市委书记全市人才工作会议上讲话

　市委书记在全市人才工作会议上的讲话

　市委书记在全市人材工作会议上的讲话

　开人材工作会议是大家的心愿，而且都想早开、抢开。召开这次会议，就是要通过这类场面，释放出 1 种强烈的信号，人材是强市之基、转型之要、竞争之本、活力之源。强化人材是“第 1 资源”的理念，真正地聚英才，得其心、汇其智、尽其才。各类人材聚集的越多，我们的事就会办得越好，发展就会越快。表彰人材就是与人材为善，是对头的事、大得人心的事。今天表彰的都是全市有突出贡献的拔尖人材，是全市各类人材的优秀代表，也是推动转型发展的重要气力和宝贵财富。我代表市委、市人大、市政府、市政协，向受表彰的同志们表示衷心的庆祝！向长时间辛苦工作在各个领域、各个行业的专业技术人员、技能劳动者致以亲切慰劳和崇高敬意！

　借这个机会，讲几点意见，与大家交换。

　 1、推动发展必须依托人材引擎

　讲 3 个方面：

　第 1，事业需要人材。国以才立，政以才治，业以才兴。人材优势是最有潜力、最可依托的优势。改革开放以来，我们始终把人材强国战略、科教兴国战略和可延续发展战略作为主题主线，已构成我国现代化建设的主要战略体系，而人材战略是“3 大战略”的支持和关键。毛主席曾讲过：“世间 1 切事物中，人是第 1 可宝贵的。在共产党领导下，只要有了人，甚么人间奇迹也能够造出来。”建国以来，我们在人材方面做了1 系列安排部署，都很给力，都得到了人民的称赞。比如大家熟习的钱学森，钱学森当年回国时，美国的阻力非常大，周恩来总理亲身安排部署钱学森回国事宜。美国国防部海军次长金贝尔通知司法部：“决不能放走钱学森，不管在哪里，他都抵得上 5 个师。”钱学森回国后，毛主席接见他，紧握住他的双手说：“听说美国人把你当做 5个师呢，我看呀，你比 5 个师的气力大多啦！”从钱学森的身上，可

　以体现出我们党对人材的重视。那个时候尊重人材，不是靠开会的，不是靠讲话的，而是靠实实在在地做，是非常有效的。那时候全国并没有大范围地表彰人材，没有每一年都评科技成果奖，但做的 1 些事情是实实在在的。为何说它是实实在在的呢？主席和总理都上心的事，怎样可能办不好？1977 年，我们国家百废待兴，1 方面人材匮乏，1 方面人材没有得到重用。邓小平同志第 3 次复出，自告奋勇要求抓科技、抓教育，这是他的首选。1978 年，他在全国科学大会上的恳切表白，“我愿意当大家的后勤部长”，令科技工作者弹泪动容、倍感振奋，人们喝彩，科学的春季到来了。所以，党和国家领导人为我们做出了很好的榜样和风范，我们照着学、随着做就好了。

　 第 2，时势需要人材。知识就是气力，人材就是未来。想必大家看过电影《天下无贼》，对葛优的那句经典台词印象深入，“21 世纪甚么最贵？人材！”编剧把这些理念写到作品中，都是有思考、成心味的。美国经济学家罗默在“新增长理论”中指出，知识和人力资本不但能本身构成递增的效益，而且使资本和劳动等要素投入也产生递增效益，从而终究推动经济的长时间增长。我们整天讲稳增长，稳增长要抓甚么，根本和要害是甚么？通过对这些理念的学习，将会对我们正在做的事有 1 个更加明白的认识，把它抓得更对头。发达地区的发展实践充分证明，谁具有了人材优势，谁就具有了发展和竞争的主动权。比如 X 的 X 区，依托邻近上海的优势，引来了全国各地的人材，发展速度迅猛，生产总值让很多地级市都望尘莫及。人材在选择城市的时候，也是很挑剔的，不适合发展的地方，他们不会作为首选的。我们能不能用这类理念，把 X 的人材吸引、聚集到 X 来，把地缘优势转化为人材优势，打造成 X 国际化大都市周边的“X”，关键是要掌控优势，把优势用足用好。人材创造的是核心技术，花钱可以买

