 1、集中控制楼增加塔吊，提高工程进度 2、将主厂房梁柱混凝土强度统一，方便施工，费用业主承担。

　优化基础配钢筋

　 1、设计遗漏的埋件的的处理，提出方案后由业主另行委托。

　推广应用新技术，计划应用建筑业十大新技术中的 8 大项，进步效益达 2.2%

　 2.2% 彭建锋