财务人员如何顺应财务会计向管理会计转型,(2)

　 毕业设计（论文）报告

　题 目

　 财务人员如何顺应财务会计向管理会计的转型

　二级学院

　 国际商学院

　 专

　业

　会计

　班

　级

　 会计 1602

　学生姓名

　王梦圆

　学

　号

　100161299

　 指导教师

　 陆珂

　 2019 年

　03 月

　无锡科技职业学院毕业设计（论文）

　财务人员如何顺应财务会计向管理会计的转型

　毕业论文（设计）承诺书 本人郑重承诺：

　 1 、本论文（设计）是在指导教师的指导下，查阅相关文献，进行分析研究，独立撰写而成的。

　2 、本论文（设计）中， 所有实验、数据和有关材料均是真实的。

　3 、本论文（设计）中除引文和致谢的内容外，不包含其他人或机构已经撰写发表过的研究成果。

　 4 、本论文（设计）如有剽窃他人研究成果的情况，一切后果自负。

　作者签名：

　签字日期：

　 年

　 月

　 日

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　摘要：

　随着现在我国的社会以及经济的不断的发展，我国的财务会计已经开始逐渐的需要有管理会计的加入了，同时管理会计也开始越来越多的依赖于财务会计了，最为重要的就是现在的管理会计已经能够在一定的程度上来取代财务会计的相关的职能了，我们为了能够更好的发挥管理会计这一个职位自身的优势，财务会计向管理会计进行转型是非常必要的，是势在必行的，这样的转型能够对企业的发展提供更加完善的服务，在文章当中笔者着重分析了当前财务会计当中存在的问题，探讨了我们应该如何从财务会计向管理会计进行转型，笔者希望本文的探讨与分析，能对大家有所帮助和启发。

　关键词：财务会计；管理会计；转型；路径

　How the Financial personnel adapt to the transition from Financial Accounting to Management Accounting Abstract：

　：

　With the continuous development of our society and economy, China"s financial accounting has begun to gradually need the addition of management accounting. At the same time, management accounting has begun to rely more and more on financial accounting. The most important thing is that now management accounting has been able to replace the relevant functions of financial accounting to a certain extent, in order to be able to more. To give full play to the advantages of the position of management accounting, it is necessary and imperative to transform financial accounting to management accounting. Such transformation can provide more perfect services for the development of enterprises. In this article, the author emphatically analyses the problems existing in current financial accounting and discusses how we should transform financial accounting to management accounting. The author hopes that the discussion and analysis of this paper will be helpful and enlightening to all of you.

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　Key Words: Financial Accounting; Management Accounting; Transition; Path

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　 目录 前言

　................................ ................................

　1 1 第一章

　分析当代市场经济背景条件

　................................ .....

　2 2 1.1 对比近几年市场经济条件发展 .................................... 2 1.2.分析市场经济条件下的管理会计和财务会计 ........................ 2 1.3 财务会计向管理会计的转型背景 .................................. 2 1.4 财务人员面对的挑战 ............................................ 3 第二章

　管理会计与财务会计的特点

　................................ .....

　4 4 2.1 现代管理会计的人才特点是什么 .................................. 4 2.2.现代财务会计的人才特点是什么 .................................. 5 2.3 对比管理会计的特点与财务会计的特点有何不同 .................... 5 第三章

　结合市场经济条件发展分析财务会计与管理会计的融合

　.............

　8 8 3.1 财务会计与管理会计融合的意义 .................................. 8 3.2.财务会计与管理会计融合转型的策略 .............................. 8 3.3 人才转型对管理会计的发展有何影响 .............................. 9 第四章

　财务共享的 问题 案例分析

　................................ .......

　11 第五章

　结束语

　................................ ......................

　12 致

　谢 ................................ ..............................