　来产品，但买不来核心技术，靠买不能解决所有的问题。我们不能总是用他人的昨天来打扮自己的明天，更不能永久跟在他人的后面亦步亦趋。1 个人材引领 1 项科技创新，可以催生 1 个产业，带动 1 方发展，影响乃至改变世界。李 4 光创建地质力学，提出陆相成油理论，让任何人见了中国人都不能小视，让黑土地上涌出滚滚石油，中国摘掉“贫油国”的帽子；袁隆平发明杂交水稻，解决 10 几亿人的吃饭问题，演绎了“1 粒种子改变世界”的神话。在互联网+时期、大数据时期，人材的作用更加突显，可以说，离开人材各项事业步履维艰。

　 第 3，转型需要人材。“1035”是我市系统深度转型期、全面小康的决战决胜期，没有足够的人材支持，1 切假想、1 切目标，都不靠谱、都没法实现。说转型需要人材的时候，对我们的人材“家底”，大家都要有 1 本账。全市企业管理人材 X 人，专业技术人材 X人，专业技术人材中正高级职称仅 X 人，高技能人材 X 人，农村实用人材 X 余人，社会工作人材 X 余人，拔尖人材只有 X 名，其中省有突出贡献专家在职在岗的只有 X 人，享受国务院特殊补助在职在岗的只有 X 人。“家底”1 翻，我们就应当知道我们开会的初衷是甚么，为何要下势抓人材？目前的人材底子，我们觉得很乏力，和同类地级市我们没法比。所以，这个情势大家要有苏醒地认识。孙中山先生讲：治国经邦，人材为急。大家要深入认识到人材越多越好，本事越大越好，以强烈的责任感和事业心做好人材工作。

　 2、人材工作必须掌控 3 个关键

　第 1，发现人材，培养人材。邓小平同志说过：善于发现人材，团结人材，使用人材，是领导者成熟的主要标志之 1。今天在坐的除受表彰的之外，还有很多领导同志，要牢记这段话。

　 1 是懂人材。懂人材，就是要明白“人往高处走”这个道理，

　这是朴素的不能再朴素的道理。人材都想往高处走，我们就是要“帮人往高处走”。大家在抓人材工作时，要向组工系统的先进看齐，原4 川省万源市委常委、组织部长李林森曾讲：“组织部是个渡人的梯”。他是这样认识的，也是这样做的。“帮人往高处走”的这个“高处”就是干事成才的好环境、创新创业的好平台，哪里的机制活、环境优，哪里“渡人的梯”就搭得好，由于人材都是冲着事业来的。农业社会，战略资源是土地，谁的地多，日子就过得好。工业社会，战略资源是机器。蒸汽机的发明，使英国作为老牌资本主义国家，在世界独占鳌头了那末多年。现在知识经济时期，战略资源是人的聪明智慧，这点大家体会很深。改革开放以后，随着综合国力的不断增强，中国的经济、中国人的购买力，让西方世界对中国日趋关注，但我们的“战略资源”还跟不上经济的发展。我们在中学都学过 1 篇古文，王安石的《伤仲永》，方仲永是个神童，但是方仲永的父亲是个没有眼光的人，他当时没有让方仲永好好地学习，把他 1 步 1 步培养成人材，他利用神童这类效应，拉着儿子整天去挣钱，终究神童沦落成普通人。这个故事告知我们：我们在抓人材工作的时候，1 定要懂人材。

　 2 是识人材。温家宝总理曾有 1 句话说：“人材不是评出来的，是靠实践、成果检验出来的。”我们评审突出贡献拔尖人材，1 定要克服人材管理中的“官本位、行政化”偏向，从“谁是人材由领导定”的惯性思惟和模式中跳出来。这次在评选的进程中，很重视科研成果。有多少科研成果能变成钱，才是生产力。我们是要抓现钱的，这 1 点大家 1 定要牢牢掌控好。1 定要重视实用性，关键在“用”，不能用的不要引。在这方面不要盲目，需要哪方面的人材，1 定要心里有数，再有的放矢地去做。这样我们引入的人材就会管用。

　 3 是育人材。育人材是 1 个很费神的事情。人材都是特质人，

　特性都很强。别说个性了，已是个性之上的个性了。育人材的时候，就要包容人材。就要尊重差异、尊重个性，不能拿要求干部的标准来要求人材。还要包容人材的 1 些“毛病”。这些“毛病”在纪律和法律范围以内的，都要包容。所以，在育人材的进程中，1 定要把包容人材作为很重要的事情来做。

