水利监理企业面临困境及发展对策

　水利监理企业面临困境及发展对策

　摘要：水利监理主要根据水利工程建设项目的施工进度、施工成本以及施工质量等方面的要求，由具备监理资质受业主委托对施工进行控制的一个过程。水利监理工作对于工程效益的提升、工程施工安全以及工程质量控制等各个方面起十分的重要。针对水利监理企业当前面临的困境进行详细的分析，提出相应的发展对策，希望能够更好的促进水利监理企业的可持续发展。

　关键词：水利监理;水利施工;困境;发展对策

　1.水利监理企业面临的困境

　1.1 市场不够规范

　当前水利工程监理市场相关制度不够严格，并且还存在着社会多头建设水利工程。从机构组织方面来看，这些监理企业仅仅是水利部门的附属机构，它们不仅不是真正的独立法人实体，并且也没有独立核算的能力，进而难以做到自负盈亏，进而使得很多地方的水利监理市场都还未形成有序竞争的水利监理市场，以挂靠有水利监理资质的工程来进行监理任务的承接。因为水利监理行业依旧还是处于刚起步的阶段，所以也是存在着很多非水利行业的监理企业挂靠在有资质的水利工程监理部门，监理人员不固定，但是因为工作任务十分的繁重，进而去临时聘用一些无证非水利监理人员，这样也是在很大程度上影响到水利建立市场的正常运行，打乱市场秩序，阻碍到水利监理事业的健康发展。

　1.2 业主方不够重视工程监理工作

　 在水利工程的各个环节之中，具体包括工程投资决策、工程招标投标、工程设计、工程施工以及工程竣工阶段中都是离不开工程监理。不过我国当前的水利工程监理工作通常都局限于工程项目的施工阶段。并且通常都是工程委托了水利监理企业，然后相关监理人员刚进入就马上开始施工了，进而导致监理人员只能是走个过场，难以深入的对水利工程项目进行深入的了解，特别是一些规模比较大的水利工程项目，其技术复杂、施工工期长并且干扰因素也是十分的多，严重的影响到监理工作的开展。水利监理人员属于业主雇佣来的技术性人员，所以很多人将监理工程师当成是质检员。因为业主方和水利监理企业属于委托和被委托的关系，并且水利工程监理职责模糊以及监理的作用也是不够明显，所以大部分的水利工程建设承包商都是将其当成是质检人员。其实，水利工程监理企业是独立对水利工程质量进行监管的，不过因为所处合同地位以及经济利益方面的关系，使得难以去履行监理的职责，这样反而收受到了业主好评，然后水利监理企业又会更加的偏袒业主。在实际的水利工程项目的建筑过程中，水利监理企业主要就是负责全面的检验以及各项施工结果的验收工作，这必须得在承包商自检合格的基础之上再由监理工程进行验收。除此之外，承包商也是应该保证合格新产品的提供，并且绝对不能将监理人员当成是质检员。

　1.3 水利监理企业的专业素质不过关

　水利工程监理的总体目标实现的基础就是科学的进行管理以及布置，只有水利监理企业的专业水平以及业务能力能够满足水利工程项

　目建筑的需求才能起到令人满意的监理效果，而这也是对水利监理企业的管理以及监理人员的专业素质的要求更加的高。在市场竞争中，水利监理企业应该以服务质量为要求，然后自己的业绩来提升自身企业信誉，这样不仅能够不断的完善自身建设，并且还能让业主满意，同时也是能够有效的提升监理队伍的专业素质。但是当前阶段的水利监理人员组成结构十分的不合理，并且工作环境也是十分的恶劣以及待遇不高，同时现场性极强和流动性较大，所以很难吸引高素质的技术型人才，同时也难以留住这方面的人才，进而使得水利监理企业严重缺乏综合性以及高素质的人才。