　13

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　5 引 言

　在现在我国的众多的企业当中，管理会计所发挥的作用越来越大了，主要的原因就是管理会计不仅仅能够发挥最基本的会计的职能，还能够发挥一定的管理的职能，所以说为了能够使得我国的众多的企业能够在未来的发展过程当中更好的提高自身的经济效益、对企业的规模进行扩大，企业当中的财务会计部门应该开始向着管理会计部门来进行转型，为了能够更好的进行财务会计向管理会计的转型，在本文当中笔者主要就是分析了现在财务会计向管理会计进行转型的路径。

　第一章

　分析当代市场经济背景条件 1.1 对比近几年市场经济条件发展

　经济条件是探讨财务转型的一个重要的外在条件。我国在近几十年的发展过程中，经济得到了飞速的发展，经济结构也呈现多样化发展的趋势。私企不断的增加，为国家的经济发展增添了活力，国企也在不断地调整以适应时代的发展。但是在长久的发展中，也出现了市场饱和的情况，内外贸易也差异较大等等问题。所以，为了提高我国经济发展，需要在财务会计方面做出转型。

　1.2. 分析市场经济条件下的管理会计和财务会计 在我国大的经济条件背景下，国民经济的不断提高以及人民生活的不断提高，伴随着到来的是新观念的不断出现，各种体系都在不断地变革，当然这也包括我们的会计体系。在市场经济条件下，企业要面对更多的竞争，因此都迫切要求企业财务会计要不断地创新，以适应企业的发展需要，财务会计不仅要对企业财务活动进行有效监督管理，并且还要对财务使用者提供可靠的信息来源。

　1.3 财务会计向管理会计的转型背景

　财务会计要主动地适应时代的发展，才能更好地生存。现在的互联网技术已经渗透到各行各业， 成为推进全国经济发展的得力助手。中国在经济不断强盛的同时,也进一步加大了与国际其他公司的交流与合作，这使得外部的经济条件转变成为全球经济的共通发展。所以,公司在生产管理不断增加的重视 ,作为一个金融账户处理处理管被不断增加的人喜爱 ,很多公司意识到处理管账户将公司的重要作用。

　1.4 财务人员面对的挑战 在技术方面，随着计算机技术的进步，一些简单的财务操作，会被计算机取

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　6 代。如沃尔玛最近辞退了 300 多名财务人员。在趋势方面，随着以特朗普为代表的贸易保护主义的抬头，很多外企将撤离中国，如本月初，全球最大的硬盘制造商希捷突然关停了在苏州的工厂，2000 名员工被辞退。在社会方面，改革开放后中国经济的高速发展，很大程度上是粗放式的，也是环境不友好、不可持续的。有鉴于此，中国政府目前已在政策、法律、法规等方面进行调整，比如降低对 GDP的要求和考核、当然还有强大的能够防止做假账和逃税的金税工程。换句话说，就是对企业的经营会有更多的约束，因此对企业的经营管理人员、包括财务人员带来更高的要求。

　第二章

　管理会计与财务会计的特点 2.1 现代管理会计的人才特点是什么

　所谓的管理会计，实际上也被叫做“分析报告会计”。它从原先的理论中分离出来，目的是为了提高企业的管理能力，为好的决策服务。管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。

　管理会计并非是一种新型的专业，其人才的培养也是由原来的财务专业学生转变而来的。可以说，一部分也是由企业其他业务部门的管理者转变职能而来。管理会计是所有管理者都要必备的管理常识。那么，我们由此可以得知管理会计人才首先需要熟练掌握管理会计及相关领域的专业知识，精通管理会计工具和方法的应用、发展前沿和未来趋势等。

　其次要精通业务是管理会计人才必备的能力。管理会计和财务会计最大的区别就在于管理会计是一门个性化的学科，就如 1000个人心中有 1000 个哈姆雷特，因此有多少个企业也有多少种管理会计的应用路径。而决定这些不同路径的关键因素就是不同企业不同的管理特点和业务特点。最后与此同时，随着信息技术的迅猛发展，信息系统也在企业获得了越来越深入的普及。凭借信息化平台，管理会计的价值进一步被挖掘和放大。因此，对于管理会计人才而言，掌握一定的信息技术知识和熟练信息系统操作都已成为必备能力。因此，对于一名合格的管理会计人才而言，了解所在行业、所在企业的市场环境、管理特征和业务特点是必备的技能。现实确实如此，在我所实习的企业里面，了