　 第 2，引进人材，留住人材。1 个高端人材就是 1 个项目、1 个产业、1 方市场。“招才引智”比“招商引资”更具战略意义。

　 1 要靠政策机制引进人材。人材总是先看政策、比政策，只要外边都能得到，人材就会在第 1 时间流失、走人。刚才表彰对象里有李竹玲，李竹玲是高级工艺美术师，李竹玲到深圳去开会的时候，深圳的分管市长要去接机，李竹玲回来的时候是谁接机，那个场面能比吗？这样的场面多了，那人材自然就走了。我们找感觉，人材也找感觉，人材除找感觉以外，人材都有自尊，都要被社会承认。做这些事，都不要讲大话，具体的事例能说明 1 切，不看文件怎样写，更看你是怎样做的。再比如，之前在国外，留学生见面会相互询问“甚么时候毕业”“找到工作没有”“买的房子在哪”？如果你说“要回国了”，对方惊奇之余，肯定会觉得是在国外混不下去了。而现在，留学生们说得最多的 1 句话是：“你怎样还没回国呀？”美国人到浦东，看到的全是美国培养出来的人。过去孩子出国留学大家都羡慕，现在没有经太高考到国外去留学，是要打问号、打折的。由于中国高考是很硬的，虽然大家对高考有这样那样的看法，但都明白“1本线”不是马马虎虎就可以过的。所以我们也在探讨如何建立选人用人的“1 本线”。政策不但是要出台，关键是怎样做，自己做还不行，很多要靠各种方法 “猎取”得到，猎头公司就是抓人材的 1 个有力抓手，他知道人材到哪去找，哪里的人材最合适。要在这方面有作为，

　把这个打造成 X 的比较优势。市场经济，政府不能总是做领导，要学会放下，主动放下。计划经济时期，企业和政府绝对是领导和被领导关系。市场经济没有这模样，X 也是受表彰的，作为企业家，这方面体会很深。要学会合作，市场经济，企业和政府的关系，准确的描写就是密切的合作火伴关系，但是这个密切程度要有规有矩，不能勾肩搭背，该给企业做的，我们要做到位，而且要做得很过硬。

　 2 要靠优化环境留住人材。____同志指出：“环境好，则人材聚、事业兴；环境不好，则人材散、事业衰。”我们做的 1 切，都要记住这 1 告诫，让“近者悦、远者来”。在这方面，不能犯急，更不能“招来女婿气走儿”，这都是得不偿失的。要认真梳理，找到我们缺的、需要的、对路管用的人材。在这方面，不能盲目，不能拼数字，1 定要讲实用。我们 X 在这方面应当有底气，好环境引来了朱鹮、留住了朱鹮，也能引来高端人材、留住高端人材。

　 3 要靠产业发展聚集人材。“人材找业”是固定模式，人材是要干事的、干大事的，没有干事创业的平台，你花再多钱，给再多福利，都留不住人。对人材来讲，事业才是最大的福利，只有事业能留人、产业能留人。所以，产业的兴起、产业的培养，为人材提供各类舞台，令人才有用武之地，这是我们在抓人材工作的进程中始终都不能偏离的，要认真思考、认真做。通过事业来凝聚人材。

　 第 3，用好人材，爱惜人材。用人材是大智慧，爱人材是大胸怀。坚持人材“以用为本”，是转型发展的需要，也是人材本身发展的需要。人材工作的核心就是要创造有益于人材成长和发展的机制，把人材用好用活，为 X 所用。

　 1 要搭建广阔舞台。把人材在适合的时间，放在适合的岗位，令人尽其才。把人材用好，关键在任人唯贤。用人最大的突破在信任，

　意想不到的信任才是大突破。解放战争的时候，从西柏坡发出的 408封电报，几近每封都有 1 句话，“如遇特急情况，请某某、某某全权酌定”。对照 1 下，60 年前蒋介石谁都不放心，飞来飞去，安插心腹，在那盯着，不是盯事，而是盯人。这样哪能把事办好，人人自危，谁都不信谁，都没人干事了。我们干人材工作，也要从中汲取经验。需用的人材就要予以信任，并给位子，位子“合身”也很重要。位子不“合身”，对人材来说，小则屈才，大则误事。要求贤若渴，还得为人材提供各方面的服务。邓小平同志当年都能那末做，我们今天还有啥做不到的事情？

