建材有限公司管理制度

　 XX建材有限公司 SH3-1

　公司管理制度

　 版本：A

　 编制：

　 审批：

　 受控状态

　2010年9月10日发布 2010年9月20日实施

　 目录

　序号 名称 编号 页号 1 职工劳动纪律管理制度 SH3-1-01 2 公司干部任命书 SH3-1-02 3 安全生产管理制度 SH3-1-03 4 安全事故调查处理制度 SH3-1-04 5 设备管理制度 SH3-1-05 6 岗位交接班制度 SH3-1-06 7 环保管理制度 SH3-1-07 8 技术资料管理制度 SH3-1-08 9 仓库管理制度 SH3-1-09 10 质量管理制度 SH3-1-10 11 采购质量控制制度 SH3-1-11 12 原材料质量标准 SH3-1-12 13 普通砂浆质量内控标准 SH3-1-13 14 不合格品控制处理制度 SH3-1-14 15 出厂砂浆管理制度 SH3-1-15

　 SH3-1-01

　职工劳动纪律管理制度

　上班或值班不能饮酒，不准迟到早退，不准携带食物进厂。

　进入厂区必须按规定着装，并佩戴工作牌，不准吸烟吃食物，不准袒胸漏背，穿拖鞋，嬉戏打闹。

　不准随地吐痰；乱丢烟头、塑料袋等杂物。

　上班时间严谨擅离职守，严谨脱岗去洗澡。

　按要求参加班前会，遵守班前各项规定。

　不做与工作无关的事情，对临时性工作安排，必须无条件接受。

　对不熟悉生产区域机关管理人员，在深入现场时，必须有厂长指定专人陪同。

　登高、爬梯要用手扶（抓）防护栏，不准翻越旋转皮带等输送设备。

　对不熟悉现场的人员，严谨触摸设备本体，各类开关、按钮以及拉绳等保护装置。

　SH3-1-02 公司干部任命书

　兹任命下列人员为我公司领导干部，负责各部门的工作：

　1、公司总经理 孙德文，全面负责公司工作。

　2、公司副总经理 张利，负责公司生产工作。

　3、公司总工程师 胡孝亮，负责公司技术工作。

　4、公司试验室主任 扈永涛，负责公司试验室工作。

　 XX建材有限公司 董事长：

　 2010年8月20日

　 SH3-1-03

　 安全生产管理制度

　为保证职工在生产活动中的安全和健康，防止人身伤亡事故的发生，确保安全生产，特制定安全生产制度。

　1. 确保安全生产是全体职工共同的任务。每个职工必须牢固树立“安全第一”的思想，遵章守纪，严格执行操作规程，防止事故发生。

　2. 车间主任、副主任、技术人员、班长、安全员应该对本职责范围内的安全生产负责。抓好生产同时，要积极采取有效措施，搞好安全生产，保证生产的顺利进行。

　3. 对调入的新工人、变换工种等，必须进行培训，掌握安全生产操作知识，经考核合格方可上岗工作，对考试不合格或操作不熟练者不得单独顶岗操作。

　4. 班前要充分休息好，上班前不准饮酒，工作期间按规定穿戴好劳动防护用品。

　5. 凡是正在运转中的机电设备，严禁跨越或修理，不得接触和清扫机器运转部位。

　6. 不准在栏杆、靠背轮、安全罩和运行皮带上行走和站立。

　机电设备的运转部门必须安设防护罩，安全防护罩损坏或不牢固，要及时修复。如检修拆除时，检修后应安装牢固，否则不得开机。

　7. 检修电机设备时，严格执行停送电工作票制度，通知电气切断电源，并在开关上悬挂“严禁送电”“设备检修”警示牌，检修结束，有检修人员摘除，并通知有关单位接通电源开机。