　2.水利监理企业的有效发展对策

　2.1 不断提升自身的实力

　水利监理企业应该加强拓宽业务的深度，具体可以从项目评估、咨询、立项以及估算等方面来出发，进而为业主提供全过程以及全方位的服务，同时也能给业主多种选择。而要想打破当前企业同质化的发展模式，那就绝对不能将国有的和私企的、规模大的和规模小的等等都按照同一个模式来进行发展，而是应该结合市场的实际需求来选择发展的方向，应该多元化、多领域以及多层次的进行发展，根据市场不断变化的需求来调整以及优化资源配置。除此之外，还应该结合自身的现有条件来进行转型，主动去适应市场发展的需求，积极的占领市场中不同领域、不同位置以及不同的层次，必须得有着独特的发展空间。

　2.2 加强各方的沟通

　 业主在水利工程项目中决策权很多，所以业主的行为也是在很大程度上影响到水利监理工作。通常情况下，监理的作用大都局限于施工阶段的质量控制，监理工程师也是成为建工以及旁站监督，进而使得监理工程师的作用形同虚设。所以水利监理企业应该积极的和各方进行沟通，使其能够充分的了解工程的实际情况，进而避免出现主观形式的现象。与此同时，监理企业还应该严格的按照国家相关要求以及委托合同去履行自己的自责，以实际行动来证明自己，并且还应该为业主方积极的出谋划策，以此来赢得业主方的信任。

　2.3 不断的提升自身监理专业度

　水利监理企业应该通过各种手段来提升自身企业中监理人员的专业素质，这样也是能够有效的提升企业市场竞争力。首先，水利监理企业可以从提升监理质量方面去组织监理工程师参加相关方面的知识的学习和培训，例如委托合同方面的知识等等，以此来加深监理人员对工程建筑的了解，提升其在工程施工中的应变能力以及业务能力，进一步的保证工程高水准的建设。信息技术的飞速发展也是丰富了监理人员的学习手段，例如电视、计算机、手机等等都能成为水利监理人员的学习工具，这样一些新型施工技术、施工工艺以及工程材料等也能及时的被监理人所认识，达到理想的学习效果。除此之外，水利监理人员也是应该与时俱进，积极主动的去更新思想以及观念，学习水利监理相关方面的法律法规，不断的拓展自己的知识面，优化自身的知识结构，以此来达到提升自身专业素质的目的，跟上新兴工程建设发展的步伐。

　 2.4 规范监理程序

　在实际的水利工程项目的施工过程中，监理主要就是受项目业主方的委托来对工程进行监管的一种社会组织，所以水利监理人员对于工程项目中的各个环节及其细节之处都应该亲自到场并且在旁监督，同时还应该不断的进行现场巡视检查，只有这样才能发现水利工程项目中的重要工序以及关键部位中存在的问题，进而能够及时的之处并且采取有效措施进行改正，以此来有效的避免这些隐蔽问题造成不必要的损失。很多水利工程项目中的重点工序以及关键部位一旦完工，如果进行返工处理那所造成的损失是巨大的，而如果不返工，那又会影响到整个水利工程项目的质量，并且这种安全隐患很有可能造成致命的后果。除此之外，水利监理企业还应该进行严格的验收，监理人员每一次进行验收的时候都必须得严格的按照相关标准来开展工作，一旦发现不合格的地方或者是数量超标等情况，那就应该马上停止验收工作，并且要求水利工程建设方进行整改，整改之后重新抽检重验，一直到工程项目满足要求为止。

　3.结语

　总而言之，我国水利监理当前主要存在的问题就是水利监理市场不规范，并且业主方对于工程监理的重视程度也是十分的低，同时水利监理企业自身的专业度也是不够。所以要想更好的推动水利监理事业的发展，那首先就得水利监理企业重视自身实力的提升，积极的和各方进行沟通，并且还得不断的规范监理程度以及提升自身专业度，以此来有效的实现水利监理事业的持续发展。

　 参考文献：

　[1]郑文刚.水利监理企业面临的困境及发展对策[J].建筑工程技术与设计,2014,19(17):156-156.

　[2]李泽均.水利监理企业面临的困境及发展对策[J].工程技术:全文版:00210-00210.

　[3]刘素慈,袁爱建,张霞,等.水利监理企业面临的困境及发展对策[J].河南水利与南水北调,2009,24(5):121-123.

　[4]张林生,王银.水利监理企业面临的困境及发展对策[J].中国科技投资,2017,21(27):121-121.

　作者:甘敏 单位:景德镇市水利规划设计院