　2 要尊重关爱人材。邓小平当“后勤部长”的时候讲过，“1 定要在党内造成 1 种空气：尊重知识、尊重人材”。提倡独立思考、寻求真谛、宽容失败。这些抓人材工作的基本理念，大家 1 定要记住。这样才能把人材牢牢的团结在党的周围，作为组织的重要资源，为我们的事业发展所用。没有独立思考、寻求真谛、宽容失败，恐怕吸引不到人材。“以实绩论英雄，靠贡献拿报酬，凭本事座位置”，这是他人的好做法，我们要把对头管用的拿来用、用好用足就好了。这次机构改革中，总工程师、总会计师、总统计师、总审计师、总经济师等岗位，把党组成员都去掉了，甚么意思呢？这些人材不能光在党内找，还要跑到党外去找，这是从机制上做了保障。没有专业人员把关、运作，有时候是要出错的，不懂技术、净说外行话，是干不好事的，轻则出错、重则犯法。关爱人材，也要有 1 定的投入，就是给“位子”、奖“票子”、发“牌子”。

　 我们党爱惜人材、尊重人材、善待人材有着光荣传统。白求恩大家都很熟习，我们大多数人都是背诵《记念白求恩》这篇文章长大的，用现在的话很精准的讲，他是我们在“战争年代引进的 1 个急需紧缺专门人材”。这个人材遭到的礼遇是甚么呢？第 1，在延安遭到

　毛主席的接见。第 2，8 路军战士每天只有 5 分钱的伙食费，司令员聂荣臻每个月也只有 5 元钱的伙食费，但毛主席、党中央却特批白求恩每个月 100 元的生活费。哈尔滨为高端人材无偿提供周转房，凡在哈尔滨连续工作 8 年以上的，可以取得人材公寓的个人私有产权。这些做法，不在于讲了那末多、出了多少条，有 1 条管用，人材就来了。我们离 X 那末近，城际交通设施的改良和发展，使城际交通时间短于市内交通时间，将来可能很多人材会选择生活在 X、工作在 X，时间长了就对居住地感情深了，人材就能够为我所用。

　 3、做能人才必须构成强大协力

　党管人材是建设人材强市的根本保证。党政军民学，东西南北中，党是领导 1 切的。在中国体制下，党 1 上手，就是最强手，办不成的事能办成，办得成的事能更好。所以要在党管人材上下大工夫。要坚持“1 把手”抓“第 1 资源”，侧重强调 1 下 3 个“1 把手”，即党委、政府、组织部门 3 个“1 把手”齐抓人材“第 1 资源”。党委“1 把手”抓战略、抓计划，把人材工作摆到转型发展全局中的优先位置去谋划、去推动；政府“1 把手”抓投入、抓保障，确保人材引进、培养和使用、鼓励等各项资金落实到位，确保人材发展环境不断优化；组织部门“1 把手”抓调和、抓落实，切实实行好牵头抓总的职责，增加工作协力。3 个“1 把手”齐抓共管“第 1 资源”的工作格局，要尽快构成，分工明确，有序推动。只要“1 把手”重视，以上率下亲身抓，就没有落不实的事情。

　 干部、组织、人材是新时期组织工作的“3 驾马车”。谈到组织工作，大家把焦点都放在干部上。其实。组织工作的“3 驾马车”，就是我们平时讲的最多的基层党建、干部工作这两个，这是我们的看家本领、强项。研究世界政党组织的人有这样 1 个体会，中国共产党的组织系统最严格、最周密，最管用、最有效。从开始闹革命的时候

　我们就晓得“加强纪律性，革命无不胜”。新时期以后，人材工作也是组织工作的重头戏，由于有了人材工作，才使得本来和组织部门从不打交道的部门，开始和组织部门紧密合作了，人材开始向往组织部了，有人材的向往、党员的向往、干部的向往，组织部才可以更好地发挥自己的独特作用。组织部的干部要通过努力学习、刻苦实践来使自己成为管党员的党员，管干部的干部、管人材的人材，才能充分发挥组织部作为“党员之家”“干部之家”“人材之家”的作用。

　 讲这些的目的就是，只要全市上下都重视人材、聚力抓人材，就会把 X 打造成人材高地。X 只有成为人材高地，X 的转型发展大业才会早日实现。

　 就讲这些，谢谢大家！