　8. 开动机器时，要认真检查各传动部位是否有人或其他障碍物，务必于上下道工序人员联系，未经检查和联系不得开机。

　9. 汽油、柴油、润滑油、氧气瓶乙炔瓶等易燃易爆物品严禁靠近高温和明火，必须存放在安全可靠的地方。

　10. 消防器材要妥善保管，始终保持完好状态确保安全好用。

　11. 使用行灯照明时，电压不得超过36v，靠近金属及潮湿地方使用不得超过12v。

　12. 发生人身、设备、操作事故后，必须严格按照“三不放过”原则，认真分析事故原因，分清责任，制定整改措施，使当事人接受教训，是其他职工受到教育。

　 XX建材有限公司 SH3-1-04

　 安全事故调查处理制度

　 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，有效控制和发现安全事故隐患，保证安全生产，特制定本制度。

　安全隐患是指企业内部的生产、安全标志，安全设施、安全生产措施、制度不健全、违反安全操作规程有可能造成的重大安全事故隐患。

　公司总经理对重大安全隐患的排查及整改工作负全责，各部门负责人负责本部门范围内的重大隐患排查与管理。

　公司总经理每月带领各部门负责人对全厂各环节的安全工作进行检查，对存在问题及时提出整改要求，各部门对存在的安全问题采取整改措施，由总经理负责验收，并将安全检查及验收情况在每月的生产调度会上进行通报，对安全工作落实不到位的部门提出批评或处罚。

　事故报告及处理：发生安全事故时，部门负责人要立即赶到现场进行处理，采取措施。发生安全事故后，应在第一时间立即将伤者送医院救治，然后立即以书面形式报告总经理，内容包括：发生事故的时间、地点、设备名称、伤亡人员详细情况。需对现场进行保护勘察完后方可恢复生产。

　对于安全事故，公司本着“四不放过的原则，调查分析、找准原因，采取纠正预防措施，分清责任进行处理。

　发生死亡事故，由总经理负责组织编写事故报告，呈报上级安检部门，报送时间不得超过24小时，由上级部门进行处理。

　对各类安全事故如有隐瞒者，公司将视情节轻重，对部门负责人和责任人通报批评、经济处罚，直至撤职等处理。

　安全事故预案

　时间：2010年11月3日

　地点：场内原材料大棚

　2010年11月3日早7:30上班后，本单位安保人员张宝业汇报，由于昨晚风太大，凌晨2时许听到原材料库大棚顶部东侧有异常响声，忙去查看，发现大棚顶部东侧从南往北数十一张板柳钉松动，风刮起时发出大的响声，接到汇报后公司生产副经理张利立即安排机修工谢明海、吕安邦等人进行排查，发现除第十一块板有松动外，第十一的柳钉也有松动现象。随后立即与施工方魏经理取得了联系，半小时后施工单位派来了维修人员。

　经过近一小时的加固施工，两块板被牢牢地固定在了钢梁上，由于汇报及时措施得当行动迅速避免了可能由此造成更大安全隐患，为安全生产提供了保障。

　 SH3-1-05

　设备管理制度

　XX建材有限公司

　 SH3-1-05

　设备管理制度

　一、总则

　1.设备管理工作包括设备的进厂验收、安装使用、维护保养检修、报废等内容。

　2.为了保证设备运转，必须坚持预防为主，维护保养、检修并重的原则。使设备管理有序进行。

　3.生产车间必须严格按设备操作规程要求使用设备，精心保养，合理润滑，及时检修，努力提高设备完好率。

　二、设备管理职责

　1.生产副总是设备管理的第一责任者，负责公司生产设备的管理，领导生产车间维护好设备，提高设备运转率，确保生产任务的完成。

　2.生产车间主任直接负责车间生产设备的使用和维护，带领机修工和岗位工维护好生产设备，保证设备处于良好的工作状态。

　3.机修工的职责是负责车间设备的维修及设备的润滑保养，设备润滑及维修要认真填写设备维修润滑记录。

　三、设备的使用管理

　1.岗位工在上岗前，要经过培训，了解设备性能及注意事项，懂设备原理，结构，会操作，会处理设备应急事故，方可上岗。

　2.设备开机或停机时，必须要先通知生产现场的有关人员（紧急停机除外），停机后不得随意乱开设备。

　3.在生产中，发现设备有异常现象，必须立即向车间主任或机修工请示停机检查，并将设备运行情况和异常情况填写到设备运行记录上。设备出现故障要及时维修，严禁设备带病运转。