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　7 解到的管理会计都是要具备并且掌握成本管理、预算管理以及熟悉操作信息系统这些素质以及特点的 。

　2.2. 现代财务会计的人才特点是什么

　财务会计作为一门专业，有自己的工作要求。财务人员在具体地操作过程中，也要严格遵守相关的规定。详细地说，主要包括以下几方面的内容：首先要热爱这份工作，使得自己符合这个工作的要求；其次要能够熟练运用法律法规来解决实际问题；再次要热情地对待要服务的对象，体现出工作的状态；还有要实事求是的处理，客观对待工作；最后一定也要为顾客保密，不擅自外泄信息。

　2.3 对比管理会计的特点与财务会计的特点有何不同 1. 工作的侧重点不同 在工作的主要要求上，两则是不同的。财务会计顾名思义就是主要负责财务的记录、出入等，也就是要实现财务信息的动态表达。管理会计它主要的目的是为企业的决策提供有效的信息，避免不必要的损失。

　2. 作用时效不同 财务会计的作用时效主要在于反映过去，无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以准确地表现以往的经济情况。管理会计就不只是关于过去的情况，它还实际到现在、未来，从而横跨过去、现在、未来三个时态。

　3. 遵循的原则、标准不同

　在评定这两者时，使用的标准是不相同的。财务会计需要符合《企业会计准则》的要求，它的规定比较一致，也就是显得有些死板。管理会计相对比较灵活一些，主要是符合现代管理相关的一些准则。

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　8 第三章

　结合市场经济条件发展分析财务会计与管理会计的融合 3.1 财务会计与管理会计融合的意义

　财务会计不同于管理会计，它们之间存在着较大的差异。财务会计集中在对数据信息等的记录，它是客观的经济情况的表达。管理会计它是灵活的政策的保证，相关人员不仅需要数据方面的知识，而且也要涉及到管理和企业运行的知识，这样才能更好地为公司决策做出最有效的服务。将这两者进行结合，充分发挥两者的优势，对于企业和国家经济的运行具有重要的意义。从整体上把握，能够 保证资金和信息共享的最大化。

　在实际的经济运转过程当中，产品的费用流动，会呈现出产品自身的盈亏平衡点，这样需要财务会计和管理会计两方面的知识，来保证降低生产的成本。合理的预算与精准的资金流向更是需要这些方面的相互综合。在市场中，何时把握最佳机遇进行投资，如何采取最便捷的方式来管理企业资金，这些无不需要管理会计的参与，但同时也少不了财务会计的统计与记录。所以，两者逐渐走向融合与相互渗透，是会计专业发展的趋势与最佳路径。

　3.2. 财务会计与管理会计融合转型的策略

　1.促进财务会计与管理会计的融合转型，首先是需要人才的参与，但是相关的人员又是比较缺乏的。所以，在企业中引进管理型人才，提高两者之间的转化率。高校财务专业在招生期间，要充分发挥学科优势，提高这门学科从业人员的质量与水平。积极引导财务会计人员向管理型转变，加强自己的管理能力，以便更好地为这个领域做贡献。

　2 发挥现代技术在具体管理与统计中的作用。管理会计涉及的领域广泛，有更多的走向，财务会计要主动学习管理会计相关的计算思维与操作，这样能够提高效率。当前，是信息为主的社会，如何有效地使用技术来处理信息，也是促进两者走向一起的有力扎手。

　3.3 人才转型对管理会计的发展有何影响 1、改变传统财务工作标准

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　传统的企业中，财务相关的管理人员主要以基本的数据处理为主，核算型人才为主。

　但是随着市场化的推进，现代企业制度的建立，企业在发展的过程中，许多财务问题开始凸显出来，传统的单一型的核算人才已经不能够满足企业的需要。财务人员需要对企业利润的实现方式、预算的制定、决策的合理性以及公司的战略目标等各方面利用数据提供支持，以达到最佳的经济效果。

