目标责任书-财务总监目标责任书-财务总监

　 2014年财务总监目标责任协议书

　 甲方：华鸿建设工程有限公司

　 乙方：李燕嫣

　 为加强公司财务管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

　一、聘用岗位和时间

　甲方聘用乙方担任甲方财务总监职务，全面负责公司的财务管理工作，聘任、考核时间为2014年01月 01 日至2014年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

　二、乙方的主要岗位职责

　1）战略规划

　对年度资本运作、利润额、预算控制、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划，并布署达成。

　2）财务管理

　1、制定全年成本控制规划，达成税务筹划、运营费用控制、利润目标。

　2、形成客户管理方案：维护银企业关系，（特别是重要银行）新业务开发目标，公司

　重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。

　3）系统建设

　完成组织系统、财务系统的建设及导入工作。

　4）人才建设

　 完成财务骨干的人才搭建工作。

　三、乙方的薪酬结构及收益说明

　（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：

　固定工资为 ；绩效工资为 ；提成： ；分红 ；年终奖金为 。

　（二）收益说明：

　1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；

　2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；

　3）提成：融资业绩的X%，超额完成融资目标，提成为X%；

　4）分红：为公司利润的X%；

　5）年终奖金：为公司超额利润部分的X%；

　四、乙方全年绩效考核指标与方法

　（一）乙方绩效考核表

　执行总经理考核评分表（年度）

　姓名 岗位 CEO 任务

　绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 财务资金筹划 20% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成20分

　资金不断流，但资金使用成本银行利息基本持平10分

　资金断流或使用成本高于银行利息0分 2 融资管理 20% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收 实现增效减耗 20分

　无变化 10分

　有负面影响 0分 3 经营绩效分析及财务分析 10% 每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险 按要求完成 10分

　按时提供分析，但采信度一般 5分

　延时提供分析且不与采信 0分 4 财务预算管理 10% 月度预算费用与实际费用误差率在5%以内 按要求完成 10分

　制定预算，误差率在5%-10%为5分

　误差率超10%或无预算 0分 5 财务核算 10% 每月25日前完成财务核算，无差错 按要求完成 10分

　个别差错，不影响整体数据5分

　严重差错 0分 6 财务体系流程建设及培训 10% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上 10分

　财务体系完善80%-90%为5分

　财务体系完善度低于80%为0分 7 财务信息管理 10% 资料齐全，无外泄 按要求完成10分

　资料丢失或外泄 0分 8 财务专业人才培养 10% 培养储备经理1名，主管2名 缺少一名扣3分 加权合计 行为

　考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 25% 1级：不违反财务制度

　2级：没有任何财务问题，并主动接受监督

　3级：不因自身利益而破坏游戏规则

　4级：主动节省费用，并不影响工作质量

　5级：因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力 1级5分

　2级10分

　3级15分

　4级20分

　5级25分 2 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点

　2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息

　3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略

　4级：维护公司商业机密并有实际案例

　5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分

　2级10分

　3级15分

　4级20分

　5级25分 3 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望

　2级：承担责任，不推卸，不指责

　3级：着手解决问题，减少业务流程

　4级：举一反三，改进业务流程

　5级：做事有预见，有防误设计 1级5分

　2级10分

　3级15分

　4级20分

　5级25分 4 领导力 25% 1级：任命员工合理

　2级：能正确评价员工付出与回报协调性

　3级：对员工业绩与态度进行客观评价

　4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者

　5级：影响不大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分

　2级10分

　3级15分

　4级20分

　5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人 签字：

　年 月 日

　参考战略规划表目标值：（见年度战略规划）

　（二）考核成绩与奖金系数对应表

　考核分数 绩效工资系数（K） 95分以上 1.2 90-94 1.0 85-89 0.9 80-84 0.8 75-79 0.7 70-74 0.6 65-69 0.5 60-64 0.4 60分以下 0 注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；

　五、乙方义务

　1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；

　2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；

　3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；

　4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

　六、电网指标

　1、公物私用

　2、不按标准用人

　3、回扣

　4、非公司行为行贿

　5、泄露机密

　6、公款私用

　7、虚报假账

　8、旷工

　9、煽动虚假消息

　10、利用信息获得私人利益

　11、销毁证据

　12、虚假预算获得物质开支

　13、违反品行指标

　14、利用职务之便制造假数据获得利益

　15、违法

　乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

　七、其他

　1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；

　2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。

　3、如岗位变更，工资也随之变化。

　4、未尽事宜双方协商确定

　甲方： 乙方：（签字盖章）

　签名 ： 签名：（第一负责人）

　年 月 日 年 月 日

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