　4.所有的动力、电力设备、设施，未经领导或专业人员同意，其他人不准乱修、乱拆，不准在设备或电器上放置物品。

　5.设备使用人员要严格按设备操作规程操作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

　6.微机配料设备须按规定要求进行标定，标定周期一般不得超过一个月，认真填写标定记录。

　7.公司要建立设备台账，详细记录仪器设备的生产厂家购置日期、设备型号、安装地点等。主要设备要建立设备维修档案，详细记录设备维修部位或更换的零部位。

　四、设备维护保养及维修

　1.实行设备管理到人，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。

　2.岗位人员对所使用的设备应达到“四懂”“三会”的要求。（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障）

　3.运行人员严格按操作规程进行设备的启、停与运行操作。

　4.保持设备清洁，消除跑、冒、滴、漏现象。

　5.做好运转设备的润滑工作。设备的运转部位要每天进行检查润滑状态，及时加油，不得出现缺油现象，并做好设备的润滑记录。

　6.若发现设备异常，应立即查明原因，在危及人身、设备安全的情况下，可采取果断措施或立即停机，报告调度或有关领导，不弄清原因，不排除故障不得盲目开机。

　7.机修人员要对设备负责每天进行检查，及时发现设备隐患，及时维修。对主要设备要定制检修计划，定期检修。做好设备检查，维修记录，主要设备要建立设备档案，详细记录设备的维修情况，更换配件情况。

　8.检修人员对（机、电、仪、风、水）所有的设备每天定时巡检2次，巡检时要主动向岗位人员了解设备运行情况，查阅设备运行记录。发现问题凡不停机可消除的，与岗位人员协调后及时消除，不能立即处理的停机后统一处理。

　五、新增设备及设备报废管理

　1.各部门需新增设备时，须填写“请购申请表”报总经理同意后，由供应部购买。

　2.设备配件或设备进厂后，使用部门的负责人要会同机修人员仓库保管员进行验收，合格后方可入库，仓库保管员要做好记录。

　3.设备需报废时，部门领导要填写“设备报废申请”写明原因，报总经理同意，然后予以报废，并做好记录。

　 SH3-1-06

　 岗位交接班制度

　为了保证生产的顺利进行，交接清设备运行、生产运行情况，特制定交接班制度。

　接班者

　接班人员应提前15分钟到岗，穿戴好防护用品，着好工装后到岗位了解上班生产情况及去现场检查所辖设备运转状况。若发现异常情况，可向交班者提出，并在班前会上向班长汇报，严禁不检查不汇报接班。

　接班者请假应在上岗4——8小时前办好请假事宜，以便于安排工作。接班人员未到，交班者不得离开岗位。

　接班者要认真检查设备运行、润滑、工具、卫生区域、安全设施、值班记录等情况，当具备接班条件时，双方在交接班记录上签字，交班者方可离职。

　如因接班不清，接班后发现问题，一律由接班者负责。

　交班者：

　交班者交班前应对所负责岗位和设备进行全面检查，发现问题立即处理。不能立即处理的要向接班者交代清楚，提请注意。

　交班前应将区域内卫生清扫干净，保持设备、仪表、工器具等物品完好整洁。

　交班前填写好原始记录，写好交接班记录。

　交接班时遇有事发生，要暂停交接，先行处理事故，属重大操作，在操作告一段落后，方可交接班。

　班中出现重大事故，要立即写出事故经过和分析报告，经领导批准离岗时方可下班。否则不准离岗。