　2、推动企业的预算管理

　我国的财务部在近期发布了一则文件，详细地介绍了如何应对预算的管理，并为各个企业今后的运行指明了方向。

　“互联网+”时代，市场变化万千，固定的传统财务预算已经不能适应企业的发展了。企业管理者需要科学编制预算，根据实际情况不断调整预算。管理会计下，要结合实际情况，变通地调整预算，营造预算管理文化和环境，支持预算管理推行；建设预算信息化系统，支撑预算管理项目推进。这个过程中，一定要做好预算与战略之间的连接，预算为战略服务，推动战略的实行。

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　10 第四章 财务共享的问题及案例分析

　一、我国企业当中财务会计所面临的主要问题 （一）信息以及大数据时代的到来给现在的财务会计人员带来的影响 在原来的企业以及公司当中，财务会计人员的主要的工作就是对各项数据来进行处理，以财务管理人员为基础形成的对数据进行分析的工作系统只能够对数据来进行一个最为基础的分析，这对于未来企业以及公司的发展是完全不能够满足的，并且不能够满足企业在信息时代以及大数据时代自身对于数据信息的需求，所以说在经过了一定的改革之后，企业当中的会计系统不仅仅需要对财务信息来进行处理，还需要对非财务信息来进行处理，如何能够在这些数据当中进行深层次的信息的获取就是现在企业以及公司信息化管理水平的体现，也是公司未来发展的关键所在。

　（二）“显性”和“隐性”的成本 虽然说信息化会计给现在公司当中的会计工作带来了很多的便利，并且现在我国的很多的企业以及公司当中已经基本上实现了会计的电算化，但是会计工作当中的核算工作还是一项非常繁琐的工作，在公司当中如何核算以及节省成本对于一个企业来说是非常重要的一项工作，同时想要更好的保证企业的效益也是离不开成本的。在进行财务管理的时候工作的中心也是成本，在进行成本的核算的时候，显性成本就是企业当中所有人员的工资以及公司运转的必要的经费，隐性的成本就是核算各个部门的数据的疏漏，如果说在公司进行发展的过程当中，这些疏漏不能够进行有效的避免就不能够为现在的企业提供更加有价值的劳动力。

　（三）财务会计以及业务会计难以进行结合 公司当中的隐性成本的漏洞主要就是存在于财务部门与业务部门之间数据的核对不一致，以为大数据时代的到来使得现在的会计行业逐渐的脱离了业务，也就是说会计行业失去了自身的决策能力，但是业务人员又是仅仅的只能够依靠自己自身的能力来对信息和数据来进行寻找和处理，业务人员以及会计人员之间的合作是远远不够的，这也就以为这现在进行改革是势在必行的。这两者之间存在的问题主要就是体现在下面的几个方面，首先我们需要认清的就是，因为地区发展水平的差异、一线城市以及二线城市之间的差异、员工自身的素质以及能力的差异导致公司当中数据的核算出现了分散，最终导致了能力的不集中，数据以及服务不能够进行共享。第二个方面就是现在的专业的核算人员自己已经忽视了自身对于企业管理的作用，只是单纯的对数据报表来进行工作，不能够真正的做到辅助管理部门进行工作的作用。

　案例分析：

　转型，绝境中的一线生机

　有一家金银冶炼加工企业，在业务过程中股权几经调整却每况愈下。它主要通过原料混搭生产金属锭产品，拥有两条成熟的冶炼生产线，一个金银精炼加工厂。

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　11 原本应该靠规模经济蓬勃发展，但却举步维艰，而将企业拖入泥沼的有 2 个核心的问题：

　1、部分原料无法消化，长期积压，库存很高。

　2、产品回收量最大化时，反而是亏损的，不符合产量越大，收益越高的设计。当时这家企业的管理现状是，财务人员不懂业务，无法根据数据提供有价值的分析和建议，业务人员也不懂财务，不懂如何做到投入产出的最优。管理陷入僵局，企业连续亏损又难以维系，但如果就此申请破产要支付高达 1 亿元以上的清算费用，这条路也走不通，四面楚歌下只有一个办法—— 管理会计转型。

