表现真诚的赞扬和欣赏_真诚地赞扬和欣赏他人

　　渴求他人的注意，并希望他人感到自己的重要性，这也许是人性的一大特征。因此，要满足他人的这种愿望，你只需学会一点：真诚地赞赏他人。但有些人就是不善此道，他们要么不去称赞他人，要么虚情假意，让人一眼识破，这种虚伪的赞许只能更加令人反感，更遭人憎恶!何不发自内心，出于真诚，对他人施予称赞之辞!同时，你也能从中获得应有的回报。
　　吝啬赞美的人有两种：一种是孤芳自赏的人，另一种是不明白赞美的好处的人。前者不屑于赞美他人，后者却因为忘了赞美而失去很多。
　　王先生是一个不苟言笑的人，平常很吝啬给人赞美或掌声。
　　有一天在家里吃饭，他发现烤鸭只有一条腿。
　　于是他问他太太：　“为什么这只鸭子只有一只脚?”
　　他太太说：“有什么好奇怪的，我们家的鸭子都只有一只脚呀。”
　　“我不信，所有鸭子都有两只脚，为什么只有我们家的鸭子比较特别?”
　　“不信，你自己到池塘去看。”
　　于是，王先生跑到池塘去看他的鸭子。由于鸭子正好在睡觉，因此都缩着一条腿，只用一条腿站立。因此看过去，好像所有的鸭子都只有一条腿。王先生灵机一动，朝鸭子栖息的方向很用力地鼓掌。鼓掌的声音把鸭子都惊醒了，纷纷把缩着的那只脚放了下来。
　　“你看吧，它们不是又恢复两条腿了吗。”王先生很得意地告诉他太太。
　　“就是啊，如果你想吃有两只脚的烤鸭。也请来点掌声吧!’，太太回答。
　　赞美属于投资小见效大的一种技巧，有了它，别人更愿意和我们交往；有了它，家庭生活会更加和谐美满。赞美，其实只需要一双发现优点的眼睛和一两句体贴温暖的话语。
　　卡耐基常常公开称赞他人，私底下也是如此。卡耐基甚至在墓碑上也不忘记恭维别人，他为自己所写的墓志铭是这样的：　“这里躺着一个人，他懂得如何哄骗比他聪明的人。”
　　查理・夏布是全美当时少数年收入超过百万美元的商人之一。1921年，安德鲁・卡内基慧眼独具，提名夏布为新成立的“美国钢铁公司”第一任总裁，那时夏布才38岁。夏布后来离开了“美国钢铁公司”，接管当时陷入困境的“贝氏拉罕钢铁公司”，经过他的重新部署，果然使这家钢铁公司变为全美获利最大的公司之一。
　　为什么安德鲁・卡内基每年要花100万美元聘请夏布先生呢?难道夏布先生确实是个了不起的天才?还是夏布先生对钢铁生产比别人懂得多?都不是。夏布先生说，在他手下工作的许多人对钢铁制造其实都懂得比他多。
　　夏布说他之所以获得高薪，主要是因为他善于处理人事，管理人事。他的朋友问他如何做到这一点，他讲了下面这段话――这段话应该铭刻到铜版上，悬挂在每个家庭、学校、商店和办公室里。只要我们还活着，这段话就会改变你我的生活面貌。
　　“我想，我天生具有引发人们热情的能力。促使人将自身能力发展到极限的最好办法，就是赞赏和鼓励。”
　　“来自长辈或上司的批评，最容易丧失一个人的志气。我从不批评他人，我相信奖励是使人工作的原动力。所以，我喜欢赞美而讨厌吹毛求疵。如果说我喜欢什么，那就是真诚、慷慨地赞美他人。”
　　这就是夏布成功的秘诀。但是，一般人是怎么做的呢?正好相反，假如他们不喜欢一件事，必定对下属大吼大叫；如果喜欢，就默不作声。就像俗语所说的“好事无人知，坏事绕房梁”。
　　“生活中，我广泛接触过世界各地不同层面的人。”。夏布说道，“我发现，无论多么伟大或尊贵的人，他们和平常人一样，在受到认可的情况下，比在遭受指责的情形之下，更能奋发工作，成绩也更好。”
　　人的生命只有一次，所以，任何能贡献出来的好与善，我们都应现在就去做，比如去赞美他人。不要迟缓，不要怠慢，真诚去表示你的友善，去赞美和欣赏他人。
　　我们不要老是想着自己的成就和需要，而应尽量去发现别的人优点，然后，不是迎逢，而是出自真诚地去赞赏他们。要“真成、慷慨地赞美”，而人们也会把你的言语珍藏在记忆里，终生不忘。