如何做成本核算 精管强控,提高效益,项目成本核算获好评

　 精管强控 提高效益

　**地铁项目成本核算工作获集团公司好评

　 新年伊始，在中铁二局**地铁BT项目2013年工作会上，**地铁项目成本管理工作大放异彩，不但获得中铁二局集团公司高度赞扬，而且将在**地铁BT项目中作为标榜全面推广。

　在工程项目的运行中，怎样通过对工程的成本进行管理、控制和监测，以便随时预测项目成本的发展趋势，从而判断能否满足成本目标的要求，已成为工程项目管理的重要内容。**地铁项目自进场来，从强化责任成本入手，“千方百计”紧缩“银根”，通过严抓细管，在实施精细化、市场化管理的基础上，找差距，堵漏洞，降低消耗，严控成本，努力在完善内部经营管理上下功夫，提高工作的执行力，使项目经营管理质量稳步提高。主要做法：一是务实基础，强化成本管理控制体系。以“精细管理，总结创新，循序推进项目成本管理”为宗旨，以“严格贯彻责任成本管理制度”为原则，加大责任成本管理理念宣贯，统一认识，做到制度保障，开源节流。二是精细管理，强化过程成本控制。项目以“精细管理、规范操作、总结创新”为目标，将成本管理的各环节逐步细化，统一制定相关表格，将精细、规范的控制方法深入到项目成本管理全过程中。三是坚持定期成本核算及成本分析会议、推进项目管理深度。根据项目部自制《成本管理办法》和《成本核算管理办法》，每月定时召开成本分析会，既对当期成本报告中分析出的原因做评审，并通过再分析找准原因和讨论对应措施，反馈上月成本整改执行情况和效果，又对下月成本控制作出具体安排。

　通过采取一系列精细化管理措施，全员参与管理的积极性得到提高，成本管理意识增强，管理效果明显。项目自2012年8月15日开工以来，到2012年12月31日开累项目确认收入4788.5万元，实际成本支出4078.7万元，项目盈利709.8万元，盈利率为14.8%。

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