　解决方法

　为了将转型落实，企业通过调整财务架构、让财务熟悉业务流程、业财交叉培训、采集数据、建模排序，5 个方面进行了改革：

　1、 调整财务组织架构：从原本以会计业务分类，转变为以经营业务分类，让财务了解业务整个过程。例如原来是分为成本会计、税收会计，现在就分为精炼厂会计、国内原料会计。

　2、 让财务人员熟 悉业务流程：以岗位业务为导向，深入了解整个生产经营环节：原料、运输、配料、加工、销售。其中重点关注原料和加工这两方面，包括原料成本相关的所有要素、原料配比、加工工段指标等。

　3、 财务人员和业务人员的交叉培训：通过培训希望达到业财融合的效果，让业务人员愿意为财务服务，理解财务账的算法，成本行为带来的结果；而财务要厘清楚，花费在哪里，而哪些是可以控制的。

　4、：

　采集数据：为了制定效益最佳的方案，我们需要采集生产流程指标、原料数据、实验数据三方面的数据。

　5、 建模排序：根据采集的数据，形成各种模型，找到可实行的利润最大化方案。

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　 例如，上图是低成本的希腊矿配比变化引起成本与利润变化曲线图。60%时利润最高点，区间在 47-72%之间有利润。

　结果可观

　转型的效果还是比较可观的，原本每月亏损 200 多万，经过效益导向安排，3 个月后转亏为盈，每个月 100 多万的利润。

　分析总结

　 l 为什么转型？ 现在越来越多企业都在成立共享中心，会计人员的工作逐渐被软件取代，提供的数据报表在管理层看来价值非常低，很明显能在日常工作中感受到工作和地位被矮化，很多会计面临失业的威胁。基于上述的这种情况，会计人要这个脱颖而出，要闯出一条我们自己的路，就要转型。

　l 什么时候转型？ 重大投资或者并购机会、日常业务处理、参加会议或者汇报、领导管理者提出要求的时候都有可能导致转型。这需要根据自身具体情况来分析思考最合适的转型时机。在案例中，企业是面临两难困境，由形势倒逼财务转型。

　 l 怎么转型？ 通过上面的案例，我们可以总结出 4 点转型要求：

　心态层面：会计人员也站在管理者高度审视与洞察，利用财务对经济业务的广泛触角有利地位，要充分展示出自己的能力。

　组织架构层：借助所有部门内外的力量，实现调整架构、调动资源、熟悉业务流程、掌握原料和生产数据、业财交叉培训，并采集所需要的数据进行配合。

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　技术层面：从细节入手，设定条件与可能性参数，从日常经营去看变化因素，建立财务和经营的混合模型，例如敏感性分析、财务量本利、盈亏临界点结构、统计图表转化与展示等。

　领导力层面：提出思考计划，从说服开始践行管理会计转型具体的工作路径。同时建立信任、提高影响力，并在经济业务决策时展现你的领导力，体现价值。

　财务会计向管理会计转型的路径探讨 （ 一）区分财务会计以及管理会计 既然我们说要从财务会计向管理会计进行转型，那么在这两者之间就是存在着一定的相同性以及相似性的，财务会计在很多的方面都是能够体现出管理会计的特征的，同时在管理会计当中应用的很多的方法都是可以应用到财务会计当中的。也正是因为现在管理会计当中的管理范围十分的广，所以说现在的很多的企业以及公司当中都是将财务会计的职能划分到了财务会计当中来，但是如果说我们在企业当中对管理会计的职能进行一个过度的扩大的话也是会适得其反的，虽然说在企业当中成本管理、预算管理、绩效管理这些都是十分重要的，但是过分的对这些管理进行侧重，也是会对企业的正常的发挥造成严重的影响的。同时财务会计与管理会计之间又能够进行相互的作用，财务会计能够为管理会计提供数据以及信息的来源，用来辅助管理会计的运行。

　（二）推进管理会计人才队伍的建设 我们想要推进财务会计想着管理会计进行转型，就必须要着重于提高会计部门当中的会计人员的工作素质以及工作能力。我们通过了多项的调查之后发现，现在我国的很多的大型企业在进行管理会计转型的过程当中都是需要很多管理会计的专业人员的，所以说只有专业的管理会计人才才能够满足现在企业运营发展的需求。我们首先需要做的就是将高等教育的教学模式进行一定的改革，现在的课堂教学当中老师教授的课程很多都是不能够与实践进行契合的，所以说现在应该着重的培养学生的社会实践能力以及在各方面的应用能力。再就是在公司当中的职称考试的方面，现在我国的职称考试的问题是没有一个自己的完善的管理会计师考试的，并且从国外引进来的很多的管理会计考试与我国的国情也不是很符合，所以说我们需要建立一套完善的符合自己国情的管理会计师考试。

　（三）财务会计转型的目的就是为了实现共享 现在我国的很多的公司当中的财务会计人员在每天的工作当中都是要面临这十分繁琐的核算工作，而实现会计转型主要就是为了实现和管理会计的共享，在传统的会计核算工作当中不仅仅会对人力资源造成极大的浪费，而且工作的效率是比较低下的，信息化水平也不够高，所以说我们要进行积极的改革，也就是促进财会部门的职能的转变，使得会计从核算向着决策的方向进行转变。我们将财务

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　14 会计当中的核算的职能从财务会计部门当中脱离了出来，这样就能够使财务会计与管理会计各自履行自己的职能，释放会计工作人员的压力，同时还能够更好的支持管理会计人员的工作。

　 第 五章 章

　结束语 通过分析管理会计转型发展现状，到推进管理会计发展，管理会计体系的建设已逐步提上日程，以及浅谈了现如今社会的财务会计与管理会计的融合，在这一领域内要做到加强科学管理、提高在经济中的竞争力，顺应时代的发展，不断地朝着未来的方向发展，以市场为基础不断调整。

　综上所述，随着现在科学技术以及信息化的发展，公司以及企业当中的财务会计想着管理会计的方向进行转变是势在必行的，本文当中主要就是介绍了一下现在的公司当中财务会计所面临的问题以及财务会计向着管理会计进行转型的路径分析。

　致 致

　谢 我首先要感谢我的论文指导老师、无锡科技职业学院国际商学院的陆珂老师。陆珂老师对我论文的研究方向做出了指导性的意见和推荐，在论文撰写过程中及时对我遇到的困难和疑惑给予悉心指点，提出了许多有益的改善性意见，投入了超多的心血和精力。陆珂老师对我的帮忙和关怀表示诚挚的谢意!同时，还要感谢无锡科技职业学院国际商学院会计专业的授课老师们和所有同学们，大家在无锡科技职业学院的会计专业的学习中互相学习，互相帮忙，共同度过了一段完美难忘的时光。

　此外，还要感谢朋友以及同学们在论文编写中带给的大力支持和帮忙，给我带来极大的启发。也要感谢参考文献中的作者们，透过他们的研究文章，使我对研究课题有了很好的出发点。

　最后，谢谢论文评阅老师们的辛苦工作。衷心感谢我的家人、朋友，以及同学们，真是在他们的鼓励和支持下我才得以顺利完成此论文。

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　15 参考文献 [1]李振军.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].财会学习，2014，07：17-19. [2]王晓翔.以财务人员转型促进管理会计升级[J].财务与会计，2015，02：37-38. [3]郭文斌.新准则下央行会计财务转型路径的探讨[J].财经界（学术版），2015，12：243. [4]陆佩娟.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中国集体经济，2015，27：137-138. [5]周祥丰.对财务会计向管理会计转型的路径探讨[J].商，2015，33：136. [6]马燕.浅析财务会计向管理会计转型的路径[J].会计师，2015，23：16-17.